论文部分内容阅读
深圳市鹏城建筑集团有限公司 广东深圳 518040
摘要：进入新世纪，随着我国经济发展水平迅速提高，我国的建筑工程企业也在不断地快速发展当中，行业内的人士也越来越认识到现场施工管理对于建筑工程的建设具有重要的作用。在整个土建工程中都是把工程项目管理放在中心位置的，这样做的目的是为了提高工程项目的运行质量，因为工程质量直接关乎着施工企业的生存和发展，本文针对于建筑工程施工现场的发展情况进行分析，对于产生的问题进行研究，并给出相应的解决方案，希望可以优化施工现场的管理，目的是为了更好的提高整体施工质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化；策略
施工管理是一项巨大而系统的工程，其涉及到施工成本控制、施工质量管理、施工环境保护等更方面，而施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。
1、土建工程施工现场管理的简述
众所周知，建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计划，组织，控制等一系列协调工作，这样做的目的是为了能够确保施工现场能够顺利，安全的进行的施工，这样看来，施工现场管理也就是现场的生产管理，通过运用科学的管理思想，管理组织，管理方法以及管理手段来促进施工现场的工作能够高效的完成。
2、土建施工现场的现状解析
建筑工地事故频频发生，大众普遍认为，建筑业就是事业频发的高发行业。究其原因无外以下几种，例如工人流动性大，技术人员不足，管理不到位，高空作业过多，工作压力大，工种繁多等原因，从而让建筑施工管理难上加难，事故发生的机率自然增加。
通过研究报告分析得出，目前我国造成建筑施工现场故事频发的原因大致分为以下几种，设计方面、施工方面、使用方面，详见表1。
表1建筑工程土建施工现场事故发生原因对比分布图
根据图表可以看出，施工方面是造成事故频发的主要原因，在施工的过程中，施工人员流动性大，技术不过硬，现场管理混乱，管理人员的技术性差，自己都无法完全约束自己的行为，对于不遵守规章制度的行为也是睁一眼闭一眼，从而导致事故隐患的增加。使用方面也是导致事故频发的原因之一，例如原材料质量不过关，原材料进入仓库之后没有进行很好的保存，导致材料质变，很多事故发生的原因就是材料质量不过关而导致的。再加上建筑行业是一项特别劳累的行业，这个行业混杂着各色施工人员，这些人员导致管理难度增加。
3、优化土建施工现场管理的实际意义
众所周知，土建施工现场管理是非常重要的，良好的规章制度对于建筑施工现场是十分有帮助的，管理到位才能提高施工质量，减少安全隐患，提高工作效率。建筑工程是一项非常繁重的工作，整个工作流程所涉及的部门众多，每一个部门一旦管理不当，势必造成整个工程无法顺利完成，同时也会影响到整个工程的施工质量，同时提高预计的资金投入，很多建筑工程企业就是因为管理不当，从而导致了支出大于预计，从而很难在预定的工期之内完工。基于此，建筑施工现场管理必须要重视起来，并且要制定严格的管理机制，要求每一个部门都要按照管理机制进行操作，这样才能确保工程安全高效的完成。
4.现场管理的优化策略
4.1提高土建施工现场管理安全意识
建筑工程一定要做好安全防范工作，遵守“预防为主，安全第一”的工作准则，确保工程安全有序的展开，时刻做好管理工作，对于施工各部门都要严格的进行审查工作，一旦出现管理不当，执行不严的部门都需要进行严厉的整顿，同时对于安全知识教育的宣传一定要到位，采用多种方式进行安全知识宣传，例如宣传海报，安全知识课程等，全方位的提高施工人员的安全意识，从而减少安全隐患。
4.2加强施工现场的管理者的管理能力
众所周知，企业是需要有那么一个带头的决策者，所以管理者是成员中的灵魂人物，管理者的能力越强，素养越高那么整个团队的发展就越神速。所以，管理者整体的综合素质的提升非常重要。在建筑工程的施工现场，会经常有突发的现象发生，就会有许多管理员，那么想要更加好的互相配合，离不开管理人员所表现出来的能力，那么定期的进行专业技能，安全隐患等方面的培训是必不可少的。施工现场上的人员都是来自五湖四海的，很多人都没有多少文化，那么在处理人际关系使之配合工作时，就需要拥有一颗平常心，对事不对人，不偏颇，能够把每个员工放在适合的岗位上。所以在选择管理人员时一定就要选择经验丰富，综合素质较高的人来担当。毕竟施工场地突发事件比较多，管理员要能有自己的决断，有能够承担解决事情的能力，沉稳应对。管理者更是要提高自己的知识，让自己能跟上社会不断进步的步伐，大胆创新。
4.3制定完善的建筑施工现场管理条例
成就梦想，跨越目标的前提是要有周详的计划，这一个道理大家都知道，也都适用于任何事情。在做一件事情之前，必先罗列出事情要完美收工所需要做的事情。在建筑工程的施工现场所涉及的东西很多，像人员的分配，物料的管理，机械设备的使用与维护等等，这些都是要经过研究讨论做好安排的，都需要在施工前就做出计划，这样可以让整个施工现场有序的运作。做出一套有利于施工的方案。建筑工程施工的计划目标里，可以分出几个大纲，然后再一个一个逐一完成，可以按照事情发生的先后顺序，分为施工前期，施工中期，施工后期这三个方面。或者可以按事情的所需性质的不同进行划分，比如砖瓦匠施工，混凝土施工，装修施工等。又比如以所处的部门来细分安排，施工部门，物料部门，机器设备部门等把自己负责的事情完成。在确定整个运作的的细节后，就要落实到每一个人，确保能够认真负责，保质保量的完成布置的任务，从而提升整个建筑施工的质量。 4.4建立高度有效的管理制度
大家都知道在每一个团队都会有一套适用的管理制度，通过这个制度来使成员融为一个整体，但是这需要一个过程，它不是一直存在不变，它会随着时间，地点，周围一切的改变，人员的加入与退出等等出现一次一次的变化。宗教信仰，生活习惯都存在这差异，而且他们大部分没有接受过很高的教育，文化水平相对较低，那么在相处的过程中往往会出现很多摩擦，从而影响到整个团队的协调。这就需要制定出相应的管理制度，能够确保在发生摩擦碰撞时，快速的解决问题，减免不必要的伤亡。
4.5严格把控质量管理
质量一直都是所有问题的首要环节，所以一定要抓住质量这一环节，在一个工程中，质量是整个土建施工过程中要确保的，它与生命息息相关。所以在施工前期要做好物料的管理制度，在施工前就要对整个施工过程中所要用到的物料，工具，机器设备等等进行严格的检查记录，并制定出相应的应对措施。一旦发现所用材料的质量与实际不符，或者已经施工完毕的部分存在质量问题，还有就是对在土建施工现场的工作人员有懈怠偷盗等等问题时，都要记录下来备案，并采取相应的措施，一定要认真严肃的对待这些漏洞，以确保施工现场能够完整运作。还有就是要把握好工程的进度，不要为了赶工期，而加班加点，偷工减料。都说慢工出细活，如果这样的话必定会存在很大的安全隐患，为了以后出现不必要的伤亡事件，所以一定要在质量这个问题上严肃对待，一旦出现问题及早妥善处理。
4.6新技术，改进管理模式
建筑企业应该不断更新技术，利用先进的管理模式改善管理状况，帮助建筑工程实现现代化。所以，建筑企业应该从全局着眼，怀抱长远眼光，不断迎合建筑市场的新变化新要求，将施工技术看作企业发展的重中之重，不断加强对技术的投入。先进的设备，技术可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，建立强大的企业形象。
5.结束语
总而言之，安全问题一直是建筑工程土建施工管理制度上所要解决的首要问题，安全问题不容忽视。土建施工现场的管理制度，从小的方面来说，是确保整个工程的质量及安全的关键，大的来说，就是提升了企业的经济利益和社会利益，既利民又利国。土建工程的管理人员要时刻保持一颗积极向上、勇猛精进的心，通过不断地学习来壮大自己，提升自己，采用合理高效的管理制度，使整个土建的施工现场能有条不紊地开展各项工作。
参考文献：
[1]尹子坚.试论土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材.2014（19）.
[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材.2013（03）.
[3]李晓红，华继伟，李芬.土建施工过程中常见的问题分析[J].炼油与化工.2012（05）.
摘要：进入新世纪，随着我国经济发展水平迅速提高，我国的建筑工程企业也在不断地快速发展当中，行业内的人士也越来越认识到现场施工管理对于建筑工程的建设具有重要的作用。在整个土建工程中都是把工程项目管理放在中心位置的，这样做的目的是为了提高工程项目的运行质量，因为工程质量直接关乎着施工企业的生存和发展，本文针对于建筑工程施工现场的发展情况进行分析，对于产生的问题进行研究，并给出相应的解决方案，希望可以优化施工现场的管理，目的是为了更好的提高整体施工质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化；策略
施工管理是一项巨大而系统的工程，其涉及到施工成本控制、施工质量管理、施工环境保护等更方面，而施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。
1、土建工程施工现场管理的简述
众所周知，建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计划，组织，控制等一系列协调工作，这样做的目的是为了能够确保施工现场能够顺利，安全的进行的施工，这样看来，施工现场管理也就是现场的生产管理，通过运用科学的管理思想，管理组织，管理方法以及管理手段来促进施工现场的工作能够高效的完成。
2、土建施工现场的现状解析
建筑工地事故频频发生，大众普遍认为，建筑业就是事业频发的高发行业。究其原因无外以下几种，例如工人流动性大，技术人员不足，管理不到位，高空作业过多，工作压力大，工种繁多等原因，从而让建筑施工管理难上加难，事故发生的机率自然增加。
通过研究报告分析得出，目前我国造成建筑施工现场故事频发的原因大致分为以下几种，设计方面、施工方面、使用方面，详见表1。
表1建筑工程土建施工现场事故发生原因对比分布图
根据图表可以看出，施工方面是造成事故频发的主要原因，在施工的过程中，施工人员流动性大，技术不过硬，现场管理混乱，管理人员的技术性差，自己都无法完全约束自己的行为，对于不遵守规章制度的行为也是睁一眼闭一眼，从而导致事故隐患的增加。使用方面也是导致事故频发的原因之一，例如原材料质量不过关，原材料进入仓库之后没有进行很好的保存，导致材料质变，很多事故发生的原因就是材料质量不过关而导致的。再加上建筑行业是一项特别劳累的行业，这个行业混杂着各色施工人员，这些人员导致管理难度增加。
3、优化土建施工现场管理的实际意义
众所周知，土建施工现场管理是非常重要的，良好的规章制度对于建筑施工现场是十分有帮助的，管理到位才能提高施工质量，减少安全隐患，提高工作效率。建筑工程是一项非常繁重的工作，整个工作流程所涉及的部门众多，每一个部门一旦管理不当，势必造成整个工程无法顺利完成，同时也会影响到整个工程的施工质量，同时提高预计的资金投入，很多建筑工程企业就是因为管理不当，从而导致了支出大于预计，从而很难在预定的工期之内完工。基于此，建筑施工现场管理必须要重视起来，并且要制定严格的管理机制，要求每一个部门都要按照管理机制进行操作，这样才能确保工程安全高效的完成。
4.现场管理的优化策略
4.1提高土建施工现场管理安全意识
建筑工程一定要做好安全防范工作，遵守“预防为主，安全第一”的工作准则，确保工程安全有序的展开，时刻做好管理工作，对于施工各部门都要严格的进行审查工作，一旦出现管理不当，执行不严的部门都需要进行严厉的整顿，同时对于安全知识教育的宣传一定要到位，采用多种方式进行安全知识宣传，例如宣传海报，安全知识课程等，全方位的提高施工人员的安全意识，从而减少安全隐患。
4.2加强施工现场的管理者的管理能力
众所周知，企业是需要有那么一个带头的决策者，所以管理者是成员中的灵魂人物，管理者的能力越强，素养越高那么整个团队的发展就越神速。所以，管理者整体的综合素质的提升非常重要。在建筑工程的施工现场，会经常有突发的现象发生，就会有许多管理员，那么想要更加好的互相配合，离不开管理人员所表现出来的能力，那么定期的进行专业技能，安全隐患等方面的培训是必不可少的。施工现场上的人员都是来自五湖四海的，很多人都没有多少文化，那么在处理人际关系使之配合工作时，就需要拥有一颗平常心，对事不对人，不偏颇，能够把每个员工放在适合的岗位上。所以在选择管理人员时一定就要选择经验丰富，综合素质较高的人来担当。毕竟施工场地突发事件比较多，管理员要能有自己的决断，有能够承担解决事情的能力，沉稳应对。管理者更是要提高自己的知识，让自己能跟上社会不断进步的步伐，大胆创新。
4.3制定完善的建筑施工现场管理条例
成就梦想，跨越目标的前提是要有周详的计划，这一个道理大家都知道，也都适用于任何事情。在做一件事情之前，必先罗列出事情要完美收工所需要做的事情。在建筑工程的施工现场所涉及的东西很多，像人员的分配，物料的管理，机械设备的使用与维护等等，这些都是要经过研究讨论做好安排的，都需要在施工前就做出计划，这样可以让整个施工现场有序的运作。做出一套有利于施工的方案。建筑工程施工的计划目标里，可以分出几个大纲，然后再一个一个逐一完成，可以按照事情发生的先后顺序，分为施工前期，施工中期，施工后期这三个方面。或者可以按事情的所需性质的不同进行划分，比如砖瓦匠施工，混凝土施工，装修施工等。又比如以所处的部门来细分安排，施工部门，物料部门，机器设备部门等把自己负责的事情完成。在确定整个运作的的细节后，就要落实到每一个人，确保能够认真负责，保质保量的完成布置的任务，从而提升整个建筑施工的质量。 4.4建立高度有效的管理制度
大家都知道在每一个团队都会有一套适用的管理制度，通过这个制度来使成员融为一个整体，但是这需要一个过程，它不是一直存在不变，它会随着时间，地点，周围一切的改变，人员的加入与退出等等出现一次一次的变化。宗教信仰，生活习惯都存在这差异，而且他们大部分没有接受过很高的教育，文化水平相对较低，那么在相处的过程中往往会出现很多摩擦，从而影响到整个团队的协调。这就需要制定出相应的管理制度，能够确保在发生摩擦碰撞时，快速的解决问题，减免不必要的伤亡。
4.5严格把控质量管理
质量一直都是所有问题的首要环节，所以一定要抓住质量这一环节，在一个工程中，质量是整个土建施工过程中要确保的，它与生命息息相关。所以在施工前期要做好物料的管理制度，在施工前就要对整个施工过程中所要用到的物料，工具，机器设备等等进行严格的检查记录，并制定出相应的应对措施。一旦发现所用材料的质量与实际不符，或者已经施工完毕的部分存在质量问题，还有就是对在土建施工现场的工作人员有懈怠偷盗等等问题时，都要记录下来备案，并采取相应的措施，一定要认真严肃的对待这些漏洞，以确保施工现场能够完整运作。还有就是要把握好工程的进度，不要为了赶工期，而加班加点，偷工减料。都说慢工出细活，如果这样的话必定会存在很大的安全隐患，为了以后出现不必要的伤亡事件，所以一定要在质量这个问题上严肃对待，一旦出现问题及早妥善处理。
4.6新技术，改进管理模式
建筑企业应该不断更新技术，利用先进的管理模式改善管理状况，帮助建筑工程实现现代化。所以，建筑企业应该从全局着眼，怀抱长远眼光，不断迎合建筑市场的新变化新要求，将施工技术看作企业发展的重中之重，不断加强对技术的投入。先进的设备，技术可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，建立强大的企业形象。
5.结束语
总而言之，安全问题一直是建筑工程土建施工管理制度上所要解决的首要问题，安全问题不容忽视。土建施工现场的管理制度，从小的方面来说，是确保整个工程的质量及安全的关键，大的来说，就是提升了企业的经济利益和社会利益，既利民又利国。土建工程的管理人员要时刻保持一颗积极向上、勇猛精进的心，通过不断地学习来壮大自己，提升自己，采用合理高效的管理制度，使整个土建的施工现场能有条不紊地开展各项工作。
参考文献：
[1]尹子坚.试论土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材.2014（19）.
[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材.2013（03）.
[3]李晓红，华继伟，李芬.土建施工过程中常见的问题分析[J].炼油与化工.2012（05）.