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【摘 要】财务管理是企业经济管理的重要部分，加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、提高经济效益的客观要求。本文从企业财务管理角度进行分析，阐明如何加强企业财务管理，提高经济效益。
【关键词】财务管理；经济效益；企业
一、财务管理的基本概述
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
二、新形势下加强企业内部财务管理的重大意义
（1）加强企业内部财务管理，是企业深化改革的必然要求。加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的产物。事实证明，成功的企业背后都有一套成熟的内部财务管理机制。因此企业需要进行管理制度创新，加强企业内部财务管理，完善内部财务管理制度体系，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。（2）加强企业内部财务管理，是企业迎接国际挑战的迫切需要。我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。提高效益、迎接挑战必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，以加强内部财务管理为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。（3）加强企业内部财务管理，是增强发展实力、提高企业经济效益的必然要求。一个企业特别是大型现代化企业，没有完善的财务制度和财务管理体系，不可能有较好的竞争能力和发展实力，更不可能有较好的经济效益，因此，在新的形势下，企业高度重视内部财务管理机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、强化制约和监督。
三、构建多元化的财务管理的结构体系
企业是一个以盈利为目的组织，其财务管理的目标应符合这一基本要求。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加，就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾，若不能很好地解决目标上的矛盾，企业的理财难度会因此而增加。因此，新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。一是效益目标。既包括经济效益目标，也注重提高社会效益，履行社会责任。二是能力目标。即科学、有效地组织企业的财务活动，不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。三是协调各方利益目标。应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系，使各方的合法利益得以保障。这三部分目标是紧密相关和有内在联系的，要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高，并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提，只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推进财务管理体制的改革。
四、加强财务管理，提高经济效益的措施
（1）编制资金使用计划，充分发挥资金调度作用。首先，企业应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，每周召开一次资金平衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度会根据轻重缓急安排资金，企业的资金由调度会统一管理，由资金调度员根据会议商榷结果统一安排，确保资金的有效运用。同时，为解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，保证资金的合理使用。（2）积极处理沉淀资金，加快资金流动性。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。（3）加强货款回笼，减少费用支出。首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还；对重点户列出账目清单、集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失。对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏帐的发生。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使其应收帐款恢复其流动性，减少贷款极其利息，需要建立一套激励与约束机制，建立销售部门和销售人员的经营责任制。加强与有关人员的考核，包括：资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。（4）要制订和完善企业内部财务管理制度。企业内部财务管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分，是企业管理的基础，是对企业内部财务活动、会计核算工作所作的规范，是企业财务管理工作的主要法规依据。为了使企业财务管理工作有法可依、有章可循，企业就必须按照 “两则”、“两制”的要求及有关规定，结合企业实际，尽快制订出符合企业发展要求的《企业内部财务管理制度》， 并付诸实施。
五、加强财务管理的建议
（1）提高财务人员素质，做好各项基础工作。首先要组织财务人员进行必要的理论学习，其次要使相关部门乃至全体职工提高认识，形成一种全员搞管理的热潮。在基础工作做好的前提下，企业出台一些新政策，能得到较好的贯彻落实，把各项指标制定在先进合理的水平上。从而调动广大职工的积极性，从而达到少投入，多产出的目的。（2）根据企业情况，需制定和健全以下财务制度。一是财务人员每月必须深入基层，了解情况。财务人员要下基层，对基层情况有一定的了解。只有对企业生产加工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果我们只是靠基层报送资料，那么核算工作很容易脱离实际，而且很难发现问题。二是凭证审核制度。凭证审核工作包括原始凭证审核和记账凭证审核，审核记账凭证主要是审核会计科目是否正确、凭证上下、里外是否相符，尽量减少记账以后发现问题再调账，造成不必要的麻烦，而且避免有问题未及时发现给企业造成经济损失；原始凭证的审核是对原始凭证的真实性，完整性，合法性进行审核。三是物资定额管理制度。对公司的物质定额管理，通过物资管理部门及车间的配合，财务部的监督、纠正，履行物资出入、领、退制度，公司可以改变不合理的操作方法，严格控制了跑、冒、滴、漏现象，减少了浪费，使物资管理工作向正规化管理方向发展。（3）加强资金管理，合理利用资金。企业筹集资金渠道很多，但从筹资成本及长远发展利益看，最好的方法是清理外欠款。同时财务部要根据公司个人欠款金额较大、时间较常等问题，制定了切定可行的现金及转帐支票管理规定，规定借出款项（无论现金或支票）一律在一周内报销，余款返回。为鼓励销售人员多回现款，控制应收帐款额度的增大，公司对销售处制定了一系列大包干政策，以实际回款为提奖标准，上不封顶，下不保底，八仙过海各显其能。（4）注重财务分析，适应现代企业管理。现代的企业管理，不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通過各种分析方法呈现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供资料。
企业财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧、抓好抓实、抓出效益，全面加强财务管理，建立健全各项财务制度，使财务工作有章可循，确保企业的各项管理工作走向规范化的轨道，取得较好的经济效益。
参 考 文 献
[1]刘淑莲．企业财务管理.东北财经大学出版．2007（2）
[2]刘杰．实效财务管理.中国录音录像出版．2006（1）
[3]曾建斌．非财务人员的财务管理——税务篇．众行管理出版．
2003（8）
【关键词】财务管理；经济效益；企业
一、财务管理的基本概述
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
二、新形势下加强企业内部财务管理的重大意义
（1）加强企业内部财务管理，是企业深化改革的必然要求。加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的产物。事实证明，成功的企业背后都有一套成熟的内部财务管理机制。因此企业需要进行管理制度创新，加强企业内部财务管理，完善内部财务管理制度体系，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。（2）加强企业内部财务管理，是企业迎接国际挑战的迫切需要。我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。提高效益、迎接挑战必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，以加强内部财务管理为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。（3）加强企业内部财务管理，是增强发展实力、提高企业经济效益的必然要求。一个企业特别是大型现代化企业，没有完善的财务制度和财务管理体系，不可能有较好的竞争能力和发展实力，更不可能有较好的经济效益，因此，在新的形势下，企业高度重视内部财务管理机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、强化制约和监督。
三、构建多元化的财务管理的结构体系
企业是一个以盈利为目的组织，其财务管理的目标应符合这一基本要求。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加，就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾，若不能很好地解决目标上的矛盾，企业的理财难度会因此而增加。因此，新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。一是效益目标。既包括经济效益目标，也注重提高社会效益，履行社会责任。二是能力目标。即科学、有效地组织企业的财务活动，不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。三是协调各方利益目标。应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系，使各方的合法利益得以保障。这三部分目标是紧密相关和有内在联系的，要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高，并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提，只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推进财务管理体制的改革。
四、加强财务管理，提高经济效益的措施
（1）编制资金使用计划，充分发挥资金调度作用。首先，企业应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，每周召开一次资金平衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度会根据轻重缓急安排资金，企业的资金由调度会统一管理，由资金调度员根据会议商榷结果统一安排，确保资金的有效运用。同时，为解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，保证资金的合理使用。（2）积极处理沉淀资金，加快资金流动性。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。（3）加强货款回笼，减少费用支出。首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还；对重点户列出账目清单、集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失。对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏帐的发生。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使其应收帐款恢复其流动性，减少贷款极其利息，需要建立一套激励与约束机制，建立销售部门和销售人员的经营责任制。加强与有关人员的考核，包括：资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。（4）要制订和完善企业内部财务管理制度。企业内部财务管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分，是企业管理的基础，是对企业内部财务活动、会计核算工作所作的规范，是企业财务管理工作的主要法规依据。为了使企业财务管理工作有法可依、有章可循，企业就必须按照 “两则”、“两制”的要求及有关规定，结合企业实际，尽快制订出符合企业发展要求的《企业内部财务管理制度》， 并付诸实施。
五、加强财务管理的建议
（1）提高财务人员素质，做好各项基础工作。首先要组织财务人员进行必要的理论学习，其次要使相关部门乃至全体职工提高认识，形成一种全员搞管理的热潮。在基础工作做好的前提下，企业出台一些新政策，能得到较好的贯彻落实，把各项指标制定在先进合理的水平上。从而调动广大职工的积极性，从而达到少投入，多产出的目的。（2）根据企业情况，需制定和健全以下财务制度。一是财务人员每月必须深入基层，了解情况。财务人员要下基层，对基层情况有一定的了解。只有对企业生产加工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果我们只是靠基层报送资料，那么核算工作很容易脱离实际，而且很难发现问题。二是凭证审核制度。凭证审核工作包括原始凭证审核和记账凭证审核，审核记账凭证主要是审核会计科目是否正确、凭证上下、里外是否相符，尽量减少记账以后发现问题再调账，造成不必要的麻烦，而且避免有问题未及时发现给企业造成经济损失；原始凭证的审核是对原始凭证的真实性，完整性，合法性进行审核。三是物资定额管理制度。对公司的物质定额管理，通过物资管理部门及车间的配合，财务部的监督、纠正，履行物资出入、领、退制度，公司可以改变不合理的操作方法，严格控制了跑、冒、滴、漏现象，减少了浪费，使物资管理工作向正规化管理方向发展。（3）加强资金管理，合理利用资金。企业筹集资金渠道很多，但从筹资成本及长远发展利益看，最好的方法是清理外欠款。同时财务部要根据公司个人欠款金额较大、时间较常等问题，制定了切定可行的现金及转帐支票管理规定，规定借出款项（无论现金或支票）一律在一周内报销，余款返回。为鼓励销售人员多回现款，控制应收帐款额度的增大，公司对销售处制定了一系列大包干政策，以实际回款为提奖标准，上不封顶，下不保底，八仙过海各显其能。（4）注重财务分析，适应现代企业管理。现代的企业管理，不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通過各种分析方法呈现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供资料。
企业财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧、抓好抓实、抓出效益，全面加强财务管理，建立健全各项财务制度，使财务工作有章可循，确保企业的各项管理工作走向规范化的轨道，取得较好的经济效益。
参 考 文 献
[1]刘淑莲．企业财务管理.东北财经大学出版．2007（2）
[2]刘杰．实效财务管理.中国录音录像出版．2006（1）
[3]曾建斌．非财务人员的财务管理——税务篇．众行管理出版．
2003（8）