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摘要：企业参与市场竞争，实质上就是一场人才的较量，因此，加强人力资源管理，是有效提高企业核心竞争力的关键因素。本文对现行企业人力资源管理存在的问题进行了深入分析，并提出了促进企业人力资源管理创新发展的可行性对策。
关键词：企业；人力资源管理；创新；对策
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
企业参与市场竞争，不在于企业产品和服务质量的高低，企业与企业之间，从一开始存在的就是一场人才的较量，加强人力资源管理，是有效提高企业核心竞争力的关键因素。
一、新时代企业人力资源管理的发展趋势
1.企业人力资源管理的概述
以经济学和人本思想为基础是人力资源管理的重要条例，企业充分利用内外部人员和其他相关因素进行结合，不断调动员工的工作积极性，让员工以充沛的精力投入到工作中，给员工提供一个良好的工作氛围，让员工得以安心的进行工作。人力资源管理是企业为实现效益最大化，针对员工所作出的一系列指标，对员工进行有目标、有组织、有规划的管理行为。
2.企业人力资源管理与开发的可持续发展
人力资源是公司的重要组成部门，主要参与公司的考勤、招聘等工作，对招聘的员工进行培训管理，现代企业人力资源部门与之前相比，体制更加健全，更具有人性化，在对员工的管理问题上更加重视。员工提出的想法如果有可行性能够得到采纳，在传统管理理论的基础上创造出新的管理理论，在管理及开发问题上应该遵从可持续的发展策略。企业要发展，就必须对人力资源管理问题进行开发，人力资源是企业实现效益最大化的唯一途径，只有解决好、管理好员工的一切问题，让员工能够安心工作，让产线进行正常运作，企业实现效益最大化，才能对管理问题起到实至名归的作用。所谓可持续发展，就是要企业或是一切相关的机构能够沿着好的方面进行下去，所以在进行人力资源管理与开发的问题上，应在传统人力资源管理理论的基础上不断进行创新，取其精华，丢弃糟粕，真正实现企业人力资源管理与开发可持续发展。
3.人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发
在经济时代的不断发展中，人们之间的竞争越来越激烈，信息时代的进入使得各方面都在急速的发生变化，人们的压力也越来越大，在进行工作管理的过程中，人们逐步意识到要想有效的完成工作，光靠一个人的能力往往是不够的，必须与团队进行工作开展，这样的方式更利于工作的完成，人们的思维在不断地进行改变。人们深知个体无论多么能干，但毕竟知识和精力都是有限的，有的工作光靠一己之力是无法完成的，必须结合团队的力量来进行发展。在竞争激烈的情况下，高效完成工作靠的不仅只有智商，也要通过情商来维持，一个具有高情商的人更能够带动团队发展，更能发挥他的主观能动性，能够从团队中脱颖而出，带动企业更好的发展。
二、企业人力资源在管理中存在的问题及改善措施
1.人力资源利用不充分的现象普遍存在
在市场经济的不断发展下，我国很多企业的管理模式也在急速的发生变化。人力资源管理从很大程度上来说就是要实现对人力的优质化管理，但在很多企业中还存在着对人力资源管理的不充分，导致人力资源在工作过程中出现懒散、不认真对待工作的情况，人力资源管理部门在工作管理过程中，没有进行良好的协商，与其他部门之间没有达成共识，人力资源管理部门应该协助其他部门做好相应的管理工作，使企业能够正常运作，不要造成影响企业的整体发展和长远发展目标的实现。
改善措施：在工作管理过程中，应该加强各部门之间的紧密联系，建立良好的工作关系，协助其他部门完成相应的管理工作。培养人力资源管理部门的服务意识、集体意识，让他们在工作过程中懂得团结互助的重要性，不断提高自己的思想觉悟，让人力资源参与到生产运作中来，亲身体验处于生产运作中的乐趣，这有利更好的完成工作。
2.企业组织机构和人员编制管理较为落后
人力资源管理的事物众多，涉及到企业的多个方面。它涉及到企业的内部机构与管理工作，人力资源管理的范围较广，但在很多方面还比较落后，就管理方面展开一系列的讨论，企业人力资源的管理人员不具备专业的素质能力，人员编制方面也较为松散。人力资源组织机构和人员编制管理要想得到创新和发展，在进行人力资源管理人员的招聘过程中，就要实行人力资源管理人员专业化招聘，只有招聘到专业的人力资源管理人员，才能对其落后的方面进行改善和创新，才能挖掘到更多的专业人才。
改善措施：加强员工在知识方面的学习，让员工自身的文化素质不断得到提高。把人力资源管理工作细致化，把每个人具体负责什么，分配到人力资源部门员工的手中，加强对人力资源人员的管理，上级领导定期对人力资源部门人员进行例会培训，指出人力资源管理部门的员工在工作中应该注意哪些问题，定期的疏导与讲解，专业化的管理方式更能使问题得到更好的改善和解决。
3.人力资源管理与知识管理，技术创新的互动性不够
很多企业普遍存在着科学性、系统性严重缺乏的问题。人力资源具有深厚的文化和管理知识，需要不断的进行发掘，在进行生产运作管理过程中，技术人才对企业来说无疑是最重要的，我们要对人力资源进行合理的利用和开发，不断提升技术人才的创新能力，并根据每个阶段的发展，使人才真正符合企业的发展要求和目标，不断增加技术人才的知识储备量，企业人力资源的管理离不开文化知识的熏陶，只有不断学习科学文化知识，才能让技术变得更加高效。反之这些方面的互动性不足，就会造成企业发展严重受到阻碍。
改善措施：加强人力资源管理与知识管理强度，对人力资源进行合理的开发和运用，技术人才的培养在营运过程中能起很大的作用，技术是支撑运营管理的最佳方式，加大技术人才培养投入力度，不断培养技术人员的创新意识，鼓励员工积极学习科学文化知识，在文化知识的促进下，技术才能达到高效化。
综上所述，随着时代的不断转变，社会的快速发展，在新型的社会发展道路下，人力资源的传统管理理论已经不能满足现代企业管理的需求，为保证企业能够进行正常的运作与生产，人力资源的多个方面都需要进行细致化的研究与开发，不断注入新的血液，才能确保企业的长远目标的实现，人力资源管理部門属于管理层，在企业进行生产运作的管理过程中，企业需要人力资源管理部门从旁协助做好相应的管理工作，企业人力资源的管理职责就是在协助企业其他部门进行管理工作，积极与员工进行沟通，以保证所有的工作能够正常开展，不断促进企业发展目标的实现。
关键词：企业；人力资源管理；创新；对策
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
企业参与市场竞争，不在于企业产品和服务质量的高低，企业与企业之间，从一开始存在的就是一场人才的较量，加强人力资源管理，是有效提高企业核心竞争力的关键因素。
一、新时代企业人力资源管理的发展趋势
1.企业人力资源管理的概述
以经济学和人本思想为基础是人力资源管理的重要条例，企业充分利用内外部人员和其他相关因素进行结合，不断调动员工的工作积极性，让员工以充沛的精力投入到工作中，给员工提供一个良好的工作氛围，让员工得以安心的进行工作。人力资源管理是企业为实现效益最大化，针对员工所作出的一系列指标，对员工进行有目标、有组织、有规划的管理行为。
2.企业人力资源管理与开发的可持续发展
人力资源是公司的重要组成部门，主要参与公司的考勤、招聘等工作，对招聘的员工进行培训管理，现代企业人力资源部门与之前相比，体制更加健全，更具有人性化，在对员工的管理问题上更加重视。员工提出的想法如果有可行性能够得到采纳，在传统管理理论的基础上创造出新的管理理论，在管理及开发问题上应该遵从可持续的发展策略。企业要发展，就必须对人力资源管理问题进行开发，人力资源是企业实现效益最大化的唯一途径，只有解决好、管理好员工的一切问题，让员工能够安心工作，让产线进行正常运作，企业实现效益最大化，才能对管理问题起到实至名归的作用。所谓可持续发展，就是要企业或是一切相关的机构能够沿着好的方面进行下去，所以在进行人力资源管理与开发的问题上，应在传统人力资源管理理论的基础上不断进行创新，取其精华，丢弃糟粕，真正实现企业人力资源管理与开发可持续发展。
3.人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发
在经济时代的不断发展中，人们之间的竞争越来越激烈，信息时代的进入使得各方面都在急速的发生变化，人们的压力也越来越大，在进行工作管理的过程中，人们逐步意识到要想有效的完成工作，光靠一个人的能力往往是不够的，必须与团队进行工作开展，这样的方式更利于工作的完成，人们的思维在不断地进行改变。人们深知个体无论多么能干，但毕竟知识和精力都是有限的，有的工作光靠一己之力是无法完成的，必须结合团队的力量来进行发展。在竞争激烈的情况下，高效完成工作靠的不仅只有智商，也要通过情商来维持，一个具有高情商的人更能够带动团队发展，更能发挥他的主观能动性，能够从团队中脱颖而出，带动企业更好的发展。
二、企业人力资源在管理中存在的问题及改善措施
1.人力资源利用不充分的现象普遍存在
在市场经济的不断发展下，我国很多企业的管理模式也在急速的发生变化。人力资源管理从很大程度上来说就是要实现对人力的优质化管理，但在很多企业中还存在着对人力资源管理的不充分，导致人力资源在工作过程中出现懒散、不认真对待工作的情况，人力资源管理部门在工作管理过程中，没有进行良好的协商，与其他部门之间没有达成共识，人力资源管理部门应该协助其他部门做好相应的管理工作，使企业能够正常运作，不要造成影响企业的整体发展和长远发展目标的实现。
改善措施：在工作管理过程中，应该加强各部门之间的紧密联系，建立良好的工作关系，协助其他部门完成相应的管理工作。培养人力资源管理部门的服务意识、集体意识，让他们在工作过程中懂得团结互助的重要性，不断提高自己的思想觉悟，让人力资源参与到生产运作中来，亲身体验处于生产运作中的乐趣，这有利更好的完成工作。
2.企业组织机构和人员编制管理较为落后
人力资源管理的事物众多，涉及到企业的多个方面。它涉及到企业的内部机构与管理工作，人力资源管理的范围较广，但在很多方面还比较落后，就管理方面展开一系列的讨论，企业人力资源的管理人员不具备专业的素质能力，人员编制方面也较为松散。人力资源组织机构和人员编制管理要想得到创新和发展，在进行人力资源管理人员的招聘过程中，就要实行人力资源管理人员专业化招聘，只有招聘到专业的人力资源管理人员，才能对其落后的方面进行改善和创新，才能挖掘到更多的专业人才。
改善措施：加强员工在知识方面的学习，让员工自身的文化素质不断得到提高。把人力资源管理工作细致化，把每个人具体负责什么，分配到人力资源部门员工的手中，加强对人力资源人员的管理，上级领导定期对人力资源部门人员进行例会培训，指出人力资源管理部门的员工在工作中应该注意哪些问题，定期的疏导与讲解，专业化的管理方式更能使问题得到更好的改善和解决。
3.人力资源管理与知识管理，技术创新的互动性不够
很多企业普遍存在着科学性、系统性严重缺乏的问题。人力资源具有深厚的文化和管理知识，需要不断的进行发掘，在进行生产运作管理过程中，技术人才对企业来说无疑是最重要的，我们要对人力资源进行合理的利用和开发，不断提升技术人才的创新能力，并根据每个阶段的发展，使人才真正符合企业的发展要求和目标，不断增加技术人才的知识储备量，企业人力资源的管理离不开文化知识的熏陶，只有不断学习科学文化知识，才能让技术变得更加高效。反之这些方面的互动性不足，就会造成企业发展严重受到阻碍。
改善措施：加强人力资源管理与知识管理强度，对人力资源进行合理的开发和运用，技术人才的培养在营运过程中能起很大的作用，技术是支撑运营管理的最佳方式，加大技术人才培养投入力度，不断培养技术人员的创新意识，鼓励员工积极学习科学文化知识，在文化知识的促进下，技术才能达到高效化。
综上所述，随着时代的不断转变，社会的快速发展，在新型的社会发展道路下，人力资源的传统管理理论已经不能满足现代企业管理的需求，为保证企业能够进行正常的运作与生产，人力资源的多个方面都需要进行细致化的研究与开发，不断注入新的血液，才能确保企业的长远目标的实现，人力资源管理部門属于管理层，在企业进行生产运作的管理过程中，企业需要人力资源管理部门从旁协助做好相应的管理工作，企业人力资源的管理职责就是在协助企业其他部门进行管理工作，积极与员工进行沟通，以保证所有的工作能够正常开展，不断促进企业发展目标的实现。