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摘 要：市场经濟体制的确立与深化在一定程度上加剧了中小企业间的竞争，财务分析作为企业财务管理的重要内容，会对企业的经营管理成效和综合竞争力产生直接的影响。针对于此本文重点探讨了财务分析在中小企业中的具体应用，结合企业财务分析中存在的问题提出了相应的解决对策，希望可以为中小企业管理水平的提升提供借鉴。
关键词：财务分析；中小企业；应用
一、财务分析在中小企业管理中的应用
（一）产品成本和质量控制
目前我国市场总体呈现出供大于求的情况，在买方市场的大环境下消费者往往更乐于选择品质优良且不够价格更低的产品。对于中小企业来说很难在兼顾产品质量的前提下严格控制成本，协调产品成本控制与质量控制的关系是中小企业发展必须面对的问题。相较于大型企业中小企业的资本实力和技术实力都比较差，管理决策的失误会对企业发展产生严重的消极影响，因而中小企业必须要谨慎处理产品质量管理和成本管理的相关问题。通过财务分析的应用中小企业可以找出影响产品质量和成本的关键因素，对企业的采购、生产、市场等部门采取针对性的管理对策，提高产品原料采购和加工生产环节的合理性。
（二）财务管理和经营管理
企业财务状况和经营业绩评价是财务分析的重要内容，通过财务分析的应用有利于对中小企业的盈利能力、现金流量、债务偿还能力及营运能力进行科学的评价，保障企业的生存与发展。财务分析可以对中小企业财务状况和经营业绩的相关影响因素进行比较和分析，并生成企业在一定时期内的财务状况和经营业绩的报表，明确企业经营管理中的不足，为中小企业后续的财务管理和生产经营决策提供依据。财务分析可以为企业经营发展提供必要的财务信息数据，中小企业管理者可以通过信息数据的变化掌握现金流量的动态信息，以此为指导进行后续财务决策的制定，财务分析可以为中小企业的可持续发展提供重要的保障。
（三）中小企业盈利能力
盈利是企业经营发展的根本目的，提高利润是企业经营决策和管理活动实施的重要目标。财务分析在中小企业目标利润管理体系的建立中发挥着重要的作用，财务分析活动的有效性是确保中小企业盈利能力的关键。根据财务分析的的原理可以对影响企业利润的营销因素进行确认，以且与销售成本、销售费用、销售税金和销售收入等要素的分析，可以从中找出影响中小企业目标利润的根本原因，对于企业的成本管理、生产管理、销售管理和库存管理有着重要的指导意义，有利于中小企业利润的提高。
二、中小企业财务分析中的不足
（一）对财务分析的重视程度不足
产量、产值和利润是对企业进行评价的核心指标，而中小企业的占有资源有限且管理人员的精力也有限，因而生产、销售常被作为企业管理者关注的重点，而对于财务分析缺乏重视。很多中小企业的管理者为技术型人才，财务管理的观念和意识不强，这些管理者对于财务分析的价值认知存在误区，认为生产销售才是提高企业盈利的关键，重生产销售轻指标分析和财务管理的现象在我国的中小企业中十分普遍。
（二）财务分析不够全面
财务分析不全面也是中小企业财务管理中存在的主要问题之一，对于利润的过分重视和对于现金流分析的忽视是财务分析不全面的常见表现。经营利润和现金流对于企业经营发展的影响并不相同，为了提高盈利能力，中小企业必须要确保现金流周转的顺畅性和良性循环。
三、提高中小企业财务分析效果的措施
（一）加强财务分析的意识
管理者对于财务分析的重视程度和财务分析的意识会对中小企业财务分析工作的成效产生直接的影响，因而中小企业管理者必须要提高对于财务分析的重视程度，加强财务分析的管理和规划，重视财务管理专业人才的引进和在职财务人员的培训，建立高水平的财务管理团队，为企业的财务分析工作提供必要的保障。企业管理者不够重视财务分析就会造成财务分析活动的局限性，单纯的财务数据处理无法对企业的财务管理体系合理性进行评价，也难以预测出企业财务风险的几率，无法为企业财务风险的规避提供依据。
（二）提高中小企业财务分析的广度
财务分析工作系统性较强，需要处理分析的数据总量较大且环节较多，任何分析环节出现差错都会对最后的财务分析结果产生严重的影响。针对于此中小企业必须要明确财务分析的目标、范围、具体内容和工作重难点，以此为依据建立科学规范的企业财务分析工作体系，确定财务分析的具体流程。财务人员需要根据中小企业的经营范围和财务状况选择恰当的财务分析方法，确保财务分析的综合性和全面性，于此同时还需要对财务分析相关的数据资料进行全面完整的收集和准确的处理核实，确保财务分析报告的客观性、准确性和全面性，充分发挥财务分析对于企业经营发展的指导意义。需要注意的是财务分析并不仅仅只是企业利润的分析，该项工作需要兼顾到中小企业经营管理的方方面面，财务分析是一项综合性十分强的财务管理活动。
四、结束语
综上所述，财务分析对于中小企业的经营发展有着重要的意义，因而企业管理者要正视财务分析的作用，加强财务人员的培训管理，确保财务分析结果对于经营决策的指导意义。于此同时要提高对于财务人员的重视程度，给予其足够的权限，为财务分析工作提供保障，财务管理人员也要不断提高自身的专业能力和职业素质，促进中小企业财务管理水平的提高。
参考文献：
[1]张璐.中小企业在云计算下如何推进财务管理信息化研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（11）.
[2]徐如国.财务分析对防范企业风险提高企业竞争力的探讨[J].财会学习，2017，（23）：53+55.
作者简介：
王甲贵（1983-），男，汉，本科，中级会计师，山东济南人，研究方向：财务管理。
关键词：财务分析；中小企业；应用
一、财务分析在中小企业管理中的应用
（一）产品成本和质量控制
目前我国市场总体呈现出供大于求的情况，在买方市场的大环境下消费者往往更乐于选择品质优良且不够价格更低的产品。对于中小企业来说很难在兼顾产品质量的前提下严格控制成本，协调产品成本控制与质量控制的关系是中小企业发展必须面对的问题。相较于大型企业中小企业的资本实力和技术实力都比较差，管理决策的失误会对企业发展产生严重的消极影响，因而中小企业必须要谨慎处理产品质量管理和成本管理的相关问题。通过财务分析的应用中小企业可以找出影响产品质量和成本的关键因素，对企业的采购、生产、市场等部门采取针对性的管理对策，提高产品原料采购和加工生产环节的合理性。
（二）财务管理和经营管理
企业财务状况和经营业绩评价是财务分析的重要内容，通过财务分析的应用有利于对中小企业的盈利能力、现金流量、债务偿还能力及营运能力进行科学的评价，保障企业的生存与发展。财务分析可以对中小企业财务状况和经营业绩的相关影响因素进行比较和分析，并生成企业在一定时期内的财务状况和经营业绩的报表，明确企业经营管理中的不足，为中小企业后续的财务管理和生产经营决策提供依据。财务分析可以为企业经营发展提供必要的财务信息数据，中小企业管理者可以通过信息数据的变化掌握现金流量的动态信息，以此为指导进行后续财务决策的制定，财务分析可以为中小企业的可持续发展提供重要的保障。
（三）中小企业盈利能力
盈利是企业经营发展的根本目的，提高利润是企业经营决策和管理活动实施的重要目标。财务分析在中小企业目标利润管理体系的建立中发挥着重要的作用，财务分析活动的有效性是确保中小企业盈利能力的关键。根据财务分析的的原理可以对影响企业利润的营销因素进行确认，以且与销售成本、销售费用、销售税金和销售收入等要素的分析，可以从中找出影响中小企业目标利润的根本原因，对于企业的成本管理、生产管理、销售管理和库存管理有着重要的指导意义，有利于中小企业利润的提高。
二、中小企业财务分析中的不足
（一）对财务分析的重视程度不足
产量、产值和利润是对企业进行评价的核心指标，而中小企业的占有资源有限且管理人员的精力也有限，因而生产、销售常被作为企业管理者关注的重点，而对于财务分析缺乏重视。很多中小企业的管理者为技术型人才，财务管理的观念和意识不强，这些管理者对于财务分析的价值认知存在误区，认为生产销售才是提高企业盈利的关键，重生产销售轻指标分析和财务管理的现象在我国的中小企业中十分普遍。
（二）财务分析不够全面
财务分析不全面也是中小企业财务管理中存在的主要问题之一，对于利润的过分重视和对于现金流分析的忽视是财务分析不全面的常见表现。经营利润和现金流对于企业经营发展的影响并不相同，为了提高盈利能力，中小企业必须要确保现金流周转的顺畅性和良性循环。
三、提高中小企业财务分析效果的措施
（一）加强财务分析的意识
管理者对于财务分析的重视程度和财务分析的意识会对中小企业财务分析工作的成效产生直接的影响，因而中小企业管理者必须要提高对于财务分析的重视程度，加强财务分析的管理和规划，重视财务管理专业人才的引进和在职财务人员的培训，建立高水平的财务管理团队，为企业的财务分析工作提供必要的保障。企业管理者不够重视财务分析就会造成财务分析活动的局限性，单纯的财务数据处理无法对企业的财务管理体系合理性进行评价，也难以预测出企业财务风险的几率，无法为企业财务风险的规避提供依据。
（二）提高中小企业财务分析的广度
财务分析工作系统性较强，需要处理分析的数据总量较大且环节较多，任何分析环节出现差错都会对最后的财务分析结果产生严重的影响。针对于此中小企业必须要明确财务分析的目标、范围、具体内容和工作重难点，以此为依据建立科学规范的企业财务分析工作体系，确定财务分析的具体流程。财务人员需要根据中小企业的经营范围和财务状况选择恰当的财务分析方法，确保财务分析的综合性和全面性，于此同时还需要对财务分析相关的数据资料进行全面完整的收集和准确的处理核实，确保财务分析报告的客观性、准确性和全面性，充分发挥财务分析对于企业经营发展的指导意义。需要注意的是财务分析并不仅仅只是企业利润的分析，该项工作需要兼顾到中小企业经营管理的方方面面，财务分析是一项综合性十分强的财务管理活动。
四、结束语
综上所述，财务分析对于中小企业的经营发展有着重要的意义，因而企业管理者要正视财务分析的作用，加强财务人员的培训管理，确保财务分析结果对于经营决策的指导意义。于此同时要提高对于财务人员的重视程度，给予其足够的权限，为财务分析工作提供保障，财务管理人员也要不断提高自身的专业能力和职业素质，促进中小企业财务管理水平的提高。
参考文献：
[1]张璐.中小企业在云计算下如何推进财务管理信息化研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（11）.
[2]徐如国.财务分析对防范企业风险提高企业竞争力的探讨[J].财会学习，2017，（23）：53+55.
作者简介：
王甲贵（1983-），男，汉，本科，中级会计师，山东济南人，研究方向：财务管理。