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摘要：随着全球经济一体化的不断推进，现代企业管理中内部控制的重要性愈加突显，已然成为衡量企业管理及发展水平的标准之一。因此怎样通过企业内部控制，使企业风险有效降低，促进企业在竞争激烈的市场环境中长远发展下去，成为了每一家企业都须面对的严峻问题。为此，本文就企业内部控制在风险管理中的重要作用展开了进一步分析，并探讨了完善企业风险管理内部控制的建议，以期能为相关企业、部门提供一定参考。
关键词：风险管理；企业内部控制；重要作用
企业面临着影响其不同部分的无数风险，风险时时刻刻都存在于企业生产经营过程中，风险的防范与管控尤为重要，企业风险管理要始终贯穿于企业管理过程中。不管是董事会、管理层还是其他员工如果没有一个“防患于未然”的正确态度和“忧患”意识，那么很可能导致企业的安全生产事故发生。
1相关理论概述
1.1内部控制和风险管理的基本内涵
1.1.1内部控制
指的是企业为保障会计资料的合法性、真实性、完整性，保护资产的完整与完全，确保业务活动有序展开，所制定与实施的政策、程序。是由企业董事会、经理层与其他员工等主体所制定与实施的，旨在促进经营活动效率及质量地提升，保证财务报告的精确性，确保始终严格遵循相关法律法规。
1.1.2.风险管理
所谓风险管理，指的是风险管理企业借助于风险决策管理、风险衡量、风险评估及风险识别等方式，着手控制风险实施与妥善处理损失的过程，是一门研究风险控制技术、风险发生规律的新兴管理科学。在经营的过程之中，企业所面临的风险，主要是未来既定目标的完成与否。这一目标的实现具有一定程度的风险，该风险的结果则可能对企业的发展，甚至生存产生威胁。
1.2内部控制与风险管理的关系
1.2.1企业风险管理包含内部控制的基本内容
企业风险管理中不可或缺的一部分，就是内部控制。风险管理与内部控制，其主要目的就在于，保全企业资产、维护投资者的利益，进而创造出新的价值。内部控制在理论上而言，是企业制度不可分割的一部分，风险管理则是在新的市场环境、新的技术下，基于内部控制框架的三个目标之外，增设了战略目标和风险应对、事件识别及目标设定这三个要素，是对内部控制的进一步拓展。所以企业的内部控制与风险管理这两者之间属于一种主从关系，风险管理是进一步地延伸与扩展内部控制，最后也会借助于内控的一系列手段、方法、来促进其战略目标地实现。
1.2.2内部控制是风险管理过程中的关键一环
众所周知，风险管理关乎着企业目标的实现，而在全面风险管理中，企业的内部控制系统是十分重要的一环，扮演着关键角色。风险管理的有效实施，需要在内部控制的基础上进行，换而言之就是，需要利用内部控制措施来对业务流程之中所存在的风险，进行合理性的防范。
2全面风险管理
2.1重要性
全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。随着我国经济发展以及产业结构和产业模式的转型和升级，区域经济和全球经济一体化步伐加速，企业的规模不断扩大，种种因素导致企业面临的发展环境更加复杂，企业管理风险也随之上升。随着企业管理改革的不断深入，企业全面风险管理显得至关重要，做好全面风险管理是实现企业快速健康发展的重要基础，对企业的可持续发展具有积极的促进作用。在市场激烈竞争的今天，企业的风险无处不在，尤其是受制于规模和理念的我国企业更是如此。目前，我国企业对于风险管理的认识仍处于起步阶段，认识还有缺陷，因此其企业应对风险的管理还不是很完美，多多少少存在一些问题。如：风险意识淡薄、组织结构不完善、监督失效。针对风险管理中存在的问题，企业应该着重关注。
2.2建设性意见
企业风险管理是企业在实现未来战略发展目标的过程当中，尝试将可能出现的各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的过程和方法，以达到确保和促进企业整体利益得以实现的目的。从全局出发，企业应该根据自己的战略目标、战略方向来制定企业整体风险管理策略。企业的战略影响着目标的实现，目标的实现过程伴随着风险的产生而发生变化，风险的控制与处理又影响着目标实现的效果。那么在企业经营过程中目标的确定非常重要，风险管理的配套实施就是企业成功与否的關键点。
首先从全局看局部。不管是高长型企业，还是扁平型企业，都是由小聚多，都是由各个职能部门聚集成大的集团。众人拾材火焰高。一个企业的发展不能只有管理者的睿智，没有员工的勤恳。当然，企业风险管理不能只有框架，没有细枝末节；不能只有计划，没有实施。因此，企业风险管理应该确定到每个职能部门，确定到每个项目，确定到每个流程，确定到每个人。这个制定实施的程序，我们可以考虑COSO内部控制框架，同时结合企业自身的情况。
其次企业文化应该适应企业风险管理。企业的文化是企业发展的软实力，可以为企业的发展创设良好的氛围，为了更好地应对风险，企业文化也要适应企业风险管理的需要，把风险管理融入企业的每一项活动之中，久而久之，风险管理便成为全体员工的一项自觉行为，人人都会参与到风险管理中来，为企业顺利度过风险期、获得良好发展贡献聪明才智。
再次不断更新、改变风险管理策略。环境在时时刻刻变化，市场在时时刻刻变化，产品在不断改进，需求在不断优化，企业内部结构在不断变化，企业文化在不断变化等。每一个变化都可能产生不同的风险与机遇。而这需要企业自己搜集信息、资料，时常关注企业风险变化，识别风险，分析风险，评估风险，应对风险。风险随变化而动，策略随风险而变。
最后要实施可持续风险管理。可持续风险管理的实施，不仅是企业发展的内部要求，也是我国可持续发展理念的要求。企业在处理风险的过程中，要正确处理眼前利益与长远利益、经济利益和社会利益之间的关系，只有处理好这四种不同利益之间的关系，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地，实现企业的可持续发展。
3结语
总之，伴随全球经济一体化的不断推进，以及我国市场经济制度的持续完善，在生产经营过程中企业必然会遇到更多的风险。而想要有效的管理与应对这些风险，就一定要清楚地意识到企业内部控制在风险管理中的重要作用。上述，笔者所提到的几点完善企业风险管理内部控制的建议，希望能为相关企业、部门提供一些有用的参考价值。
参考文献：
[1]孙运春.企业风险管理与内部控制的实施策略应用[J].中国国际财经（中英文），2017（5）：35-37.
（作者单位：中国石油集团济柴动力有限公司企业管理处）
关键词：风险管理；企业内部控制；重要作用
企业面临着影响其不同部分的无数风险，风险时时刻刻都存在于企业生产经营过程中，风险的防范与管控尤为重要，企业风险管理要始终贯穿于企业管理过程中。不管是董事会、管理层还是其他员工如果没有一个“防患于未然”的正确态度和“忧患”意识，那么很可能导致企业的安全生产事故发生。
1相关理论概述
1.1内部控制和风险管理的基本内涵
1.1.1内部控制
指的是企业为保障会计资料的合法性、真实性、完整性，保护资产的完整与完全，确保业务活动有序展开，所制定与实施的政策、程序。是由企业董事会、经理层与其他员工等主体所制定与实施的，旨在促进经营活动效率及质量地提升，保证财务报告的精确性，确保始终严格遵循相关法律法规。
1.1.2.风险管理
所谓风险管理，指的是风险管理企业借助于风险决策管理、风险衡量、风险评估及风险识别等方式，着手控制风险实施与妥善处理损失的过程，是一门研究风险控制技术、风险发生规律的新兴管理科学。在经营的过程之中，企业所面临的风险，主要是未来既定目标的完成与否。这一目标的实现具有一定程度的风险，该风险的结果则可能对企业的发展，甚至生存产生威胁。
1.2内部控制与风险管理的关系
1.2.1企业风险管理包含内部控制的基本内容
企业风险管理中不可或缺的一部分，就是内部控制。风险管理与内部控制，其主要目的就在于，保全企业资产、维护投资者的利益，进而创造出新的价值。内部控制在理论上而言，是企业制度不可分割的一部分，风险管理则是在新的市场环境、新的技术下，基于内部控制框架的三个目标之外，增设了战略目标和风险应对、事件识别及目标设定这三个要素，是对内部控制的进一步拓展。所以企业的内部控制与风险管理这两者之间属于一种主从关系，风险管理是进一步地延伸与扩展内部控制，最后也会借助于内控的一系列手段、方法、来促进其战略目标地实现。
1.2.2内部控制是风险管理过程中的关键一环
众所周知，风险管理关乎着企业目标的实现，而在全面风险管理中，企业的内部控制系统是十分重要的一环，扮演着关键角色。风险管理的有效实施，需要在内部控制的基础上进行，换而言之就是，需要利用内部控制措施来对业务流程之中所存在的风险，进行合理性的防范。
2全面风险管理
2.1重要性
全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。随着我国经济发展以及产业结构和产业模式的转型和升级，区域经济和全球经济一体化步伐加速，企业的规模不断扩大，种种因素导致企业面临的发展环境更加复杂，企业管理风险也随之上升。随着企业管理改革的不断深入，企业全面风险管理显得至关重要，做好全面风险管理是实现企业快速健康发展的重要基础，对企业的可持续发展具有积极的促进作用。在市场激烈竞争的今天，企业的风险无处不在，尤其是受制于规模和理念的我国企业更是如此。目前，我国企业对于风险管理的认识仍处于起步阶段，认识还有缺陷，因此其企业应对风险的管理还不是很完美，多多少少存在一些问题。如：风险意识淡薄、组织结构不完善、监督失效。针对风险管理中存在的问题，企业应该着重关注。
2.2建设性意见
企业风险管理是企业在实现未来战略发展目标的过程当中，尝试将可能出现的各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的过程和方法，以达到确保和促进企业整体利益得以实现的目的。从全局出发，企业应该根据自己的战略目标、战略方向来制定企业整体风险管理策略。企业的战略影响着目标的实现，目标的实现过程伴随着风险的产生而发生变化，风险的控制与处理又影响着目标实现的效果。那么在企业经营过程中目标的确定非常重要，风险管理的配套实施就是企业成功与否的關键点。
首先从全局看局部。不管是高长型企业，还是扁平型企业，都是由小聚多，都是由各个职能部门聚集成大的集团。众人拾材火焰高。一个企业的发展不能只有管理者的睿智，没有员工的勤恳。当然，企业风险管理不能只有框架，没有细枝末节；不能只有计划，没有实施。因此，企业风险管理应该确定到每个职能部门，确定到每个项目，确定到每个流程，确定到每个人。这个制定实施的程序，我们可以考虑COSO内部控制框架，同时结合企业自身的情况。
其次企业文化应该适应企业风险管理。企业的文化是企业发展的软实力，可以为企业的发展创设良好的氛围，为了更好地应对风险，企业文化也要适应企业风险管理的需要，把风险管理融入企业的每一项活动之中，久而久之，风险管理便成为全体员工的一项自觉行为，人人都会参与到风险管理中来，为企业顺利度过风险期、获得良好发展贡献聪明才智。
再次不断更新、改变风险管理策略。环境在时时刻刻变化，市场在时时刻刻变化，产品在不断改进，需求在不断优化，企业内部结构在不断变化，企业文化在不断变化等。每一个变化都可能产生不同的风险与机遇。而这需要企业自己搜集信息、资料，时常关注企业风险变化，识别风险，分析风险，评估风险，应对风险。风险随变化而动，策略随风险而变。
最后要实施可持续风险管理。可持续风险管理的实施，不仅是企业发展的内部要求，也是我国可持续发展理念的要求。企业在处理风险的过程中，要正确处理眼前利益与长远利益、经济利益和社会利益之间的关系，只有处理好这四种不同利益之间的关系，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地，实现企业的可持续发展。
3结语
总之，伴随全球经济一体化的不断推进，以及我国市场经济制度的持续完善，在生产经营过程中企业必然会遇到更多的风险。而想要有效的管理与应对这些风险，就一定要清楚地意识到企业内部控制在风险管理中的重要作用。上述，笔者所提到的几点完善企业风险管理内部控制的建议，希望能为相关企业、部门提供一些有用的参考价值。
参考文献：
[1]孙运春.企业风险管理与内部控制的实施策略应用[J].中国国际财经（中英文），2017（5）：35-37.
（作者单位：中国石油集团济柴动力有限公司企业管理处）