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摘要：在我国建筑事业的全面发展中，各建筑单位之间的竞争也是越来越激烈，提升自身的管理模式和成本控制也成为了提高自身竞争力的重要武器。鉴于此，本文就结合笔者相关工作经验，对建筑工程预算与工程成本控制方面展开简要的探讨和分析。
关键词：建筑工程；预算；成本控制
一、建筑工程造价预算概念及含义
建筑工程造价，顾名思义就是指该建筑项目工程建设全过程花费的总金额，包括建筑安装、机械设备、工程建设、财务、预备费以及工程建设其它费用，而建筑工程造价预算控制就是综合运用多种科学管理技术和规范管理方法（多方案择优选取、限额设计、设计优化、限额招标、以货币或其他计量方式系统表述工程项目、工程项目招投标、价值工程等等），在确定造价控制目标、各个部门造价管理责任的基础上，为确保该工程项目建设投资利益最优化、最大化，确保该工程项目建设质量合格，而对建筑工程造价进行全过程全面统一管理，对所有建筑管理活动进行科学组织优化，这项控制活动是建设工程管理的重要核心内容，也是关系到建筑工程能正常运作，顺利完成建设合同的核心关键内容。
建筑工程造价预算控制是项目工程以货币形式反映建筑施工全部开支和固定资产投入耗费的总和，是工程项目建设价值的货币体现。这种在提前策划设计好的建设方案和施工计划的基础上，预测、推算、监控和确定其整个建设活动造价，使得其造价控制目标最终得以实现的系统工程，是项目投资管理人员进行投资控制的重要支撑依据，其在项目建设管理活动中贯穿始终，体现在项目每个生产建设细节中，尤其在工程造价管理中有着规划性、战略性及现实规范控制管理作用和指导意义。当前诸多建设工程项目都因为种种因素导致造价预算控制不佳，预算管理超支，这显然影响了项目建设投资双方的利益，尤其建筑工程项目投资成本颇大，一旦超支其带来的经济损失相对也较多，因此探讨建筑工程项目造价预算控制管理对建筑企业而言是需要长期坚持研究和改善的焦点课题。
二、建筑工程预算和成本控制的联系
人们在开展每一项经济活动之前，都会对这项活动中的支出和收益有一个大概的估算，同样，建筑工程预算也是一样，它通过对施工过程中所有环节可能出现的费用做一个预算，尽可能的将实际的支出控制在这个范围之内，并用来作参考，对企业即将要获得收益做一个客观的预测。因此，如果两种预测之间相差的比较悬殊的话，那么说明企业的效益是很差的，同样，如果二者之间相差不大的话，说明这项建筑工程预算是比较切合实际的，企业的效益也是很好的。由此可见，一个企业想要获得更高的利润，就必须要将成本进行很好的控制，而控制成本最为有效的方式就是准确的做出建筑工程的预算工作，并且尽可能的确保预算结果准确性，同时，按照这种预算作为参考，严格的监督和控制整个施工流程是按照计划来进行的，这样就能在很大程度上提高了工作效率，效率一旦提高，企业的效益就可想而知了。因此，建筑工程预算与工程成本控制之间是相辅相成的关系，所以，做好建筑工程预算工作是十分重要的。
三、提升建筑工程预算与工程成本控制的有效策略
（1）优化工程施工规划，健全成本体制管理
在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
（2）增强工程预算人员的业务水平和道德素质
在项目工程的建设当中，若想做好工程预算工作，必须增强工程预算人员的经济成本控制意识，端正态度。可以制定一些激励制度来鼓励相关人员，使其能主动为企业着想，从思想上转变观念，充分认识到工程预算对于成本控制的重要。同时还要对项目预算人员进行全面的业务知识培训，巩固旧知识，扩展新能力，弥补不足。比如：某施工企业，为了在工程项目的建设过程中做好工程预算工作，定期对预算人员进行业务知识的培训考核，旨在不断提高其技术水平，减少工作中的失误，从而使实际工程中的成本管理工作变得更得心应手。由此可见，加强对预算人员的业务能力培训，提高其思想素质是提高企业综合管理能力的基础。
（3）加强合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，合同价格水平直接影响工程造价的高低。项目施工合同管理应从合同谈判开始，至保修结束为止，对于项目初期，在订立合同的时候，要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，通过提高工程项目合同管理而提高效益；在项目收尾阶段，要提高索赔意识，争取最大利益空间。对于施工过程中的合同管理，要严格按照合同条款，控制工期、质量，严格执行合同单价，注意分辨合同内、外签证，避免出现合同外签证，从而控制签证成本。
（4）控制材料成本，加强材料管理
材料费用是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。因此，节约材料费用也成为了降低工程成本的关键措施之一。市场经济直接影响到了材料价格的高低，所以，对于材料价格动态的管理，首先要从市场信息入手，调查并分析当地建筑材料市场的供应情况与价格情况，参阅当地发布的近期材料市场价格，选取质量好、价格合理的材料后，再签定采购的合同，防止以劣代优现象的出现。此外，节约材料费用的方法还有限额领料、余料回收、减少占用资金等等。材料成本的控制和管理主要从以下的两个方面入手：
1、控制材料价格。当前市场经济条件下，市场材料的质量、价格以及品种都有很大的差异。所以，在保证材料质量的前提下，必须对材料的价格进行有效合理的控制。对比和考察各种材料，可以采用招标方式来获取对工程有利的材料。
2、控制材料用量。施工前要计算材料的用量，在整个工程的施工过程中，必须要严格按照预算来使用材料，并且要不断地投入和使用新材料、新工艺、新技术，并且对零星材料采取包干控制。材料进场地后，要合理堆放和使用，从而可以减少二次搬运造成的材料损耗。
四、结语
总而言之，在建筑工程中，合理的工程预算和成本控制有着十分重要的意义，可以有效地保障工程施工进度和工程预算，同时也能更好的确保工程的施工质量，为企业创造更到的效益，实现社会效益与企业效益共赢的局面。
参考文献
[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014，01：48.
[2]张晓明.工程概预算对工程造价的影响及其质量提升的策略[J].科技风，2013，22：131.
[3]吴孟清.建筑工程企业控制工程成本途径探讨[J].中外企业家，2013，27：88-89.
关键词：建筑工程；预算；成本控制
一、建筑工程造价预算概念及含义
建筑工程造价，顾名思义就是指该建筑项目工程建设全过程花费的总金额，包括建筑安装、机械设备、工程建设、财务、预备费以及工程建设其它费用，而建筑工程造价预算控制就是综合运用多种科学管理技术和规范管理方法（多方案择优选取、限额设计、设计优化、限额招标、以货币或其他计量方式系统表述工程项目、工程项目招投标、价值工程等等），在确定造价控制目标、各个部门造价管理责任的基础上，为确保该工程项目建设投资利益最优化、最大化，确保该工程项目建设质量合格，而对建筑工程造价进行全过程全面统一管理，对所有建筑管理活动进行科学组织优化，这项控制活动是建设工程管理的重要核心内容，也是关系到建筑工程能正常运作，顺利完成建设合同的核心关键内容。
建筑工程造价预算控制是项目工程以货币形式反映建筑施工全部开支和固定资产投入耗费的总和，是工程项目建设价值的货币体现。这种在提前策划设计好的建设方案和施工计划的基础上，预测、推算、监控和确定其整个建设活动造价，使得其造价控制目标最终得以实现的系统工程，是项目投资管理人员进行投资控制的重要支撑依据，其在项目建设管理活动中贯穿始终，体现在项目每个生产建设细节中，尤其在工程造价管理中有着规划性、战略性及现实规范控制管理作用和指导意义。当前诸多建设工程项目都因为种种因素导致造价预算控制不佳，预算管理超支，这显然影响了项目建设投资双方的利益，尤其建筑工程项目投资成本颇大，一旦超支其带来的经济损失相对也较多，因此探讨建筑工程项目造价预算控制管理对建筑企业而言是需要长期坚持研究和改善的焦点课题。
二、建筑工程预算和成本控制的联系
人们在开展每一项经济活动之前，都会对这项活动中的支出和收益有一个大概的估算，同样，建筑工程预算也是一样，它通过对施工过程中所有环节可能出现的费用做一个预算，尽可能的将实际的支出控制在这个范围之内，并用来作参考，对企业即将要获得收益做一个客观的预测。因此，如果两种预测之间相差的比较悬殊的话，那么说明企业的效益是很差的，同样，如果二者之间相差不大的话，说明这项建筑工程预算是比较切合实际的，企业的效益也是很好的。由此可见，一个企业想要获得更高的利润，就必须要将成本进行很好的控制，而控制成本最为有效的方式就是准确的做出建筑工程的预算工作，并且尽可能的确保预算结果准确性，同时，按照这种预算作为参考，严格的监督和控制整个施工流程是按照计划来进行的，这样就能在很大程度上提高了工作效率，效率一旦提高，企业的效益就可想而知了。因此，建筑工程预算与工程成本控制之间是相辅相成的关系，所以，做好建筑工程预算工作是十分重要的。
三、提升建筑工程预算与工程成本控制的有效策略
（1）优化工程施工规划，健全成本体制管理
在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
（2）增强工程预算人员的业务水平和道德素质
在项目工程的建设当中，若想做好工程预算工作，必须增强工程预算人员的经济成本控制意识，端正态度。可以制定一些激励制度来鼓励相关人员，使其能主动为企业着想，从思想上转变观念，充分认识到工程预算对于成本控制的重要。同时还要对项目预算人员进行全面的业务知识培训，巩固旧知识，扩展新能力，弥补不足。比如：某施工企业，为了在工程项目的建设过程中做好工程预算工作，定期对预算人员进行业务知识的培训考核，旨在不断提高其技术水平，减少工作中的失误，从而使实际工程中的成本管理工作变得更得心应手。由此可见，加强对预算人员的业务能力培训，提高其思想素质是提高企业综合管理能力的基础。
（3）加强合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，合同价格水平直接影响工程造价的高低。项目施工合同管理应从合同谈判开始，至保修结束为止，对于项目初期，在订立合同的时候，要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，通过提高工程项目合同管理而提高效益；在项目收尾阶段，要提高索赔意识，争取最大利益空间。对于施工过程中的合同管理，要严格按照合同条款，控制工期、质量，严格执行合同单价，注意分辨合同内、外签证，避免出现合同外签证，从而控制签证成本。
（4）控制材料成本，加强材料管理
材料费用是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。因此，节约材料费用也成为了降低工程成本的关键措施之一。市场经济直接影响到了材料价格的高低，所以，对于材料价格动态的管理，首先要从市场信息入手，调查并分析当地建筑材料市场的供应情况与价格情况，参阅当地发布的近期材料市场价格，选取质量好、价格合理的材料后，再签定采购的合同，防止以劣代优现象的出现。此外，节约材料费用的方法还有限额领料、余料回收、减少占用资金等等。材料成本的控制和管理主要从以下的两个方面入手：
1、控制材料价格。当前市场经济条件下，市场材料的质量、价格以及品种都有很大的差异。所以，在保证材料质量的前提下，必须对材料的价格进行有效合理的控制。对比和考察各种材料，可以采用招标方式来获取对工程有利的材料。
2、控制材料用量。施工前要计算材料的用量，在整个工程的施工过程中，必须要严格按照预算来使用材料，并且要不断地投入和使用新材料、新工艺、新技术，并且对零星材料采取包干控制。材料进场地后，要合理堆放和使用，从而可以减少二次搬运造成的材料损耗。
四、结语
总而言之，在建筑工程中，合理的工程预算和成本控制有着十分重要的意义，可以有效地保障工程施工进度和工程预算，同时也能更好的确保工程的施工质量，为企业创造更到的效益，实现社会效益与企业效益共赢的局面。
参考文献
[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014，01：48.
[2]张晓明.工程概预算对工程造价的影响及其质量提升的策略[J].科技风，2013，22：131.
[3]吴孟清.建筑工程企业控制工程成本途径探讨[J].中外企业家，2013，27：88-89.