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【摘 要】在我国的企业管理和发展过程中，要想成为先进的现代化企业，就应当将企业的财务管理作为企业发展的核心要素。应当将完善合理有效的财务管理作为企业发展的重要目标。并且根据企业的本身状况制定符合自身发展的模式，进行不断的改进和创新。笔者就现阶段中小企业的发展中，出现的问题以及成因进行分析，并且将企业的财务管理模式进行创新，建立高效的财务控制和企业融资方式。
【关键词】企业财务管理；创新；探讨
一、前言
从上个世纪的七八十年代以来，中小企业发展迅速，尤其是民营中小企业，成为我国经济发展过程中一支壮大的队伍。根据工商部门的相关数据统计，中小企业在商标注册登记中占据重要的比重，缴纳的税款也是占据国家经济发展的重要地位。但是从现在的中小企业的财务模式比较落后，再加上规模较小，那么对中小企业的财务管理模式需要进行创新和改造是十分必要的。
二、当前企业财务管理模式中的问题及成因
1.对于财务的管理较为薄弱
企业的资金在企业运营过程中，发挥着重要作用，要想在企业发展中取得正常的发展，就应当在企业的管理中避免错误的观念，在企业经营管理中，管理经营中缺乏严格的分工和责任制度，也会造成资金的流失，财务缺失也无相应的责任人进行负责，形成了资金管理的漏洞。
2.中小企业融资困难
限制现阶段的中小企业的资金管理，其中一个因素是企业的融资困难，无法得到合理的资金，就会造成企业在使用资金时，无法扩大生产，也无法造成企业的投资经营。造成中小企业无法扩大生产，制约企业的发展。一方面，企业的经营规模小，业绩没有较大的突破，财务制度不完善，无法有适当的资产进行抵押，银行出于安全性，就不能放心对企业的贷款。中小企业就在银行贷款中面临的门槛较高，受到企业的不公正待遇；另一方面，中小业的财务管理模式和融资渠道缺乏创新，绝大多数的资金来自不正规的融资渠道。很多企业采取这种方式就会使得资金的融资更加困难。
3.管理模式较为僵化和陈旧
大多数的企业的财务管理模式老旧僵化，一方面，企业的规模小，成本的效益也是他们考虑的首要因素，一般不愿意采取创新的财务管理方式，没有专业的财务管理人员，也没有内部的审计部门；另一方面，企业中出现集权现象，领导对财务管理的忽视，很容易造成财务管理缺乏责任承担，管理制度混乱，没有效率以及监督制度，影响企业的正常经营和管理。
三、创新中小企业的财务管理控制模式
1.高效的资金管理模式
在对中小企业的财务管理模式的创新中，要有高效的资金管理模式，管理好资金，将有可能极大的提升财务管理效率，给会企业带来良好的发展。在日常的管理过程中，应当建立恰当有效的使用资金，保证账款支付，使资金流入和流出同步。其次，还要加速企业的收款制度，通过客户的应收账款，建立合理的催款计划。这就要求企业建立完善的赊销制度，缓解企业的收款难问题，建立客户的信用制度，根据客户的信用情况，建立信用等级，以此来加强企业的赊销制度的审核和批准。还要在收款的制度中，建立信用应收款程序，建立专门的催款人员，与债务人员建立债务的重组以及向法院起诉，建立高效的资金控制，对企业的资金造成不必要的流失，加强企业的财务控制体系。
2.创新企业融资方式
根据上文可以看出，企业的融资方式企业发展的重要因素，没有充足的资金就无法使得企业发展。中小企业的融资要采取多种融资渠道方式，创新企业的融资方式，除了采取正规的融资方式，还要采取其他融资方式，其一，要到资本市场进行直接的融资，我国现在的深圳证券交易所已经为中小企业提供了充足的空间，这给一些中小企业的融资提供了良好的平台。这种融资方式没有偿还的压力，还可以增加企业中的中小企业的增值。增加中小企业的发展竞争力，减少了企业的竞争压力，还可以打破原有的权益方式，突破了企业管理的约束力，增加企业的透明力，积极利用企业的融资租赁方式。融资租赁是一种以融资为直接目的的方式，所进行的融通资金是以租金的方式进行分期偿还。根据还款能力建立企业的中小企业由于信用等级，信用等级低的评级较难从银行争取贷款，这对于资金较为紧缺的中小企业来说，融资租赁可以减缓企业经营时的资金周转压力，避免造成企业资金周转的困难，给企业提供大量的流动资金。另外，融资租赁还会在很大程度上有避税的作用。
3.建立科学的投资模式
企业的财务管理中必须要用科学合理的方式来进行资金投资的管理。要实现这一点，首先，企业应当有一套规范合理的投资程序，在投资过程中的各个阶段都要进行精心周密的分析和设计，谨慎进行投资。这就要求在投资的立项过程中，认真进行可行性研究，企业的相关人员运用科学的方法和指标对中小企业的项目现金的流转等进行和调查分析，充分考虑项目过程中出现的风险和收益，这些因素进行充分考虑之后，决定业的资金管理是否创新投资及筹资的数额和方式。在对企业的投资项目中还应当建立专门的人员对项目进行监督和管理，在十分必要的时候再对项目进行再评估，发现投资项目中新的风险以及不利方面时，并且有针对性地采取应对措施来规避投资风险，使得企业投资和收益的最大化。当企业的投资达到一定规模之后，采多种投资方式来分散企业的风险。
四、结语
在中小企业的发展中，要想在激烈的竞争环境中生存下来，并且得到不断持久的发展，并且将企业发展成为现代化企业，就应当将财务管理模式进行创新和改造，树立先进的财务管理模式，并且针对中小企业发展中的财务管理，进行创新和改造，促进企业长久持续发展，并且促进经济发展。
参考文献：
[1]章振东.试论中小企业财务管理现状、成因及对策[J].湖南财经高等专科学校学报，2013（4）44—47.
[2] 罗福凯，张明波.互联网企业财务特征分析 [J]. 财会通讯，2015，（4）.49—52.
【关键词】企业财务管理；创新；探讨
一、前言
从上个世纪的七八十年代以来，中小企业发展迅速，尤其是民营中小企业，成为我国经济发展过程中一支壮大的队伍。根据工商部门的相关数据统计，中小企业在商标注册登记中占据重要的比重，缴纳的税款也是占据国家经济发展的重要地位。但是从现在的中小企业的财务模式比较落后，再加上规模较小，那么对中小企业的财务管理模式需要进行创新和改造是十分必要的。
二、当前企业财务管理模式中的问题及成因
1.对于财务的管理较为薄弱
企业的资金在企业运营过程中，发挥着重要作用，要想在企业发展中取得正常的发展，就应当在企业的管理中避免错误的观念，在企业经营管理中，管理经营中缺乏严格的分工和责任制度，也会造成资金的流失，财务缺失也无相应的责任人进行负责，形成了资金管理的漏洞。
2.中小企业融资困难
限制现阶段的中小企业的资金管理，其中一个因素是企业的融资困难，无法得到合理的资金，就会造成企业在使用资金时，无法扩大生产，也无法造成企业的投资经营。造成中小企业无法扩大生产，制约企业的发展。一方面，企业的经营规模小，业绩没有较大的突破，财务制度不完善，无法有适当的资产进行抵押，银行出于安全性，就不能放心对企业的贷款。中小企业就在银行贷款中面临的门槛较高，受到企业的不公正待遇；另一方面，中小业的财务管理模式和融资渠道缺乏创新，绝大多数的资金来自不正规的融资渠道。很多企业采取这种方式就会使得资金的融资更加困难。
3.管理模式较为僵化和陈旧
大多数的企业的财务管理模式老旧僵化，一方面，企业的规模小，成本的效益也是他们考虑的首要因素，一般不愿意采取创新的财务管理方式，没有专业的财务管理人员，也没有内部的审计部门；另一方面，企业中出现集权现象，领导对财务管理的忽视，很容易造成财务管理缺乏责任承担，管理制度混乱，没有效率以及监督制度，影响企业的正常经营和管理。
三、创新中小企业的财务管理控制模式
1.高效的资金管理模式
在对中小企业的财务管理模式的创新中，要有高效的资金管理模式，管理好资金，将有可能极大的提升财务管理效率，给会企业带来良好的发展。在日常的管理过程中，应当建立恰当有效的使用资金，保证账款支付，使资金流入和流出同步。其次，还要加速企业的收款制度，通过客户的应收账款，建立合理的催款计划。这就要求企业建立完善的赊销制度，缓解企业的收款难问题，建立客户的信用制度，根据客户的信用情况，建立信用等级，以此来加强企业的赊销制度的审核和批准。还要在收款的制度中，建立信用应收款程序，建立专门的催款人员，与债务人员建立债务的重组以及向法院起诉，建立高效的资金控制，对企业的资金造成不必要的流失，加强企业的财务控制体系。
2.创新企业融资方式
根据上文可以看出，企业的融资方式企业发展的重要因素，没有充足的资金就无法使得企业发展。中小企业的融资要采取多种融资渠道方式，创新企业的融资方式，除了采取正规的融资方式，还要采取其他融资方式，其一，要到资本市场进行直接的融资，我国现在的深圳证券交易所已经为中小企业提供了充足的空间，这给一些中小企业的融资提供了良好的平台。这种融资方式没有偿还的压力，还可以增加企业中的中小企业的增值。增加中小企业的发展竞争力，减少了企业的竞争压力，还可以打破原有的权益方式，突破了企业管理的约束力，增加企业的透明力，积极利用企业的融资租赁方式。融资租赁是一种以融资为直接目的的方式，所进行的融通资金是以租金的方式进行分期偿还。根据还款能力建立企业的中小企业由于信用等级，信用等级低的评级较难从银行争取贷款，这对于资金较为紧缺的中小企业来说，融资租赁可以减缓企业经营时的资金周转压力，避免造成企业资金周转的困难，给企业提供大量的流动资金。另外，融资租赁还会在很大程度上有避税的作用。
3.建立科学的投资模式
企业的财务管理中必须要用科学合理的方式来进行资金投资的管理。要实现这一点，首先，企业应当有一套规范合理的投资程序，在投资过程中的各个阶段都要进行精心周密的分析和设计，谨慎进行投资。这就要求在投资的立项过程中，认真进行可行性研究，企业的相关人员运用科学的方法和指标对中小企业的项目现金的流转等进行和调查分析，充分考虑项目过程中出现的风险和收益，这些因素进行充分考虑之后，决定业的资金管理是否创新投资及筹资的数额和方式。在对企业的投资项目中还应当建立专门的人员对项目进行监督和管理，在十分必要的时候再对项目进行再评估，发现投资项目中新的风险以及不利方面时，并且有针对性地采取应对措施来规避投资风险，使得企业投资和收益的最大化。当企业的投资达到一定规模之后，采多种投资方式来分散企业的风险。
四、结语
在中小企业的发展中，要想在激烈的竞争环境中生存下来，并且得到不断持久的发展，并且将企业发展成为现代化企业，就应当将财务管理模式进行创新和改造，树立先进的财务管理模式，并且针对中小企业发展中的财务管理，进行创新和改造，促进企业长久持续发展，并且促进经济发展。
参考文献：
[1]章振东.试论中小企业财务管理现状、成因及对策[J].湖南财经高等专科学校学报，2013（4）44—47.
[2] 罗福凯，张明波.互联网企业财务特征分析 [J]. 财会通讯，2015，（4）.49—52.