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摘 要：在经济全球化的推动下，我国国民经济发展迎来了新的篇章，促进各企业之间的竞争，企业的种类和数量也逐渐增多。因此，对于企业管理工作重要性越来越突出，在精细化管理模式的应用中，很多企业的发展趋势良好。特别是在企業财会管理方面，精细化的管理将财会管理逐步完善，为企业的资产合理化应用提供了良好的管理方式。
关键词：企业财会 精细化管理 应用
企业管理是企业持续稳定发展的关键，优化企业的管理方式对管理企业并促进企业快速发展带来有利条件。企业的管理是指企业对人力、物力、财力的统筹规划，应用一定的方式和技巧对其进行规范化的要求，以保证企业的运营和发展。现代企业中，精细化的管理方式是较为普遍的，因其科学化、系统化的管理标准，为企业带来了经济效益，节省了管理的成本，促进了企业的发展。
一、精细化管理概述
精细化管理起源与西方的发达国家，一直被沿用于企业管理中。目前，我国将精细化管理模式引入现代企业管理中，成为一种新型的管理理念。其管理模式和管理理念更适用于现代企业，经过不断创新和发展下，产生一套适用企业内部管理的管理体系。运用精细化模式进行管理的企业下，不仅能使企业管理的成本大大降低，而且还可以使管理工作的效率得到提升，实现高效运转的企业管理。企业精细化管理的基础条件就是实现企业专业化经营，在企业管理过程中，很多时候都是细节上的管理，恰好这些细节内容都是精细化管理所必须照顾到的。特别是对服务对象提出的想法和主张重点关注，利于及时发现管理中存在的弊端并有效解决，以提高客户对服务的满意度。同时，为企业今后在管理上有一定的突破和进步提供契机。对于企业的财会管理方面，精细化管理发挥着不可估量的作用。从财会管理的人员的角度分析，财会工作的内容比较复杂，这就要求财会人员具备较强的专业性素质和能力，同时财会人员对其工作内容应了如指掌，将工作中的重点反复细致检查，保证其正确性和真实性。只有将精细化的管理模式运用于企业，才能有条不紊地开展财会管理工作。
二、在企业财会管理中精细化管理的必要性
1.企业财会管理中的问题。在经济发展的热潮中，企业也逐渐兴盛起来，不管是在国有企业还是私营企业，大型企业还是小型企业，都离不开财务的管理。为了使企业的发展适应社会发展的潮流，企业不得不将企业的管理工作视为企业的重点工作。特别是企业中对财会的管理，财会管理的重点工作是预测企业在某项事务中的发展，以及协助企业管理其他方面的工作。只有精细化的管理应用于企业管理中，才能使企业的管理工作发挥其应有的效果，达到管理的目的。可是，传统的企业管理模式，其管理中各项制度和工作原则都没有得到发挥，而在现代企业管理中，对控制企业财会资金使用方面效果不明显。财会管理具有固定性和延迟性的管理特点，为企业的精细化发展增加一定的难度。
2.精细化管理模式的优势。中间层次的现代科学管理就是精细化管理，是极致化的管理，也是保证管理的规范化以及管理基础的个性化。将企业中各项工作细则进行细致的规定，要求匹配到每一个工作人员，工作责任以及工作内容再向下细分，即便是出现问题和错误，可以在第一时间找出错误的经手人，进而减少工作上的失误问题以及工作态度不认真的问题。精细化的管理将工作细化，都有工作人员专职负责，避免出现工作岗位重合的情况，保证工作的协调性。在不同的工作中精细化的管理模式表现出的管理形式不同，在企业的财会管理工作中，其改革的动力来源于精细化管理，其发展的动亦来源于精细化管理，其在财会管理的范围之外全方位、多角度审视财会工作，并对财会工作进行管理。在实践运用中，总结经验，将精细化管理更好地适应现代企业的实际需要，将管理中的问题逐一击破，管理漏洞及时弥补。在企业不必承担管理制度改革面临风险的同时促进企业经济的发展，保证企业利益。
三、在企业财会管理中精细化管理的具体应用
1.财会人员管理意识提高。在企业的财会管理中，财会人员的管理意识直接影响着财会管理的水平和质量，只有工作人员认清工作的形式和工作的重要性，做到心无旁骛、认真对待，将精细化管理模式贯彻执行，才能实现财会工作的稳中有进。将精细化管理思想理念深深植入自己的思想意识和管理意识中，才能更好的推行精细化管理。在企业培养员工精细化管理意识的过程中，应该注意以下几点内容：首先，转变财会工作人员的观念是重要保障，建立强烈的主人翁意识，将精细化管理和自己紧密联系在一起，保证一切活动都是在法律法规允许的范围内。其次，作为企业的高层领导，一定要及时转变自我的观念，不断更新和调整自己的管理理念，与时俱进，更要结合自己企业的实际情况，将新的管理理念和心得及时传授给下属，引起员工的重视。最后，深入了解精细化的管理内容，对企业中的财会工作做系统的管理。只有管理理念在高层领导思想意识中被认可，才能更好的得到推行，利于财会工作人员树立正确的思想观念。在高层管理者领导中，应遵守相应的管理制度，做好表率作用，为财会管理工作营造积极和谐的工作环境。
2.财会管理环境和谐化发展。在企业中的工作环境主要分为内部环境和外部环境两方面，只有两方面都和谐才能创造出财会管理环境的和谐化发展。其中，外部环境主要是指财会管理人员与企业中其他各部门之间的关系，作为财会管理人员应及时与其他部门沟通和交流，了解与本部门有关的新决策、新要求，掌握和了解企业的最新动态，以促进各部门之间的合作，同时争取在未来的工作中，相互之间的配合和理解，共同为企业创造利益。而内部环境就是指财会部门内工作和谐情况，首先，对上级领导，领导要求的工作积极认真完成，在企业资金的用处和变动及时向上级领导汇报，做好上传下达的工作。其次，对共处的同事，相互之间多一些理解、多一些包容。最后，在人员的潜力方面深入进行挖掘，将人员的配备问题做到最好，使整个财政部门工作人员的集体意识和团队意识增强。和谐的内部和外部环境为企业的快速稳定发展提供了坚实的基础。例如，精细化管理在漆包线行业的应用，在其内部生产与外部销售中都有积极的作用，特别是外部的销售，其功能被细化，细致分为对客户、订单、业务员、销售、结算、查询以及报价几个方面，对这些方面的系统化管理，保证了财会工作与销售工作的紧密相连，增加了合作，更好的为漆包线行业创造利益。
3.财会管理体系的专业化。企业的资金周转和合理化经营都离不开专业化的财会管理体系。建成企业财会精细化管理体系的专业化需要从几个方面入手：首先，管理企业资产方面。通过会计计算体系的科学详细的计算，定期对各项资产进行仔细盘查，将无法正常运用的资产及时做出处理，对企业的财产做好及时的规划和调配，保证资产的合理配置。其次，管理企业收入方面。加强企业的创收管理，对创收环境进行规范，对于创收非合理化收入坚决抵制，对违反企业规定的创收补贴严肃进行处理，决不姑息。最后，管理企业支出方面。在企业的成本核算和成本分析上对企业进行精细化的管理，基本上预测精细化管理的成本，对其进行最终评估，做好企业的成本核算，以保证企业的收支平衡。
四、结语
现代社会的管理理念多种多样，其中，精细化的管理理念是较为先进的，同时也是现代企业应用较为广泛的，其对企业的稳定运营有至关重要的作用。特别是在企业的财会管理方面，不仅仅促进了企业资金的合理化运作，而且使企业更具凝聚力，发展成为一支高素质的队伍。让企业在和谐的环境中占有有利的市场地位，促进企业效益的提升。
参考文献：
[1]周宇.精细化管理在企业财会管理中的应用分析[J].经济视野，2013（16）.
[2]单西娟.精细化管理在企业财会管理中的应用[J].新财经（理论版），2013（06）.
[3]曹淑芳.推进财会精细化管理提升价值创造能力[J].中国市场，2015（36）.
[4]杨立娜，丁枫.精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析[J].中外企业文化（下旬刊），2014（11）.
[5]吕兵，朱建明.浅谈企业费用管理的精细化[J].冶金财会，2013（01）.
关键词：企业财会 精细化管理 应用
企业管理是企业持续稳定发展的关键，优化企业的管理方式对管理企业并促进企业快速发展带来有利条件。企业的管理是指企业对人力、物力、财力的统筹规划，应用一定的方式和技巧对其进行规范化的要求，以保证企业的运营和发展。现代企业中，精细化的管理方式是较为普遍的，因其科学化、系统化的管理标准，为企业带来了经济效益，节省了管理的成本，促进了企业的发展。
一、精细化管理概述
精细化管理起源与西方的发达国家，一直被沿用于企业管理中。目前，我国将精细化管理模式引入现代企业管理中，成为一种新型的管理理念。其管理模式和管理理念更适用于现代企业，经过不断创新和发展下，产生一套适用企业内部管理的管理体系。运用精细化模式进行管理的企业下，不仅能使企业管理的成本大大降低，而且还可以使管理工作的效率得到提升，实现高效运转的企业管理。企业精细化管理的基础条件就是实现企业专业化经营，在企业管理过程中，很多时候都是细节上的管理，恰好这些细节内容都是精细化管理所必须照顾到的。特别是对服务对象提出的想法和主张重点关注，利于及时发现管理中存在的弊端并有效解决，以提高客户对服务的满意度。同时，为企业今后在管理上有一定的突破和进步提供契机。对于企业的财会管理方面，精细化管理发挥着不可估量的作用。从财会管理的人员的角度分析，财会工作的内容比较复杂，这就要求财会人员具备较强的专业性素质和能力，同时财会人员对其工作内容应了如指掌，将工作中的重点反复细致检查，保证其正确性和真实性。只有将精细化的管理模式运用于企业，才能有条不紊地开展财会管理工作。
二、在企业财会管理中精细化管理的必要性
1.企业财会管理中的问题。在经济发展的热潮中，企业也逐渐兴盛起来，不管是在国有企业还是私营企业，大型企业还是小型企业，都离不开财务的管理。为了使企业的发展适应社会发展的潮流，企业不得不将企业的管理工作视为企业的重点工作。特别是企业中对财会的管理，财会管理的重点工作是预测企业在某项事务中的发展，以及协助企业管理其他方面的工作。只有精细化的管理应用于企业管理中，才能使企业的管理工作发挥其应有的效果，达到管理的目的。可是，传统的企业管理模式，其管理中各项制度和工作原则都没有得到发挥，而在现代企业管理中，对控制企业财会资金使用方面效果不明显。财会管理具有固定性和延迟性的管理特点，为企业的精细化发展增加一定的难度。
2.精细化管理模式的优势。中间层次的现代科学管理就是精细化管理，是极致化的管理，也是保证管理的规范化以及管理基础的个性化。将企业中各项工作细则进行细致的规定，要求匹配到每一个工作人员，工作责任以及工作内容再向下细分，即便是出现问题和错误，可以在第一时间找出错误的经手人，进而减少工作上的失误问题以及工作态度不认真的问题。精细化的管理将工作细化，都有工作人员专职负责，避免出现工作岗位重合的情况，保证工作的协调性。在不同的工作中精细化的管理模式表现出的管理形式不同，在企业的财会管理工作中，其改革的动力来源于精细化管理，其发展的动亦来源于精细化管理，其在财会管理的范围之外全方位、多角度审视财会工作，并对财会工作进行管理。在实践运用中，总结经验，将精细化管理更好地适应现代企业的实际需要，将管理中的问题逐一击破，管理漏洞及时弥补。在企业不必承担管理制度改革面临风险的同时促进企业经济的发展，保证企业利益。
三、在企业财会管理中精细化管理的具体应用
1.财会人员管理意识提高。在企业的财会管理中，财会人员的管理意识直接影响着财会管理的水平和质量，只有工作人员认清工作的形式和工作的重要性，做到心无旁骛、认真对待，将精细化管理模式贯彻执行，才能实现财会工作的稳中有进。将精细化管理思想理念深深植入自己的思想意识和管理意识中，才能更好的推行精细化管理。在企业培养员工精细化管理意识的过程中，应该注意以下几点内容：首先，转变财会工作人员的观念是重要保障，建立强烈的主人翁意识，将精细化管理和自己紧密联系在一起，保证一切活动都是在法律法规允许的范围内。其次，作为企业的高层领导，一定要及时转变自我的观念，不断更新和调整自己的管理理念，与时俱进，更要结合自己企业的实际情况，将新的管理理念和心得及时传授给下属，引起员工的重视。最后，深入了解精细化的管理内容，对企业中的财会工作做系统的管理。只有管理理念在高层领导思想意识中被认可，才能更好的得到推行，利于财会工作人员树立正确的思想观念。在高层管理者领导中，应遵守相应的管理制度，做好表率作用，为财会管理工作营造积极和谐的工作环境。
2.财会管理环境和谐化发展。在企业中的工作环境主要分为内部环境和外部环境两方面，只有两方面都和谐才能创造出财会管理环境的和谐化发展。其中，外部环境主要是指财会管理人员与企业中其他各部门之间的关系，作为财会管理人员应及时与其他部门沟通和交流，了解与本部门有关的新决策、新要求，掌握和了解企业的最新动态，以促进各部门之间的合作，同时争取在未来的工作中，相互之间的配合和理解，共同为企业创造利益。而内部环境就是指财会部门内工作和谐情况，首先，对上级领导，领导要求的工作积极认真完成，在企业资金的用处和变动及时向上级领导汇报，做好上传下达的工作。其次，对共处的同事，相互之间多一些理解、多一些包容。最后，在人员的潜力方面深入进行挖掘，将人员的配备问题做到最好，使整个财政部门工作人员的集体意识和团队意识增强。和谐的内部和外部环境为企业的快速稳定发展提供了坚实的基础。例如，精细化管理在漆包线行业的应用，在其内部生产与外部销售中都有积极的作用，特别是外部的销售，其功能被细化，细致分为对客户、订单、业务员、销售、结算、查询以及报价几个方面，对这些方面的系统化管理，保证了财会工作与销售工作的紧密相连，增加了合作，更好的为漆包线行业创造利益。
3.财会管理体系的专业化。企业的资金周转和合理化经营都离不开专业化的财会管理体系。建成企业财会精细化管理体系的专业化需要从几个方面入手：首先，管理企业资产方面。通过会计计算体系的科学详细的计算，定期对各项资产进行仔细盘查，将无法正常运用的资产及时做出处理，对企业的财产做好及时的规划和调配，保证资产的合理配置。其次，管理企业收入方面。加强企业的创收管理，对创收环境进行规范，对于创收非合理化收入坚决抵制，对违反企业规定的创收补贴严肃进行处理，决不姑息。最后，管理企业支出方面。在企业的成本核算和成本分析上对企业进行精细化的管理，基本上预测精细化管理的成本，对其进行最终评估，做好企业的成本核算，以保证企业的收支平衡。
四、结语
现代社会的管理理念多种多样，其中，精细化的管理理念是较为先进的，同时也是现代企业应用较为广泛的，其对企业的稳定运营有至关重要的作用。特别是在企业的财会管理方面，不仅仅促进了企业资金的合理化运作，而且使企业更具凝聚力，发展成为一支高素质的队伍。让企业在和谐的环境中占有有利的市场地位，促进企业效益的提升。
参考文献：
[1]周宇.精细化管理在企业财会管理中的应用分析[J].经济视野，2013（16）.
[2]单西娟.精细化管理在企业财会管理中的应用[J].新财经（理论版），2013（06）.
[3]曹淑芳.推进财会精细化管理提升价值创造能力[J].中国市场，2015（36）.
[4]杨立娜，丁枫.精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析[J].中外企业文化（下旬刊），2014（11）.
[5]吕兵，朱建明.浅谈企业费用管理的精细化[J].冶金财会，2013（01）.