论文部分内容阅读
摘要：企业并购重组可以有效解决企业经营不善的各种问题，确保企业发展规模不断扩大，增强企业自身的综合竞争实力。但是在企业并购重组后，由于经营环境更加复杂，面临财务风险问题显著增加，使得企业并购重组的财务管理存在诸多困难。为此要高度关注企业并购重组后财务管理的相关策略，明确企业财务管理中的风险问题。采取针对性的有效措施，建立完善的财务管理统一计划。加强财务成本控制手段，确保并购重组后财务风险有效整合，提高管理的整体质量。
关键词：企业并购重组;财务管理;风险防范
企业并购重组包括兼并和收购两种形式，兼并主要是两家企业为了谋求经营合作，合并为一家企业，通常由一家占据优势的公司吸收另一家企业。收购则是指企业运用现金股票或等价物等支付方式收购另一家企业的全部股权和资产，从而获得对该企业的所有控制权或拥有对该企业的实际经营控制权。但从本质上来看，并购重组并不是两个企业的简单叠加，而是要保证所有资源之间得到优化分配，增强企业资源的利用效率，为企业的可持续发展作出重要贡献。
1.企业并购重组的主要优势
随着市场竞争日益激烈，各企业之间为了获得更多的市场资源，往往会采用恶意竞争的方式，最终造成两败俱伤，使企业的经营发展面临困境。经营效益良好企业要想提高自身的社会影响力，必须要不断扩大规模、补充经营范围，从而并购产业高度一致的中小型企业。在企業并购重组中，还可以获得先进的技术和高端人才，使企业管理层快速晋升。在企业并购重组中存在一些风险问题，必须要对财务风险的具体内容进行充分的整合与优化，确保企业组织框架运营系统企业文化相互融合有机协调，避免产生巨大的矛盾冲突。在财务整合的过程中，需要对会计人员组织机构加以整合，对财务管理目标存量资产管理制度加以整合，确保整个并购企业与被并购企业之间的财务状况实现统一化管理，增强企业并购的整体水平。企业并购需要确保并购重组后实施合理的整合策略，增强企业的发展水平。
2.在企业并购重组后存在的风险问题
2.1不合理的关联方交易
我国目前在经济市场高速发展的背景下，必须保持透明公正，而企业合并重组，为了增强自身的经济收益，往往会出现财务不公开透明的方式，这样就使得经济效益造成交叉，严重改变了企业合并重组的发展效果。与经济市场公平、公正、透明交易方式相违背。在企业经营管理中，如果股权转让的作用为了保证市场交易中对企业进行经济管理，从而提高股权操作的整体效果。但有部分合并重组的企业为了达到稳定自身市场地位的目的，往往会低价转让被合并企业的股权，造成企业效益下降，引发财务风险问题。
2.2未进行财务制度和流程整合
在不同企业的经营发展中受到不同区域的影响，这也使得企业合并重组的经营状况和经营管理方式各不相同，也会导致企业在合并重组后，财务管理流程制度存在矛盾与冲突，最终导致财务管理方式方法有显著差异，不利于企业的长远发展，这也会使得企业合并重组失去应有的意义。如果合并重组后，企业没有对财务制度和流程进行及时的调整统一优化必然会对后续的工作造成严重影响。
2.3经济利润的操控
企业财务会计工作是企业并购重组后最重要的方式之一，而企业财务计量工作必须符合企业财务自身要求。相对财务会计和资产的统一处理，避免在实际操作中出现制度不明确，而产生操作不当的现象，企业还需要对财务利润进行合理操作，利用股权运作获取经济效益，增强企业股权转让置换的整体水平，为企业的长远发展作出重要贡献。
3.企业并购后财务管理主要对策
3.1管理体系的整合
在企业并购重组完成后，需要对企业未来的发展方向制定完善的战略目标。通过构建管理体系，确保组织框架符合企业发展要求，才能够保证各项整合工作顺利开展与实施，企业并购重组的根本目的是为了获得更多的资源，产生更大的经济效益。在真正并购完成后，需要对原有的组织框架进行改进，增强管理的质量与水平。对不同形式的组织框架进行分析，降低企业生产成本，提高企业高效管理水平，同时要制定适合企业发展的管理组织框架，对被并购企业的权利和责任合理部署，提高管理的效果。在企业并购重组后，企业的发展规模显著扩大，员工数量不断增加，使得企业人力成本显著提高。为了确保财务管理的质量，必须要加强对人员队伍的管理。在企业并购重组后，被并购的企业财务管理模式与并购企业之间财务管理模式存在显著差异，这样就使得两个公司在财务管理融合的过程中存在诸多矛盾与冲突。针对全体财务管理人员进行综合培训，提高财务人员的综合素质和适应能力。在企业并购完成以后，还需要对员工进行柔性考核与管理。制定完善的考核目标，明确不同级别员工的岗位福利待遇，赢得员工的支持与信任，在企业并购重组后，还需要提高企业财务人员的综合素质，建立科学高效的奖惩规划制度，激发员工工作的积极性和主动性。
3.2会计核算体系的整合
会计核算作为财务管理的基础工作也是财务管理的重点，在企业并购重组完成后，由于不同企业都有独特的会计核算体系，这样也就使得企业并购重组的财务管理出现矛盾，为此要高度重视会计核算体系的整合规划，确保被并购企业与并购企业之间财务核算保持一致，在会计核算体系中要坚持预算执行的统一管理，确保企业管理工作正常开展，还要对企业的各项管理内容进行全面优化与协调，增强企业财务管理的效果，对被并购企业会计核算软件成本核算采用的方法进行统一，为后续的企业财务管理，提供稳定的发展依据。财务管理制度的完善可以让企业对自身的资金和资本进行系统的把控，也可以有限确保企业资金周转的科学性。可见，合并重组的企业对财务管理制度进行完善是至关重要的。
3.3资产和负债整合
企业资产是企业过去经营，积累所得。所以必须要增强企业自身的控制水平。在企业资产管理中包括有形资产和无形资产，所以在企业并购重组之后，需要对企业的资产进行科学划分，通过置换回购出售等多种手段，对资产优化，而且还可以对企业资金通过长期投资，无形资产投资，固定资产整合等多种方式，实现资产的控制。在负债整合中还可以通过转移负债人附带责任的方式，对企业负债加以整合，优化企业负债结构，保证企业的负债能力得到有效控制。资产和负债管理能够帮助企业资金的利用效率全面提升，避免出现资金浪费等不良情况，在财务管理中需要对企业资金管理和经营管理进行有机融合，推动企业的资金建设整体水平。在企业资金管理时，要高度关注企业的经营利润，确保资金合理化分配。在企业生产过程中，任何一个环节都离不开资金的支持，必须重点关注企业资金管理的要点。提高企业自身的利润，确保实现经济效益最大化。在企业并购重组以后还需要各个方面的整合与整合，提高资金运维利用效率。通过资金的合理分配确保企业平稳过渡，增强企业资金的利用水平，在资金管理过程中要高度注重企业资金的管理安全性和规范性，避免资金大量流失，同时也要有效降低财务管理费用，推进资金的快速周转，提高企业资金配置效果。
4.结语
在企业并购重组后，能够显著增强企业的综合竞争实力，但是也面临着并购后财务风险问题。为此，要高度关注企业经营效益在并购重组后建立统一的财务管理体系，针对潜在的财务风险问题进行针对性处理，这样才能够保证企业的健康发展，达到并购重组的预期效果。
参考文献：
[1]陈海宁.企业并购重组财务管理问题研究[J].商业会计，2020（18）：68-70.
[2]吴锦.企业并购重组后的财务管理对策解析[J].财会学习，2020（07）：60+62.
[3]张颜瑜.企业并购重组下财务管理职能研究[J].行政事业资产与财务，2014（03）：151-152.
[4]于泽阳.财务管理在企业并购重组中的作用[J].中州煤炭，2009（10）：114-115.
关键词：企业并购重组;财务管理;风险防范
企业并购重组包括兼并和收购两种形式，兼并主要是两家企业为了谋求经营合作，合并为一家企业，通常由一家占据优势的公司吸收另一家企业。收购则是指企业运用现金股票或等价物等支付方式收购另一家企业的全部股权和资产，从而获得对该企业的所有控制权或拥有对该企业的实际经营控制权。但从本质上来看，并购重组并不是两个企业的简单叠加，而是要保证所有资源之间得到优化分配，增强企业资源的利用效率，为企业的可持续发展作出重要贡献。
1.企业并购重组的主要优势
随着市场竞争日益激烈，各企业之间为了获得更多的市场资源，往往会采用恶意竞争的方式，最终造成两败俱伤，使企业的经营发展面临困境。经营效益良好企业要想提高自身的社会影响力，必须要不断扩大规模、补充经营范围，从而并购产业高度一致的中小型企业。在企業并购重组中，还可以获得先进的技术和高端人才，使企业管理层快速晋升。在企业并购重组中存在一些风险问题，必须要对财务风险的具体内容进行充分的整合与优化，确保企业组织框架运营系统企业文化相互融合有机协调，避免产生巨大的矛盾冲突。在财务整合的过程中，需要对会计人员组织机构加以整合，对财务管理目标存量资产管理制度加以整合，确保整个并购企业与被并购企业之间的财务状况实现统一化管理，增强企业并购的整体水平。企业并购需要确保并购重组后实施合理的整合策略，增强企业的发展水平。
2.在企业并购重组后存在的风险问题
2.1不合理的关联方交易
我国目前在经济市场高速发展的背景下，必须保持透明公正，而企业合并重组，为了增强自身的经济收益，往往会出现财务不公开透明的方式，这样就使得经济效益造成交叉，严重改变了企业合并重组的发展效果。与经济市场公平、公正、透明交易方式相违背。在企业经营管理中，如果股权转让的作用为了保证市场交易中对企业进行经济管理，从而提高股权操作的整体效果。但有部分合并重组的企业为了达到稳定自身市场地位的目的，往往会低价转让被合并企业的股权，造成企业效益下降，引发财务风险问题。
2.2未进行财务制度和流程整合
在不同企业的经营发展中受到不同区域的影响，这也使得企业合并重组的经营状况和经营管理方式各不相同，也会导致企业在合并重组后，财务管理流程制度存在矛盾与冲突，最终导致财务管理方式方法有显著差异，不利于企业的长远发展，这也会使得企业合并重组失去应有的意义。如果合并重组后，企业没有对财务制度和流程进行及时的调整统一优化必然会对后续的工作造成严重影响。
2.3经济利润的操控
企业财务会计工作是企业并购重组后最重要的方式之一，而企业财务计量工作必须符合企业财务自身要求。相对财务会计和资产的统一处理，避免在实际操作中出现制度不明确，而产生操作不当的现象，企业还需要对财务利润进行合理操作，利用股权运作获取经济效益，增强企业股权转让置换的整体水平，为企业的长远发展作出重要贡献。
3.企业并购后财务管理主要对策
3.1管理体系的整合
在企业并购重组完成后，需要对企业未来的发展方向制定完善的战略目标。通过构建管理体系，确保组织框架符合企业发展要求，才能够保证各项整合工作顺利开展与实施，企业并购重组的根本目的是为了获得更多的资源，产生更大的经济效益。在真正并购完成后，需要对原有的组织框架进行改进，增强管理的质量与水平。对不同形式的组织框架进行分析，降低企业生产成本，提高企业高效管理水平，同时要制定适合企业发展的管理组织框架，对被并购企业的权利和责任合理部署，提高管理的效果。在企业并购重组后，企业的发展规模显著扩大，员工数量不断增加，使得企业人力成本显著提高。为了确保财务管理的质量，必须要加强对人员队伍的管理。在企业并购重组后，被并购的企业财务管理模式与并购企业之间财务管理模式存在显著差异，这样就使得两个公司在财务管理融合的过程中存在诸多矛盾与冲突。针对全体财务管理人员进行综合培训，提高财务人员的综合素质和适应能力。在企业并购完成以后，还需要对员工进行柔性考核与管理。制定完善的考核目标，明确不同级别员工的岗位福利待遇，赢得员工的支持与信任，在企业并购重组后，还需要提高企业财务人员的综合素质，建立科学高效的奖惩规划制度，激发员工工作的积极性和主动性。
3.2会计核算体系的整合
会计核算作为财务管理的基础工作也是财务管理的重点，在企业并购重组完成后，由于不同企业都有独特的会计核算体系，这样也就使得企业并购重组的财务管理出现矛盾，为此要高度重视会计核算体系的整合规划，确保被并购企业与并购企业之间财务核算保持一致，在会计核算体系中要坚持预算执行的统一管理，确保企业管理工作正常开展，还要对企业的各项管理内容进行全面优化与协调，增强企业财务管理的效果，对被并购企业会计核算软件成本核算采用的方法进行统一，为后续的企业财务管理，提供稳定的发展依据。财务管理制度的完善可以让企业对自身的资金和资本进行系统的把控，也可以有限确保企业资金周转的科学性。可见，合并重组的企业对财务管理制度进行完善是至关重要的。
3.3资产和负债整合
企业资产是企业过去经营，积累所得。所以必须要增强企业自身的控制水平。在企业资产管理中包括有形资产和无形资产，所以在企业并购重组之后，需要对企业的资产进行科学划分，通过置换回购出售等多种手段，对资产优化，而且还可以对企业资金通过长期投资，无形资产投资，固定资产整合等多种方式，实现资产的控制。在负债整合中还可以通过转移负债人附带责任的方式，对企业负债加以整合，优化企业负债结构，保证企业的负债能力得到有效控制。资产和负债管理能够帮助企业资金的利用效率全面提升，避免出现资金浪费等不良情况，在财务管理中需要对企业资金管理和经营管理进行有机融合，推动企业的资金建设整体水平。在企业资金管理时，要高度关注企业的经营利润，确保资金合理化分配。在企业生产过程中，任何一个环节都离不开资金的支持，必须重点关注企业资金管理的要点。提高企业自身的利润，确保实现经济效益最大化。在企业并购重组以后还需要各个方面的整合与整合，提高资金运维利用效率。通过资金的合理分配确保企业平稳过渡，增强企业资金的利用水平，在资金管理过程中要高度注重企业资金的管理安全性和规范性，避免资金大量流失，同时也要有效降低财务管理费用，推进资金的快速周转，提高企业资金配置效果。
4.结语
在企业并购重组后，能够显著增强企业的综合竞争实力，但是也面临着并购后财务风险问题。为此，要高度关注企业经营效益在并购重组后建立统一的财务管理体系，针对潜在的财务风险问题进行针对性处理，这样才能够保证企业的健康发展，达到并购重组的预期效果。
参考文献：
[1]陈海宁.企业并购重组财务管理问题研究[J].商业会计，2020（18）：68-70.
[2]吴锦.企业并购重组后的财务管理对策解析[J].财会学习，2020（07）：60+62.
[3]张颜瑜.企业并购重组下财务管理职能研究[J].行政事业资产与财务，2014（03）：151-152.
[4]于泽阳.财务管理在企业并购重组中的作用[J].中州煤炭，2009（10）：114-115.