战略的本质就是在意图之上，基于能力与资源的约束，对未来方向做出的大胆选择和决断。
　　意图 战略即意图。意图是一个战略制定者之于其组织的动机，它是一个组织形成并存在的起点，更决定了一个组织的终点。意图之于战略，是魂，是明灯。它将直接决定你能否有高度、有境界去捕捉和把握住最佳战略方向。
　　能力与资源 一方面它们是战略的约束，基于现有和历史的沉淀；另一方面，它们又是战略的必要条件，是达成意图与战略方向的支撑。
　　方向 方向即赛道。选择在什么产业、产业的哪个细分领域去发展，这是公司战略的核心和关键，最考验一个战略制定者的战略素养。
　　一个理性而又深刻，基于产业机会的战略方向洞察思维应当是怎样的？
　　趋势洞察 前瞻性地捕捉到行业的趋势以及趋势的变化。行业趋势往往架构在整个社会形态、生产形态与消费形态的趋势变化之上，所以一个好的产业趋势洞察者，更应是社会生态洞察者。
　　战略环境 一个产业所依托的政治、经济、人口与社会的宏观环境，将对战略方向的选择产生影响。在中国，要特别注意政治经济环境。
　　竞争 产业洞察中，战略制定者不仅要看常规的业内竞争者，更需要预估潜在的外来竞争者。“外行打劫”已在诸多行业上演，面对这个趋势，打破边界、跨界创新也成为必备的战略思维和逻辑。
　　至此，基于内环的企业意图、能力和资源，以及外環的产业趋势、环境和竞争，我们就可以做出对于一个战略方向的预判或假设，这就是战略制定与思考的逻辑，也是支撑我们直觉决策后面的那个理性“慢思考”。