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随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目管理的核心内容。如果能在成本管理中恰当、巧妙地运用管理科学、决策科学以及成本控制方法,将它们有机地结合起来,可在一定程度上有助于施工企业达到增收节支、以合理低成本取得利润最大化的根本目标。