美国著名经济学家耶伦曾指出:一个好的董事会对于公司而言,正是达尔文理论提到的,那个决定一个物种超出其竞争对手的决定性因素。卓越的董事会是上市公司差异化竞争优势的关键,但其构建决不是简单的技术层面问题,而是正式制度与非正式制度共同作用的结果。除了满足合规性要求的基础要素外,还有其他非正式制度因素。首先,卓越的董事会离不开合理的组织结构,这就需要在其规模、团队及其结构上找到一个"黄金平衡点",如优化董事会构成、设置有效的专业委员会、善用独立董事等。其次,董事会治理效果是评估董事会效率的最重要指标。具体实践中,这一指标可以落实在董事会内部治理中的职能定位、战略制定、信息体系、CEO选聘等层面上,这需要董事会有所为,有所不为。具体来说,应使职能定位多元化,同时重点把握战略方向,构建信息支持系统,科学选聘与激励CEO等。再者,评价董事会效率时,其内部沟通顺畅与否也是重要指标之一。董事会需要引入"罗伯特议事规则",促进会议有效进行;营造坦诚的文化氛围、信任和相互尊重的环境;制衡董事长与CEO关系等。