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摘 要：技术工人是推动经济社会发展的重要力量，其技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。特别是随着科学技术不断发展，更加重视技术工人个人技能水平在生产实践中的重要作用，因此，技术培训是企业一项长期不间断进行的重要工作。
关键词：培养 高素质 技术工人 发展
目前，我国沿海城市出现了“技工荒”问题，技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。国有大中型企业高技术操作人员“断层”现象比较明显，技术工人技能水平不能满足技术装备发展水平的需求，影响了企业的科学快速发展。因此，培育一支高素质的技能人才队伍，是企业转型发展，服务社会的根基。
一、提高技术工人素质的重要性
1.提高技术素质是加快企业发展的需要。一方面，在企业的发展历程中，每个时期的业务转变都离不开技术的发展，特别是高精度数控设备、检测设备、分析仪器仪表对操作人员提出了更高的要求，一些业务的开展因操作人员的技术水平不足而制约着项目进行和企业发展。另一方面，现阶段还有一些员工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，在技能上不思进取，学习创新的积极性不高，提高技术素质的主动性不够，影响了企业的改革和发展。因此，企业快速发展急需相适应的高技能人才队伍。
党的十八大指出：“以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键，必须坚持发展是硬道理的战略思想，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动”。要求企业在依靠科技进步的同时，必须培育一支高素质的技术工人队伍。近年来科技水平发展快速带动企业发展，一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，这就对技术工人岗位技能和综合素质也提出了更高的要求，建设一支高技术、能创新的技术工人队伍迫在眉睫。
2.提高技术素质是提升企业核心竞争力的需要。一流的产品和服务需要一流的技能人才实现，因此，企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，也包括在生产操作领域的技术骨干。目前很多国企的高技能人才培养速度慢，培养持续性不好，大面积出现人才缺口，因此在一般行业普遍存在竞争力不强，无法进入快速发展轨道。而一些高技术产业因技术装备和技术人才的基础较好而进入跨越式发展，这就需要尽快培养和造就一支高素质的复合型技能人才队伍来应对技术发展和企业竞争。
3.提高技术素质也是培育企业文化的需要。一批高技术的操作工人在很大程上代表了一个企业的外在形象。在市场经济时代，企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，需要拳头产品，而高素质的技术工人是产品实现的后盾。“海尔”、“青岛啤酒”、“联想”等在国际市场中具有较高的知名度，是经过多年的技术沉积和品牌建设，其根基是他们都有一支高技能人才队伍，企业员工已经形成了自觉提升技术素质，正如海尔员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
二、目前企业技术工人队伍现状及存在的问题
目前大多企业的技能人才表现出三个特点：一是高技能人员数量不足；二是高技能人员年纪偏大；三是技能人员结构不合理，普通操作人员多，高技能人才缺，其原因是：
1.尊重技术工人、爱惜技能人才的氛围不够。一般认为有学历有文凭“搞大项目、做研究”的才是人才，习惯上重视科技人员、经营管理人员；而有技术、有特长的操作人员不算“人才”，挫伤了操作工人学技术的积极性，他们几乎是企业最低层次的劳动者，企业的技术培训走形式，无计划，新老员工之间的师傅带徒传帮带丢失，随着高技能人才退休、调离造成相应的技术丢失。
2.分配制度、激励机制不够完善。由于各企业内部用工体制、分配制度限制，不能体现岗位技能水平高低在分配过程中的权重比例，生产一线的技术工人收入和技能水平脱节，不同技术水平的待遇几乎一样，因此经济驱动力不够，造成高素质技能人才失望流失，低层次技术工人迷惘没有目标。开展的一些技能比赛、竞赛活动因为覆盖面的局限，竞赛活动考核的标准、内容不统一而没有起到应有的作用，正面驱动力不够。
3.技能培训没有长效机制，模式与生产实际不适应。主要表现为四个方面：一是培训基础设施不全，青年员工技能培训没有近、远期规划，忽视培训为生产服务的重要性。二是特殊工种复证、取证培训坚持好，因为有失效期限，过期不能操作；普通工种培训好坏与生产没有冲突，流域形式。三是培训方式简单，没有和企业发展需求相适应。四是培训过程大多采用专业讲授、灌输方式，相互交流少，对于现场操作中存在的问题学不到解决方案。
上述問题既有历史传承因素，又有企业发展中出现的新增问题，从管理机制上看，多年的管理分配体制传承了技能水平高低与收入无关，国企的员工仍有“铁饭碗”思想观念，这在很大程度上阻碍了素质的提高。另外，一些老员工满足于现状，特别是文化程度较低的员工，对目前的培训考核方式不能适应，追求更高目标的自身能力有限，缺乏学习技能的积极性。同时技术发展给操作人员提供了更好的工作环境，一些技术工人认为“技能高不如环境好”的消极观念，工作缺乏积极性，学习热情不高。
要解决这些问题必须结合企业发展变化的形势，加快企业改革的步伐，打破制约企业发展的管理机制，培养人才生存的环境条件，认真研究技能人才队伍培训建设的新情况，探索制定切合实际的对策。
三、提高企业技术工人技术素质的途径和方法
提高技术工人队伍素质是一项长效工程，必须从企业员工技能水平实际出发，做细致的培训需求研究。每年将需求培训计划和企业生产经营计划同步安排，完善培训设施，把效益考核同培训工作结合起来，可以从以下几个方面着手。
1.高度重视技术工人培训。转变思想观念，统一认识，把技术工人的培训作为企业发展的先决条件，要特别强调操作工人在企业生产中的重要作用。企业要为操作人员的成长设计职业生涯，为他们的成长创造良好的条件与环境，努力开创一个人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好氛围。
2.建立人才评价标准。从源头上扭转片面追求学历和论资排辈的倾向，必须把判定人才的标准，同个人的实际能力和贡献大小联系起来，企业的各层次各环节都需要人才，在本职工作岗位上做出成效的就是企业的人才。
3.加大对高技能人才的培养和激励力度。研究制定激励高技能人才的机制，把培养高技能人才纳入单位发展规划，加大宣传力度，帮助广大技术工人走出认识误区，让他们看到技能水平提高是自我发展的基础。打破年龄、学历、资格的界限，对主要工种的行家里手破格使用，并制定出科学的评定办法，重点考核技术工人的实际操作能力以及实践和理论相结合的能力。
4.研究企业技术工人薪酬分配。在政策规定的范围内发挥企业在培养高技能人才方面的作用，企业内部要努力创造条件为高技能人才提供发挥聪明才智的舞台，对于技术工人在工作中取得的实绩作为破格晋升、晋级和考核依据，从分配方式上向高技能人才倾斜，为技术工人成长拓展空间。
5.抓好技术工人的思想教育。重视企业形势任务教育，让员工明确自己的发展方向，坚定职业发展目标、明确自身发展与企业发展的关系，从而树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观，坚定爱国、创业、求实、奉献的信念。
技能工人是企业发展最基础的实现者，他们的技能水平和能力代表着企业的质量根基，管理者的战略目标也是依靠技能工人的具体操作来实现，因此，提高技能水平是企业发展的基础。
作者简介：俞红卫（1962-）男，汉族，青海平安人，政工师（现任职称），主要从事基层党群管理、现场技术工作。
关键词：培养 高素质 技术工人 发展
目前，我国沿海城市出现了“技工荒”问题，技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。国有大中型企业高技术操作人员“断层”现象比较明显，技术工人技能水平不能满足技术装备发展水平的需求，影响了企业的科学快速发展。因此，培育一支高素质的技能人才队伍，是企业转型发展，服务社会的根基。
一、提高技术工人素质的重要性
1.提高技术素质是加快企业发展的需要。一方面，在企业的发展历程中，每个时期的业务转变都离不开技术的发展，特别是高精度数控设备、检测设备、分析仪器仪表对操作人员提出了更高的要求，一些业务的开展因操作人员的技术水平不足而制约着项目进行和企业发展。另一方面，现阶段还有一些员工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，在技能上不思进取，学习创新的积极性不高，提高技术素质的主动性不够，影响了企业的改革和发展。因此，企业快速发展急需相适应的高技能人才队伍。
党的十八大指出：“以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键，必须坚持发展是硬道理的战略思想，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动”。要求企业在依靠科技进步的同时，必须培育一支高素质的技术工人队伍。近年来科技水平发展快速带动企业发展，一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，这就对技术工人岗位技能和综合素质也提出了更高的要求，建设一支高技术、能创新的技术工人队伍迫在眉睫。
2.提高技术素质是提升企业核心竞争力的需要。一流的产品和服务需要一流的技能人才实现，因此，企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，也包括在生产操作领域的技术骨干。目前很多国企的高技能人才培养速度慢，培养持续性不好，大面积出现人才缺口，因此在一般行业普遍存在竞争力不强，无法进入快速发展轨道。而一些高技术产业因技术装备和技术人才的基础较好而进入跨越式发展，这就需要尽快培养和造就一支高素质的复合型技能人才队伍来应对技术发展和企业竞争。
3.提高技术素质也是培育企业文化的需要。一批高技术的操作工人在很大程上代表了一个企业的外在形象。在市场经济时代，企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，需要拳头产品，而高素质的技术工人是产品实现的后盾。“海尔”、“青岛啤酒”、“联想”等在国际市场中具有较高的知名度，是经过多年的技术沉积和品牌建设，其根基是他们都有一支高技能人才队伍，企业员工已经形成了自觉提升技术素质，正如海尔员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
二、目前企业技术工人队伍现状及存在的问题
目前大多企业的技能人才表现出三个特点：一是高技能人员数量不足；二是高技能人员年纪偏大；三是技能人员结构不合理，普通操作人员多，高技能人才缺，其原因是：
1.尊重技术工人、爱惜技能人才的氛围不够。一般认为有学历有文凭“搞大项目、做研究”的才是人才，习惯上重视科技人员、经营管理人员；而有技术、有特长的操作人员不算“人才”，挫伤了操作工人学技术的积极性，他们几乎是企业最低层次的劳动者，企业的技术培训走形式，无计划，新老员工之间的师傅带徒传帮带丢失，随着高技能人才退休、调离造成相应的技术丢失。
2.分配制度、激励机制不够完善。由于各企业内部用工体制、分配制度限制，不能体现岗位技能水平高低在分配过程中的权重比例，生产一线的技术工人收入和技能水平脱节，不同技术水平的待遇几乎一样，因此经济驱动力不够，造成高素质技能人才失望流失，低层次技术工人迷惘没有目标。开展的一些技能比赛、竞赛活动因为覆盖面的局限，竞赛活动考核的标准、内容不统一而没有起到应有的作用，正面驱动力不够。
3.技能培训没有长效机制，模式与生产实际不适应。主要表现为四个方面：一是培训基础设施不全，青年员工技能培训没有近、远期规划，忽视培训为生产服务的重要性。二是特殊工种复证、取证培训坚持好，因为有失效期限，过期不能操作；普通工种培训好坏与生产没有冲突，流域形式。三是培训方式简单，没有和企业发展需求相适应。四是培训过程大多采用专业讲授、灌输方式，相互交流少，对于现场操作中存在的问题学不到解决方案。
上述問题既有历史传承因素，又有企业发展中出现的新增问题，从管理机制上看，多年的管理分配体制传承了技能水平高低与收入无关，国企的员工仍有“铁饭碗”思想观念，这在很大程度上阻碍了素质的提高。另外，一些老员工满足于现状，特别是文化程度较低的员工，对目前的培训考核方式不能适应，追求更高目标的自身能力有限，缺乏学习技能的积极性。同时技术发展给操作人员提供了更好的工作环境，一些技术工人认为“技能高不如环境好”的消极观念，工作缺乏积极性，学习热情不高。
要解决这些问题必须结合企业发展变化的形势，加快企业改革的步伐，打破制约企业发展的管理机制，培养人才生存的环境条件，认真研究技能人才队伍培训建设的新情况，探索制定切合实际的对策。
三、提高企业技术工人技术素质的途径和方法
提高技术工人队伍素质是一项长效工程，必须从企业员工技能水平实际出发，做细致的培训需求研究。每年将需求培训计划和企业生产经营计划同步安排，完善培训设施，把效益考核同培训工作结合起来，可以从以下几个方面着手。
1.高度重视技术工人培训。转变思想观念，统一认识，把技术工人的培训作为企业发展的先决条件，要特别强调操作工人在企业生产中的重要作用。企业要为操作人员的成长设计职业生涯，为他们的成长创造良好的条件与环境，努力开创一个人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好氛围。
2.建立人才评价标准。从源头上扭转片面追求学历和论资排辈的倾向，必须把判定人才的标准，同个人的实际能力和贡献大小联系起来，企业的各层次各环节都需要人才，在本职工作岗位上做出成效的就是企业的人才。
3.加大对高技能人才的培养和激励力度。研究制定激励高技能人才的机制，把培养高技能人才纳入单位发展规划，加大宣传力度，帮助广大技术工人走出认识误区，让他们看到技能水平提高是自我发展的基础。打破年龄、学历、资格的界限，对主要工种的行家里手破格使用，并制定出科学的评定办法，重点考核技术工人的实际操作能力以及实践和理论相结合的能力。
4.研究企业技术工人薪酬分配。在政策规定的范围内发挥企业在培养高技能人才方面的作用，企业内部要努力创造条件为高技能人才提供发挥聪明才智的舞台，对于技术工人在工作中取得的实绩作为破格晋升、晋级和考核依据，从分配方式上向高技能人才倾斜，为技术工人成长拓展空间。
5.抓好技术工人的思想教育。重视企业形势任务教育，让员工明确自己的发展方向，坚定职业发展目标、明确自身发展与企业发展的关系，从而树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观，坚定爱国、创业、求实、奉献的信念。
技能工人是企业发展最基础的实现者，他们的技能水平和能力代表着企业的质量根基，管理者的战略目标也是依靠技能工人的具体操作来实现，因此，提高技能水平是企业发展的基础。
作者简介：俞红卫（1962-）男，汉族，青海平安人，政工师（现任职称），主要从事基层党群管理、现场技术工作。