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摘要：通过在对三门峡市武术俱乐部现状分析的基础上，探讨如何逐步建立符合地区性现代武术运动规律，结构布局合理，管理规范，运作科学的现代化武术俱乐部体系.通过对三门峡市其它项目成熟的俱乐部体系比较，全面分析武术俱乐部产生的背景，目前的发展状况，具体的运营模式。论述其在增加服务内容的同时，提高服务水平，增强自身的市场竞争力，加大对三门峡市地区性武术俱乐部向产业化、规模化等方面发展的对策。
关键词：武术；俱乐部；现状；对策
【中图分类号】G640
为防止武术资源的流失，加强武术人才的培养，为促进武术运动员的职业化、大众化、国际化创造条件。完善竞赛体系，建立武术品牌，加大对三门峡市地区性武术产业的宣传，对促进本地区和全国地方性武术发展有重要意义.
2分析与讨论
根据对24家武术俱乐部抽样调查及有关数据统计结果显示，三门峡市各区县武术俱乐部基本情况如下：
2.1武术俱乐部的人员特征
2.1.1会员数
在调查的的俱乐部中，人数最多的有216人，最少的有18人，每个俱乐部平均有会员33人。其中50人以下占56%，50人以上占44%
2.1.2会员（学员）年龄
所有的武术俱乐部在招收会员（学员）时，基本没有年龄限制，各个年龄段兼有。据统计18岁以下占62%，18—50岁占15%，50岁以上占44%。
2.1.3会员男女性别结构大体为7：3的比例。
2.2武术俱乐部的经营特征
经营项目的多少与俱乐部的规模成正比。与国内大型发达城市相比，武术俱乐部多附与其它大型综合类健身俱乐部之下，单一性武术俱乐部较少且规模小，其它发达地区武术俱乐部多以单一性武术俱乐部（场馆）为主。经营项目以竞赛套路、传统套路、散打、搏击为主。场地设施以室内活动场地为主，一种小规模居多，其中面积在300平米以上的占15.4%，100-300平米的占38.8%，100平米以下的占45.8%
2.2.1收费标准
分会员和非会员，会员有次卡、月卡、年卡，又分为普通卡、贵宾卡、银卡、金卡。非会员是零散的学员制收费，例学习单各项目的收费等。营销方式和优惠政策各有千秋，其目的都是吸引更多的会员参加锻炼。
2.2.2注册资金情况
注册资金在50万以下的占50%，50-200万元的占39.9%，200万以上的占10.1%。
2.2.3指导员培训情况
根据武术俱乐部的的规模不同，指导员的数量也不一样，最多的有23人，最少的只有一人，平均每22名学员有一名指导员.到目前为止，大部分指导员都没有上岗证，就目前来说是自社会体育指导员证，没有系统学习经验，受文化程度参差不齐
2.4我国武术俱乐部组建的基本态势
2.4.1社区性武术俱乐部成为三门峡市地区性武术俱乐部的主体
所谓社区性武术俱乐部是指在当地政府部门、当地体育部门、街道小区居委会三重管理下的公益型俱乐部。以三门峡市义马地区的文化宫武术散打俱乐部为例，它就是以居委会为基本单位，三家共同投资，为居民提供健身场所的。社区武术俱乐部的特点是数量多、规模小，就近组合活动，便于指导，方便群众，以优良为基础，建立从儿童到老人等武术爱好者都能参加的健身场地。参与者可以交纳少量会费，以维持正常开支，为武术的发展打下良好的群众基础。
2.4.2公益型武术俱乐部将继续发挥其作用
利用学校、厂矿、部队、企事业单位的有利条件，发挥现有的体育场馆、场地设施的作用，开展本单位的健身活动。以千秋矿煤炭公司的千秋体育城为例，该体育城内的武术俱乐部大多有完善的设施，有正规的技术指导，易于进行系统的训练。
2.4.3商业型武术俱乐部是今后武术市场发展的重点
经营者向大众提供健身、休闲、娱乐服务为目的，以商业型健身设施为活动场所，依靠市场机制和利益机制运转，以赢利为目的的会员制武术健身俱乐部。如梓潼山武术俱乐部、百思达武术俱乐部、黑骏马武术俱乐部等。
3三门峡市武术俱乐部存在的问题
3.1起步较晚
由于整体性的市场起步较晚，规模小，教练员教学水平参差不齐，文化程度不尽相同。武术的器械服装设备生产业还没有得到更好的开发 ，现代高科技技术在武术产业中尚未普遍运用。
3.2经营传播方式单一，宣传力度小
武术活动的宣传形式主要靠娱乐性表演，俱乐部内部比赛等。
3.3管理体制带有浓厚的经济计划体制味道。
最为明显的是，大多数武术比赛都是武术管理中心按照行政计划模式进行运作，上面指令，下面口令，管理上层层报批，效率不高。地方性武术俱乐部难以在其中发挥其应有的优势和作用。
4解决方法和建议
4.1加快三门峡市地区性武术的法规性、规范性建设
进一步活跃和规划三门峡市的武术市场，同时要更加重视将体育法规融入到武术产业中去，制定出切实可行的政策法规和管理措施，保证武术行业有章可行，从而健康发展。
4.2完善武术市场体系
加强三门峡市武术市场的规范化建设，通过价格竞争供求等因素完善对武术市场资源配置的基础性调节，以获得最佳的经济效益和社会效益，培养和建立完善的地区性武术市场体系，建立完善的产业体系和机制运行体系
4.3对武术院校进行有力地扶持，加强后备人才的培养
地区性武术产业需要培养一支高水平的，熟识本地区市场运行规律、精通本地区市场营销技巧、了解本地区市场需求的懂经营、善管理的人才队伍 。重视三门峡市各级武术俱乐部的业务培训，保证武术俱乐部的健康发展。
4.4加强与完善本地区武术指导员的培训体系
武术教师与体育教师、教练员不同，不能用单纯的学院式教学方法从事武术俱乐部的指导。指导员要与不同层次的会员接触，因此他们不但在技术上全面，在人格上要健全，更重要的是满足每个人的不同需求。所以指导员要从此现在的管理型向技术性转变，以适应群众健身的的需要。因此担任指导员需要专门的培训，要持有合格的等级证书才能上岗，还应建立定期的后期培训体系。
4.5借普及太极拳、武术操之机，加大对武术的宣传力度
今年，三门峡市体育局与淄博市武术协会共同出台了，要求在中小学普及太极拳运动和武术操的文件，这为三门峡市武术运动的宣传推广创造了前所未有的发展契机，为三门峡市的武术商业之路创造了更加有力的发展机会，为三门峡市的武术运动向产业化商业化创造了条件
参考文献
[1] 曾于久.陈兴胜.刘星亮等.我国武术馆校现状与发展对策的研究[J].武汉体育学院学报，2002，（1）.
[2] 韩志芳.民族传统体育与奥林匹克运动[J]体育学刊，2002（2）：53-55.
[3] 施文忠.苏晓晴.发展我国民族传统体育管见[J]南京体育学院学报.1999（2）：91-93.
关键词：武术；俱乐部；现状；对策
【中图分类号】G640
为防止武术资源的流失，加强武术人才的培养，为促进武术运动员的职业化、大众化、国际化创造条件。完善竞赛体系，建立武术品牌，加大对三门峡市地区性武术产业的宣传，对促进本地区和全国地方性武术发展有重要意义.
2分析与讨论
根据对24家武术俱乐部抽样调查及有关数据统计结果显示，三门峡市各区县武术俱乐部基本情况如下：
2.1武术俱乐部的人员特征
2.1.1会员数
在调查的的俱乐部中，人数最多的有216人，最少的有18人，每个俱乐部平均有会员33人。其中50人以下占56%，50人以上占44%
2.1.2会员（学员）年龄
所有的武术俱乐部在招收会员（学员）时，基本没有年龄限制，各个年龄段兼有。据统计18岁以下占62%，18—50岁占15%，50岁以上占44%。
2.1.3会员男女性别结构大体为7：3的比例。
2.2武术俱乐部的经营特征
经营项目的多少与俱乐部的规模成正比。与国内大型发达城市相比，武术俱乐部多附与其它大型综合类健身俱乐部之下，单一性武术俱乐部较少且规模小，其它发达地区武术俱乐部多以单一性武术俱乐部（场馆）为主。经营项目以竞赛套路、传统套路、散打、搏击为主。场地设施以室内活动场地为主，一种小规模居多，其中面积在300平米以上的占15.4%，100-300平米的占38.8%，100平米以下的占45.8%
2.2.1收费标准
分会员和非会员，会员有次卡、月卡、年卡，又分为普通卡、贵宾卡、银卡、金卡。非会员是零散的学员制收费，例学习单各项目的收费等。营销方式和优惠政策各有千秋，其目的都是吸引更多的会员参加锻炼。
2.2.2注册资金情况
注册资金在50万以下的占50%，50-200万元的占39.9%，200万以上的占10.1%。
2.2.3指导员培训情况
根据武术俱乐部的的规模不同，指导员的数量也不一样，最多的有23人，最少的只有一人，平均每22名学员有一名指导员.到目前为止，大部分指导员都没有上岗证，就目前来说是自社会体育指导员证，没有系统学习经验，受文化程度参差不齐
2.4我国武术俱乐部组建的基本态势
2.4.1社区性武术俱乐部成为三门峡市地区性武术俱乐部的主体
所谓社区性武术俱乐部是指在当地政府部门、当地体育部门、街道小区居委会三重管理下的公益型俱乐部。以三门峡市义马地区的文化宫武术散打俱乐部为例，它就是以居委会为基本单位，三家共同投资，为居民提供健身场所的。社区武术俱乐部的特点是数量多、规模小，就近组合活动，便于指导，方便群众，以优良为基础，建立从儿童到老人等武术爱好者都能参加的健身场地。参与者可以交纳少量会费，以维持正常开支，为武术的发展打下良好的群众基础。
2.4.2公益型武术俱乐部将继续发挥其作用
利用学校、厂矿、部队、企事业单位的有利条件，发挥现有的体育场馆、场地设施的作用，开展本单位的健身活动。以千秋矿煤炭公司的千秋体育城为例，该体育城内的武术俱乐部大多有完善的设施，有正规的技术指导，易于进行系统的训练。
2.4.3商业型武术俱乐部是今后武术市场发展的重点
经营者向大众提供健身、休闲、娱乐服务为目的，以商业型健身设施为活动场所，依靠市场机制和利益机制运转，以赢利为目的的会员制武术健身俱乐部。如梓潼山武术俱乐部、百思达武术俱乐部、黑骏马武术俱乐部等。
3三门峡市武术俱乐部存在的问题
3.1起步较晚
由于整体性的市场起步较晚，规模小，教练员教学水平参差不齐，文化程度不尽相同。武术的器械服装设备生产业还没有得到更好的开发 ，现代高科技技术在武术产业中尚未普遍运用。
3.2经营传播方式单一，宣传力度小
武术活动的宣传形式主要靠娱乐性表演，俱乐部内部比赛等。
3.3管理体制带有浓厚的经济计划体制味道。
最为明显的是，大多数武术比赛都是武术管理中心按照行政计划模式进行运作，上面指令，下面口令，管理上层层报批，效率不高。地方性武术俱乐部难以在其中发挥其应有的优势和作用。
4解决方法和建议
4.1加快三门峡市地区性武术的法规性、规范性建设
进一步活跃和规划三门峡市的武术市场，同时要更加重视将体育法规融入到武术产业中去，制定出切实可行的政策法规和管理措施，保证武术行业有章可行，从而健康发展。
4.2完善武术市场体系
加强三门峡市武术市场的规范化建设，通过价格竞争供求等因素完善对武术市场资源配置的基础性调节，以获得最佳的经济效益和社会效益，培养和建立完善的地区性武术市场体系，建立完善的产业体系和机制运行体系
4.3对武术院校进行有力地扶持，加强后备人才的培养
地区性武术产业需要培养一支高水平的，熟识本地区市场运行规律、精通本地区市场营销技巧、了解本地区市场需求的懂经营、善管理的人才队伍 。重视三门峡市各级武术俱乐部的业务培训，保证武术俱乐部的健康发展。
4.4加强与完善本地区武术指导员的培训体系
武术教师与体育教师、教练员不同，不能用单纯的学院式教学方法从事武术俱乐部的指导。指导员要与不同层次的会员接触，因此他们不但在技术上全面，在人格上要健全，更重要的是满足每个人的不同需求。所以指导员要从此现在的管理型向技术性转变，以适应群众健身的的需要。因此担任指导员需要专门的培训，要持有合格的等级证书才能上岗，还应建立定期的后期培训体系。
4.5借普及太极拳、武术操之机，加大对武术的宣传力度
今年，三门峡市体育局与淄博市武术协会共同出台了，要求在中小学普及太极拳运动和武术操的文件，这为三门峡市武术运动的宣传推广创造了前所未有的发展契机，为三门峡市的武术商业之路创造了更加有力的发展机会，为三门峡市的武术运动向产业化商业化创造了条件
参考文献
[1] 曾于久.陈兴胜.刘星亮等.我国武术馆校现状与发展对策的研究[J].武汉体育学院学报，2002，（1）.
[2] 韩志芳.民族传统体育与奥林匹克运动[J]体育学刊，2002（2）：53-55.
[3] 施文忠.苏晓晴.发展我国民族传统体育管见[J]南京体育学院学报.1999（2）：91-93.