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摘要：近些年以来，烟草企业为了更好的实现资产管理的目标，让资产得到保值增值，出台了《国有资产管理实施办法》、《资产处置实施办法》、《实物资产管理实施细则》等一系列制度及流程文件，统一要求细化资产管理工作。但是在具体的工作当中依然存在不少的问题，所以，要明确各级分工、做好监督管理，才能助力企业可持续发展。下面从企业资产管理工作现状出发，提出一定的策略。
关键词：新时代;烟草企业;资产管理;工作策略
虽然在最近几年里烟草企业开始更重视做好资产管理工作，但是却依然无法从根本上消除资产管理问题。在实际情况中，始终存在各种各样的问题，文章将具体对这些情况展开分析，提出有效的烟草企业资产管理的策略，防止烟草企业的资产大范围流失。
1.烟草企业资产管理工作现状
1.1资产管理意识薄弱
一是伴随着企业经济效益的不断上涨，企业资产管理效益却止步不前，有些单位人员在资产管理方面的意识越来越薄弱，一直存在重视经营、轻视管理的想法。不论哪一个阶层，将资产的使用权当做了所有权，不重视资产的管理权，一味地去推行粗放式的管理方法，在一定程度上会遮掩了资产管理存在的漏洞。
二是企业内部极少设置专业化的实物资产管理的工作岗位，大部分都是由岗位人员进行兼任。针对资产管理的意识只是单纯停留在资产的安全管理阶段，极少意识到对资产的配置与使用效率。针对实物资产的考核力度弱，甚至不存在，形同虚设，最终导致管理阶层不重视实物资产的管理。
1.2基础管理工作有待加强
近些年以来，企业开始在推行各项资产管理制度和流程中，不断规范资产管理工作，可是在烟草行业实际工作过程中，依然存在各式各样的问题，比如购置、调动资产等方面，相关手续不全，记录不到位，产生实物资产变更后，不能适时进行跟踪，出现无法负责的问题，还有部分资产实物仍在使用，可是却已经进行了报废处理，导致账实不符问题，加大了管理的困难程度。资产管理中监督考核机制不够完善，造成资产基础管理工作粗放化。
1.3资产使用效率低
由于企业内部资产规模越来越大，资产存量也在逐年递增，降低了行业总资产贡献率，资产数量大、种类多、使用周期久、使用分散，管理难度高，管理中存在不足，资产利用率低，部分出现闲置，另外，未能及时维护保养资产，直接对资产的使用寿命产生影响，导致购入、管理以及使用环节相脱离，无法实时跟踪监督资产，无法及时处置闲置资产，对资产使用效果带来影响。
2.新时代背景下烟草企业资产管理工作措施
2.1增强资产管理的意识
新时代背景下，作为烟草企业，要严格遵照资产管理方法，综合具体情况来制定出符合自身情况的资产管理制度，从而做好烟草行业资产管理工作。强化组织领导力度，助力全体员工不断增强资产经营管理的意识。对于资产权证管理中的问题所在，实施整改，确保权属明确。面对新购建的资产，需要有效对购置、建设的手续进行完善，能够有效及时办理好权证。另外烟草去也要强化对资产管理知识的培训力度，要求企业人员学习资产管理方法，做好宣传贯彻，增强领导者、管理人员的认識水平，提高员工主动进行资产管理的意识，贯彻落实责任机制，做好监督管理，在进行招标采购、使用、闲置报废规范操作过程中，预防资产出现损失。
2.2加强对资产的基础管理
企业需要将资产管理看做是内部管理的重要构成部分，提高资产使用率，降低无效资产以及低效资产的出现率，要利用细化管理的方法来实现这一目标。首先，提高制度的约束水平。结合国家规章制度与行业实际情况，制定出更加完善的资产管理方法，建立起科学的资产配置标准，让资产管理不仅能够符合国家法律规范，还适应行业发展规划，满足自身实际发展需求。其次，增强对有效资产的研究力度。对于企业资产数量大、种类多、涉及范围广的特点，需要认真研究，做好调查，对数据进行量化，深入研究提高资产有效性的方法，打好资产经营的基础。最后，做好基础工作，发挥出信息化的优势，做好对资产管理的监督控制，减少资产运营成本，最大程度上实现资源共享。
2.3构建人才培养及财务精益管理机制
培养一批高学历、高专业技能、高素质的资产管理人员，建立起有效的人才激励机制，提高他们的管理专业水平。做好日常管理工作，将资产管理数据作为基础，对资产日常占用量及使用情况进行跟踪管理，发挥日常管理和资产大数据的优势，逐步由资产管理从粗放型模式向数据型资产管理模式的不断转变。
借力今年财务精益管理工作，企业资产管理工作要不断探索和创新资产管理新模式，充分利用财务精益课题和QC课题，去挖掘新的资产管控点，彻底改变现行资产管理的弊端。
2.4构建资产配置、使用、处理规范
企业需要结合一定的思路实现资产管理工作，这一思路具体是按照行业标准、参考社会标准、创建出属于自身企业的标准，从而建立起烟草企业资产配置、使用与处理规范，从而有效完善资产管理制度，规范资产管理流程，将跟踪监督和考核标准进行良好结合，动态跟踪资产变化情况，将其使用到全新的固定资产投资采购的计划当中来，建立起适合的资产管理制度。通过建立完善的管理制度，让资产配置、使用与处理变得更规范、更标准，强化烟草企业对资产使用与管理的关注度，让管理部门更科学地进行实物流通，提高资产使用率。
总之，烟草企业要更加重视资产管理工作，从而才能真正提高企业内部的核心竞争实力，助力烟草企业朝着更健康、更持续的方向发展。烟草企业属于国家重点关注的一大行业，深入研究烟草企业，建立起完善的监督机制，促使资产高效运用，实现烟草企业内部监督管理，提高资产管理水平，真正解决资产管理中的各项问题，让烟草企业资产能够得到保值增值，实现资产效益最大化，增强烟草企业活力的基础上，确保资产不断上涨，助力烟草企业更快速的发展。
参考文献：
[1]樊遂现.基于烟草企业资产管理优化的探讨[J].财会学习，2019（15）：172-173.
[2]张柳.烟草企业资产管理问题与措施分析[J].现代营销（下旬刊），2018（03）：145.
[3]张琦.新时代背景下烟草行业资产管理工作探析[J].中国总会计师，2017（12）：96-97.
关键词：新时代;烟草企业;资产管理;工作策略
虽然在最近几年里烟草企业开始更重视做好资产管理工作，但是却依然无法从根本上消除资产管理问题。在实际情况中，始终存在各种各样的问题，文章将具体对这些情况展开分析，提出有效的烟草企业资产管理的策略，防止烟草企业的资产大范围流失。
1.烟草企业资产管理工作现状
1.1资产管理意识薄弱
一是伴随着企业经济效益的不断上涨，企业资产管理效益却止步不前，有些单位人员在资产管理方面的意识越来越薄弱，一直存在重视经营、轻视管理的想法。不论哪一个阶层，将资产的使用权当做了所有权，不重视资产的管理权，一味地去推行粗放式的管理方法，在一定程度上会遮掩了资产管理存在的漏洞。
二是企业内部极少设置专业化的实物资产管理的工作岗位，大部分都是由岗位人员进行兼任。针对资产管理的意识只是单纯停留在资产的安全管理阶段，极少意识到对资产的配置与使用效率。针对实物资产的考核力度弱，甚至不存在，形同虚设，最终导致管理阶层不重视实物资产的管理。
1.2基础管理工作有待加强
近些年以来，企业开始在推行各项资产管理制度和流程中，不断规范资产管理工作，可是在烟草行业实际工作过程中，依然存在各式各样的问题，比如购置、调动资产等方面，相关手续不全，记录不到位，产生实物资产变更后，不能适时进行跟踪，出现无法负责的问题，还有部分资产实物仍在使用，可是却已经进行了报废处理，导致账实不符问题，加大了管理的困难程度。资产管理中监督考核机制不够完善，造成资产基础管理工作粗放化。
1.3资产使用效率低
由于企业内部资产规模越来越大，资产存量也在逐年递增，降低了行业总资产贡献率，资产数量大、种类多、使用周期久、使用分散，管理难度高，管理中存在不足，资产利用率低，部分出现闲置，另外，未能及时维护保养资产，直接对资产的使用寿命产生影响，导致购入、管理以及使用环节相脱离，无法实时跟踪监督资产，无法及时处置闲置资产，对资产使用效果带来影响。
2.新时代背景下烟草企业资产管理工作措施
2.1增强资产管理的意识
新时代背景下，作为烟草企业，要严格遵照资产管理方法，综合具体情况来制定出符合自身情况的资产管理制度，从而做好烟草行业资产管理工作。强化组织领导力度，助力全体员工不断增强资产经营管理的意识。对于资产权证管理中的问题所在，实施整改，确保权属明确。面对新购建的资产，需要有效对购置、建设的手续进行完善，能够有效及时办理好权证。另外烟草去也要强化对资产管理知识的培训力度，要求企业人员学习资产管理方法，做好宣传贯彻，增强领导者、管理人员的认識水平，提高员工主动进行资产管理的意识，贯彻落实责任机制，做好监督管理，在进行招标采购、使用、闲置报废规范操作过程中，预防资产出现损失。
2.2加强对资产的基础管理
企业需要将资产管理看做是内部管理的重要构成部分，提高资产使用率，降低无效资产以及低效资产的出现率，要利用细化管理的方法来实现这一目标。首先，提高制度的约束水平。结合国家规章制度与行业实际情况，制定出更加完善的资产管理方法，建立起科学的资产配置标准，让资产管理不仅能够符合国家法律规范，还适应行业发展规划，满足自身实际发展需求。其次，增强对有效资产的研究力度。对于企业资产数量大、种类多、涉及范围广的特点，需要认真研究，做好调查，对数据进行量化，深入研究提高资产有效性的方法，打好资产经营的基础。最后，做好基础工作，发挥出信息化的优势，做好对资产管理的监督控制，减少资产运营成本，最大程度上实现资源共享。
2.3构建人才培养及财务精益管理机制
培养一批高学历、高专业技能、高素质的资产管理人员，建立起有效的人才激励机制，提高他们的管理专业水平。做好日常管理工作，将资产管理数据作为基础，对资产日常占用量及使用情况进行跟踪管理，发挥日常管理和资产大数据的优势，逐步由资产管理从粗放型模式向数据型资产管理模式的不断转变。
借力今年财务精益管理工作，企业资产管理工作要不断探索和创新资产管理新模式，充分利用财务精益课题和QC课题，去挖掘新的资产管控点，彻底改变现行资产管理的弊端。
2.4构建资产配置、使用、处理规范
企业需要结合一定的思路实现资产管理工作，这一思路具体是按照行业标准、参考社会标准、创建出属于自身企业的标准，从而建立起烟草企业资产配置、使用与处理规范，从而有效完善资产管理制度，规范资产管理流程，将跟踪监督和考核标准进行良好结合，动态跟踪资产变化情况，将其使用到全新的固定资产投资采购的计划当中来，建立起适合的资产管理制度。通过建立完善的管理制度，让资产配置、使用与处理变得更规范、更标准，强化烟草企业对资产使用与管理的关注度，让管理部门更科学地进行实物流通，提高资产使用率。
总之，烟草企业要更加重视资产管理工作，从而才能真正提高企业内部的核心竞争实力，助力烟草企业朝着更健康、更持续的方向发展。烟草企业属于国家重点关注的一大行业，深入研究烟草企业，建立起完善的监督机制，促使资产高效运用，实现烟草企业内部监督管理，提高资产管理水平，真正解决资产管理中的各项问题，让烟草企业资产能够得到保值增值，实现资产效益最大化，增强烟草企业活力的基础上，确保资产不断上涨，助力烟草企业更快速的发展。
参考文献：
[1]樊遂现.基于烟草企业资产管理优化的探讨[J].财会学习，2019（15）：172-173.
[2]张柳.烟草企业资产管理问题与措施分析[J].现代营销（下旬刊），2018（03）：145.
[3]张琦.新时代背景下烟草行业资产管理工作探析[J].中国总会计师，2017（12）：96-97.