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摘要：所谓人本管理就是以人为本的管理理念。人本管理是指管理者要达到组织目标，一切管理的活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行的，是深刻认识人在社会活动中的作用。以人为中心，把人作为管理的主体，作为组织管理的核心和组织最重要的资源，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，让人服务于组织，从而实现组织目标与个人目标的共同发展。实行科学的人本管理，共同创造充满活力与生机的组织文化，不仅是组织与员工共同发展的需要，是当代社会经济发展的需要，也是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的需要。
关键词：人本管理；组织发展；以人为本；科学发展观；和谐社会
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
世界是人认知的世界，人是世界的主载者，世界发展到今天，都离不开人的智慧的结果。随着当今世界的发展，人本管理在发展过程中，对人的认识有了进一步的升华，提出了人是最重要的资源，是最宝贵的财富，全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是当今社会发展的要求，是组织成功的关键。也是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的需要。
所谓人本管理就是以人为本的管理理念。人本管理是指管理者要达到组织目标，一切管理的活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行的，是深刻认识人在社会活动中的作用。以人为中心，把人作为管理的主体，作为组织管理的核心和组织最重要的资源，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，让人服务于组织，从而实现组织目标与个人目标的共同发展。
一、对人的投资，培养人全面发展的组织能力
人才是兴国之源、创业之本，人才作为第一位的生产要素，是组织最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个组织要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。培养人才也就是实行对人的投资，人在生命历程的各阶段上都要进行对人力资本的投资，无论是人在完成一定阶段的正规教育，还是进入社会从事生产劳动，都要接受各式各样的在职培训及继续教育，因为人力资本是活的资本，它属于一种无形资本，潜藏于人体之中，与人体具有不可剥离性，表现为人的智能和体能，表现在蕴含于人体中各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和，只有对其载体——人进行投资方可获得。一个组织把培养人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务，对于组织来说是至关重要的，在我国的当前形式下，在适应社会化大生产的今天，技术的高速发展，知识的创新，组织所面临的社会环境的变化，就必须加强对员工的培训，提高员工的整体素质。树立正确的人才观，把人作为发展的目的，不仅是组织与个人发展的需要，也是社会化大生产的需要，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的需要。
二、开发人的潜能，增强人的创新能力
与传统的管理相比，人本管理价值观更加注重员工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。打破“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，充分了解人的本性、需要和动机，并有针对性地采取相应的管理方法与措施，调动其积极性、创造性。科学地运用激励手段，贯彻内在激励与外在激励相结合的原则，激发的人的动机，诱导人的行为，发挥人的潜能，调动员工的积极性，责任感和个人荣誉感以激发员工的成就感，维持员工的工作热情，从而保持工作的有效性和高效性。通过满足人的各种需要来激发人的工作积极性与主动性，并最大限度地挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性，提高工作效率，使人力资源为组织的发展得到充分有效的利用。
三、尊重人，加强对人的激励能力
随着社会经济的发展，现代物质生活的提高，人们不仅需要物质上的需求，还需要精神上的激励。人本管理是“以人为中心”的管理思想，其出发点是人，它认为人是组织中最重要的资源。人本管理的手段是物质激励和精神激励，通过激励手段，充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。现代人渴望得到尊重，追求公平对待和自己的才华得到认同，渴望在工作上和事业上被公众认可和尊重，从而获得心理上的成就感和满足感。充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人，信任人、理解人都应根据人的兴趣、能力以及个性特征等来科学地安排员工到合适的职位上，并充分考虑员工的个人发展和自我价值的实现，最大限度地满足人的各种需求，发挥人的潜能，以其增强组织的原动力，提升组织的核心竞争力，促进组织和谐稳定的发展。因此，尊重人，要以人为本，贯彻物质激励和精神激励相结合的原则，努力营造尊重人的社会环境、社会价值和个体价值，尊重人的独立人格，尊重人的劳动和创造，关注人的价值和意义，要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念，为人创造最大价值提供最优条件，营造出一种鼓励人们干事创业的社会氛围，使人创业有机会，干事有舞台，发展有空间，从而实现人的最大价值，最终为达到组织发展目标做出贡献。
四、打造精英团队，实现组织最终目标
组织发展面临多方面的挑战，人力成为组织最具竞争性的资源，每个组织内部，都是由形形色色的人构成的一个纷繁复杂的人际关系群体，构成组织的资源体——人之间若不能进行正常的思想信息的交流，则会使组织信息链条中断，人员之间的关系将会疏远，组织内部就不可能有团队精神的产生。一个人心涣散的组织何来谈发展，面临当前形势下，在当今社会经济快速发展的今天，最终是优胜劣汰，以失败而告终。所以如何建立组织内部良好的人际关系，建造一支整体有素的队伍，实现组织最终目标，已成为组织科学管理的重要内容之一。随着社会经济的快速发展，我国市场经济改革不断深入，在“科学就是生产力”的今天，人的素质越来越成为组织生存和发展的决定性因素，打造一支高素质的精英团队，不仅提高了员工个人的素质，同时也提高了组织的生命力，推动组织持续稳定地发展。提升组织和员工的综合素质，规范组织和员工的思想和行动，促进树立正确的经营理念和价值观，是增强组织核心竞争力的重要手段，是组织文化建设的最可靠的保证。
总之，人本管理是现代组织文化管理永恒的主题，树立人本管理理念是现代组织生存和发展的根本，随着经济竞争力的不断加强，科学有效地进行人本管理，有利于组织创造和谐团结、干事创业的人际关系，增强组织与个人之间的亲和力，促进合作，有效地消除组织内部各种矛盾和内耗，形成目标同向、事业同干的坚强合力。实行科学的人本管理，共同创造充满活力与生机的组织文化，不仅是组织与员工共同发展的需要，是当代社会经济快速发展的需要，也是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的需要。
作者简介：韩化彬（1973-），女，中级经济师，人力资源专业。
关键词：人本管理；组织发展；以人为本；科学发展观；和谐社会
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
世界是人认知的世界，人是世界的主载者，世界发展到今天，都离不开人的智慧的结果。随着当今世界的发展，人本管理在发展过程中，对人的认识有了进一步的升华，提出了人是最重要的资源，是最宝贵的财富，全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是当今社会发展的要求，是组织成功的关键。也是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的需要。
所谓人本管理就是以人为本的管理理念。人本管理是指管理者要达到组织目标，一切管理的活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行的，是深刻认识人在社会活动中的作用。以人为中心，把人作为管理的主体，作为组织管理的核心和组织最重要的资源，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，让人服务于组织，从而实现组织目标与个人目标的共同发展。
一、对人的投资，培养人全面发展的组织能力
人才是兴国之源、创业之本，人才作为第一位的生产要素，是组织最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个组织要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。培养人才也就是实行对人的投资，人在生命历程的各阶段上都要进行对人力资本的投资，无论是人在完成一定阶段的正规教育，还是进入社会从事生产劳动，都要接受各式各样的在职培训及继续教育，因为人力资本是活的资本，它属于一种无形资本，潜藏于人体之中，与人体具有不可剥离性，表现为人的智能和体能，表现在蕴含于人体中各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和，只有对其载体——人进行投资方可获得。一个组织把培养人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务，对于组织来说是至关重要的，在我国的当前形式下，在适应社会化大生产的今天，技术的高速发展，知识的创新，组织所面临的社会环境的变化，就必须加强对员工的培训，提高员工的整体素质。树立正确的人才观，把人作为发展的目的，不仅是组织与个人发展的需要，也是社会化大生产的需要，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的需要。
二、开发人的潜能，增强人的创新能力
与传统的管理相比，人本管理价值观更加注重员工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。打破“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，充分了解人的本性、需要和动机，并有针对性地采取相应的管理方法与措施，调动其积极性、创造性。科学地运用激励手段，贯彻内在激励与外在激励相结合的原则，激发的人的动机，诱导人的行为，发挥人的潜能，调动员工的积极性，责任感和个人荣誉感以激发员工的成就感，维持员工的工作热情，从而保持工作的有效性和高效性。通过满足人的各种需要来激发人的工作积极性与主动性，并最大限度地挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性，提高工作效率，使人力资源为组织的发展得到充分有效的利用。
三、尊重人，加强对人的激励能力
随着社会经济的发展，现代物质生活的提高，人们不仅需要物质上的需求，还需要精神上的激励。人本管理是“以人为中心”的管理思想，其出发点是人，它认为人是组织中最重要的资源。人本管理的手段是物质激励和精神激励，通过激励手段，充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。现代人渴望得到尊重，追求公平对待和自己的才华得到认同，渴望在工作上和事业上被公众认可和尊重，从而获得心理上的成就感和满足感。充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人，信任人、理解人都应根据人的兴趣、能力以及个性特征等来科学地安排员工到合适的职位上，并充分考虑员工的个人发展和自我价值的实现，最大限度地满足人的各种需求，发挥人的潜能，以其增强组织的原动力，提升组织的核心竞争力，促进组织和谐稳定的发展。因此，尊重人，要以人为本，贯彻物质激励和精神激励相结合的原则，努力营造尊重人的社会环境、社会价值和个体价值，尊重人的独立人格，尊重人的劳动和创造，关注人的价值和意义，要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念，为人创造最大价值提供最优条件，营造出一种鼓励人们干事创业的社会氛围，使人创业有机会，干事有舞台，发展有空间，从而实现人的最大价值，最终为达到组织发展目标做出贡献。
四、打造精英团队，实现组织最终目标
组织发展面临多方面的挑战，人力成为组织最具竞争性的资源，每个组织内部，都是由形形色色的人构成的一个纷繁复杂的人际关系群体，构成组织的资源体——人之间若不能进行正常的思想信息的交流，则会使组织信息链条中断，人员之间的关系将会疏远，组织内部就不可能有团队精神的产生。一个人心涣散的组织何来谈发展，面临当前形势下，在当今社会经济快速发展的今天，最终是优胜劣汰，以失败而告终。所以如何建立组织内部良好的人际关系，建造一支整体有素的队伍，实现组织最终目标，已成为组织科学管理的重要内容之一。随着社会经济的快速发展，我国市场经济改革不断深入，在“科学就是生产力”的今天，人的素质越来越成为组织生存和发展的决定性因素，打造一支高素质的精英团队，不仅提高了员工个人的素质，同时也提高了组织的生命力，推动组织持续稳定地发展。提升组织和员工的综合素质，规范组织和员工的思想和行动，促进树立正确的经营理念和价值观，是增强组织核心竞争力的重要手段，是组织文化建设的最可靠的保证。
总之，人本管理是现代组织文化管理永恒的主题，树立人本管理理念是现代组织生存和发展的根本，随着经济竞争力的不断加强，科学有效地进行人本管理，有利于组织创造和谐团结、干事创业的人际关系，增强组织与个人之间的亲和力，促进合作，有效地消除组织内部各种矛盾和内耗，形成目标同向、事业同干的坚强合力。实行科学的人本管理，共同创造充满活力与生机的组织文化，不仅是组织与员工共同发展的需要，是当代社会经济快速发展的需要，也是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的需要。
作者简介：韩化彬（1973-），女，中级经济师，人力资源专业。