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摘要：近年来，建筑行业已经成为我国国民经济中的重要组成部分，其发展对我国人民生活水平有着重要影响。加快基础设施建设，推动我国城市化进程，是人们共同关注的话题之一。建筑行业的发展越来越受重视，使得建筑企业遇到了有利的发展机遇，在这种情形下，为保障建筑工程项目质量，获得更多的经济效益，则必须对建筑工程造价进行动态管理和控制。有效的建筑工程造价动态管理，需要相关管理人员根据实际的工程情况来实施相对应的管理，有利于减少建筑工程造价成本，提高资源利用率，从而推动我国建筑工程项目的可持续发展。本文分析了建筑工程造价管理过程中存在的问题，提出建筑工程造价动态管理水平的有效措施。
关键词：建筑工程；造价；管理
随着建筑行业的快速发展，建筑行业进入了蓬勃发展阶段，影响建筑工程发展的因素有很多，工程造价是一个非常主要的原因。工程造价作为一项复杂的工作，越来越受到施工单位的重视。工程造价作为施工中的一个非常重要的部分，对于工程是否能够正常开展起到非常重要的意义。
1 建筑工程造价动态管理中存在的问题
首先，在当前的建筑工程造价管理过程中，仍然遵循着陈旧的工程造价理念，传统的建筑工程造价管理模式，已经无法满足当下建筑工程建设中的需求，未能有效地控制建筑工程造价成本，出现资源浪费的现象。另外，在建筑工程造价工作中，忽视了工程造价评估这一环节，未意识到评估工作的关键性，相对落后的管理理念跟不上时代的发展。目前由于缺少完善的建筑工程造价管理制度，以至于在实施建筑工程造价管理工作的时候缺乏依据，工程造价管理工作未能贯彻落实到每一个施工环节中。
其次，在建筑工程造价管理工作中，管理人员并没有对建筑工程实施全面的、全过程的造价管理工作，未根据市场经济条件的变化来进行相对应的调整，整个工程造价工作过于静止，缺乏动态化管理。
最后，缺乏对建筑工程造价管理人员的培训，以至于其未能掌握管理过程中的要点，责任感不强，在工作中存在懈怠状态，需对其进行有效的培训。
2 各个阶段造价动态管理与控制方法
2.1 決策阶段
一些公司在决策阶段不太注重该项工作，这种做法显然是错误的，要是这个阶段没有做好造价管控工作，将导致整个工程管理过程中，成本控制均没有可以遵循的依据。这个阶段需要认真对比各种经济方案，组建专门的成本管理研究小组，来负责研究分析各个项目方案的经济效益与运行情况，从中确定最合理的投资方案，然后将其应用到项目管理工作中。投资方案为工程造价的管理提供了非常有效的参考依据，所以是做好造价管理控制的第一个环节。
2.2 设计阶段
在这个阶段，设计工作者需要认真分析项目的投资价值、经济效益，做出综合的考虑，在此基础上，编制出科学合理的设计方案，并确保设计概算保证项目的进度、质量和安全需求。实际工作中，建设单位能够提前对项目的成本设置投资限额，很少采用那些超限的方案。该管控手段能够充分调动设计机构的想象力和协调能力，使其尽可能地优化设计方案，在确保项目质量、目标的前提下实现建设成本的节约。在设计完图纸文件，项目具体开展时，设计机构同样需要及时跟踪项目建设过程，检查是否按照设计文件进行施工，尽快找出施工当中存在的不足之处，然后尽快提出设计变更，防止在项目建设完工后再觉察到瑕疵而重新返工，以避免一些无谓的成本支出。造价工程师同样需要进行限额管控，认真监督各个环节，以避免其中的某个环节在造价上产生浪费，确保成本处于比较合理的水平。并且还应当认真筛选项目施工过程中使用到的各种材料，采用可以符合项目需求，同时性价比较高的材料，以充分确保项目的经济效益。
2.3 施工阶段
第一，必须重视合同管理工作，签订合同过程中，必须认真推敲其中的每一个条款，从中发现对公司有利和不利的规定，在此基础上，还需要针对后者制定科学合理的建议。
第二，具体的施工过程中，施工单位需要充分发挥自身的作用，实时分析、适当改进施工组织设计和方案，科学部署施工顺序，合理确定各项施工时间节点。对各个节点需要哪些设备入场，需要哪些退场，再加上施工人员的进出场时间，均需要作出妥善的部署、安排。科学合理的计划能够降低人员窝工与设备的闲置等造成的浪费，同时还有助于项目的进度。施工单位的技术人员需要认真分析进度计划，尽可能地防止出现高峰施工时间，充分确保各时间段施工人员的均衡安排，从而可以尽可能地确保公司的经济效益。
第三，这个阶段的动态控制，还涉及到对相关材料的管理。施工单位需要预先收集相关材料的市场价格动态，通过分析发现其中的规律，确定合适的购料时机，防止材料的大量堆积，减少库存量，以降低由此造成的浪费。另外，选择材料的过程中，施工单位需要严格按照相关标准来进行，以确保工程的施工质量，减少因为原材料而返工的风险。
除此之外，还应当将工程变更管理工作做到位，施工过程中要是发现问题，应当在第一时间提出，且必须由监理单位进行确认，详细描述出变更的理由和变更涉及的金额。施工单位还需进一步提升职工的动态管理理念，使他们这方面的意识不断提高，调动他们对该项工作的积极性，为项目进度与效益提供保障。
2.4 竣工阶段
这一个阶段对造价具有相对较小的影响，然而，如果涉及到变更等方面的确认，会对成本产生较大影响，所以，还需要做好这个阶段的动态控制。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计。同时，施工单位需要认真检查工程量，对比合同条款里面明确的所有项目是不是全部完成，变更是不是均按照相关程序进行确认。对那些还没有完成的项目同样应当认真分析，并将相应的分项价款扣除，以免多算漏算。
3 结语
现阶段，人们已经认识到提升建筑工程造价动态管理与控制水平对提升建筑工程施工进度、均衡相关主体利益，提升项目利润和抗风险能力等方面的重要性，并结合建筑工程不同阶段工程造价的特点，展开针对性的工程造价动态管理与控制，这是现代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不断提升的具体体现，应不断地完善和推广。
参考文献
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016.
[2]涂君.建筑工程造价动态管理与控制方法探讨[J].住宅与房地产，2016.
关键词：建筑工程；造价；管理
随着建筑行业的快速发展，建筑行业进入了蓬勃发展阶段，影响建筑工程发展的因素有很多，工程造价是一个非常主要的原因。工程造价作为一项复杂的工作，越来越受到施工单位的重视。工程造价作为施工中的一个非常重要的部分，对于工程是否能够正常开展起到非常重要的意义。
1 建筑工程造价动态管理中存在的问题
首先，在当前的建筑工程造价管理过程中，仍然遵循着陈旧的工程造价理念，传统的建筑工程造价管理模式，已经无法满足当下建筑工程建设中的需求，未能有效地控制建筑工程造价成本，出现资源浪费的现象。另外，在建筑工程造价工作中，忽视了工程造价评估这一环节，未意识到评估工作的关键性，相对落后的管理理念跟不上时代的发展。目前由于缺少完善的建筑工程造价管理制度，以至于在实施建筑工程造价管理工作的时候缺乏依据，工程造价管理工作未能贯彻落实到每一个施工环节中。
其次，在建筑工程造价管理工作中，管理人员并没有对建筑工程实施全面的、全过程的造价管理工作，未根据市场经济条件的变化来进行相对应的调整，整个工程造价工作过于静止，缺乏动态化管理。
最后，缺乏对建筑工程造价管理人员的培训，以至于其未能掌握管理过程中的要点，责任感不强，在工作中存在懈怠状态，需对其进行有效的培训。
2 各个阶段造价动态管理与控制方法
2.1 決策阶段
一些公司在决策阶段不太注重该项工作，这种做法显然是错误的，要是这个阶段没有做好造价管控工作，将导致整个工程管理过程中，成本控制均没有可以遵循的依据。这个阶段需要认真对比各种经济方案，组建专门的成本管理研究小组，来负责研究分析各个项目方案的经济效益与运行情况，从中确定最合理的投资方案，然后将其应用到项目管理工作中。投资方案为工程造价的管理提供了非常有效的参考依据，所以是做好造价管理控制的第一个环节。
2.2 设计阶段
在这个阶段，设计工作者需要认真分析项目的投资价值、经济效益，做出综合的考虑，在此基础上，编制出科学合理的设计方案，并确保设计概算保证项目的进度、质量和安全需求。实际工作中，建设单位能够提前对项目的成本设置投资限额，很少采用那些超限的方案。该管控手段能够充分调动设计机构的想象力和协调能力，使其尽可能地优化设计方案，在确保项目质量、目标的前提下实现建设成本的节约。在设计完图纸文件，项目具体开展时，设计机构同样需要及时跟踪项目建设过程，检查是否按照设计文件进行施工，尽快找出施工当中存在的不足之处，然后尽快提出设计变更，防止在项目建设完工后再觉察到瑕疵而重新返工，以避免一些无谓的成本支出。造价工程师同样需要进行限额管控，认真监督各个环节，以避免其中的某个环节在造价上产生浪费，确保成本处于比较合理的水平。并且还应当认真筛选项目施工过程中使用到的各种材料，采用可以符合项目需求，同时性价比较高的材料，以充分确保项目的经济效益。
2.3 施工阶段
第一，必须重视合同管理工作，签订合同过程中，必须认真推敲其中的每一个条款，从中发现对公司有利和不利的规定，在此基础上，还需要针对后者制定科学合理的建议。
第二，具体的施工过程中，施工单位需要充分发挥自身的作用，实时分析、适当改进施工组织设计和方案，科学部署施工顺序，合理确定各项施工时间节点。对各个节点需要哪些设备入场，需要哪些退场，再加上施工人员的进出场时间，均需要作出妥善的部署、安排。科学合理的计划能够降低人员窝工与设备的闲置等造成的浪费，同时还有助于项目的进度。施工单位的技术人员需要认真分析进度计划，尽可能地防止出现高峰施工时间，充分确保各时间段施工人员的均衡安排，从而可以尽可能地确保公司的经济效益。
第三，这个阶段的动态控制，还涉及到对相关材料的管理。施工单位需要预先收集相关材料的市场价格动态，通过分析发现其中的规律，确定合适的购料时机，防止材料的大量堆积，减少库存量，以降低由此造成的浪费。另外，选择材料的过程中，施工单位需要严格按照相关标准来进行，以确保工程的施工质量，减少因为原材料而返工的风险。
除此之外，还应当将工程变更管理工作做到位，施工过程中要是发现问题，应当在第一时间提出，且必须由监理单位进行确认，详细描述出变更的理由和变更涉及的金额。施工单位还需进一步提升职工的动态管理理念，使他们这方面的意识不断提高，调动他们对该项工作的积极性，为项目进度与效益提供保障。
2.4 竣工阶段
这一个阶段对造价具有相对较小的影响，然而，如果涉及到变更等方面的确认，会对成本产生较大影响，所以，还需要做好这个阶段的动态控制。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计。同时，施工单位需要认真检查工程量，对比合同条款里面明确的所有项目是不是全部完成，变更是不是均按照相关程序进行确认。对那些还没有完成的项目同样应当认真分析，并将相应的分项价款扣除，以免多算漏算。
3 结语
现阶段，人们已经认识到提升建筑工程造价动态管理与控制水平对提升建筑工程施工进度、均衡相关主体利益，提升项目利润和抗风险能力等方面的重要性，并结合建筑工程不同阶段工程造价的特点，展开针对性的工程造价动态管理与控制，这是现代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不断提升的具体体现，应不断地完善和推广。
参考文献
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016.
[2]涂君.建筑工程造价动态管理与控制方法探讨[J].住宅与房地产，2016.