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收购反响大的原因，主要还是三个因素均具有媒体冲击力：一是收购双方都是知名品牌，领导品牌；二是收购金额巨大；三是故事丰富，里面有丰富的参与者和商业故事。
星博资讯高级研究员欧艳国认为：“收购反响大的原因，主要还是三个因素均具有媒体冲击力：一是收购双方都是知名品牌，领导品牌；二是收购金额巨大；三是故事丰富，里面有丰富的参与者和商业故事，比如多股东合作，都是权势显赫的著名基金——华平、法国高盛，或者是大公司达能，还有捆绑协议，3倍收盘价，可口可乐封杀负面舆论，商务部等部委刚成立反垄断机构等等，故事情节丰富，有冲击力。”
尤其是汇源掌门人朱新礼在回答媒体采访时说：“卖企业不是卖国。品牌是没有国界的，没必要打上民族的烙印。”立时引来了网上的声讨，有网友质问：“照那么说,就应该不要钱,送给可口可乐吧，反正都是人类的。”更多的网友是担心：“如果这次收购成功，你将会很快看到果汁市场很快被可口可乐垄断，就像现在汽水饮料市场一样！”“这完全是一个品牌的消灭策略。因为取而代之的将是开口可乐的副品牌美汁源。”甚至有人认为，这是外资对民族品牌的清除行动。
汹汹民意不仅直接影响着总收购案的最后走向，一些境外媒体还报道，很多国际经济组织也在密切关注事态的发展，因为他们担心“经济民族主义”正在中国抬头。
更多的人担心，如果可口可乐收购汇源成功，借此大举开拓中国果汁饮料市场，这对国内果汁饮料企业来说，将面临一场激烈竞争，整个行业很可能出现重新洗牌的格局。
中国食品工业协会一位不愿透露姓名的专家表示，这让他想起十几年前可口可乐进入内地市场时本土碳酸饮料全军覆没的往事，汇源被收购后，果汁市场也许将重蹈覆辙。
朱新礼曾对媒体明确表示，即便身家几十个亿，他也不会转行去做投资。“如果要投也会继续投资中国的农业，中国的农业特别需要投资。”那么更多的猜测则是专做上游。
记者了解到，汇源集团是一个有着很长产业链的集团，除了准备出售给可口可乐的汇源果汁外，汇源集团还保留有果园、果树、果苗、种子等水果加工产业的上游业务，包括6000多名员工，近20个工厂。
可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康则表示：“中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。此举进一步表明我们对中国市场的承诺, 为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”
可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以碳酸饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年该公司积极发展一系列非碳酸饮料,包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料。为配合这发展策略, 可口可乐公司计划通过此项收购加强果汁饮料业务。
■链接：汇源果汁上半年利润增长骤降
9月9日深夜，汇源果汁向港交所提交了截至今年6月底的中期业绩报告。公告显示，公司今年上半年销售额出现倒退，利润增长失去强劲势头，但市场占有率却持续扩大。汇源果汁当日公布的半年报显示,公司上半年在市场份额方面继续稳占市场领导地位,其中百分百果汁市场占有率43.8%。
根据报告显示，汇源果汁上半年营业额为人民币12.9亿元，比2007年上半年的营业额减少5.2%，其中百分百果汁、中浓度果蔬汁及果汁饮料的核心产品销售额减少7.3%。其他财务数据中显示，截至今年上半年的毛利，同比下降22.2%，毛利率也从36.9%降至30.2%。此外，同期存货率增长33.42%，同时每股盈利摊薄后倒退73%。
不过汇源方面提供的数据显示，其在全国果汁市场的占有率却呈持续上升势头，其中百分百果汁的市场占有率较为明显，零售数字显示已达43.8%。公司半年报称,造成上半年业绩不太乐观的原因:一是雪灾和地震对有关地区的销售额构成不利影响,加上2008年农历新年提前,因此公司将饮用产品的销售由新年假期提前至去年第四季；二是公司因专注实施若干战略性计划,造成对过渡期内销售及整体绩效造成影响。
星博资讯高级研究员欧艳国认为：“收购反响大的原因，主要还是三个因素均具有媒体冲击力：一是收购双方都是知名品牌，领导品牌；二是收购金额巨大；三是故事丰富，里面有丰富的参与者和商业故事，比如多股东合作，都是权势显赫的著名基金——华平、法国高盛，或者是大公司达能，还有捆绑协议，3倍收盘价，可口可乐封杀负面舆论，商务部等部委刚成立反垄断机构等等，故事情节丰富，有冲击力。”
尤其是汇源掌门人朱新礼在回答媒体采访时说：“卖企业不是卖国。品牌是没有国界的，没必要打上民族的烙印。”立时引来了网上的声讨，有网友质问：“照那么说,就应该不要钱,送给可口可乐吧，反正都是人类的。”更多的网友是担心：“如果这次收购成功，你将会很快看到果汁市场很快被可口可乐垄断，就像现在汽水饮料市场一样！”“这完全是一个品牌的消灭策略。因为取而代之的将是开口可乐的副品牌美汁源。”甚至有人认为，这是外资对民族品牌的清除行动。
汹汹民意不仅直接影响着总收购案的最后走向，一些境外媒体还报道，很多国际经济组织也在密切关注事态的发展，因为他们担心“经济民族主义”正在中国抬头。
更多的人担心，如果可口可乐收购汇源成功，借此大举开拓中国果汁饮料市场，这对国内果汁饮料企业来说，将面临一场激烈竞争，整个行业很可能出现重新洗牌的格局。
中国食品工业协会一位不愿透露姓名的专家表示，这让他想起十几年前可口可乐进入内地市场时本土碳酸饮料全军覆没的往事，汇源被收购后，果汁市场也许将重蹈覆辙。
朱新礼曾对媒体明确表示，即便身家几十个亿，他也不会转行去做投资。“如果要投也会继续投资中国的农业，中国的农业特别需要投资。”那么更多的猜测则是专做上游。
记者了解到，汇源集团是一个有着很长产业链的集团，除了准备出售给可口可乐的汇源果汁外，汇源集团还保留有果园、果树、果苗、种子等水果加工产业的上游业务，包括6000多名员工，近20个工厂。
可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康则表示：“中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。此举进一步表明我们对中国市场的承诺, 为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”
可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以碳酸饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年该公司积极发展一系列非碳酸饮料,包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料。为配合这发展策略, 可口可乐公司计划通过此项收购加强果汁饮料业务。
■链接：汇源果汁上半年利润增长骤降
9月9日深夜，汇源果汁向港交所提交了截至今年6月底的中期业绩报告。公告显示，公司今年上半年销售额出现倒退，利润增长失去强劲势头，但市场占有率却持续扩大。汇源果汁当日公布的半年报显示,公司上半年在市场份额方面继续稳占市场领导地位,其中百分百果汁市场占有率43.8%。
根据报告显示，汇源果汁上半年营业额为人民币12.9亿元，比2007年上半年的营业额减少5.2%，其中百分百果汁、中浓度果蔬汁及果汁饮料的核心产品销售额减少7.3%。其他财务数据中显示，截至今年上半年的毛利，同比下降22.2%，毛利率也从36.9%降至30.2%。此外，同期存货率增长33.42%，同时每股盈利摊薄后倒退73%。
不过汇源方面提供的数据显示，其在全国果汁市场的占有率却呈持续上升势头，其中百分百果汁的市场占有率较为明显，零售数字显示已达43.8%。公司半年报称,造成上半年业绩不太乐观的原因:一是雪灾和地震对有关地区的销售额构成不利影响,加上2008年农历新年提前,因此公司将饮用产品的销售由新年假期提前至去年第四季；二是公司因专注实施若干战略性计划,造成对过渡期内销售及整体绩效造成影响。