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摘要：随着我国互联网的发展趋势，带动了我国企业的飞速发展。基于此，本文分析了“互联网+”背景下企业人力资源管理信息化建设的意义，重点阐述了人力资源管理信息化建设及其创新的策略，旨在为相关研究提供借鉴。
关键词：互联网+；人力资源管理；信息化建设；创新分析
引言
随着互联网时代的到来，各种信息开始数字化、信息化，人们可以通过网络及时获取海量信息。互联网既是一种思维也是一种工具，带动了整个时代的变革，对于现代企业人力资源管理来说是一把双刃剑，如何利用这次科技的改革，使人力资源管理整体得到提升，把握优秀人才，成为了企业发展的关键。
1“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设的意义
1.1提高人力资源管理效率
企业发展是一个比较漫长的过程，在这一过程中，相关人员需要进行不断探索，及时找出企业管理中存在的漏洞，同时，企业领导以及管理人员需要分析出现漏洞的原因，并结合企业实际情况进行修复。在解决问题的过程中，企业需要开展大量工作，无形中增加了相关人员的工作量，通过人力资源管理信息化建设，能够更加迅速地查找管理漏洞，从而在第一时间进行修复。
1.2信息时代的发展要求抓住人才的资源优势
随着时代的发展，经济全球化、信息网络化已然成为时代的崭新格局和必然要求。在整个的竞争中，竞争的对象已经扩展到整个世界，竞争的领域已经扩展到各行各业，而知识、经济乃至人才，始终在发展中占据着绝对位置。所以，在全球化和信息化的当下，企业间的竞争与国际化的要求已从对地域、环境等客观因素转变为更多地依靠人力资源的优化配置，这其中人才的招聘、人员的培训或人才的激励与考核就更成为优先制胜和能否把握时代发展脉搏的重要环节了。
2传统人力资源管理的概况
人力资源管理和企业管理组成了传统意义上的企业管理组织模式，目前普遍认为，人力资源管理是对包含生产技术、人才等各类资源实行科学管理的，为了实现战略目标运用科技进行整理、控制、调整的一种机制。所以，企业管理中最重要的一环就是人力资源，简而言之，它的功能就是使企业在发展过程中员工能够和所在岗位保持契合。传统的人力资源管理与更为传统的劳动人事管理已经有了发展很大。传统的人力资源管理秉承“以人为本”的概念，在选用人性化的管理方式时为了完成企业的发展目标，构建和该目标相一致的机制，所有员工的招聘、薪资、奖金、考核和评估等工作都会以该机制为基础，这也是企业发展战术的构成之一，谋求“人”与“事”的相交点，凸显了日新月异的人性化，同时使企业的生产效率和效益得到提高。传统的管理组织模式由高层、中层、和基层管理者三部分组成，该模式层次泾渭分明。中层管理者不仅要将决议意见等上传下达，还需调整和监督基层的工作；同样的，为了使高层即使掌控情势做调控和选择可以相应的举措，所以还要把在工作中发现的困难及时回馈。
尽管传统的人力资源管理已经由人事管理转化来，但它仍然不可避免地阻碍了中小企业的长久运营。一些中小企业过于注重对事的处理，多数情况把员工作为从属加以掌控和督察，也可称之为十分业务化的資源管理方式。传统的人力管理普遍凸显以下几个方面。缺乏与企业发展目标相匹配的人才策略，导致管理混乱，人才流失。没有足够的凝聚力，企业内部各部门和员工之间缺少团队合作。存在普遍的官僚主义，人力资源部微弱的权力不能为人才做出细致完备的生涯策划。不能为员工提供有效的鼓励，片面追求薪资方面的奖励而忽略了职工的精神追求，更有甚者过度束缚员工，例如延长工作时间且不给奖励，强制占用休息时间，导致员工与企业产生离心力。
3“互联网+”时代人力资源管理信息化建设的创新策略
3.1重视人力资源管理信息化创新建设
在“互联网+”时代，企业要重视信息化建设，认识人力资源管理的必要性与紧迫性，认识到人力资源管理的信息化建设是技术与组织结构的创新。但就当前情况来看，由于人力资源管理信息化建设在短期内并不能发挥出明显效果，多数企业仍存在忽视管理信息化建设的情况。笔者认为，想要推动企业人力资源信息化管理，管理层必须提高对信息化的认识，从意识上重视管理信息化建设，为其发展提供更好的条件。此外，相关人员还要树立“互联网+”思维，保证人力资源信息化管理的质量。“互联网+”思维可以更好地融入企业管理层以及人力资源管理工作，推动招聘、沟通、薪资等人力资源管理全过程的信息化，为实现信息化创新建设创造了有利条件。
3.2互联网+人才”模式
自2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会上首次提出“互联网+”理念、2015年3月李克强总理在十二届全国人大三次会议的政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划以来，作为一种新经济形态的代表，将互联网作为当前信息化发展的核心特征，并将其创新成果深度融合于经济社会的各个领域当中的“互联网+”形式，在提升实体经济的创新力和生产力，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用方面起到的作用越来越大。
由此，伴随着“互联网+”的兴起，“互联网+人才”的模式亦越来越受到政府和国有企业的青睐。尤其是在相关领域人才的学习、培训、遴选、任用及激励、提升等方面，越来越趋于专业化和细致化，改变着传统国有企业的企业架构。
3.3引入云计算与大数据分析技术
在“互联网+”时代，企业要引入信息技术、云计算、大数据分析技术，并结合企业所拥有的各种资源，实现优化配置资源。在云计算以及大数据分析技术的支持下，人力资源管理部门能够更迅速、准确地发现当前管理中的不足以及企业运行管理中的缺陷，并在第一时间解决，从而提升企业人力资源管理工作以及人才资源分配的效果。同时，还要加大对信息化技术维护的投入，确保其能够在人力资源信息化管理中发挥出最大力量。在实际管理中，若企业无法正确应用信息技术，不仅会造成技术资源的浪费，还会影响人力资源的管理效率；若此时人力资源管理部门出现问题，企业则无法及时应对。因此，企业要加大对管理信息化的投入力度，积极引进先进技术，推动人力资源管理信息化的发展进程，把握当前与未来的发展方向与发展趋势，确保企业在行业中始终处于领先位置。
3.4情感链接，激励员工，提升人才体验价值
互联网的时代使人与人之间的交流变得更加直接，员工表达自身情感和自身价值的诉求更加强烈，随着员工话语权的增大，企业必须要实行更加人性化、个性化的人力资源管理模式。企业要倾听员工的意见，尊重员工的感受，并对在员工中形成的共识予以重视。所以说人力资源管理是员工与员工、企业与员工的连接。企业只有营造好的情感氛围才能使员工感到家的感觉。企业有效的激励，能提高企业员工的积极性，是其工作的动力源泉，随着新一代具有互联网思维的年青一代走入企业，传统的薪资奖励方式已经不再是吸引员工的唯一要素，员工能够伴随着企业共同成长，潜能得到开发，并有上升的渠道也是员工的重要诉求之一。
结语
在“互联网+”时代，企业人力资源管理信息化建设是必然的发展趋势，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。在进行信息化建设中，企业要重点收集员工的基本信息、合同信息、薪酬信息、培训方案与成果信息，通过重视人力资源管理信息化创新建设、引入云计算与大数据分析技术、发挥互联网的作用、建立员工的个人成长档案、融合新媒体技术等措施，提升人力资源管理的效果与效率，促进企业实现可持续发展。
参考文献
[1]李晓洁.企业人力资源管理信息化的实践研究[J].中国商论，2019（1）.
[2]蔡艳坤，蔡艳辉，李爱平.“互联网+”时代企业人力资源管理的对策分析[J].中国管理信息化，2018（18）.
[3]王晓.“互联网+”时代企业人力资源管理模式的转变与创新[J].福建质量管理，2016（5）.
（作者单位：中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司）
关键词：互联网+；人力资源管理；信息化建设；创新分析
引言
随着互联网时代的到来，各种信息开始数字化、信息化，人们可以通过网络及时获取海量信息。互联网既是一种思维也是一种工具，带动了整个时代的变革，对于现代企业人力资源管理来说是一把双刃剑，如何利用这次科技的改革，使人力资源管理整体得到提升，把握优秀人才，成为了企业发展的关键。
1“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设的意义
1.1提高人力资源管理效率
企业发展是一个比较漫长的过程，在这一过程中，相关人员需要进行不断探索，及时找出企业管理中存在的漏洞，同时，企业领导以及管理人员需要分析出现漏洞的原因，并结合企业实际情况进行修复。在解决问题的过程中，企业需要开展大量工作，无形中增加了相关人员的工作量，通过人力资源管理信息化建设，能够更加迅速地查找管理漏洞，从而在第一时间进行修复。
1.2信息时代的发展要求抓住人才的资源优势
随着时代的发展，经济全球化、信息网络化已然成为时代的崭新格局和必然要求。在整个的竞争中，竞争的对象已经扩展到整个世界，竞争的领域已经扩展到各行各业，而知识、经济乃至人才，始终在发展中占据着绝对位置。所以，在全球化和信息化的当下，企业间的竞争与国际化的要求已从对地域、环境等客观因素转变为更多地依靠人力资源的优化配置，这其中人才的招聘、人员的培训或人才的激励与考核就更成为优先制胜和能否把握时代发展脉搏的重要环节了。
2传统人力资源管理的概况
人力资源管理和企业管理组成了传统意义上的企业管理组织模式，目前普遍认为，人力资源管理是对包含生产技术、人才等各类资源实行科学管理的，为了实现战略目标运用科技进行整理、控制、调整的一种机制。所以，企业管理中最重要的一环就是人力资源，简而言之，它的功能就是使企业在发展过程中员工能够和所在岗位保持契合。传统的人力资源管理与更为传统的劳动人事管理已经有了发展很大。传统的人力资源管理秉承“以人为本”的概念，在选用人性化的管理方式时为了完成企业的发展目标，构建和该目标相一致的机制，所有员工的招聘、薪资、奖金、考核和评估等工作都会以该机制为基础，这也是企业发展战术的构成之一，谋求“人”与“事”的相交点，凸显了日新月异的人性化，同时使企业的生产效率和效益得到提高。传统的管理组织模式由高层、中层、和基层管理者三部分组成，该模式层次泾渭分明。中层管理者不仅要将决议意见等上传下达，还需调整和监督基层的工作；同样的，为了使高层即使掌控情势做调控和选择可以相应的举措，所以还要把在工作中发现的困难及时回馈。
尽管传统的人力资源管理已经由人事管理转化来，但它仍然不可避免地阻碍了中小企业的长久运营。一些中小企业过于注重对事的处理，多数情况把员工作为从属加以掌控和督察，也可称之为十分业务化的資源管理方式。传统的人力管理普遍凸显以下几个方面。缺乏与企业发展目标相匹配的人才策略，导致管理混乱，人才流失。没有足够的凝聚力，企业内部各部门和员工之间缺少团队合作。存在普遍的官僚主义，人力资源部微弱的权力不能为人才做出细致完备的生涯策划。不能为员工提供有效的鼓励，片面追求薪资方面的奖励而忽略了职工的精神追求，更有甚者过度束缚员工，例如延长工作时间且不给奖励，强制占用休息时间，导致员工与企业产生离心力。
3“互联网+”时代人力资源管理信息化建设的创新策略
3.1重视人力资源管理信息化创新建设
在“互联网+”时代，企业要重视信息化建设，认识人力资源管理的必要性与紧迫性，认识到人力资源管理的信息化建设是技术与组织结构的创新。但就当前情况来看，由于人力资源管理信息化建设在短期内并不能发挥出明显效果，多数企业仍存在忽视管理信息化建设的情况。笔者认为，想要推动企业人力资源信息化管理，管理层必须提高对信息化的认识，从意识上重视管理信息化建设，为其发展提供更好的条件。此外，相关人员还要树立“互联网+”思维，保证人力资源信息化管理的质量。“互联网+”思维可以更好地融入企业管理层以及人力资源管理工作，推动招聘、沟通、薪资等人力资源管理全过程的信息化，为实现信息化创新建设创造了有利条件。
3.2互联网+人才”模式
自2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会上首次提出“互联网+”理念、2015年3月李克强总理在十二届全国人大三次会议的政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划以来，作为一种新经济形态的代表，将互联网作为当前信息化发展的核心特征，并将其创新成果深度融合于经济社会的各个领域当中的“互联网+”形式，在提升实体经济的创新力和生产力，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用方面起到的作用越来越大。
由此，伴随着“互联网+”的兴起，“互联网+人才”的模式亦越来越受到政府和国有企业的青睐。尤其是在相关领域人才的学习、培训、遴选、任用及激励、提升等方面，越来越趋于专业化和细致化，改变着传统国有企业的企业架构。
3.3引入云计算与大数据分析技术
在“互联网+”时代，企业要引入信息技术、云计算、大数据分析技术，并结合企业所拥有的各种资源，实现优化配置资源。在云计算以及大数据分析技术的支持下，人力资源管理部门能够更迅速、准确地发现当前管理中的不足以及企业运行管理中的缺陷，并在第一时间解决，从而提升企业人力资源管理工作以及人才资源分配的效果。同时，还要加大对信息化技术维护的投入，确保其能够在人力资源信息化管理中发挥出最大力量。在实际管理中，若企业无法正确应用信息技术，不仅会造成技术资源的浪费，还会影响人力资源的管理效率；若此时人力资源管理部门出现问题，企业则无法及时应对。因此，企业要加大对管理信息化的投入力度，积极引进先进技术，推动人力资源管理信息化的发展进程，把握当前与未来的发展方向与发展趋势，确保企业在行业中始终处于领先位置。
3.4情感链接，激励员工，提升人才体验价值
互联网的时代使人与人之间的交流变得更加直接，员工表达自身情感和自身价值的诉求更加强烈，随着员工话语权的增大，企业必须要实行更加人性化、个性化的人力资源管理模式。企业要倾听员工的意见，尊重员工的感受，并对在员工中形成的共识予以重视。所以说人力资源管理是员工与员工、企业与员工的连接。企业只有营造好的情感氛围才能使员工感到家的感觉。企业有效的激励，能提高企业员工的积极性，是其工作的动力源泉，随着新一代具有互联网思维的年青一代走入企业，传统的薪资奖励方式已经不再是吸引员工的唯一要素，员工能够伴随着企业共同成长，潜能得到开发，并有上升的渠道也是员工的重要诉求之一。
结语
在“互联网+”时代，企业人力资源管理信息化建设是必然的发展趋势，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。在进行信息化建设中，企业要重点收集员工的基本信息、合同信息、薪酬信息、培训方案与成果信息，通过重视人力资源管理信息化创新建设、引入云计算与大数据分析技术、发挥互联网的作用、建立员工的个人成长档案、融合新媒体技术等措施，提升人力资源管理的效果与效率，促进企业实现可持续发展。
参考文献
[1]李晓洁.企业人力资源管理信息化的实践研究[J].中国商论，2019（1）.
[2]蔡艳坤，蔡艳辉，李爱平.“互联网+”时代企业人力资源管理的对策分析[J].中国管理信息化，2018（18）.
[3]王晓.“互联网+”时代企业人力资源管理模式的转变与创新[J].福建质量管理，2016（5）.
（作者单位：中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司）