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笔者是国网江西省电力公司人力资源的一名员工。公司现有一千伏及以上变电站四百多座，变电容量高达5150万千伏。2010年，公司连续八年荣获“全省工业崛起年度贡献奖”，连续四年位居全省行风评议公共服务类第一名。
为什么公司取得这样的成绩，笔者觉得这与我电力公司长期以来对员工激励机制建设方面的努力是分不开的。
随着经济的快速发展，在劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论；激励是指激发人的动机的一个心理过程。笔者认为对于员工的激励是人力资源管理中不可或缺的一个最重要的一个组成部分和环节，只有激励了，才能把这个人的心牢牢的记住、栓死，所以激励是企业能否留住一个员工的关键。电力公司管理能效项目最好的是美国加利福尼亚州，它们对这一点就特别的重视也做的特别好。
企业应该针对每月的工作重点要进行考核和评比，会用一定的物质激励、精神激励或工作激励等方式来激励员工。
一、精神激励
精神激励包括领导的鼓励，把这个人设立为榜样、标杆、公开的表扬、提职，这一点这在公司都发挥了巨大的激励作用。比如如果某员工在工作中作出重大贡献，或者表现特别突出，公司会对其进行口头和书面表扬，在公司内开表彰大会，表扬他们的特殊贡献，对于他们分别颁发奖励，使他们受到同事的尊重、羡慕；从而来激励他们为公司作出更大的贡献。受表扬的员工会百尺竿头更进一步，因为这是一种精神食粮，是一种光耀门楣的感觉。
二、岗位激励
公司会分配给员工带有一定挑战性、舒适性的岗位，并采取有效措施来提高他们的积极性。伯乐发现千里马并且用之，其实，在现实的工作中，公司都是受过高等教育或者有一技之长的人，他们都是我们企业的千里马，就看我们怎样任用他，怎样做到“因地制宜”。使得他们带有强烈的成就感，其实每个人都有上进心都希望在工作中做出自己非凡的成就。而要求分配带有挑战性和创新性的工作，如果他们感觉不舒适，没有挑战性，员工会觉得自己没有得到重用，或者自己的岗位不重要，干起活来会无精打采，觉得生不逢时、可有可无。
奖金、奖品、旅游和晋升。这些激励方式由于运用得当，大大激发了员工的劳动热情，当然有奖励就得有惩罚，惩罚是一种付奖励，比如对于员工迟到早退，工作完成的不好等，可以扣除一定的工资，而扣除的工资可以作为，同科室的奖金，这样可以调动全体职工积极性的同时，又可以相互监督，这样葛根的激励就会变成整体的激励，并且产生一种互力作用，使得分散的变成整体的。这种激励是一种物质的激励，中国有句俗话叫做民以食为天，这是一个不变的事实，奖金、奖品、旅游和晋升可以提高员工的生活质量，同时员工待遇的改善与提高也会一定程度上提高员工的家庭地位，而家庭地位提高会得到家人更多在工作上的支持与鼓励，从而激励员工更加奋进的工作，为单位作出更多、更大的贡献。
激励的资金从何而出一直是一项重要的问题，应该占到公司效益总额的多少，最后如何设立激励的。等级，这些等级又有什么样的标准。这些都要做出统计，调查、研究、试验、修改、借鉴、总结、最后才是正式的实施。
激励机制建设引导方向的主次的重要性是所有员工基本的努力方向众望所归的行为方式和应遵循的价值观的规定。每个人都有自己的价值观，有自己的个性，怎样求同存异，是一个重要的方面。就像一种引力，水滴总要汇入涛涛江河涌向大海，落叶纷飞总要归根，深入浓浓故土。
没有这种引导就像人没有了灵魂，有了引导不仅有了灵魂也有了理想，有了理想就会默默付出努力，去追求。有了激励机制建设会彻底解决奖励的问题的而不是仅仅采取应急措施，就好像众人划桨开大船，引导方向真的就是企业的前进方向，没有方向，各自用各自的力量，合力几乎为零，结果只会是停止不前或者是随波逐流。
下面我具体列举几个激励机制建设方面的实体奖励具体来说一说激励机制建设对企业有多大的作用。
比如有了激励机制建设的冒险奖励，员工就不会总是躲避风险而会主动的承担责任，谁都知道做事情会犯错，什么也不做，少做事，出的差错也必然就少，有了这个奖励不会有人总是止步不前；比如有了激励机制建设的创新奖励就不会大家都盲目的跟从不求上进，总是原地踏步，做事情不动脑；比如设立了激励机制建设的当机立断奖励，就不会有关键时刻繁琐的思考，商量而错过了处理事情的最佳时机，从而出现本不该出现的事故，造成不可挽回的后果；比如有了激励机制建设的简单化奖励，事物就不在那么复杂化而出现链条长、耽误事、增加无用员工，造成企业负担大，工作效率低等负面效果；再比如奖励默默无闻贡献者的无私付出，就会一定程度上避免哗众取宠，大家都把工作放在耍嘴皮子，巴结领导上，产生不良的工作作风。比如奖励高效率高质量的工作，就会使员工做事情追求完美，一定程度上杜绝应付上级，不求上进的现象；比如设立了激励机制建设的团体奖励，就会改正沽名钓誉，相互排挤，自私自利之风，大家何以通力合作，要知道没有哪一种巨大的成绩可以一个人去完成，都是团体的结果，集体的荣誉感与这个奖项是分不开的。
以上我从几个方面讨论了激励机制建设对供电企业重要性，当然每一个企业都有自己的特殊性，比如地域、人文等方面的差异，不过我坚信随着人力资源的各位同仁的共同努力一定可以让我们的企业更佳的繁荣、辉煌。
参考文献：
陈晓峰.激励的重要性[J].江西电力，2009，3.
为什么公司取得这样的成绩，笔者觉得这与我电力公司长期以来对员工激励机制建设方面的努力是分不开的。
随着经济的快速发展，在劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论；激励是指激发人的动机的一个心理过程。笔者认为对于员工的激励是人力资源管理中不可或缺的一个最重要的一个组成部分和环节，只有激励了，才能把这个人的心牢牢的记住、栓死，所以激励是企业能否留住一个员工的关键。电力公司管理能效项目最好的是美国加利福尼亚州，它们对这一点就特别的重视也做的特别好。
企业应该针对每月的工作重点要进行考核和评比，会用一定的物质激励、精神激励或工作激励等方式来激励员工。
一、精神激励
精神激励包括领导的鼓励，把这个人设立为榜样、标杆、公开的表扬、提职，这一点这在公司都发挥了巨大的激励作用。比如如果某员工在工作中作出重大贡献，或者表现特别突出，公司会对其进行口头和书面表扬，在公司内开表彰大会，表扬他们的特殊贡献，对于他们分别颁发奖励，使他们受到同事的尊重、羡慕；从而来激励他们为公司作出更大的贡献。受表扬的员工会百尺竿头更进一步，因为这是一种精神食粮，是一种光耀门楣的感觉。
二、岗位激励
公司会分配给员工带有一定挑战性、舒适性的岗位，并采取有效措施来提高他们的积极性。伯乐发现千里马并且用之，其实，在现实的工作中，公司都是受过高等教育或者有一技之长的人，他们都是我们企业的千里马，就看我们怎样任用他，怎样做到“因地制宜”。使得他们带有强烈的成就感，其实每个人都有上进心都希望在工作中做出自己非凡的成就。而要求分配带有挑战性和创新性的工作，如果他们感觉不舒适，没有挑战性，员工会觉得自己没有得到重用，或者自己的岗位不重要，干起活来会无精打采，觉得生不逢时、可有可无。
奖金、奖品、旅游和晋升。这些激励方式由于运用得当，大大激发了员工的劳动热情，当然有奖励就得有惩罚，惩罚是一种付奖励，比如对于员工迟到早退，工作完成的不好等，可以扣除一定的工资，而扣除的工资可以作为，同科室的奖金，这样可以调动全体职工积极性的同时，又可以相互监督，这样葛根的激励就会变成整体的激励，并且产生一种互力作用，使得分散的变成整体的。这种激励是一种物质的激励，中国有句俗话叫做民以食为天，这是一个不变的事实，奖金、奖品、旅游和晋升可以提高员工的生活质量，同时员工待遇的改善与提高也会一定程度上提高员工的家庭地位，而家庭地位提高会得到家人更多在工作上的支持与鼓励，从而激励员工更加奋进的工作，为单位作出更多、更大的贡献。
激励的资金从何而出一直是一项重要的问题，应该占到公司效益总额的多少，最后如何设立激励的。等级，这些等级又有什么样的标准。这些都要做出统计，调查、研究、试验、修改、借鉴、总结、最后才是正式的实施。
激励机制建设引导方向的主次的重要性是所有员工基本的努力方向众望所归的行为方式和应遵循的价值观的规定。每个人都有自己的价值观，有自己的个性，怎样求同存异，是一个重要的方面。就像一种引力，水滴总要汇入涛涛江河涌向大海，落叶纷飞总要归根，深入浓浓故土。
没有这种引导就像人没有了灵魂，有了引导不仅有了灵魂也有了理想，有了理想就会默默付出努力，去追求。有了激励机制建设会彻底解决奖励的问题的而不是仅仅采取应急措施，就好像众人划桨开大船，引导方向真的就是企业的前进方向，没有方向，各自用各自的力量，合力几乎为零，结果只会是停止不前或者是随波逐流。
下面我具体列举几个激励机制建设方面的实体奖励具体来说一说激励机制建设对企业有多大的作用。
比如有了激励机制建设的冒险奖励，员工就不会总是躲避风险而会主动的承担责任，谁都知道做事情会犯错，什么也不做，少做事，出的差错也必然就少，有了这个奖励不会有人总是止步不前；比如有了激励机制建设的创新奖励就不会大家都盲目的跟从不求上进，总是原地踏步，做事情不动脑；比如设立了激励机制建设的当机立断奖励，就不会有关键时刻繁琐的思考，商量而错过了处理事情的最佳时机，从而出现本不该出现的事故，造成不可挽回的后果；比如有了激励机制建设的简单化奖励，事物就不在那么复杂化而出现链条长、耽误事、增加无用员工，造成企业负担大，工作效率低等负面效果；再比如奖励默默无闻贡献者的无私付出，就会一定程度上避免哗众取宠，大家都把工作放在耍嘴皮子，巴结领导上，产生不良的工作作风。比如奖励高效率高质量的工作，就会使员工做事情追求完美，一定程度上杜绝应付上级，不求上进的现象；比如设立了激励机制建设的团体奖励，就会改正沽名钓誉，相互排挤，自私自利之风，大家何以通力合作，要知道没有哪一种巨大的成绩可以一个人去完成，都是团体的结果，集体的荣誉感与这个奖项是分不开的。
以上我从几个方面讨论了激励机制建设对供电企业重要性，当然每一个企业都有自己的特殊性，比如地域、人文等方面的差异，不过我坚信随着人力资源的各位同仁的共同努力一定可以让我们的企业更佳的繁荣、辉煌。
参考文献：
陈晓峰.激励的重要性[J].江西电力，2009，3.