中国2017年销售超过2888万辆汽车,已成为世界上最大的单一汽车市场,为了扩大销售,整车厂都争相推出各种款式车型满足市场需求。对于零部件供应商而言,车型差异导致项目之间可用的通用件较少,项目开发采购的一项重要工作是针对不同的项目来进行零部件的供应商选择。为了确保项目在质量、成本、交货和服务得到最满意的综合结果,依照传统的主要以价格取胜的选择模式难以满足不同项目的需求,有必要针对项目开发过程中的零部件供应商评价以及选择进行深入的研究。本文从供应商分类以及供应商评价和选择的角度,从F公司的供应商管理现状以及存在的问题出发,结合采购管理理论,分析F公司的供应商以及采购物料的分类以及供应商的评价和选择中存在的问题。接着采用卡拉杰克矩阵分类法,将采购物料分为关键型物料、杠杆型物料、瓶颈型物料和通用型物料四大类,根据物料在矩阵中的位置,制定了相应的供应商管理策略。然后为F公司建立了新的供应商评价与选择体系:本文把F公司供应商评价指标体系划分为2个层次,第一个层次包含了质量及技术、成本、交付以及服务4个一级指标,第二个层次包含了细分的16个二级指标。采用层次分析法计算出评价指标中每个指标的权重,并且结合实际项目采购中对供应商各项二级指标的评分,全面客观地对F公司的供应商进行评价和选择。随后,本文以F公司项目采购中的一款采购物料作为研究对象,将此方法应用在对车灯新项目零件采购定点的实际中,运用新的评价指标对供应商进行评价与选择,同过往的评价和选择做对比,可以得出新方法具有全面性和客观性,有很强的实用性。最后,本文提出了改善供应商管理的保障措施,在调整组织架构的基础上完善供应商管理制度,整合信息管理系统以及提升人员专业技术能力,进而不断提高F公司的供应商管理水平,提升供应链的竞争力。