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摘要：工程项目建设过程中，要做好质量、进度、安全几个方面的管理工作。这就要求充分发挥现场项目管理团队每个人员的聪明才智，团结协作，实现建设工程项目各大要素之间合理、动态的平衡。然而，部分建筑施工单位一味地追求施工进度，而忽视了施工质量的控制。同时，建筑施工安全事故也时常出现，对生命安全造成严重威胁。因此，加强施工的质量控制及其安全管理是当前建筑工程发展的关键。本文以建筑工程项目的质量进度控制与安全管理课题进行研究，具有十分重要的现实意义。
关键字：建筑工程;进度控制;安全管理
现如今，随着我国社会的飞速发展，建筑工程项目建设的数量大大增加，管理的需求量也随之增加。但是，我国的建筑工程项目管理水平与国际先进管理水平相比还处于相对落后的阶段，由于一些施工单位资质不足、表里不一、安全管理制度不健全等等导致一些建筑工程事故频发，威胁着人民与国家的生命财产安全。
一、建筑施工管理内容
（一）进度管理
任何项目，均有着其明确的开始时间与结束时间，对于建筑施工项目而言同样如此。因此，在建筑施工管理中进度管理是其基本内容之一，对于项目是否能够获取预期的收益有着至关重要的影响作用，因而加强进度管理是建筑施工管理的重要任务[1]。
（二）安全管理
项目安全管理，也就是在建筑工程项目施工环节中，基于管理人员对施工作业过程中的安全生产所展开的协调性管理活动。借助于在日常管理中所应用的安全管理及监督体系，全面控制施工项目中的安全管理活动，确保施工作业人员的行为安全、进而保证人身安全及项目目标的实现。
（三）质量管理
作为当前社会经济发展的核心力量，建筑行业在推动国内经济发展及经济结构优化等方面发挥着主导力量的作用，同时建筑行业的质量对市民身心健康、经济发展质量及社会稳定均有着不可忽视的影响。随着社会各界质量安全意识的不断加强，对建筑施工项目的质量管理也提出了更高的要求，必然要求建筑施工管理中加强对建筑质量控制体系的管理，从而持续提升建筑施工质量。
二、强化建筑施工项目质量进度安全管理措施
（一）建筑工程施工质量的控制策略
1建立完善的管理体制
我们已经知道，管理体制对建筑工程施工管理有着直接的影响，管理体制是否健全直接关系着建筑工程施工质量的高低。想要对管理体制进行完善，施工企业就要对施工现场的安全和质量问题进行重点的监管。建筑工程施工中的工期进度、安全管理、施工质量、成本控制等都需要在施工现场进行考核，完善管理体系，对项目工程进行有效的管理[2]。除了制定一些计划和部署，建筑工程的施工还需要落实安全责任制，对每一层的领导人员和基层工作人员都应该有明确的责任划分，把建筑施工过程中的责任具体落实到每个人，这样才能促进项目施工人员更好的履行其职责，确保项目施工的安全进行。
2加强图纸设计的有效管理
建筑图纸对建筑工程施工单位的意义非同小可，因此，建筑工程企业一定要充分地认识到建筑图纸对自身发展的重要性。设计建筑图纸之前，一定要对施工现场进行勘察，保证建筑图纸的可靠性和准确性。当然，在图纸设计完成后，还要注意对施工图纸严格参考国家制定的图纸审查标准进行审查，一旦发现图纸有问题就要及时改正。
（二）建筑施工进度的有效控制
1施工进度计划的制订
建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的进度、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工进度过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。
2重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工进度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。
3投入充足的生产要素
在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响[3]。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。
（三）建筑工程质量管理
1增强建筑工程质量管理意识
建筑工程质量管理需要全面加强，这是建筑工程企业规范化发展的实际需求。因此，要全面增强建筑工程质量管理人员的管理意识，使其相关管理机制能够更好地完善与落实，这样才能真正提升建筑工程质量管理水平，促进建筑工程企业更加健康稳定的发展。
2提高管理者管理水平
随着市场经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，并且自身安全意识越来越强。因此，建筑工程也应随着趋势而提升自身管理。其中建筑工程管理者专业管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑单位应该适当增加技术性管理人员的比例，使其技术性管理能够与行政管理平衡;其次，管理自身综合水平需要加强，通过自身学习、培训等等方式，不断提升自己的管理知识，这样才能根据建筑工程的实际情况制定安全生产责任制度、监督制度，并且将其更好的落实。
结束语
我国的社会经济发展迅速，人们的物质文化生活水平也得到了较大的提升，我国城镇化步伐进一步加快，建筑行业在此背景下也得到较大的发展。建筑工程管理必须从管理体制的完善、图纸绘制、施工人员素质、对建筑材料的控制等方面下手，保证项目顺利进行，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]谢惠平.施工项目管理中质量、成本、安全与进度管理[J].通信与信息技术，2008（6）：92-94.
[2]刘品龙.土建工程施工中的安全、质量及进度管理探究[J].环球市场，2021（6）：360.
[3]陈小军.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工與成本的关系[J].现代物业·新建设，2014，13（6）：70-71.
沂南县房屋征收服务中心 山东省 临沂市 276300
关键字：建筑工程;进度控制;安全管理
现如今，随着我国社会的飞速发展，建筑工程项目建设的数量大大增加，管理的需求量也随之增加。但是，我国的建筑工程项目管理水平与国际先进管理水平相比还处于相对落后的阶段，由于一些施工单位资质不足、表里不一、安全管理制度不健全等等导致一些建筑工程事故频发，威胁着人民与国家的生命财产安全。
一、建筑施工管理内容
（一）进度管理
任何项目，均有着其明确的开始时间与结束时间，对于建筑施工项目而言同样如此。因此，在建筑施工管理中进度管理是其基本内容之一，对于项目是否能够获取预期的收益有着至关重要的影响作用，因而加强进度管理是建筑施工管理的重要任务[1]。
（二）安全管理
项目安全管理，也就是在建筑工程项目施工环节中，基于管理人员对施工作业过程中的安全生产所展开的协调性管理活动。借助于在日常管理中所应用的安全管理及监督体系，全面控制施工项目中的安全管理活动，确保施工作业人员的行为安全、进而保证人身安全及项目目标的实现。
（三）质量管理
作为当前社会经济发展的核心力量，建筑行业在推动国内经济发展及经济结构优化等方面发挥着主导力量的作用，同时建筑行业的质量对市民身心健康、经济发展质量及社会稳定均有着不可忽视的影响。随着社会各界质量安全意识的不断加强，对建筑施工项目的质量管理也提出了更高的要求，必然要求建筑施工管理中加强对建筑质量控制体系的管理，从而持续提升建筑施工质量。
二、强化建筑施工项目质量进度安全管理措施
（一）建筑工程施工质量的控制策略
1建立完善的管理体制
我们已经知道，管理体制对建筑工程施工管理有着直接的影响，管理体制是否健全直接关系着建筑工程施工质量的高低。想要对管理体制进行完善，施工企业就要对施工现场的安全和质量问题进行重点的监管。建筑工程施工中的工期进度、安全管理、施工质量、成本控制等都需要在施工现场进行考核，完善管理体系，对项目工程进行有效的管理[2]。除了制定一些计划和部署，建筑工程的施工还需要落实安全责任制，对每一层的领导人员和基层工作人员都应该有明确的责任划分，把建筑施工过程中的责任具体落实到每个人，这样才能促进项目施工人员更好的履行其职责，确保项目施工的安全进行。
2加强图纸设计的有效管理
建筑图纸对建筑工程施工单位的意义非同小可，因此，建筑工程企业一定要充分地认识到建筑图纸对自身发展的重要性。设计建筑图纸之前，一定要对施工现场进行勘察，保证建筑图纸的可靠性和准确性。当然，在图纸设计完成后，还要注意对施工图纸严格参考国家制定的图纸审查标准进行审查，一旦发现图纸有问题就要及时改正。
（二）建筑施工进度的有效控制
1施工进度计划的制订
建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的进度、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工进度过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。
2重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工进度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。
3投入充足的生产要素
在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响[3]。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。
（三）建筑工程质量管理
1增强建筑工程质量管理意识
建筑工程质量管理需要全面加强，这是建筑工程企业规范化发展的实际需求。因此，要全面增强建筑工程质量管理人员的管理意识，使其相关管理机制能够更好地完善与落实，这样才能真正提升建筑工程质量管理水平，促进建筑工程企业更加健康稳定的发展。
2提高管理者管理水平
随着市场经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，并且自身安全意识越来越强。因此，建筑工程也应随着趋势而提升自身管理。其中建筑工程管理者专业管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑单位应该适当增加技术性管理人员的比例，使其技术性管理能够与行政管理平衡;其次，管理自身综合水平需要加强，通过自身学习、培训等等方式，不断提升自己的管理知识，这样才能根据建筑工程的实际情况制定安全生产责任制度、监督制度，并且将其更好的落实。
结束语
我国的社会经济发展迅速，人们的物质文化生活水平也得到了较大的提升，我国城镇化步伐进一步加快，建筑行业在此背景下也得到较大的发展。建筑工程管理必须从管理体制的完善、图纸绘制、施工人员素质、对建筑材料的控制等方面下手，保证项目顺利进行，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]谢惠平.施工项目管理中质量、成本、安全与进度管理[J].通信与信息技术，2008（6）：92-94.
[2]刘品龙.土建工程施工中的安全、质量及进度管理探究[J].环球市场，2021（6）：360.
[3]陈小军.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工與成本的关系[J].现代物业·新建设，2014，13（6）：70-71.
沂南县房屋征收服务中心 山东省 临沂市 276300