【摘 要】
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近年来,中国运载火箭技术研究院的型号任务每年都有较大幅度增长,大部分型号已由研制转为批生产,在批生产型号发数大幅增加的同时,很多在研型号都是设计状态刚刚确定就要求尽
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近年来,中国运载火箭技术研究院的型号任务每年都有较大幅度增长,大部分型号已由研制转为批生产,在批生产型号发数大幅增加的同时,很多在研型号都是设计状态刚刚确定就要求尽快提供物资进行生产,几乎没有预留充足的备料周期,同时任务的增加使得对物资采购成本的控制更为严格。面对如此严峻的形势,研究院物流中心尝试打破传统局面,本着服务型号、提高采购效率、降低采购成本、提高型号与用户服务满意度的目标,对型号元器件采购管理进行持续不断的研究与改进。
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