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摘 要：建筑工程土建现场施工管理中尚且存在观念陈旧及管理制度健全程度较差的情况，建筑单位需对施工现场管理的职责进行充分解读，掌握现场管理的真正意义及内涵，在此基础之上对具体问题进行具体分析，构建健全的监管体系，进而提升建设单位对施工现场管理的能力，在保证工程施工进度、施工质量及成本支出的同时进行安全文明施工管理，促进和谐社会绿色建筑行业的发展，将建筑工程的效益与社会效益高度统一，充分体现出建设单位的职责，打造出高品质的地标性建筑。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；
一、土建施工现场管理的重要性
（一）有效提升建筑产品的生产质量 在建筑企业发展中，现代建筑企业中的整体能力评价指标主要分为质量、成本、安全以及工期这四个部分组成。土建工程施工会设计多个领域，专业性管理人员的流动性相对较大，因此，施工单位在现场管理中，通过管理制度的构建，可以有效协调不同员工之间的关系，减少各个部门之间的矛盾。因此可以发现，在土建施工现场管理中，通过现场管理制度的构建，可以有效降低土建工程实施中出现的安全隐患，而且也可以保证土建工程项目设计的合理性，从而全面提升建筑产品的整体质量。
（二）充分满足土木工程的市场需求 伴随社会经济的运行及发展，土建行业的运行使土木工程产品质量得到了系统性的提升，如果在现场管理中，只是依靠价格进行产品的生产，并不能充分满足社会发展的基本性需求。因此，在土木工程企业运行中，应该通过高品质、低造价产品的设计，提高土建企业的核心竞争力，并为建筑企业的经济发展及市场运行提供充分性的保证。同时，在现代土木建筑行业运行中，企业管理者应该有效解决土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，从而为建筑企业施工现场的管理构建战略性的发展目标。
（三）人才队伍管理的基本需求 在土建企业运行及发展中，现场施工管理的专业人才相对缺乏，其主要原因是我国建筑施工企业中的安全管理人员在年龄、安全工作年限以及专业等方面存在着一定的限制因素，所以，在人才管理中，应该结合发达国家的人才管理经验，构建市场现场安全管理的人才培养机制，满足管理行业中的人才需求，从而为建筑企业中土建施工现场的安全管理提供基本保证。
二、建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题及发展现状
目前建筑工程土建施工现场的管理工作中，最大的问题就是往往施工单位以及建设单位还不能够重视其土建施工现场管理工作，没能正确认识目前建筑工程土建施工现场管理的基本内涵。所以很多的土建施工现场管理工作往往流于形式表面，不能真正将土建施工现场管理工作落在实处。除此之外，土建施工现场管理制度不够完善也是一个问题，缺少明确的管理条细，使得很多管理工作缺少依据。监管体系不健全，监管检查力度往往较小，管理人员的综合素质较低，不能够满足目前建筑工程对于管理人员的安全管理水平标准。责任划分不明确。这些问题都是目前建筑工程土建施工现场中急需解决的重要问题，只有在明确建筑工程土建施工现场管理工作问题的基础之上进行相应的转变，才能够真正将土建施工现场的管理工作落实到位。
三、加强土建施工现场的管理优化策略
（一）全面落实建筑工程土建施工现场质量管理 在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，严格验收建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。基于此，还应当对施工设备与材料安置的情况进行随时检查，以免在环境的影响之下发生折旧。
（二）增强施工工作人员专业能力 因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：①培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；②积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。
（三）优化施工方案，科学组织施工 针对土建施工现场管理中的诸多问题，要想优化现场管理工作，首先就要从施工方案的优化开始。施工方案是根据不同工程的性质、规模、结构、施工复杂度等来组织设计的用以指导施工全过程的技术经济性文件。要做到科学合理的施工，首先，要对人力、物力、财力等进行合理利用，实现以最低投入满足合同要求。其次，在施工前一定要综合考虑技术、质量、施工、机械、材料、劳力等要素来组织施工设计，并结合实际情况编制施工方案，以减小施工组织设计编制对工程造价的影响。
（四）提高施工安全意识，规范安全施工行为 人是土建施工中的主体，因此，提高施工安全意识、规范安全行为是优化施工现场管理的一个关键。首先，建筑企业应该定期的召开安全施工工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全施工管理意识。其次，建筑企业在选拨工程施工人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，建筑企业要加强对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的施工技术水平。最后，加强制度文化宣传工作，让所有施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度、操作规程、规范标准等，充分发挥安全管理制度的约束力，并在施工人员实际施工过程中得到进一步的强化，逐渐形成自觉、习惯性的安全施工行为。
结束语：土建施工现场管理是工程建设管理中的重要内容，对于建筑的整体质量和工程的順利开展有很大的影响。因此，在土建施工现场管理工作中，建筑企业应该结合工程的实际，认清现场管理中存在的主要问题及分析其原因，不断探索和积累经验，对现场管理工作进行优化，提高工程管理水平，确保工程施工质量。
参考文献
[1]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.
[2]姜兴平.浅析土建施工的现场管理[J].中国房地产业，2011（1）.
（作者单位：湖南省娄底市万宝新区开发投资有限公司）
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；
一、土建施工现场管理的重要性
（一）有效提升建筑产品的生产质量 在建筑企业发展中，现代建筑企业中的整体能力评价指标主要分为质量、成本、安全以及工期这四个部分组成。土建工程施工会设计多个领域，专业性管理人员的流动性相对较大，因此，施工单位在现场管理中，通过管理制度的构建，可以有效协调不同员工之间的关系，减少各个部门之间的矛盾。因此可以发现，在土建施工现场管理中，通过现场管理制度的构建，可以有效降低土建工程实施中出现的安全隐患，而且也可以保证土建工程项目设计的合理性，从而全面提升建筑产品的整体质量。
（二）充分满足土木工程的市场需求 伴随社会经济的运行及发展，土建行业的运行使土木工程产品质量得到了系统性的提升，如果在现场管理中，只是依靠价格进行产品的生产，并不能充分满足社会发展的基本性需求。因此，在土木工程企业运行中，应该通过高品质、低造价产品的设计，提高土建企业的核心竞争力，并为建筑企业的经济发展及市场运行提供充分性的保证。同时，在现代土木建筑行业运行中，企业管理者应该有效解决土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，从而为建筑企业施工现场的管理构建战略性的发展目标。
（三）人才队伍管理的基本需求 在土建企业运行及发展中，现场施工管理的专业人才相对缺乏，其主要原因是我国建筑施工企业中的安全管理人员在年龄、安全工作年限以及专业等方面存在着一定的限制因素，所以，在人才管理中，应该结合发达国家的人才管理经验，构建市场现场安全管理的人才培养机制，满足管理行业中的人才需求，从而为建筑企业中土建施工现场的安全管理提供基本保证。
二、建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题及发展现状
目前建筑工程土建施工现场的管理工作中，最大的问题就是往往施工单位以及建设单位还不能够重视其土建施工现场管理工作，没能正确认识目前建筑工程土建施工现场管理的基本内涵。所以很多的土建施工现场管理工作往往流于形式表面，不能真正将土建施工现场管理工作落在实处。除此之外，土建施工现场管理制度不够完善也是一个问题，缺少明确的管理条细，使得很多管理工作缺少依据。监管体系不健全，监管检查力度往往较小，管理人员的综合素质较低，不能够满足目前建筑工程对于管理人员的安全管理水平标准。责任划分不明确。这些问题都是目前建筑工程土建施工现场中急需解决的重要问题，只有在明确建筑工程土建施工现场管理工作问题的基础之上进行相应的转变，才能够真正将土建施工现场的管理工作落实到位。
三、加强土建施工现场的管理优化策略
（一）全面落实建筑工程土建施工现场质量管理 在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，严格验收建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。基于此，还应当对施工设备与材料安置的情况进行随时检查，以免在环境的影响之下发生折旧。
（二）增强施工工作人员专业能力 因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：①培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；②积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。
（三）优化施工方案，科学组织施工 针对土建施工现场管理中的诸多问题，要想优化现场管理工作，首先就要从施工方案的优化开始。施工方案是根据不同工程的性质、规模、结构、施工复杂度等来组织设计的用以指导施工全过程的技术经济性文件。要做到科学合理的施工，首先，要对人力、物力、财力等进行合理利用，实现以最低投入满足合同要求。其次，在施工前一定要综合考虑技术、质量、施工、机械、材料、劳力等要素来组织施工设计，并结合实际情况编制施工方案，以减小施工组织设计编制对工程造价的影响。
（四）提高施工安全意识，规范安全施工行为 人是土建施工中的主体，因此，提高施工安全意识、规范安全行为是优化施工现场管理的一个关键。首先，建筑企业应该定期的召开安全施工工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全施工管理意识。其次，建筑企业在选拨工程施工人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，建筑企业要加强对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的施工技术水平。最后，加强制度文化宣传工作，让所有施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度、操作规程、规范标准等，充分发挥安全管理制度的约束力，并在施工人员实际施工过程中得到进一步的强化，逐渐形成自觉、习惯性的安全施工行为。
结束语：土建施工现场管理是工程建设管理中的重要内容，对于建筑的整体质量和工程的順利开展有很大的影响。因此，在土建施工现场管理工作中，建筑企业应该结合工程的实际，认清现场管理中存在的主要问题及分析其原因，不断探索和积累经验，对现场管理工作进行优化，提高工程管理水平，确保工程施工质量。
参考文献
[1]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.
[2]姜兴平.浅析土建施工的现场管理[J].中国房地产业，2011（1）.
（作者单位：湖南省娄底市万宝新区开发投资有限公司）