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2015年政府工作报告提出了“大众创业，万众创新”的新理念，对照公司的工作，从公司的管理创新方面谈谈自己的一些观点。
在企业管理中一般会用奖励作为激励机制，用于引导职工往正确的方向努力；用惩罚作为约束机制，用于约束职工的一些损害企业的行为。在这里主要探讨一下激励机制。
企业实行激励机制最根本的目的是为了引导职工的努力方向，使他们将自身的需求与企业的战略目标一致，可以在满足职工物质需求的基础上增加职工的荣誉感，从而使他们能主动甚至超额完成本职工作。所以可以说激励机制运用的好坏、激励机制健全程度的高低是决定企业兴衰的一个重要因素。结合工作中的一些体会，就我单位现有的激励机制和如何健全谈谈自己的几点思考。
我单位企业激励机制的现状：
一、激励形式单一，缺乏整体有效的激励手段
现单位激励机制唯有中干绩效工资制。没有对职工的激励机制，在企业中不同人员对于激励的需求是不尽相同的。此外，不同人员对于企业的作用也是不尽相同的，因此对于不同岗位人员的激励方式需要多样化。
二、缺乏严格而系统的绩效考评体系
单位现有的绩效考评办法单一，中干年薪收入以全厂职工的平均工资为基础乘以一定的倍数，而并非是用中干所管职工的平均工资为基数，很大程度上对领导起不了激励的作用，仍是“大锅饭”的模式，激励考评体系有待完善。
总之，要想调动全体职工必须建立一个健全的激励机制。
一个健全的激励机制具体是：
一、既要重视物质激励，又要重视精神激励
物质激励的主要表现有：发放工资、奖金、津贴、福利等。我单位现有工资模式下也部分采取。但在实践中，不少单位缺少完善的激励机制，虽耗费不少，而预期的目的很难达到。事实上员工有物质的需要，更有精神方面的需要。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大职工的积极性。我单位可以从以下几个方面考虑二者的结合：
1.创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当每个员工个人的价值观和企业文化相融合时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此让员工认可企业文化，可以为企业的长远发展提供动力。
2.制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在考虑大多数员工的需求的基础上出台制度，并且把这个制度公布出来。在激励中，要严格按制度执行，避免有人为的因素，并在长期实施过程中寻找不足、逐步完善；其次要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，这样就变成员工的一种自我努力工作的动力；最后是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化、考核具体化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作评判标准，不断地根据情况的改变制定出相应的制度。
3.综合运用多种激励机制。按照我单位的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用轮岗方式，尽量把职工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作，以增加职工的新奇感，从而培养职工对工作的热情和相互协调性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成职工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我单位职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中有职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策、“合理化建设”等等，但很多时候流于形式，因此仍有待进一步完善和健全。
事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
二、尊重员工个体差异，推行差别激励
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，而影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。我们企业也应根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
三、规范管理层激励机制，发挥模范激励作用
近年来，我单位应用管理层年薪制来充分调动管理层工作的积极性，进一步推动企业向前发展。此激励机制在管理层可适当调整，为调动各生产经营管理者的工作积极性，可把年薪基数定为本经营单位职工的平均工资。
管理是科学，更是一门艺术。职工的激励需要运用最科学的手段、更灵活的制度去调动人的情感和积极性。企业无论什么行业、无论什么规模，要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对职工的激励，根据企业的实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应国有特色、时代特点和职工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位：山西国营大众机械厂）
在企业管理中一般会用奖励作为激励机制，用于引导职工往正确的方向努力；用惩罚作为约束机制，用于约束职工的一些损害企业的行为。在这里主要探讨一下激励机制。
企业实行激励机制最根本的目的是为了引导职工的努力方向，使他们将自身的需求与企业的战略目标一致，可以在满足职工物质需求的基础上增加职工的荣誉感，从而使他们能主动甚至超额完成本职工作。所以可以说激励机制运用的好坏、激励机制健全程度的高低是决定企业兴衰的一个重要因素。结合工作中的一些体会，就我单位现有的激励机制和如何健全谈谈自己的几点思考。
我单位企业激励机制的现状：
一、激励形式单一，缺乏整体有效的激励手段
现单位激励机制唯有中干绩效工资制。没有对职工的激励机制，在企业中不同人员对于激励的需求是不尽相同的。此外，不同人员对于企业的作用也是不尽相同的，因此对于不同岗位人员的激励方式需要多样化。
二、缺乏严格而系统的绩效考评体系
单位现有的绩效考评办法单一，中干年薪收入以全厂职工的平均工资为基础乘以一定的倍数，而并非是用中干所管职工的平均工资为基数，很大程度上对领导起不了激励的作用，仍是“大锅饭”的模式，激励考评体系有待完善。
总之，要想调动全体职工必须建立一个健全的激励机制。
一个健全的激励机制具体是：
一、既要重视物质激励，又要重视精神激励
物质激励的主要表现有：发放工资、奖金、津贴、福利等。我单位现有工资模式下也部分采取。但在实践中，不少单位缺少完善的激励机制，虽耗费不少，而预期的目的很难达到。事实上员工有物质的需要，更有精神方面的需要。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大职工的积极性。我单位可以从以下几个方面考虑二者的结合：
1.创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当每个员工个人的价值观和企业文化相融合时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此让员工认可企业文化，可以为企业的长远发展提供动力。
2.制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在考虑大多数员工的需求的基础上出台制度，并且把这个制度公布出来。在激励中，要严格按制度执行，避免有人为的因素，并在长期实施过程中寻找不足、逐步完善；其次要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，这样就变成员工的一种自我努力工作的动力；最后是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化、考核具体化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作评判标准，不断地根据情况的改变制定出相应的制度。
3.综合运用多种激励机制。按照我单位的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用轮岗方式，尽量把职工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作，以增加职工的新奇感，从而培养职工对工作的热情和相互协调性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成职工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我单位职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中有职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策、“合理化建设”等等，但很多时候流于形式，因此仍有待进一步完善和健全。
事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
二、尊重员工个体差异，推行差别激励
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，而影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。我们企业也应根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
三、规范管理层激励机制，发挥模范激励作用
近年来，我单位应用管理层年薪制来充分调动管理层工作的积极性，进一步推动企业向前发展。此激励机制在管理层可适当调整，为调动各生产经营管理者的工作积极性，可把年薪基数定为本经营单位职工的平均工资。
管理是科学，更是一门艺术。职工的激励需要运用最科学的手段、更灵活的制度去调动人的情感和积极性。企业无论什么行业、无论什么规模，要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对职工的激励，根据企业的实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应国有特色、时代特点和职工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位：山西国营大众机械厂）