惠普首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）又做了一个试图改变命运的大决定：将这家有着75年历史的公司一分为二，分为个人电脑（PC）业务公司和企业业务公司—而2012年，正是她在刚刚上任的头一年，将惠普的PC业务和打印机业务合并为一个集团。
　　按照10月6日宣布的这项拆分计划，惠普将由一家公司变为两家承担着不同职责的独立公司。惠特曼在当天的电话会议上表示，PC业务部门未来将作为“现金奶牛”，专门为股东赚取持股回报；而企业业务部分，将由她来管理，通过并购和加大新品的研发投入保证未来的高增长。她同时将担任PC业务公司的主席。
　　华尔街对此反应积极。分拆计划宣布后，惠普股价一度上涨5.4%。惠普股价自去年起就保持着向上的走势，但仍然远低于近年的高点，与1990年代的互联网泡沫时期相比，更是相去甚远。
　　无论如何，这家老牌技术巨头的未来都很难再被看好。作为硅谷的源头，成立于1939年的惠普，产品已覆盖IT行业各个领域，2010年还是全球收入最高的IT公司。但在面临互联网带来的变革时，惠普却失去了方向，它曾分别向企业业务和个人业务两端做过战略部署，却鲜有奏效。


　　惠普一度试图重点发展移动互联网业务。2010年4月，它从所有竞购者中惊险胜出，购入WebOS，试图向苹果公司靠拢，依靠操作系统，形成自有的生态系统，但效果不佳。有数据显示，美国大卖场百思买曾订购了27万台惠普TouchPad，结果一年只卖出了2.5万台。
　　这一战略在李艾科（Leo Apotheker）接棒后发生了改变。李艾科上任时就将惠普战略重点调整为云计算、解决方案和软件，专注于企业和政府市场，且准备砍去个人电脑业务。
　　是的，彼时，业界也一度盛传惠普将“出售PC业务”，并从此走上和IBM同样的战略路线。但相比IBM亏损的PC业务，惠普的PC业务当年仍能为公司带来大约1/3的年收入，因而董事会最终阻止了李艾科的决定，并找来惠特曼接替李艾科。惠特曼上台后的第一件事，就是将已经摆上交易台的PC业务保留了下来。
　　尽管惠特曼通过裁员，以及对库存和资本开支的细致管理，使惠普在过去两个财年积累了超过150亿美元的现金流，但事实上，这家公司始终没有找到能够保证未来高增长的路径。
　　“从没有一家公司是在肩负复兴使命的第五任CEO的带领下复兴的。”曾支持过惠特曼政治竞选的思科CEO钱伯斯曾说道。这并非仅仅是攻击对手，对于此次惠普的分拆，美国一些技术媒体认为，如果早点实行分拆，惠普今天的运营状况，或许会比实际更理想。从2011年的396亿美元到2013年的320亿美元，惠普PC业务营收逐年递减。
　　现在，惠普要将未来发展再次押宝于企业业务。PC业务和企业业务有着完全不同的产品生命周期、销售周期以及销售渠道，分拆之后两种业务可以实现各自的聚焦。
　　不过从营收规模来看，惠普的企业业务布局仍以基础设施和IT服务为主—这意味着，在被联想夺走PC销售冠军宝座之后，惠普在企业业务领域仍会遭遇联想的竞争。
　　联想刚刚完成对IBM旗下低端服务器业务的收购。“无论竞争对手从IBM那里赢得了多少市场份额，公司都要将其收回。”联想CEO杨元庆对媒体表示。