在河南淮阳县安岭镇，有一个远近闻名的猪倌——张国旗。自1990年经商以来，张国旗摸爬滚打18个春秋，由一个不起眼的个体养殖户，逐步成长为拥有颇具规模的淮阳县万禾牧业有限公司的老总。追溯他创业的成长过程，既有成功的喜悦，也有失败的辛酸。
　　
　　曾因养牛损失惨重
　　
　　张国旗，浓眉方脸，中等身材，衣着朴素，一双炯炯有神的大眼睛流露出刚毅和沉稳。初中毕业后，张国旗回家务农，那段时间，他像父辈一样过着农民的生活，可生性好强的他不安于现状。1990年起，张国旗陆续开始做些小生意，经过几年的艰苦打拼，他赚了一些钱，生活富足了。在旁人看来，已经很不错了。但张国旗并不满足，在他心里，一直有一个成为商界精英的梦想。
　　2000年9月，张国旗多方筹资，并申请了银行贷款，建起了养殖场。之后他又购进100头奶牛，先后投入100多万元，创办了自己的奶牛养殖场。他立志要把自己的奶牛养殖场打造成当地最大的养殖场。在他悉心经营下，养殖场效益明显，被淮阳县列入十大工程。张国旗不仅取得了经济上的丰收，还凭借养殖场获得了很多荣誉。在2002年、2003年两年时间里，他先后当选为淮阳县人大代表和村党支部书记。
　　奶牛养殖场的成功，给了张国旗很大的鼓励。而正当他斗志昂扬，准备为自己的宏伟目标大干一番时，老天却给了他当头一棒：2003年～2004年间，由于中国奶业形势不好，市场开始疲软。一时间，奶价低廉，销路不畅，市场供过于求，张国旗辛辛苦苦创建的奶牛养殖场开始入不敷出，出现亏损。而当时国家对国内奶业发展不够重视，政策上没有优惠，资金上没有扶持，张国旗心急如焚，却又一筹莫展。不得已，他只好把养殖的奶牛全部做一次性亏本处理，经济损失非常惨重。
　　这是张国旗第一次创业，也是他第一次尝试创业失败的滋味。
　　
　　养猪让他起死回生
　　
　　尽管养殖奶牛以失败告终，但张国旗一直在追逐心中的梦想。经过短暂的调整，张国旗决心重振旗鼓，继续为实现自己的梦想而努力。牛倌没当好，那就改做猪倌。
　　打定主意后，张国旗没有仓促行事，而是吸取教训，认真地调查了市场情况。通过调查他发现，我国是个人口大国，虽然近年来肉类产量有了很大提高，但人均占有和消费水平远低于发达国家，特别是猪肉人均占有量远远低于世界平均水平。目前，世界猪肉人均占有量为30公斤，而我国猪肉人均占有量仅为20公斤左右。其次，随着我国人们生活水平的不断提高，肉食结构在不断发生变化，对营养丰富、蛋白质含量较高的瘦肉型生猪需求日益增加，因此市场的潜力非常巨大的。第三，我国的养殖业在相当长的一个时期还需要大力发展，从国内市场看，瘦肉型生猪市场供不应求，销路形式一路看好，且价格有上涨的趋势，市场潜力十分广阔。第四，淮阳县位于河南的东部，交通便利，气候适宜，是全国粮食作物的主要产区，粮食作物种植面积大，产量高，饲料资源十分丰富。
　　在调查中，张国旗还了解到，为了鼓励和支持养殖业的发展，淮阳县出台了一系列优惠扶植政策，从土地使用、资金和人才引进、技术服务等多方面都给予优惠，并对有发展前途且具备一定规模的养殖企业经予重点保护。这下，张国旗大喜过望，他立马从南阳购进瘦肉型母猪120头，公猪10头，创办了肉猪养殖场。
　　因为有充分的准备，加上丰富的养殖场管理经验，张国旗的肉猪养殖场得以迅猛发展。接着，张国旗注册了淮阳县万禾牧业有限公司。多年来，公司坚持以市场为导向，采取公司+农户的经营模式，瞄准市场前景，依靠科技进步和产业化经营，已经发展成为集商品化、专业化、规模化为一体的综合性养殖基地。总占地7000平方米，拥有猪舍4000平方米，年出栏商品猪3500头，拥有固定资产180万元，流动资金30万元；拥有高中级技术人员4名，初级技术员2名。
　　为了增强市场的竞争能力，保持企业的可持续健康发展，张国旗提出了申请国家农业综合开发多种经营项目的想法，计划在原有的基础上，扩大瘦肉型猪生产规模，扩建后，使商品猪年出栏数达到5900头，实现经济效益750万元，以此提升企业的市场竞争力，进一步扩大企业的市场占有份额，尽快把企业做大、做强，因为张国旗明白：发展才是硬道理。
　　张国旗的公司在一天天发展壮大，踌躇满志的他开始规划着新的美好蓝图，朝着自己的梦想阔步迈进。我们相信，在不久的将来，张国旗将成为淮河周边最为耀眼的商界精英之一。