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[摘 要] 我国处于城市化进程中的高速发展阶段，随着社会对工程项目产品质量要求不断提高，项目施工难度不断增加，施工企业的传统项目管理方式已难以满足生产力发展的需要。因此必须对施工企业的项目管理方式进行优化和创新，以保证施工安全和工程质量，从而为企业和社会创造更大的经济价值和社会价值。
[关键词] 施工项目； 项目管理； 创新
[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）13- 0065- 02
施工企业项目管理是指施工企业在从接受施工任务开始到项目竣工并投入使用的整个过程中，在协调施工进度、监督施工质量、实现项目建设目标、实现投资目标、保障安全施工等方面进行全面的组织管理工作。施工管理人员根据施工企业的人员配备与施工机械、资金流等实际情况，结合项目管理的需要，有效利用现有的人工、材料、机械等资源，用科学合理的方法调配施工进度实现施工项目的质量目标和安全目标，为企业赢得最大的经济效益和社会效益。
1 施工企业项目管理创新的意义
我国处于城市化高速发展的时期是当前建筑施工业界的普遍认识，建筑施工企业在面临巨大发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。城市化建设的发展和推进使建筑施工项目的数量和规模都是空前的，数量众多的施工工程给建筑施工企业带来了巨大的发展机遇。然而传统的建筑施工管理制度已不适应现代施工方式，施工企业项目管理人员的思想观念陈旧，靠经验办事的作风浓厚，权责不明确，施工安全质量得不到有效的保障，以及由于对一线施工人员安全教育不到位导致的安全意识淡薄等问题制约了施工项目的发展。施工企业必须创新项目管理的方法，以适应现市场经济的发展。
没有创新就没有进步，创新和改革是我国经济发展的基本战略。新时期的施工工程无论从项目规模还是项目造价上，都与传统的施工项目有天壤之别，失之毫厘，谬以千里。尽管我国对建筑施工企业的投标、设计、施工等环节都制定了国家标准，对施工行业的质量和管理进行控制，但建筑施工项目参与部门、人员、环节众多，项目管理还需要管理人员不断提高管理水平、创新管理思路和方法，建立高水平的项目管理机制，把项目管理水平作为企业的核心竞争力。
2 施工企业项目管理的创新路径
2.1 施工企业项目管理的创新策略
施工企业项目管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，是建筑工程施工行业发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲，施工企业项目管理者可以异想天开，违背项目管理的原则办事。施工企业项目管理的创新必须建立在科学理论的基础上，必须遵循社会发展的规律，必须适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。首先，施工企业项目管理的创新应提高企业的核心竞争力，只有将创新思想和创新理念融入企业文化，通过融合企业文化和企业经营理念，提高员工的创新意识，才能使创新有“根”。其次，施工企业项目管理的创新要适应市场的需要。市场经济的原则是有需求才有市场，市场经济的特征是动态多变，因此工程施工企业必须适应市场经济的发展才能为社会和企业本身创造经济效益，这是施工企业项目管理创新的“根”。最后，在施工企业项目管理的创新中，要在项目实施过程中熟悉市场。根据市场变化动态调整施工管理任务目标，通过制度化的培训策略和学习策略使项目管理人员提高项目管理水平，提升综合素质。施工企业项目管理模式如果不适应建筑工程施工的生产力，则制约建筑工程施工生产力的发展；如果施工企业项目管理模式适应建筑工程施工生产力，则促进建筑工程施工生产力的发展，其中的劳动者、劳动工具、劳动对象才能发挥最大的效益，从而创造最大的社会效益和经济效益。
2.2 施工企业项目管理的创新途径
要实现施工企业项目管理的创新，首先应当根据施工企业项目管理创新的原则和策略，结合企业的实际情况制定相应的创新策略。企业的经营管理者应当具备一定的前瞻能力，应当用敏锐的职业眼光审视施工项目的发展方向和发展前景，并为施工企业指明创新方向，同时预先制订相应的创新方案，并通过有计划有目的的实际行动来实现项目管理的创新。同时企业高层管理者应具有创新管理的理念，并重视施工管理的创新，企业高层管理者应当充分认识施工项目管理创新的意义以及项目管理创新的方向，具体的创新方案应当由技术人员或中层管理人员细化，但大的方向和企业的经营思路以及创新路径由企业高层管理人员决策。
施工企业项目管理体制的创新。一般施工企业都会在项目合同签订后组建项目部，项目部一般被视为施工企业的外派机构，因此它承担的责任和权限都不够，在现代化的施工管理的制度下，项目部应当被视为企业的分公司，应当将项目部公司化，建立起责任制度，明确项目部的责任，使项目部在工程建设过程中发挥最大的作用。同时还应建立项目部的财政制度，提高项目部的资金运作效率，承担资金决策风险。
坚持管理方式创新，坚持人才培养机制创新。人、材、机是施工项目中的“三要素”，而其中最重要的就是人。人是一切生产活动的基础，对于施工企业项目管理来说，人是项目管理的根本。要提高施工项目管理创新的效果，首先应当创新人才培养机制。传统的施工管理中，人才主要通过在学校的学习和工作中的实践与探索获得专业知识技能。由于实际工作中的工作重心不同，因此许多施工管理人员难以做到“全而专”，而自我探索的学习方式虽然对个人能力的提高很有帮助，但难免会走弯路，难免会浪费一些时间。因此在人才培养机制上，施工企业应当突破传统的思路，应当根据企业需要和人才特点，定向培养相应人才，组织专业培训，并建立长期培训和学习制度，通过系统的学习培养项目管理的“全才”。
3 结 论
总之，施工企业项目管理涉及施工管理人员、施工人员和整个施工企业，项目涉及的相关人员都应当具备创新理念和创新意识。在项目管理创新的原则下，充分运用科学、高效的管理方法，通过发散思维、解放思想，创新项目管理途径，提高项目施工效率和施工质量，确保施工安全，为企业和社会创造更高的价值。
主要参考文献
[1] 刘洋，牛丽丽. 建筑工程项目施工管理的创新[J]. 科技视界，2012（28）.
[2] 卓建财. 浅论建筑工程施工管理的创新[J]. 现代物业新建设，2012，11（6）：158-159.
[3] 常艳. 建筑工程项目施工管理的创新[J]. 理论研究，2012（10）.
[关键词] 施工项目； 项目管理； 创新
[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）13- 0065- 02
施工企业项目管理是指施工企业在从接受施工任务开始到项目竣工并投入使用的整个过程中，在协调施工进度、监督施工质量、实现项目建设目标、实现投资目标、保障安全施工等方面进行全面的组织管理工作。施工管理人员根据施工企业的人员配备与施工机械、资金流等实际情况，结合项目管理的需要，有效利用现有的人工、材料、机械等资源，用科学合理的方法调配施工进度实现施工项目的质量目标和安全目标，为企业赢得最大的经济效益和社会效益。
1 施工企业项目管理创新的意义
我国处于城市化高速发展的时期是当前建筑施工业界的普遍认识，建筑施工企业在面临巨大发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。城市化建设的发展和推进使建筑施工项目的数量和规模都是空前的，数量众多的施工工程给建筑施工企业带来了巨大的发展机遇。然而传统的建筑施工管理制度已不适应现代施工方式，施工企业项目管理人员的思想观念陈旧，靠经验办事的作风浓厚，权责不明确，施工安全质量得不到有效的保障，以及由于对一线施工人员安全教育不到位导致的安全意识淡薄等问题制约了施工项目的发展。施工企业必须创新项目管理的方法，以适应现市场经济的发展。
没有创新就没有进步，创新和改革是我国经济发展的基本战略。新时期的施工工程无论从项目规模还是项目造价上，都与传统的施工项目有天壤之别，失之毫厘，谬以千里。尽管我国对建筑施工企业的投标、设计、施工等环节都制定了国家标准，对施工行业的质量和管理进行控制，但建筑施工项目参与部门、人员、环节众多，项目管理还需要管理人员不断提高管理水平、创新管理思路和方法，建立高水平的项目管理机制，把项目管理水平作为企业的核心竞争力。
2 施工企业项目管理的创新路径
2.1 施工企业项目管理的创新策略
施工企业项目管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，是建筑工程施工行业发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲，施工企业项目管理者可以异想天开，违背项目管理的原则办事。施工企业项目管理的创新必须建立在科学理论的基础上，必须遵循社会发展的规律，必须适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。首先，施工企业项目管理的创新应提高企业的核心竞争力，只有将创新思想和创新理念融入企业文化，通过融合企业文化和企业经营理念，提高员工的创新意识，才能使创新有“根”。其次，施工企业项目管理的创新要适应市场的需要。市场经济的原则是有需求才有市场，市场经济的特征是动态多变，因此工程施工企业必须适应市场经济的发展才能为社会和企业本身创造经济效益，这是施工企业项目管理创新的“根”。最后，在施工企业项目管理的创新中，要在项目实施过程中熟悉市场。根据市场变化动态调整施工管理任务目标，通过制度化的培训策略和学习策略使项目管理人员提高项目管理水平，提升综合素质。施工企业项目管理模式如果不适应建筑工程施工的生产力，则制约建筑工程施工生产力的发展；如果施工企业项目管理模式适应建筑工程施工生产力，则促进建筑工程施工生产力的发展，其中的劳动者、劳动工具、劳动对象才能发挥最大的效益，从而创造最大的社会效益和经济效益。
2.2 施工企业项目管理的创新途径
要实现施工企业项目管理的创新，首先应当根据施工企业项目管理创新的原则和策略，结合企业的实际情况制定相应的创新策略。企业的经营管理者应当具备一定的前瞻能力，应当用敏锐的职业眼光审视施工项目的发展方向和发展前景，并为施工企业指明创新方向，同时预先制订相应的创新方案，并通过有计划有目的的实际行动来实现项目管理的创新。同时企业高层管理者应具有创新管理的理念，并重视施工管理的创新，企业高层管理者应当充分认识施工项目管理创新的意义以及项目管理创新的方向，具体的创新方案应当由技术人员或中层管理人员细化，但大的方向和企业的经营思路以及创新路径由企业高层管理人员决策。
施工企业项目管理体制的创新。一般施工企业都会在项目合同签订后组建项目部，项目部一般被视为施工企业的外派机构，因此它承担的责任和权限都不够，在现代化的施工管理的制度下，项目部应当被视为企业的分公司，应当将项目部公司化，建立起责任制度，明确项目部的责任，使项目部在工程建设过程中发挥最大的作用。同时还应建立项目部的财政制度，提高项目部的资金运作效率，承担资金决策风险。
坚持管理方式创新，坚持人才培养机制创新。人、材、机是施工项目中的“三要素”，而其中最重要的就是人。人是一切生产活动的基础，对于施工企业项目管理来说，人是项目管理的根本。要提高施工项目管理创新的效果，首先应当创新人才培养机制。传统的施工管理中，人才主要通过在学校的学习和工作中的实践与探索获得专业知识技能。由于实际工作中的工作重心不同，因此许多施工管理人员难以做到“全而专”，而自我探索的学习方式虽然对个人能力的提高很有帮助，但难免会走弯路，难免会浪费一些时间。因此在人才培养机制上，施工企业应当突破传统的思路，应当根据企业需要和人才特点，定向培养相应人才，组织专业培训，并建立长期培训和学习制度，通过系统的学习培养项目管理的“全才”。
3 结 论
总之，施工企业项目管理涉及施工管理人员、施工人员和整个施工企业，项目涉及的相关人员都应当具备创新理念和创新意识。在项目管理创新的原则下，充分运用科学、高效的管理方法，通过发散思维、解放思想，创新项目管理途径，提高项目施工效率和施工质量，确保施工安全，为企业和社会创造更高的价值。
主要参考文献
[1] 刘洋，牛丽丽. 建筑工程项目施工管理的创新[J]. 科技视界，2012（28）.
[2] 卓建财. 浅论建筑工程施工管理的创新[J]. 现代物业新建设，2012，11（6）：158-159.
[3] 常艳. 建筑工程项目施工管理的创新[J]. 理论研究，2012（10）.