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摘要： 近几十年来，由于经济发展的需要，建设项目越来越多。另外，由于经济上的要求，为了满足需求，施工单位必须做好自我管理，通过早期发现和解决一些可能出现的问题来降低施工成本，这只有通过多任务处理才有可能。双方合作可以取得良好的经济效益，防止安全事故的发生。
关键词：市政工程;质量管理;探讨
一、市政工程质量管理的必要性
时代在变，企业也在发展。我说的不是企业建设，是从古石窟到慢茅草屋、石屋、砖房，再到现在的各种风格的房子。每个人都有自己的构建方式。建筑公司通常通过招标与整个项目签订合同。如何让市场认可你的公司，如何提高你在市场上的声誉，如何获得更多的资源，这些都是现代公司需要思考的。在中国发展时期，以前的建筑公司属于国有企业，建筑工地多，建筑公司少。也就是说，供过于求，导致项目出现一些问题。为此，需要结合实际情况进行创新。要改革现代企业制度，从根本上解决企业对建设项目和市政建设项目的管理问题。
二、市政工程施工过程中存在的问题
1.工程施工队伍的监管制度不完善
城建建设项目的建设主要由行政决策和责任部门实施，很多情况下很大一部分建设不符合有关规定。例如，在施工过程中，不按规定程序进行，在相关合同和工程建设项目的监理中，降低了管理成本，但大大增加了管理难度。那么就是我们常说的盲目指挥。我们也知道，因为它基本上是一个建设项目，所以大部分投资是在建设单位上进行的。最终，设计的整个施工方案可以是一个完全不同的设计。另一个是人工电源。在没有监理的情况下，很多施工人员根本不在意施工楼的设计不合理，只能专注于在规定的时间内完成预定的工作，质量不在施工人员的考虑范围之内。所有这些细节都会影响到整个工程的施工质量。例如，有一个常见的问题，在排水系统的建设中，如果接缝水管排水管不打开或排水管雨水管堵塞，雨水会从阳台或冷凝管流回房间。阳台地板泄漏密封件很容易变干。未经监督，不得考虑上述情况。
2.市政工程施工项目不合理控制进度
由于专业的施工队伍主要取决于整体进度，如果团队能够高效、有组织、有纪律，项目建设就必须是高质量的。目前，施工队结构单一。我们以一个项目的排水为例。在承包商眼中，排水工程就是降低水管，安裝水箱。这被认为是一项非常艰巨的任务，还有更多。它会降低您工作的整体质量。因此，整个排水系统的设计者与实际施工人员之间的沟通可能会出现问题，设计者可能会坚持自己更改设计或在修改完成后通知设计者。人员配备不合理、主动性不足、缺乏与其他专家的协调与合作、整体管理不力等，都减缓了整体施工进度，也影响了施工质量。 如果进展缓慢，项目的实际成本将超出预算，建筑排水系统的建设也无法高质量完成。如果进度过快，子项目的施工细节就会处理不当，最终影响整个项目的质量，造成更多的施工漏洞。在为高层建筑设计热水系统时，如何保证每个供水点随时都能获得充足的热水，是设计师面临的一个非常复杂的问题。以上是质量管理中需要考虑的事项。
3.管理人员的对管理思想不重视
我们知道，建筑企业的管理是分层的。高层领导对此视而不见，对市场风险认识不充分，管理思维跟不上时代。此外，项目施工管理人员主要是从事施工的相关人员，管理经验应不如从事专业管理的人员专业。整个项目建设管理体系之所以不完整，是因为缺乏思想上的重视。我就是找不到漏水的漏洞，我该如何修理水箱并加水？项目建设管理很不完善，因为制度不完善，没有遵循意识形态，没有严格的外部制度规定，没有内部意识形态约束。意识决定前进的方向，建设项目的管理需要管理意识。二是人员素质。因为一般施工的企业文化不是特别高，在相关的工程质量要求上存在一些不足，比如员工的施工队伍。
三、怎样加强市政工程施工的管理
1.完善建筑管理工程的监管制度
我国监管体制存在的问题可以借鉴国外管理体制，科学管理可以降低管理成本，提高管理质量和效率。我们上班签合同的时候，通常只有两个主题，但是当我们创建一个项目的时候，就分成了三个主题：公司、项目经理和建筑工人。这个名字还表明该公司比其他两家公司更强大。项目经理作为与他人沟通的桥梁，无法充分保障员工的权益，这种资源过于偏向，因此笔者建议完善公司的监督机制，保障施工人员的权益。最好直接从公司的利益考虑项目，业务部门不单独出去，而是改进这个项目的组织，以最高的效率和成本进行建设。为完善项目建设管理制度，需要从项目审批流程入手，对各类施工现场建立专门的管理制度。
2.科学控制施工进度
有效的团队现在需要具备特定的理论知识来应对紧急情况下的高速工作和施工过程。首先，管理者必须根据各项工作的特点进行合理的分工，才能高效地开展工作。其次，要对工人自己有清醒的认识，这可以在一定程度上保证建设工程的质量，提高建筑行业的水平。
3.增强工程施工管理人员意识水平
首先，在选拔管理者的过程中，必须经过严格的笔试和面试。员工可以拥抱新技术和新的经商方式，并拥有积极学习的热情和创新的勇气。主观上，要努力确保各项建设项目有序推进，加快项目进度，推动建筑业再上新台阶。二是管理者必须改变观念，不能盲目地执行旧的项目计划并接受新的计划。要有新颖的想法是必要的，但不必完全摒弃过去的想法，在探究中从现实走向实践。它可以慢慢渗透，通过讲座等方式推进相关知识，可以在思想层面上发生变化。第二，你可以提高大家的综合素质，请相关专家定期给你培训一些新材料和新设计，提高人们的视野，激发更多的创造力。最后，可以创建切实可行的奖惩机制，激发员工的积极性，同时惩罚不切实际的人。
结束语
项目建设与人类生活息息相关，经过多年的发展，环境保护已成为一个永恒的话题。 这个行业发展缓慢，要加快建设，必须人为、自觉地推动。只有这样，整个社会才能共同发展，这个行业的员工才能在工作中感受到成就感。
参考文献
[1]李灿.关于市政排水项目施工质量管理问题的探讨[J].商品与质量，2016，（23）.151-152.
[2]毕莹莹.关于市政工程建设中安全管理与质量管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）.
[3]郑利平.关于市政路桥施工质量管理与控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（12）.
关键词：市政工程;质量管理;探讨
一、市政工程质量管理的必要性
时代在变，企业也在发展。我说的不是企业建设，是从古石窟到慢茅草屋、石屋、砖房，再到现在的各种风格的房子。每个人都有自己的构建方式。建筑公司通常通过招标与整个项目签订合同。如何让市场认可你的公司，如何提高你在市场上的声誉，如何获得更多的资源，这些都是现代公司需要思考的。在中国发展时期，以前的建筑公司属于国有企业，建筑工地多，建筑公司少。也就是说，供过于求，导致项目出现一些问题。为此，需要结合实际情况进行创新。要改革现代企业制度，从根本上解决企业对建设项目和市政建设项目的管理问题。
二、市政工程施工过程中存在的问题
1.工程施工队伍的监管制度不完善
城建建设项目的建设主要由行政决策和责任部门实施，很多情况下很大一部分建设不符合有关规定。例如，在施工过程中，不按规定程序进行，在相关合同和工程建设项目的监理中，降低了管理成本，但大大增加了管理难度。那么就是我们常说的盲目指挥。我们也知道，因为它基本上是一个建设项目，所以大部分投资是在建设单位上进行的。最终，设计的整个施工方案可以是一个完全不同的设计。另一个是人工电源。在没有监理的情况下，很多施工人员根本不在意施工楼的设计不合理，只能专注于在规定的时间内完成预定的工作，质量不在施工人员的考虑范围之内。所有这些细节都会影响到整个工程的施工质量。例如，有一个常见的问题，在排水系统的建设中，如果接缝水管排水管不打开或排水管雨水管堵塞，雨水会从阳台或冷凝管流回房间。阳台地板泄漏密封件很容易变干。未经监督，不得考虑上述情况。
2.市政工程施工项目不合理控制进度
由于专业的施工队伍主要取决于整体进度，如果团队能够高效、有组织、有纪律，项目建设就必须是高质量的。目前，施工队结构单一。我们以一个项目的排水为例。在承包商眼中，排水工程就是降低水管，安裝水箱。这被认为是一项非常艰巨的任务，还有更多。它会降低您工作的整体质量。因此，整个排水系统的设计者与实际施工人员之间的沟通可能会出现问题，设计者可能会坚持自己更改设计或在修改完成后通知设计者。人员配备不合理、主动性不足、缺乏与其他专家的协调与合作、整体管理不力等，都减缓了整体施工进度，也影响了施工质量。 如果进展缓慢，项目的实际成本将超出预算，建筑排水系统的建设也无法高质量完成。如果进度过快，子项目的施工细节就会处理不当，最终影响整个项目的质量，造成更多的施工漏洞。在为高层建筑设计热水系统时，如何保证每个供水点随时都能获得充足的热水，是设计师面临的一个非常复杂的问题。以上是质量管理中需要考虑的事项。
3.管理人员的对管理思想不重视
我们知道，建筑企业的管理是分层的。高层领导对此视而不见，对市场风险认识不充分，管理思维跟不上时代。此外，项目施工管理人员主要是从事施工的相关人员，管理经验应不如从事专业管理的人员专业。整个项目建设管理体系之所以不完整，是因为缺乏思想上的重视。我就是找不到漏水的漏洞，我该如何修理水箱并加水？项目建设管理很不完善，因为制度不完善，没有遵循意识形态，没有严格的外部制度规定，没有内部意识形态约束。意识决定前进的方向，建设项目的管理需要管理意识。二是人员素质。因为一般施工的企业文化不是特别高，在相关的工程质量要求上存在一些不足，比如员工的施工队伍。
三、怎样加强市政工程施工的管理
1.完善建筑管理工程的监管制度
我国监管体制存在的问题可以借鉴国外管理体制，科学管理可以降低管理成本，提高管理质量和效率。我们上班签合同的时候，通常只有两个主题，但是当我们创建一个项目的时候，就分成了三个主题：公司、项目经理和建筑工人。这个名字还表明该公司比其他两家公司更强大。项目经理作为与他人沟通的桥梁，无法充分保障员工的权益，这种资源过于偏向，因此笔者建议完善公司的监督机制，保障施工人员的权益。最好直接从公司的利益考虑项目，业务部门不单独出去，而是改进这个项目的组织，以最高的效率和成本进行建设。为完善项目建设管理制度，需要从项目审批流程入手，对各类施工现场建立专门的管理制度。
2.科学控制施工进度
有效的团队现在需要具备特定的理论知识来应对紧急情况下的高速工作和施工过程。首先，管理者必须根据各项工作的特点进行合理的分工，才能高效地开展工作。其次，要对工人自己有清醒的认识，这可以在一定程度上保证建设工程的质量，提高建筑行业的水平。
3.增强工程施工管理人员意识水平
首先，在选拔管理者的过程中，必须经过严格的笔试和面试。员工可以拥抱新技术和新的经商方式，并拥有积极学习的热情和创新的勇气。主观上，要努力确保各项建设项目有序推进，加快项目进度，推动建筑业再上新台阶。二是管理者必须改变观念，不能盲目地执行旧的项目计划并接受新的计划。要有新颖的想法是必要的，但不必完全摒弃过去的想法，在探究中从现实走向实践。它可以慢慢渗透，通过讲座等方式推进相关知识，可以在思想层面上发生变化。第二，你可以提高大家的综合素质，请相关专家定期给你培训一些新材料和新设计，提高人们的视野，激发更多的创造力。最后，可以创建切实可行的奖惩机制，激发员工的积极性，同时惩罚不切实际的人。
结束语
项目建设与人类生活息息相关，经过多年的发展，环境保护已成为一个永恒的话题。 这个行业发展缓慢，要加快建设，必须人为、自觉地推动。只有这样，整个社会才能共同发展，这个行业的员工才能在工作中感受到成就感。
参考文献
[1]李灿.关于市政排水项目施工质量管理问题的探讨[J].商品与质量，2016，（23）.151-152.
[2]毕莹莹.关于市政工程建设中安全管理与质量管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）.
[3]郑利平.关于市政路桥施工质量管理与控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（12）.