论文部分内容阅读
【摘 要】 随着时代的进步与信息化技术的发展，建筑信息模型的出现为建筑工程的施工提供了一个新的设计与管理理念。建筑信息模型的应用，有助于提升建筑工程施工的进度与质量，降低工程的施工成本与原材料单位耗损。本文探讨了BIM技术在施工企业项目上的应用策略。
【关键词】 BIM;信息化;施工单位;推广
BIM技术在建筑施工中的应用能够对施工项目进行三维的展示，从视觉上给人以冲击力，更利于各专业沟通;加快了工程建设中算量速度，提升了建筑施工的计算精度，能够有效节约资源和材料，提高施工的效率和质量;利用BIM技术的模拟技术，能够进行虚拟施工，保证施工计划与施工的方案等同步进行，保证了施工进度的透明度，有利于施工方、监理方等相关部门及时掌握施工的具体情况。
一、BIM系统的特点
1、BIM系统具有可视化的特点：所谓可视化即“所见所得”，可视化的真正运用，对于建筑业来说，作用是非常大的。可视化的结果不仅能展示效果图，生成各类报表，更重要的是在BIM建筑信息模型中，建筑与结构设计、建筑施工及运营管理等整个过程都是可视化的，项目管理的各方的交流与沟通，讨论与决策都在可视化的状态下进行。
2、BIM系统具有协调性的特点：这是建筑业中的重点内容，项目管理的各方，业主、设计单位、施工单位和监理单位等都在进行着协调和配合的工作。BIM建筑信息模型的碰撞检测，可有效的在建筑物建造前期对各类专业的问题进行协调，生成协调数据，提供给项目管理的各方。也就是说，项目管理的各方的协调沟通工作是以BIM系统为中心展开的。
3、BIM系统具有模拟性的特点：模拟性模拟的并不仅仅是设计出的建筑物模型，其还能模拟出不能够在实际现场中进行操作的事物。例如在在设计阶段，BIM利用其模拟性的特点，对太阳辐射、室内采光、风环境等进行模拟，得出最优设计方案;在施工阶段，BIM可以模拟各类施工方案的实施，从而将方案确定到满意为止。
二、BIM技术在施工企业项目上的应用策略
1、BIM技术在招投标的应用
现阶段招标文件的制作主要以纸制文档为主，WORD等Microsoft的各类软件为辅，招标人以及标评专家面对纸质投标文件，不得不凭借自己多年的施工经验从中挑选合适的中标候选人，而采用BIM技术建模的3D投标文件，从拟建建设工程的各道工序以3D直观展示，4D方案演示和虚拟建造，提高了招标人和评标专家对投标文件的接受程度，具体、形象地展示了投标单位的实力。参与竞标的单位参照招标单位提供的工程量清单，完善拟建建设工程的建筑信息模型，动态、直观地把握拟将进行建造的工程情况，科学、策略地调整自身单位的投标报价。
2、BIM技术在施工中对施工设计的进一步深化
在施工设计图中，标准的预制构件常以参数化的形式表现出来，但构件的配筋及与其它构件的联接型式往往存在几种不同的方式，如按照施工中常用的做法，现场常先做样板进行对比、确定，则费工费时，但通过BIM技术，对各标准构件的不同配筋型式及与其它构件的不同联接方式进行建模，并确定相关的联接方式及参数，视施工现场实际情况采用，可大大提高了施工生产效率。
3、采用BIM技术对施工过程中各种管线及各构件钢筋搭接的碰撞检测
建筑工程施工中，水、暖、电、智能化、通信等各种管线错综复杂，各预制构件搭接处钢筋密集交错，如在施工中发现各种管线、预制构件搭接发生碰撞，将给施工现场的各种管线施工、预埋和现场预制构件的吊装、制安带来极大的困难。因此，在施工前，采用BIM技术建模，虚拟各种施工条件下的管线布设、预制联接件吊装的模拟，提前发现施工现场存在的碰撞和冲突，尽早预知施工过程中可能存在的碰撞和冲突，利于显著减少设计变更，大大提高施工现场的生产效率。
4、采用BIM技术对施工进度的模拟控制和更新
目前，我国的施工进度管理主要是采用P6、Microsoftproject等工程管理软件对施工进度计划进行管理，进度管理模式仅停留在二维平面上，对于标段多、工序复杂的建设工程，对施工进度的管理难以达到全面、统筹、精细化，采用BIM技术结合施工现场的三维激光扫描和高像素数数码相机的全景扫描，将施工现场的空间信息和时间信息集合在一个可视的3D或4D的建筑模型中，对施工现场进度进行形象、具体、直观的模拟，便于合理、科学地制定施工进度计划，直观、精确地掌握施工進度，对不同施工标段之间的沟通和协调有一个统一的管理和全盘的控制，利于缩短工期，降低施工成本。
5、造价管理、成本控制
BIM技术在处理实际工程成本核算中有着巨大的优势。建立BIM的5D施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
①快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
②准确。成本数据动态维护，准确性大为提高，通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本实时盘点，提供实际数据。
③分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
④提升企业成本控制能力。BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。企业总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，实现了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
三、BIM的推广
我个人认为在企业推广可以分为三步：
1、项目试点：找一个复杂、工期紧，成本压力大的项目去作为BIM使用试点，在应用过程中熟悉BIM，培养BIM团队，建立适合企业的BIM管理体系，并通过试点在企业内形成标杆。我具体了解了下一个团队组成6个人比较合适，一个负责给排水系统建模，一个负责暖通建模，一个负责电气建模，也就是安装三个人。土建建模三个人。这六个人不单单是只搞BIM，在这个项目部任职，然后晚上时间或者不忙的时候进行跟着BIM顾问进行学习，这样就不会浪费人力。等这个团队学会以后就可以在公司进行推广。
2、成立BIM中心：BIM中心的价值在于建立企业级数据庫，解决上下信息不对称的局面，为各职能部门的管理提供数据作为支撑.这个在机关有一个人进行简单的培训就可以做到。（也就是如何处理项目部交上来的这些数据）。
3、普及推广：项目试点培养的那个团队这时候就很重要了，这六个人到各个项目进行指导并且负责建模，然后对每个项目部的技术人员进行培训，理顺应用思路。这样就可以做到BIM技术在企业级别的推广了。
四、总结
BIM对于施工单位有着革命性作用，作为新生产物，它会使项目管理透明化，经验主义会越来越少，他把工程数据化。BIM在施工企业处于起步阶段，只有少部分单位在试用，纵观这些单位都是实力强劲的，只要们敢于创新敢于去突破常规思维，我相信BIM在我们公司会体现出它的巨大价值。
参考文献：
[1]张建平，范喆，王阳利，黄志刚.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[J].施工技术.2011（04）
[2]张树捷.BIM在工程造价管理中的应用研究[J].建筑经济.2012（02）
[3]张泳.建筑信息模型（BIM）的概念框架[J].价值工程.2012（08）
【关键词】 BIM;信息化;施工单位;推广
BIM技术在建筑施工中的应用能够对施工项目进行三维的展示，从视觉上给人以冲击力，更利于各专业沟通;加快了工程建设中算量速度，提升了建筑施工的计算精度，能够有效节约资源和材料，提高施工的效率和质量;利用BIM技术的模拟技术，能够进行虚拟施工，保证施工计划与施工的方案等同步进行，保证了施工进度的透明度，有利于施工方、监理方等相关部门及时掌握施工的具体情况。
一、BIM系统的特点
1、BIM系统具有可视化的特点：所谓可视化即“所见所得”，可视化的真正运用，对于建筑业来说，作用是非常大的。可视化的结果不仅能展示效果图，生成各类报表，更重要的是在BIM建筑信息模型中，建筑与结构设计、建筑施工及运营管理等整个过程都是可视化的，项目管理的各方的交流与沟通，讨论与决策都在可视化的状态下进行。
2、BIM系统具有协调性的特点：这是建筑业中的重点内容，项目管理的各方，业主、设计单位、施工单位和监理单位等都在进行着协调和配合的工作。BIM建筑信息模型的碰撞检测，可有效的在建筑物建造前期对各类专业的问题进行协调，生成协调数据，提供给项目管理的各方。也就是说，项目管理的各方的协调沟通工作是以BIM系统为中心展开的。
3、BIM系统具有模拟性的特点：模拟性模拟的并不仅仅是设计出的建筑物模型，其还能模拟出不能够在实际现场中进行操作的事物。例如在在设计阶段，BIM利用其模拟性的特点，对太阳辐射、室内采光、风环境等进行模拟，得出最优设计方案;在施工阶段，BIM可以模拟各类施工方案的实施，从而将方案确定到满意为止。
二、BIM技术在施工企业项目上的应用策略
1、BIM技术在招投标的应用
现阶段招标文件的制作主要以纸制文档为主，WORD等Microsoft的各类软件为辅，招标人以及标评专家面对纸质投标文件，不得不凭借自己多年的施工经验从中挑选合适的中标候选人，而采用BIM技术建模的3D投标文件，从拟建建设工程的各道工序以3D直观展示，4D方案演示和虚拟建造，提高了招标人和评标专家对投标文件的接受程度，具体、形象地展示了投标单位的实力。参与竞标的单位参照招标单位提供的工程量清单，完善拟建建设工程的建筑信息模型，动态、直观地把握拟将进行建造的工程情况，科学、策略地调整自身单位的投标报价。
2、BIM技术在施工中对施工设计的进一步深化
在施工设计图中，标准的预制构件常以参数化的形式表现出来，但构件的配筋及与其它构件的联接型式往往存在几种不同的方式，如按照施工中常用的做法，现场常先做样板进行对比、确定，则费工费时，但通过BIM技术，对各标准构件的不同配筋型式及与其它构件的不同联接方式进行建模，并确定相关的联接方式及参数，视施工现场实际情况采用，可大大提高了施工生产效率。
3、采用BIM技术对施工过程中各种管线及各构件钢筋搭接的碰撞检测
建筑工程施工中，水、暖、电、智能化、通信等各种管线错综复杂，各预制构件搭接处钢筋密集交错，如在施工中发现各种管线、预制构件搭接发生碰撞，将给施工现场的各种管线施工、预埋和现场预制构件的吊装、制安带来极大的困难。因此，在施工前，采用BIM技术建模，虚拟各种施工条件下的管线布设、预制联接件吊装的模拟，提前发现施工现场存在的碰撞和冲突，尽早预知施工过程中可能存在的碰撞和冲突，利于显著减少设计变更，大大提高施工现场的生产效率。
4、采用BIM技术对施工进度的模拟控制和更新
目前，我国的施工进度管理主要是采用P6、Microsoftproject等工程管理软件对施工进度计划进行管理，进度管理模式仅停留在二维平面上，对于标段多、工序复杂的建设工程，对施工进度的管理难以达到全面、统筹、精细化，采用BIM技术结合施工现场的三维激光扫描和高像素数数码相机的全景扫描，将施工现场的空间信息和时间信息集合在一个可视的3D或4D的建筑模型中，对施工现场进度进行形象、具体、直观的模拟，便于合理、科学地制定施工进度计划，直观、精确地掌握施工進度，对不同施工标段之间的沟通和协调有一个统一的管理和全盘的控制，利于缩短工期，降低施工成本。
5、造价管理、成本控制
BIM技术在处理实际工程成本核算中有着巨大的优势。建立BIM的5D施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
①快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
②准确。成本数据动态维护，准确性大为提高，通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本实时盘点，提供实际数据。
③分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
④提升企业成本控制能力。BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。企业总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，实现了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
三、BIM的推广
我个人认为在企业推广可以分为三步：
1、项目试点：找一个复杂、工期紧，成本压力大的项目去作为BIM使用试点，在应用过程中熟悉BIM，培养BIM团队，建立适合企业的BIM管理体系，并通过试点在企业内形成标杆。我具体了解了下一个团队组成6个人比较合适，一个负责给排水系统建模，一个负责暖通建模，一个负责电气建模，也就是安装三个人。土建建模三个人。这六个人不单单是只搞BIM，在这个项目部任职，然后晚上时间或者不忙的时候进行跟着BIM顾问进行学习，这样就不会浪费人力。等这个团队学会以后就可以在公司进行推广。
2、成立BIM中心：BIM中心的价值在于建立企业级数据庫，解决上下信息不对称的局面，为各职能部门的管理提供数据作为支撑.这个在机关有一个人进行简单的培训就可以做到。（也就是如何处理项目部交上来的这些数据）。
3、普及推广：项目试点培养的那个团队这时候就很重要了，这六个人到各个项目进行指导并且负责建模，然后对每个项目部的技术人员进行培训，理顺应用思路。这样就可以做到BIM技术在企业级别的推广了。
四、总结
BIM对于施工单位有着革命性作用，作为新生产物，它会使项目管理透明化，经验主义会越来越少，他把工程数据化。BIM在施工企业处于起步阶段，只有少部分单位在试用，纵观这些单位都是实力强劲的，只要们敢于创新敢于去突破常规思维，我相信BIM在我们公司会体现出它的巨大价值。
参考文献：
[1]张建平，范喆，王阳利，黄志刚.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[J].施工技术.2011（04）
[2]张树捷.BIM在工程造价管理中的应用研究[J].建筑经济.2012（02）
[3]张泳.建筑信息模型（BIM）的概念框架[J].价值工程.2012（08）