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摘要：房建工程是与人们生活息息相关的工程，而房建工程的质量则是直接的关系到人们的生命财产安全，可以说是意义重大。本文在阐述房建工程施工质量影响因素的基礎上，详细的探讨了房建工程的施工管理以及其质量控制的措施。
关键词：房建；工程；施工管理；质量控制
对于房建工程项目来讲，施工管理是质量保证的重要措施，质量则是工程和企业赖以生存与发展的重要考量指标，所以施工管理与质量控制是极其重要的两个方面。在施工的整个过程中，要严格的把握好质量关，才可以实现工程施工的目标，提高施工管理，加强施工质量的控制，是房建工程顺利实施的根本保障，对于提高项目的社会效益和经济效益有着巨大的作用和意义。本文就房建工程项目中的施工管理和质量控制进行探讨。
一、房建项目施工质量影响的重要因素
通常来讲，对于任何一个建筑工程而言，都具有投资大、周期长、建设地点固定、作业易受外界影响的特点，并且施工的工序相对较为复杂，施工的质量不仅跟施工的技术息息相关，而且还与管理密不可分。房建工程的质量好坏直接影响着人们的生命财产的安全。施工阶段是房建项目质量保证的一个重要的环节，所以加强施工过程的管理与质量控制是至关重要的。那么，影响房建工程项目施工质量的因素主要可以分为下面几点：
（1）材料的优劣。房建工程所使用的材料的优劣可以说是直接的关系到了房建项目最后的质量好坏，所以对其使用的质量以及使用的寿命都有着极为严格的要求。目前，由于一些施工单位实行层层转包制度，工程的款项是逐层的减少的，施工单位为了获取更好的经济效益，在施工过程中往往会采取偷工减料、使用不合格的材料来降低施工成本从而扩大其经济收益，这样一来就使得用于房建项目的材料很多都是质量不达标的，所以就会直接导致最终建设完成的工程也是质量不过关的。
（2）设计的合理与否。在进行房建工程的设计时，因为对于施工的实际中的操作性的认识不够或者是对于施工环境的考虑欠缺，同时没有考虑周全楼层的承重能力以及辅助钢筋的数量是否足够等，就会出现很多的质量隐患和质量问题。有些在建筑的防水设计方面，偶尔会忽略局部的泛水槽的高度问题，在屋檐部分没有设计泛水槽，这样就会造成防水效果的不达标，也影响着最终的房建项目质量。
（3）建筑施工房。建筑施工方建设的主体部分，也是重要的影响因素。有些施工单位，其施工队伍的素质比较低，对于质量管理的意识也相对的欠缺，施工管理的目标不够明确，责任不明。同时，施工现场的管理也是重要的一个方面，有的施工企业随意堆放、施工现场违规作业、损坏材料，这些都会对房建的质量产生重大的影响，带来严重的安全隐患。施工过程中尚未形成有效的、严格的质量的控制体系，这样就使得房建的质量得不到根本性的保障。
二、房建工程的施工管理
1、设立独立的管理部门，健全管理机制。房建项目的施工单位以及项目的业主在签订好建筑施工的合同之后，应该按照合同所规定的工期和要求按时的进入施工的现场，在进入施工现场后，就需要立即安排一个项目总工程师以及项目经历，这样可以起到很好的领导管理作用，同时还要配备质检员、试验员、材料员以及施工技术人员等。最后，需要重新对这个部门的质量管理制度进行编制。在制度的编制完成之后，总工程师就需要对其进行严格的审核，审核过后再由项目的经历进行组织，最后便是严格的执行。
2、施工准备阶段。在施工的准备阶段需要做好以下工作：首先是需要调查施工项目其周围环境以及施工的地质条件。在这个过程中相关的工作人员应该做好以下材料的收集，比如环境条件、地形特征、地质条件、水文条件等等。这些资料的调查，不仅可以补充勘探报告，也可以为施工技术和组织方案的编制提供合理依据。其次是设计好施工图纸。这是施工的关键，施工图纸的设计不仅能有助于控制好工序，还可以让施工的部门更好的与设计部门配合，所以需要结合实际情况，设计合理的施工图纸，提高设计的创新意识。最后便是编制施工的组织方案。在这个过程中，需要结合工程规模、项目的特点以及技术要求，并且考虑多方面的因素之后，编制施工的组织方案，对于施工组织的设计不仅需要具备很好的合理性，也要有可操作性和针对性，只有这样才能降低施工的难度保证施工的质量。
3、施工阶段。房建的施工阶段主要包括：（1）施工技术的交底工作。工程在开工之前，需要对施工的技术进行交底，这就要求我们根据工程的重要程度来进行。每个工程在施工钱，都需要由专业的技术负责人、施工技术人员以及项目组成共同来完成。具体交底的内容主要有：施工的组织设计交底、分项工程交底、安全交底以及图纸交底等等。（2）施工时的控制测量。在进行施工的时候，应该要对施工准备阶段做的一些项目进行了解，这样有助于控制主体的轴线、导线网以及房屋标高等，只有依据业主规定的相关要求，做好符合的工作，并且在对其审批合格之后才可以进行放线工作。（3）施工的材料控制。施工所用的材料直接决定这工程的进度以及工程的质量，所以需要对供应还是那个的材料进行筛选，要对供应商的声场能力以及质量等进行考核，综合考虑了各种因素后，选择合格的供应商，这样有助于保证施工的进度以及工程的最终质量。
三、房建工程的质量控制
1、加强施工工作人员的质量控制意识。房建施工的单位其重点就是应该要做好所建工程的质量方面的控制和质量的管理，要想做好这方面的工作，就需要施工的工作人员能够树立起科学的自律意识。通常来讲，房建工程是一个很复杂的工程，涉及到的领域也众多，其要求也相对的较为复杂，施工的周期也是比较的长，并且施工的难度和施工的强度都较大，技术的要求也较高。这些都要求施工人员能够达到一定的标准，只有这样才能够保证建设单位所承建的房建项目具有很好的质量保障和安全保障。因此，要全体的施工人员对建筑工程的社会效益以及经济效益有很好的了解是极其重要的，并且这对于质量控制是极为必要的。
2、加强管理部门的指导和监督能力。项目的业主在与施工的单位签订好建筑工程的承包合同之后，需要根据施工质量控制的要求，严格的进行相关人员的确定，并且在人员确定之后要明确各自的职责和责任，务必做到人尽其职、人尽其责。同时，管理部门的指导和监督是统一的，二者缺一不可。要协调好二者之间的关系，发挥出其协调作用，务必确保工程能够在质量第一、安全优先的前提下保质保量的完成。同时，需要设立明确的严格的奖惩制度，对于表现优异的要给予奖励，而对于表现不好的应该给予惩罚，这样就能够更好的调动其工作人员的积极性和热情，确保工程的按期完成，也确保施工的质量。
3、加强施工计划的编制。要编制一套可行的施工技术，首先要根据工程的具体情况，组织人员与经营开发部门进行现场用工以及使用材料的用量确认，提出具体的实施计划，并且要制定详细的执行进度，这样有助于在施工过程中更好和更有效的对施工的时间进度进行有效的控制。其次是要根据实际的情况，及时的修正施工的设计图纸出现的问题，在对问题的修正时应该要与设计单位共同协商，再养能够使得出现的问题最大可能行的得到解决。同时，技术人员，要针对工程的具体特点，制定处详细的施工计划，比如施工概括、施工内容以及施工的方案等等，这样便于工程的顺利进行。
参考文献：
[1] 吕伟. 房建工程施工质量管理及控制措施探讨[J]. 现代物业（上旬刊）， 2012， 07.
[2] 乔元昌. 浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J]. 科技致富向导， 2010， 08.
[3] 陈煜煜. 如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技创新导报， 2011 ，24.
关键词：房建；工程；施工管理；质量控制
对于房建工程项目来讲，施工管理是质量保证的重要措施，质量则是工程和企业赖以生存与发展的重要考量指标，所以施工管理与质量控制是极其重要的两个方面。在施工的整个过程中，要严格的把握好质量关，才可以实现工程施工的目标，提高施工管理，加强施工质量的控制，是房建工程顺利实施的根本保障，对于提高项目的社会效益和经济效益有着巨大的作用和意义。本文就房建工程项目中的施工管理和质量控制进行探讨。
一、房建项目施工质量影响的重要因素
通常来讲，对于任何一个建筑工程而言，都具有投资大、周期长、建设地点固定、作业易受外界影响的特点，并且施工的工序相对较为复杂，施工的质量不仅跟施工的技术息息相关，而且还与管理密不可分。房建工程的质量好坏直接影响着人们的生命财产的安全。施工阶段是房建项目质量保证的一个重要的环节，所以加强施工过程的管理与质量控制是至关重要的。那么，影响房建工程项目施工质量的因素主要可以分为下面几点：
（1）材料的优劣。房建工程所使用的材料的优劣可以说是直接的关系到了房建项目最后的质量好坏，所以对其使用的质量以及使用的寿命都有着极为严格的要求。目前，由于一些施工单位实行层层转包制度，工程的款项是逐层的减少的，施工单位为了获取更好的经济效益，在施工过程中往往会采取偷工减料、使用不合格的材料来降低施工成本从而扩大其经济收益，这样一来就使得用于房建项目的材料很多都是质量不达标的，所以就会直接导致最终建设完成的工程也是质量不过关的。
（2）设计的合理与否。在进行房建工程的设计时，因为对于施工的实际中的操作性的认识不够或者是对于施工环境的考虑欠缺，同时没有考虑周全楼层的承重能力以及辅助钢筋的数量是否足够等，就会出现很多的质量隐患和质量问题。有些在建筑的防水设计方面，偶尔会忽略局部的泛水槽的高度问题，在屋檐部分没有设计泛水槽，这样就会造成防水效果的不达标，也影响着最终的房建项目质量。
（3）建筑施工房。建筑施工方建设的主体部分，也是重要的影响因素。有些施工单位，其施工队伍的素质比较低，对于质量管理的意识也相对的欠缺，施工管理的目标不够明确，责任不明。同时，施工现场的管理也是重要的一个方面，有的施工企业随意堆放、施工现场违规作业、损坏材料，这些都会对房建的质量产生重大的影响，带来严重的安全隐患。施工过程中尚未形成有效的、严格的质量的控制体系，这样就使得房建的质量得不到根本性的保障。
二、房建工程的施工管理
1、设立独立的管理部门，健全管理机制。房建项目的施工单位以及项目的业主在签订好建筑施工的合同之后，应该按照合同所规定的工期和要求按时的进入施工的现场，在进入施工现场后，就需要立即安排一个项目总工程师以及项目经历，这样可以起到很好的领导管理作用，同时还要配备质检员、试验员、材料员以及施工技术人员等。最后，需要重新对这个部门的质量管理制度进行编制。在制度的编制完成之后，总工程师就需要对其进行严格的审核，审核过后再由项目的经历进行组织，最后便是严格的执行。
2、施工准备阶段。在施工的准备阶段需要做好以下工作：首先是需要调查施工项目其周围环境以及施工的地质条件。在这个过程中相关的工作人员应该做好以下材料的收集，比如环境条件、地形特征、地质条件、水文条件等等。这些资料的调查，不仅可以补充勘探报告，也可以为施工技术和组织方案的编制提供合理依据。其次是设计好施工图纸。这是施工的关键，施工图纸的设计不仅能有助于控制好工序，还可以让施工的部门更好的与设计部门配合，所以需要结合实际情况，设计合理的施工图纸，提高设计的创新意识。最后便是编制施工的组织方案。在这个过程中，需要结合工程规模、项目的特点以及技术要求，并且考虑多方面的因素之后，编制施工的组织方案，对于施工组织的设计不仅需要具备很好的合理性，也要有可操作性和针对性，只有这样才能降低施工的难度保证施工的质量。
3、施工阶段。房建的施工阶段主要包括：（1）施工技术的交底工作。工程在开工之前，需要对施工的技术进行交底，这就要求我们根据工程的重要程度来进行。每个工程在施工钱，都需要由专业的技术负责人、施工技术人员以及项目组成共同来完成。具体交底的内容主要有：施工的组织设计交底、分项工程交底、安全交底以及图纸交底等等。（2）施工时的控制测量。在进行施工的时候，应该要对施工准备阶段做的一些项目进行了解，这样有助于控制主体的轴线、导线网以及房屋标高等，只有依据业主规定的相关要求，做好符合的工作，并且在对其审批合格之后才可以进行放线工作。（3）施工的材料控制。施工所用的材料直接决定这工程的进度以及工程的质量，所以需要对供应还是那个的材料进行筛选，要对供应商的声场能力以及质量等进行考核，综合考虑了各种因素后，选择合格的供应商，这样有助于保证施工的进度以及工程的最终质量。
三、房建工程的质量控制
1、加强施工工作人员的质量控制意识。房建施工的单位其重点就是应该要做好所建工程的质量方面的控制和质量的管理，要想做好这方面的工作，就需要施工的工作人员能够树立起科学的自律意识。通常来讲，房建工程是一个很复杂的工程，涉及到的领域也众多，其要求也相对的较为复杂，施工的周期也是比较的长，并且施工的难度和施工的强度都较大，技术的要求也较高。这些都要求施工人员能够达到一定的标准，只有这样才能够保证建设单位所承建的房建项目具有很好的质量保障和安全保障。因此，要全体的施工人员对建筑工程的社会效益以及经济效益有很好的了解是极其重要的，并且这对于质量控制是极为必要的。
2、加强管理部门的指导和监督能力。项目的业主在与施工的单位签订好建筑工程的承包合同之后，需要根据施工质量控制的要求，严格的进行相关人员的确定，并且在人员确定之后要明确各自的职责和责任，务必做到人尽其职、人尽其责。同时，管理部门的指导和监督是统一的，二者缺一不可。要协调好二者之间的关系，发挥出其协调作用，务必确保工程能够在质量第一、安全优先的前提下保质保量的完成。同时，需要设立明确的严格的奖惩制度，对于表现优异的要给予奖励，而对于表现不好的应该给予惩罚，这样就能够更好的调动其工作人员的积极性和热情，确保工程的按期完成，也确保施工的质量。
3、加强施工计划的编制。要编制一套可行的施工技术，首先要根据工程的具体情况，组织人员与经营开发部门进行现场用工以及使用材料的用量确认，提出具体的实施计划，并且要制定详细的执行进度，这样有助于在施工过程中更好和更有效的对施工的时间进度进行有效的控制。其次是要根据实际的情况，及时的修正施工的设计图纸出现的问题，在对问题的修正时应该要与设计单位共同协商，再养能够使得出现的问题最大可能行的得到解决。同时，技术人员，要针对工程的具体特点，制定处详细的施工计划，比如施工概括、施工内容以及施工的方案等等，这样便于工程的顺利进行。
参考文献：
[1] 吕伟. 房建工程施工质量管理及控制措施探讨[J]. 现代物业（上旬刊）， 2012， 07.
[2] 乔元昌. 浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J]. 科技致富向导， 2010， 08.
[3] 陈煜煜. 如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技创新导报， 2011 ，24.