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摘要：本文就建筑工程施工管理的重要性、建筑工程施工管理的现状分析以及建筑工程施工管理创新对策三个方面对现代化建筑工程施工管理进行了简要分析。
关键词：现代化建筑工程；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
在新的历史发展阶段，我国现代化进程加快，然而，现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由建筑工程的施工质量决定的。因此，建筑工程项目的施工管理至关重要，并直接影响到建筑工程的施工质量。建筑工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱產业，同时，建筑工程项目的建设在适应社会发展快节奏的同时也加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的同时保证项目的施工质量，建筑工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。
1. 建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次，建筑施工有其特殊性。 建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
最后，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2. 建筑工程施工管理的现状分析
2.1 缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会中，企业在找寻机遇的同时也更面临着更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术、轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，而对管理机构的架设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
2.2 没有建立和完善一个统一、规范的监督管理体系
调查显示，目前我国建筑行业的法律、法规不健全和不完善，法律规章的执行力度不够，质量监督和管理的实际执行不强，检测的管理手段也没有达到应有的工程管理和控制的效果。建筑工程项目的评定也缺乏可信度和权威度。质量管理和监测的机构由于其自身的限制难以发挥深入有效的监督作用，质量检测员的专业知识和技术水平不够，工程项目的监督流于形式。质量监督管理体系的不规范也导致了质量监督管理的不规范，相应的部门管理职责不清、权利不明，难以有效对建筑企业的施工进行有效管理。
2.3 缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划。但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展。在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理论知识的指导和正确方法的实践。
2.4 管理模式不合理
我国建筑企业起步发展较晚，管理模式尚不够合理，从而使得相关建筑企业的经济效益不高，调查显示，我国目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，难以满足当今社会发展的需求。此外，通常情况下我国的建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理，并没有结合企业的实际情况，使得我国建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
2.5 缺乏相应的人才建设
在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。
2.6 施工管理的安全意识较差，事故率较高
安全一直是任何一项建筑工程施工过程中所一直强调的问题，施工中的安全是保证建筑施工正常进行，及保证施工人员生命安全的重要保障。但现在仍有很大一部分现场管理人员意识不到安全的重要性，总是存在着侥幸的心理，从而使现场的施工人员也缺乏必要的安全意识，为施工的安全管理埋下了安全的隐患。
3. 建筑工程施工管理创新对策
3.1 创新管理概念
以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步。相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
3.2 创新组织机构
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
3.3 创新管理技术
技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使市场竞争力与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。建筑施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这给管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.4 建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
3.5 建筑施工人员的管理
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训。同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
3.6 强化安全意识，加强施工质量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。
结束语
综上所述，在新形势下，建筑工程施工管理在建筑过程项目施工过程中扮演着越来越重要的角色，建筑工程项目的施工管理是工程项目现场管理的关键要素，也是施工质量管理的重要环节。因此，相关企业必须建立整体而系统的现场管理体系控制整个工程的进度和质量，进而为施工企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。
参考文献:
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012, 31(8):30一31。
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息,2010(4):198。
关键词：现代化建筑工程；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
在新的历史发展阶段，我国现代化进程加快，然而，现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由建筑工程的施工质量决定的。因此，建筑工程项目的施工管理至关重要，并直接影响到建筑工程的施工质量。建筑工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱產业，同时，建筑工程项目的建设在适应社会发展快节奏的同时也加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的同时保证项目的施工质量，建筑工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。
1. 建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次，建筑施工有其特殊性。 建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
最后，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2. 建筑工程施工管理的现状分析
2.1 缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会中，企业在找寻机遇的同时也更面临着更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术、轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，而对管理机构的架设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
2.2 没有建立和完善一个统一、规范的监督管理体系
调查显示，目前我国建筑行业的法律、法规不健全和不完善，法律规章的执行力度不够，质量监督和管理的实际执行不强，检测的管理手段也没有达到应有的工程管理和控制的效果。建筑工程项目的评定也缺乏可信度和权威度。质量管理和监测的机构由于其自身的限制难以发挥深入有效的监督作用，质量检测员的专业知识和技术水平不够，工程项目的监督流于形式。质量监督管理体系的不规范也导致了质量监督管理的不规范，相应的部门管理职责不清、权利不明，难以有效对建筑企业的施工进行有效管理。
2.3 缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划。但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展。在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理论知识的指导和正确方法的实践。
2.4 管理模式不合理
我国建筑企业起步发展较晚，管理模式尚不够合理，从而使得相关建筑企业的经济效益不高，调查显示，我国目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，难以满足当今社会发展的需求。此外，通常情况下我国的建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理，并没有结合企业的实际情况，使得我国建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
2.5 缺乏相应的人才建设
在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。
2.6 施工管理的安全意识较差，事故率较高
安全一直是任何一项建筑工程施工过程中所一直强调的问题，施工中的安全是保证建筑施工正常进行，及保证施工人员生命安全的重要保障。但现在仍有很大一部分现场管理人员意识不到安全的重要性，总是存在着侥幸的心理，从而使现场的施工人员也缺乏必要的安全意识，为施工的安全管理埋下了安全的隐患。
3. 建筑工程施工管理创新对策
3.1 创新管理概念
以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步。相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
3.2 创新组织机构
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
3.3 创新管理技术
技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使市场竞争力与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。建筑施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这给管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.4 建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
3.5 建筑施工人员的管理
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训。同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
3.6 强化安全意识，加强施工质量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。
结束语
综上所述，在新形势下，建筑工程施工管理在建筑过程项目施工过程中扮演着越来越重要的角色，建筑工程项目的施工管理是工程项目现场管理的关键要素，也是施工质量管理的重要环节。因此，相关企业必须建立整体而系统的现场管理体系控制整个工程的进度和质量，进而为施工企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。
参考文献:
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012, 31(8):30一31。
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息,2010(4):198。