【摘 要】
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近些年,房地产公司紧跟市场发展态势,呈现出越来越多的变化.房地产企业由于其资金链的重要性,必然要求其加强内部全过程财务管理.房地产开发项目由于其自身行业的特殊性,例如工程周期长、不可控的因素较多、资金成本压力大,这一系列的因素都会要求房地产开发企业强化财务管理.房地产开发企业的全过程财务管理模式探析也是一项巨大的压力和挑战.财务管理直接决定了企业的财务方向,房地产项目全过程贯穿的财务管理对其有着重要的意义,房地产开发企业内部财务管理模式可以有效提高其管理力度,提高企业内部资金使用效率,最大化提升企业市场竞
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近些年,房地产公司紧跟市场发展态势,呈现出越来越多的变化.房地产企业由于其资金链的重要性,必然要求其加强内部全过程财务管理.房地产开发项目由于其自身行业的特殊性,例如工程周期长、不可控的因素较多、资金成本压力大,这一系列的因素都会要求房地产开发企业强化财务管理.房地产开发企业的全过程财务管理模式探析也是一项巨大的压力和挑战.财务管理直接决定了企业的财务方向,房地产项目全过程贯穿的财务管理对其有着重要的意义,房地产开发企业内部财务管理模式可以有效提高其管理力度,提高企业内部资金使用效率,最大化提升企业市场竞争力.
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