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“领队的工作让我学到很多”
2012年，大学还没毕业的超人蛙就在Yao的推荐下来到了LGD，虽然从事的是最基本的工领队作，但正是因为这段经历，让他对电竞有了最全面的了解。在担任领队期间，最让他头疼的就是，当工作和感情交织在一起时，出现的那些问题。甚至因为这些问题，还导致他第一次离开了LGD。
尼博：对于选手来说，他们进入这个行业可能是因为对冠军的渴望，作为俱乐部经理，你是怎么进入这个行业的？
超人蛙：我和Yao是初高中同学，看着他从一个普通玩家慢慢变成职业选手。他成为选手后我也经常会去看他的比赛，慢慢地发觉自己也很热爱这个东西，也想投身到这个行业中来。TI2之后，LGD正好更换了领队，而且也要组建LGD.int，需要一个包括英文还有各方面能力都不错的领队，我就毛遂自荐了，Yao也帮我推荐了一下，和Ruru见了一面就来了。
尼博：但现在可能有些时候，是选手主导俱乐部，而不是俱乐部主导选手。
超人蛙：我觉得这是件很不公平的事。如果现在有任何一个选手和俱乐部对立，先不说真相是怎样的，水友第一时间是站在选手那边的。我觉得这对俱乐部来说是一件非常伤的事，俱乐部为选手提供了他们去追求梦想的一切前提条件，但在遇到一些利益问题的时候，甚至不占理的时候出来跟俱乐部对抗，但言论还是会一边倒向选手那一方。作为俱乐部的管理者和参与者来说，那种心里的落差感和受到的伤害真的很大。
尼博：什么原因造成了这样的情况？
超人蛙：就拿足球来说，C罗的粉丝很多，但是他比不过皇马。因为俱乐部沉淀更深，历史也更悠久，就算你是超级巨星，但你还是比不过一个历史百年的俱乐部。但对于电竞俱乐部就不是这样了。
我觉得腾讯对英雄联盟选手的约束和管理就非常严格，任何英雄联盟选手不会做任何这样的事情，因为他们的规章制度已经非常的完善了。我觉得DOTA2目前还是缺乏一个官方的机构。
“转会期是最大的考验”
在英国读了一年研究生毕业回国后，超人蛙回到了LGD。再次加入LGD，他的身份也从领队变成了经理。2015年2月，超人蛙迎来了作为经理之后的第一个转会期，那次的转会期，也是对他的一次巨大的考验。
尼博：回到LGD之后你的身份从领队变成了经理，回来之后有什么不同的感受？
超人蛙：从领队变成经理，看的东西要更大更宏观一些，俱乐部的运营，财务的开销，都要看。之前做领队不用考虑这些，但作为经理，这些东西都要考虑进去。另外也不只是管DOTA了，LOL也要负责。当时我们LOL分部属于上升期，2015年夏季赛拿了冠军，也算是到了一个巅峰。
尼博：工作内容方面呢？
超人蛙：平时都是一些日常的工作，看看周报，跟老板汇报情况。主要是到了转会期，2015年2月是我操作的第一个转会期，我印象特别深。当时xiao8那笔转会非常复杂，一直到转会期截止前一天才定下来。不过经历过那次转会期也给我之后提了个醒，确实不能让自己太被动。
尼博：转会期很是大家很关注的事情，也是很神秘的。作为操作者，你眼中的转会期是什么样的？
超人蛙：转会期开始前，管理层、教练、选手会一起沟通，如果觉得有位置确实需要调整，我们就会通知当事人。这是比较合适的方式，因为你不能让要被调整的选手太被动，不能真的像NBA一样，今天还好好的明天就打电话通知你，你去哪队了。我们的转会还是很人性化的，如果选手很拒绝，我们也不好勉强他去做这样的选择。 如果确定要更换一个位置之后，我们对他这个位置也会有选择的排列。2015年初的转会，我们在3号位上有7个选择，xiao8是第一选择，但最初被拒绝之后，我们开始和另外6个人谈，但那么多人里我们也觉得只有一个是合适的，所以当时的情况真的是很被动，最后连那个唯一的选项也确定了去处，当时是没有退路了，只能xiao8。
“选手要赚钱，以后有的是机会”
直播平台的兴起，让选手有了更多赚钱的机会。“之前选手唯一的出路就是拿冠军，但现在不一样了，只要我有人气，有话题，我就有大笔的直播费用。一年的直播可能比打几年的职业赚的都多，这是一件很畸形的事。”超人蛙说。“有时候我很纳闷，职业选手的生涯只有几年的时间，为什么不好好珍惜，以后有的是时间让你赚钱。”
尼博：无论是工作上还是生活上，你给队伍带来了哪些帮助？
超人蛙：我是90年的，相对于选手来说算他们大哥哥了，比他们成熟一点。我们要让选手得到成长，特别是到了我这个位置，我跟领队说，你不能太惯着他们，他们还要进入社会面对生活，不能什么都帮他做了。我们该做的事，一个都不能少，但也要锻炼他们。
再一个就是在金钱的使用和管理上，现在的奖金和直播费用都不低了，这么一大笔钱忽然到了这些20出头的年轻人手上，会有很多的诱惑。
当时CDEC打完TI5，每个人大概拿了300万，打完比赛当天晚上我给他们开了个会，第一句话是恭喜大家拿到本届比赛的亚军，第二句话是我希望大家能好好处理自己的这笔奖金，因为这可能是你们人生道理上最重要的一笔钱，在你们这个年纪能有这样一笔收入是非常可观的。不管是交给你们父母，还是你给存起来，还是投资买房，都行，我只希望你们别乱花掉。当时是开的一个总结会，但这是我的开场白，我觉得身份转换之后，这些方面是我需要去多注意的东西。
尼博：就像你说的，现在赛事奖金、直播的钱都很多，这么多的钱会不会让选手膨胀？
超人蛙：这是俱乐部现在遇到的一个很大的问题，直播平台的进驻带来了很多资本的关注，这就导致直播平台有钱砸选手。之前选手唯一的出路就是拿冠军，但现在不一样了，只要有人气，有话题就有大笔的直播费用。一年的直播可能比打几年的职业赚的都多，这是一件很畸形的事。对于俱乐部来说，这是一件很值得思考的事。我们运营的难度越来越大，我们在过去三年的开支呈几何倍数增长，为的也是去匹配选手在直播平台那边得到的身价。所以怎样让选手接受直播平台提供的高薪的同时，还能怀揣原来的梦想，这是最让我们费头脑的。
尼博：在传统体育行业里，也有类似的情况。
超人蛙：C罗一年的广告费用也很高，他在皇马那里拿到的可能只有广告费用的几分之一。我们跟他的情况很像，选手在俱乐部拿到的薪水只有直播平台的几分之一，但人家的职业素养还是很高的，重心还是在足球上。这其实是一个很简单的道理，他知道这些东西全是足球带给他的，而且他也很热爱足球。现在的选手，他们没有足球运动员那么长的职业生涯，为什么不好好珍惜，以后有的是时间让你赚钱。
“在这个位置，就要承受这个位置的一切”
2016年，LGD经历了两次很大的舆论压力，作为俱乐部经理，超人蛙也承受了很大的压力。“我觉得作为一个从业者，无论是选手还是管理，这样的情况都是一定要面对的。因为作为公众人物，你一定会有你的责任和义务。既然你在这个位置上，你就要经历这个位置带给你所有的东西。”
尼博：在LGD有4年的时间了，你也从领队变成了经理，这个过程中你最大的收获是什么？
超人蛙：身边的很多朋友最开始都不理解我，包括父母。经过了这几年的时间，我的父母会开始看我们队的比赛，虽然他们看不太懂，但他们知道是要赢了还是输了。TI5的时候，决赛日他们全程都在守候，我觉得这一点给我的感触非常大。我期待有一天等到我们这一代都成家立业了，下一代到了咱们这个年纪会是什么样，能不能一家人像看足球篮球一样，一起看电竞的比赛。
尼博：你提到了希望电竞也有主客场制，你觉得电竞想要更好的发展，是需要更多的去学习和借鉴传统体育，还是走出一条自己的道路？
超人蛙：所有的电竞项目都有厂商，这是和传统体育最大不同的地方。当这些游戏需要更新换代的时候，怎么能得到延续，这是厂商需要去考虑的。
对于我们这些从业者来说，肯定是要去学习传统体育的优秀案例的，比如欧冠转播费用的分成，网球四大满贯的赛事体系。后面赛事越办越好了，一定是会有转播费用的，这才应该是俱乐部最核心的收入之一，但目前来看这部分我们还没有得到回报。
等到能从这部分获得收益的时候，才是俱乐部可以绿色循环发展的时候。我觉得那个时候才可以真正算是电竞行业发展到了一个正规的时候，我觉得现在还都算是初期，俱乐部很吃力。
尼博：吃力在哪些方面？
超人蛙：简单来说就是开支，99%的俱乐部都在亏损。虽然我们有支出也有收入，但一定是入不敷出的。最大的平衡点就是刚才我说的转播费用。
尼博：回顾这一年，LGD在俱乐部层面承受了很大的舆论压力，包括Sylar的事和Maybe的事，这一年当中你的压力是不是也很大？
超人蛙：Sylar的事过去很久了，双方当事人也聊过了，过去了就没什么好说的了。但就像我刚才说的，当选手和俱乐部站到对立面的时候，舆论一定是一边倒偏向选手的，我觉得这对俱乐部不公平。
Maybe的事，我们在处理上也没什么问题，我们俱乐部有一套自己的思路和办事的理念，我由衷的希望Maybe从LGD出道从LGD退役。他对整个队伍来说都是举足轻重的，所以为什么不放他走，这很简单。
那两段时间连续两次都承受了比较大的压力，我爸妈也很担心我，问我会不会受不住，让我不要被这些言论影响。
尼博：找你约这篇采访的时候，你说自己被黑的挺惨的，怕给我们招黑，现在想想，还会被那些言论影响吗？
超人蛙：我觉得作为一个从业者，无论是选手还是管理，这样的情况都是一定要面对的。因为作为公众人物，你一定会有你的责任和义务，同时也会有相应的压力。
话说回来，我觉得我那条微博一点都没说错，我想让关心我们的人知道进展，但没想到事与愿违，引发了那么大的副作用，遇到这种情况下一次我可能就不会再做出头鸟了。
2012年，大学还没毕业的超人蛙就在Yao的推荐下来到了LGD，虽然从事的是最基本的工领队作，但正是因为这段经历，让他对电竞有了最全面的了解。在担任领队期间，最让他头疼的就是，当工作和感情交织在一起时，出现的那些问题。甚至因为这些问题，还导致他第一次离开了LGD。
尼博：对于选手来说，他们进入这个行业可能是因为对冠军的渴望，作为俱乐部经理，你是怎么进入这个行业的？
超人蛙：我和Yao是初高中同学，看着他从一个普通玩家慢慢变成职业选手。他成为选手后我也经常会去看他的比赛，慢慢地发觉自己也很热爱这个东西，也想投身到这个行业中来。TI2之后，LGD正好更换了领队，而且也要组建LGD.int，需要一个包括英文还有各方面能力都不错的领队，我就毛遂自荐了，Yao也帮我推荐了一下，和Ruru见了一面就来了。
尼博：但现在可能有些时候，是选手主导俱乐部，而不是俱乐部主导选手。
超人蛙：我觉得这是件很不公平的事。如果现在有任何一个选手和俱乐部对立，先不说真相是怎样的，水友第一时间是站在选手那边的。我觉得这对俱乐部来说是一件非常伤的事，俱乐部为选手提供了他们去追求梦想的一切前提条件，但在遇到一些利益问题的时候，甚至不占理的时候出来跟俱乐部对抗，但言论还是会一边倒向选手那一方。作为俱乐部的管理者和参与者来说，那种心里的落差感和受到的伤害真的很大。
尼博：什么原因造成了这样的情况？
超人蛙：就拿足球来说，C罗的粉丝很多，但是他比不过皇马。因为俱乐部沉淀更深，历史也更悠久，就算你是超级巨星，但你还是比不过一个历史百年的俱乐部。但对于电竞俱乐部就不是这样了。
我觉得腾讯对英雄联盟选手的约束和管理就非常严格，任何英雄联盟选手不会做任何这样的事情，因为他们的规章制度已经非常的完善了。我觉得DOTA2目前还是缺乏一个官方的机构。
“转会期是最大的考验”
在英国读了一年研究生毕业回国后，超人蛙回到了LGD。再次加入LGD，他的身份也从领队变成了经理。2015年2月，超人蛙迎来了作为经理之后的第一个转会期，那次的转会期，也是对他的一次巨大的考验。
尼博：回到LGD之后你的身份从领队变成了经理，回来之后有什么不同的感受？
超人蛙：从领队变成经理，看的东西要更大更宏观一些，俱乐部的运营，财务的开销，都要看。之前做领队不用考虑这些，但作为经理，这些东西都要考虑进去。另外也不只是管DOTA了，LOL也要负责。当时我们LOL分部属于上升期，2015年夏季赛拿了冠军，也算是到了一个巅峰。
尼博：工作内容方面呢？
超人蛙：平时都是一些日常的工作，看看周报，跟老板汇报情况。主要是到了转会期，2015年2月是我操作的第一个转会期，我印象特别深。当时xiao8那笔转会非常复杂，一直到转会期截止前一天才定下来。不过经历过那次转会期也给我之后提了个醒，确实不能让自己太被动。
尼博：转会期很是大家很关注的事情，也是很神秘的。作为操作者，你眼中的转会期是什么样的？
超人蛙：转会期开始前，管理层、教练、选手会一起沟通，如果觉得有位置确实需要调整，我们就会通知当事人。这是比较合适的方式，因为你不能让要被调整的选手太被动，不能真的像NBA一样，今天还好好的明天就打电话通知你，你去哪队了。我们的转会还是很人性化的，如果选手很拒绝，我们也不好勉强他去做这样的选择。 如果确定要更换一个位置之后，我们对他这个位置也会有选择的排列。2015年初的转会，我们在3号位上有7个选择，xiao8是第一选择，但最初被拒绝之后，我们开始和另外6个人谈，但那么多人里我们也觉得只有一个是合适的，所以当时的情况真的是很被动，最后连那个唯一的选项也确定了去处，当时是没有退路了，只能xiao8。
“选手要赚钱，以后有的是机会”
直播平台的兴起，让选手有了更多赚钱的机会。“之前选手唯一的出路就是拿冠军，但现在不一样了，只要我有人气，有话题，我就有大笔的直播费用。一年的直播可能比打几年的职业赚的都多，这是一件很畸形的事。”超人蛙说。“有时候我很纳闷，职业选手的生涯只有几年的时间，为什么不好好珍惜，以后有的是时间让你赚钱。”
尼博：无论是工作上还是生活上，你给队伍带来了哪些帮助？
超人蛙：我是90年的，相对于选手来说算他们大哥哥了，比他们成熟一点。我们要让选手得到成长，特别是到了我这个位置，我跟领队说，你不能太惯着他们，他们还要进入社会面对生活，不能什么都帮他做了。我们该做的事，一个都不能少，但也要锻炼他们。
再一个就是在金钱的使用和管理上，现在的奖金和直播费用都不低了，这么一大笔钱忽然到了这些20出头的年轻人手上，会有很多的诱惑。
当时CDEC打完TI5，每个人大概拿了300万，打完比赛当天晚上我给他们开了个会，第一句话是恭喜大家拿到本届比赛的亚军，第二句话是我希望大家能好好处理自己的这笔奖金，因为这可能是你们人生道理上最重要的一笔钱，在你们这个年纪能有这样一笔收入是非常可观的。不管是交给你们父母，还是你给存起来，还是投资买房，都行，我只希望你们别乱花掉。当时是开的一个总结会，但这是我的开场白，我觉得身份转换之后，这些方面是我需要去多注意的东西。
尼博：就像你说的，现在赛事奖金、直播的钱都很多，这么多的钱会不会让选手膨胀？
超人蛙：这是俱乐部现在遇到的一个很大的问题，直播平台的进驻带来了很多资本的关注，这就导致直播平台有钱砸选手。之前选手唯一的出路就是拿冠军，但现在不一样了，只要有人气，有话题就有大笔的直播费用。一年的直播可能比打几年的职业赚的都多，这是一件很畸形的事。对于俱乐部来说，这是一件很值得思考的事。我们运营的难度越来越大，我们在过去三年的开支呈几何倍数增长，为的也是去匹配选手在直播平台那边得到的身价。所以怎样让选手接受直播平台提供的高薪的同时，还能怀揣原来的梦想，这是最让我们费头脑的。
尼博：在传统体育行业里，也有类似的情况。
超人蛙：C罗一年的广告费用也很高，他在皇马那里拿到的可能只有广告费用的几分之一。我们跟他的情况很像，选手在俱乐部拿到的薪水只有直播平台的几分之一，但人家的职业素养还是很高的，重心还是在足球上。这其实是一个很简单的道理，他知道这些东西全是足球带给他的，而且他也很热爱足球。现在的选手，他们没有足球运动员那么长的职业生涯，为什么不好好珍惜，以后有的是时间让你赚钱。
“在这个位置，就要承受这个位置的一切”
2016年，LGD经历了两次很大的舆论压力，作为俱乐部经理，超人蛙也承受了很大的压力。“我觉得作为一个从业者，无论是选手还是管理，这样的情况都是一定要面对的。因为作为公众人物，你一定会有你的责任和义务。既然你在这个位置上，你就要经历这个位置带给你所有的东西。”
尼博：在LGD有4年的时间了，你也从领队变成了经理，这个过程中你最大的收获是什么？
超人蛙：身边的很多朋友最开始都不理解我，包括父母。经过了这几年的时间，我的父母会开始看我们队的比赛，虽然他们看不太懂，但他们知道是要赢了还是输了。TI5的时候，决赛日他们全程都在守候，我觉得这一点给我的感触非常大。我期待有一天等到我们这一代都成家立业了，下一代到了咱们这个年纪会是什么样，能不能一家人像看足球篮球一样，一起看电竞的比赛。
尼博：你提到了希望电竞也有主客场制，你觉得电竞想要更好的发展，是需要更多的去学习和借鉴传统体育，还是走出一条自己的道路？
超人蛙：所有的电竞项目都有厂商，这是和传统体育最大不同的地方。当这些游戏需要更新换代的时候，怎么能得到延续，这是厂商需要去考虑的。
对于我们这些从业者来说，肯定是要去学习传统体育的优秀案例的，比如欧冠转播费用的分成，网球四大满贯的赛事体系。后面赛事越办越好了，一定是会有转播费用的，这才应该是俱乐部最核心的收入之一，但目前来看这部分我们还没有得到回报。
等到能从这部分获得收益的时候，才是俱乐部可以绿色循环发展的时候。我觉得那个时候才可以真正算是电竞行业发展到了一个正规的时候，我觉得现在还都算是初期，俱乐部很吃力。
尼博：吃力在哪些方面？
超人蛙：简单来说就是开支，99%的俱乐部都在亏损。虽然我们有支出也有收入，但一定是入不敷出的。最大的平衡点就是刚才我说的转播费用。
尼博：回顾这一年，LGD在俱乐部层面承受了很大的舆论压力，包括Sylar的事和Maybe的事，这一年当中你的压力是不是也很大？
超人蛙：Sylar的事过去很久了，双方当事人也聊过了，过去了就没什么好说的了。但就像我刚才说的，当选手和俱乐部站到对立面的时候，舆论一定是一边倒偏向选手的，我觉得这对俱乐部不公平。
Maybe的事，我们在处理上也没什么问题，我们俱乐部有一套自己的思路和办事的理念，我由衷的希望Maybe从LGD出道从LGD退役。他对整个队伍来说都是举足轻重的，所以为什么不放他走，这很简单。
那两段时间连续两次都承受了比较大的压力，我爸妈也很担心我，问我会不会受不住，让我不要被这些言论影响。
尼博：找你约这篇采访的时候，你说自己被黑的挺惨的，怕给我们招黑，现在想想，还会被那些言论影响吗？
超人蛙：我觉得作为一个从业者，无论是选手还是管理，这样的情况都是一定要面对的。因为作为公众人物，你一定会有你的责任和义务，同时也会有相应的压力。
话说回来，我觉得我那条微博一点都没说错，我想让关心我们的人知道进展，但没想到事与愿违，引发了那么大的副作用，遇到这种情况下一次我可能就不会再做出头鸟了。