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摘要：本文分析了目前事业单位实行财会精细化管理的意义，并提出了加强财会精细化管理的相关措施，财会精细化管理对于事业单位发展起着重要作用，希望相关人员能够加强对精细化管理的重视，进而提高财会管理水平。
关键词：事业单位；财会精细化管理；问题；对策
一、事业单位实行财会精细化管理的意义分析
（一）能够推进财会改革的深入财会改革是社会发展的必然趋势，通过对财会进行改革能够实现精细化管理，使财务工作更加透明化，这样不但能够避免财务人员出现操作不当现象，还能确保资金用到合适位置，提高企业经济效益。在开展财务工作的基础上，要把精细化管理纳入其中，提高对财务人员的监管，这样能够树立一个良好的事业单位形象，对于事业单位发展是非常有利的。目前事业单位收入管理模式相对落后，不能对财务人员进行有效监督，使得财务人员工作效率较低，财务信息出现混乱现象，给事业单位带来较大的经济损失。现在事业单位对于财会改革的需求越来越强烈，通过精细化管理能够起到积极的促进作用，从而使事业单位财务工作朝着透明化方向发展。
（二）能够对事业单位资金进行严格管理现在一些事业单位存在账目与财务不相符、资金使用不合理等问题，这就需要事业单位通过精细化管理来解决这一问题，通过建立精细化管理系统对资金进行合理分配，这样不但能够确保资金使用的合理性，还能提高精细化管理水平。单位领导要对资金管理进行有效监督，一方面能够解决资产管理中存在的问题，确保国有资产不受到损害，另一方面能够提高对资金的利用率，促进事业单位健康发展。因此，事业单位领导要充分发挥出精细化管理的作用，使其在财会工作中得到广泛应用，这样才能为事业单位带来更多的经济效益。
（三）能够提升财会服务水平
对事业单位财务支出进行严格管理，能够使单位领导了解资金使用情况，对单位财务进行有效预测，使财务资金处于稳定运行状态，避免单位出现资金短缺现象。首先，精细化管理能够使财务人员树立良好的服务意识，这样不但能够提高财务人员的工作质量，还能有效转变财务人员传统的思想观念，使其有着良好的工作作风。其次，精细化管理能够转变财务人员的工作职能，使财务人员全身心投入到为社会服务中，事业单位传统的财务管理方式较为单一，使得财务人员工作职能相对较差，而财会精细化管理能够使财务人员明确自己的工作职能，认识到自己工作的重要性，从而提高财会服务水平，为社会发展做出重要贡献。
二、加强财会精细化管理的相关措施
（一）提高财务人员管理理念财务人员的管理理念关系着财务工作的开展，如果财务人员把精细化管理理念贯穿在财会工作中，一方面能够提高财会工作质量，另一方面能够确保单位财务账目合理，这样才能使事业单位在社会中占有一定地位，提高事业单位竞争力。财务人员要根据形势的变化做出适当的调整，改变传统的思想观念，运用现代化管理方法进行工作，加强对财务管理的重视，勇于承担起自身的职责，避免出现违纪事件。部门领导要加强对财务人员的监督，确保财务人员操作的规范性，这样不但能够提高事业单位财会管理水平，实现精细化管理的目的，还能提高单位经济效益。因此，财务人员要树立良好的思想观念，把精细化管理理念落实到具体工作中，从而提高管理效率。
（二）创建良好的财务管理环境单位领导要加强对财务管理环境的创建，在创建环境时，领导要从两个方面入手，一是对内部制度进行明确规范，使财务人员明确自己的工作任务，对财务人员进行制度上的约束，从而使财务人员自觉按照制度上的内容进行执行，二是营造良好的外部工作氛围，把企业文化渗透到财务管理环境中，让财务人员自觉受到感染，进而提高财务人员的工作效率。领导从内外两个方面进行改进，不但能够加强财务人员之间的交流，还能促进财务人员之间感情的提升，从而使财务人员认识到自身的不足，提高财务人员综合素质，确保财务管理工作顺利开展。此外，内部制度一方面能够对财务人员进行有效约束，另一方面能够对财务人员进行全面评价，单位领导能够根据内部制度上的内容了解财务人员工作情况，并且根据财务人员实际情况进行适当的调整，最大限度内激发财务人员的工作热情。
（三）建立完善的管理系统首先，建立资产管理模式。单位领导不仅要对资金进行有效管理，还要对各个部门资产进行清查，其中资产管理模式能够使财务工作更加规范，财务人员能够对资产支出情况进行登记处理，這样不但能够提高对资产的管理力度，还能合理安排资产，使资产用到合适位置。其次，建立收入管理模式。在事业单位内实行新的管理模式，一方面能够创建多种收入渠道，提高单位内的资金收入，另一方面能够避免出现违规创收现象。最后，建立成本支出管理模式。财务人员能够对成本支出进行精准计算，对成本进行全面评估，这样不但能够为决策的制定提供参考依据，还能防止出现成本浪费现象，达到合理配置资金的目的。此外，财务人员要不断学习，提高自身素质，这样才能为财会精细化管理提供业务保障。
三、结语
精细化管理是事业单位财会发展的必然结果，因此，事业单位领导要把精细化管理落实到实际工作中，加大对资产的管理力度，提高财务人员的服务职能，这样不但能够提高资金效益，还能提高财务整体水平，从而促进事业单位长远发展。
参考文献：
[1]赵婕.提高行政事业单位预算执行率的内控对策探究[J].财会学习，2018，（07）：177-180.
作者简介：
刘斌（1974- ），男，上海人，大学本科，高级会计师，研究方向：预决算和内部控制、财务管理。
关键词：事业单位；财会精细化管理；问题；对策
一、事业单位实行财会精细化管理的意义分析
（一）能够推进财会改革的深入财会改革是社会发展的必然趋势，通过对财会进行改革能够实现精细化管理，使财务工作更加透明化，这样不但能够避免财务人员出现操作不当现象，还能确保资金用到合适位置，提高企业经济效益。在开展财务工作的基础上，要把精细化管理纳入其中，提高对财务人员的监管，这样能够树立一个良好的事业单位形象，对于事业单位发展是非常有利的。目前事业单位收入管理模式相对落后，不能对财务人员进行有效监督，使得财务人员工作效率较低，财务信息出现混乱现象，给事业单位带来较大的经济损失。现在事业单位对于财会改革的需求越来越强烈，通过精细化管理能够起到积极的促进作用，从而使事业单位财务工作朝着透明化方向发展。
（二）能够对事业单位资金进行严格管理现在一些事业单位存在账目与财务不相符、资金使用不合理等问题，这就需要事业单位通过精细化管理来解决这一问题，通过建立精细化管理系统对资金进行合理分配，这样不但能够确保资金使用的合理性，还能提高精细化管理水平。单位领导要对资金管理进行有效监督，一方面能够解决资产管理中存在的问题，确保国有资产不受到损害，另一方面能够提高对资金的利用率，促进事业单位健康发展。因此，事业单位领导要充分发挥出精细化管理的作用，使其在财会工作中得到广泛应用，这样才能为事业单位带来更多的经济效益。
（三）能够提升财会服务水平
对事业单位财务支出进行严格管理，能够使单位领导了解资金使用情况，对单位财务进行有效预测，使财务资金处于稳定运行状态，避免单位出现资金短缺现象。首先，精细化管理能够使财务人员树立良好的服务意识，这样不但能够提高财务人员的工作质量，还能有效转变财务人员传统的思想观念，使其有着良好的工作作风。其次，精细化管理能够转变财务人员的工作职能，使财务人员全身心投入到为社会服务中，事业单位传统的财务管理方式较为单一，使得财务人员工作职能相对较差，而财会精细化管理能够使财务人员明确自己的工作职能，认识到自己工作的重要性，从而提高财会服务水平，为社会发展做出重要贡献。
二、加强财会精细化管理的相关措施
（一）提高财务人员管理理念财务人员的管理理念关系着财务工作的开展，如果财务人员把精细化管理理念贯穿在财会工作中，一方面能够提高财会工作质量，另一方面能够确保单位财务账目合理，这样才能使事业单位在社会中占有一定地位，提高事业单位竞争力。财务人员要根据形势的变化做出适当的调整，改变传统的思想观念，运用现代化管理方法进行工作，加强对财务管理的重视，勇于承担起自身的职责，避免出现违纪事件。部门领导要加强对财务人员的监督，确保财务人员操作的规范性，这样不但能够提高事业单位财会管理水平，实现精细化管理的目的，还能提高单位经济效益。因此，财务人员要树立良好的思想观念，把精细化管理理念落实到具体工作中，从而提高管理效率。
（二）创建良好的财务管理环境单位领导要加强对财务管理环境的创建，在创建环境时，领导要从两个方面入手，一是对内部制度进行明确规范，使财务人员明确自己的工作任务，对财务人员进行制度上的约束，从而使财务人员自觉按照制度上的内容进行执行，二是营造良好的外部工作氛围，把企业文化渗透到财务管理环境中，让财务人员自觉受到感染，进而提高财务人员的工作效率。领导从内外两个方面进行改进，不但能够加强财务人员之间的交流，还能促进财务人员之间感情的提升，从而使财务人员认识到自身的不足，提高财务人员综合素质，确保财务管理工作顺利开展。此外，内部制度一方面能够对财务人员进行有效约束，另一方面能够对财务人员进行全面评价，单位领导能够根据内部制度上的内容了解财务人员工作情况，并且根据财务人员实际情况进行适当的调整，最大限度内激发财务人员的工作热情。
（三）建立完善的管理系统首先，建立资产管理模式。单位领导不仅要对资金进行有效管理，还要对各个部门资产进行清查，其中资产管理模式能够使财务工作更加规范，财务人员能够对资产支出情况进行登记处理，這样不但能够提高对资产的管理力度，还能合理安排资产，使资产用到合适位置。其次，建立收入管理模式。在事业单位内实行新的管理模式，一方面能够创建多种收入渠道，提高单位内的资金收入，另一方面能够避免出现违规创收现象。最后，建立成本支出管理模式。财务人员能够对成本支出进行精准计算，对成本进行全面评估，这样不但能够为决策的制定提供参考依据，还能防止出现成本浪费现象，达到合理配置资金的目的。此外，财务人员要不断学习，提高自身素质，这样才能为财会精细化管理提供业务保障。
三、结语
精细化管理是事业单位财会发展的必然结果，因此，事业单位领导要把精细化管理落实到实际工作中，加大对资产的管理力度，提高财务人员的服务职能，这样不但能够提高资金效益，还能提高财务整体水平，从而促进事业单位长远发展。
参考文献：
[1]赵婕.提高行政事业单位预算执行率的内控对策探究[J].财会学习，2018，（07）：177-180.
作者简介：
刘斌（1974- ），男，上海人，大学本科，高级会计师，研究方向：预决算和内部控制、财务管理。