【作者：田涛 吴春波】
　　【作者：曾鸣】
　　总编辑荐书
　　“下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？”历时近6年，阅读华为各类公开或内部公开文献300多万字；检读全球电信行业、中国商业开放史100多万字；以10年以上时间与华为现任、离职高管频繁交流——至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。
　　一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30～40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20～30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。
　　任正非说：“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有。”“一切进步都掌握在自己手中，不在别人。”“制度与文化的力量是巨大的，不是上帝……”这即是华为成功的“神秘力量”。“我可以告诉你，释放出我们10多万员工的能量的背景是什么？就是近20年来，华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼。如同铀原子在中子的轰击下，产生核能量一样，你身上的小小的原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大的原子能。”
　　尼采有一段哲言值得华为人和一切的企业家沉思：“当你注视深渊时，深渊也在凝视着你。”尼采是在唤醒人们的乐观主义情绪，但这是一种将头埋在沙子中的鸵鸟哲学。对于组织领袖们来说，闪躲深渊，但深渊依然在，显然是不可取的做法。唯一的出路只能是与深渊对视，并展现出战胜深渊的强大的意志力，这里的前提便是刮骨疗毒的自我批判精神。所以，任正非在谈到华为的接班人问题时讲到：合格的接班人，一是认可公司的核心价值观，二是富于自我批判精神。
　　略胜一筹
　　迪安诊断董事长 陈海斌荐书
　　领先三步叫先烈，领先两步叫先驱，领先一步才叫先进。
　　2012年11月双十一电商大战，马云很有底气的说，“胜负在四年前就已见分晓。”这几年阿里巴巴从和Ebay竞争，打败对手，叱咤电商行业，到成立集团25个事业部、马云卸任CEO，每次做出的决定都令人惊讶而思路又极其清晰，无不凸显出阿里的战略领先优势。
　　企业什么时候需要战略？小企业其实不需要战略，小企业只要抓住一个机会，跟着它长大就行了。真正需要战略的时候是当你有很多机会可以选择，很多方向可以发展，甚至有相当多的资源开始往不同的方向投，这时才需要战略。因为战略是逼着你去进行取舍，有所不为，才有所为。
　　“大舍才能大得”。只有迅速果断地放弃很多看似诱人的机会，砍掉许多还在盈利的业务，“弃子争先”，企业才能够大刀阔斧地前进，取得真正的可持续性发展。
　　“大赌才能大赢”。在战略上突破，集中力量“大赌”，是中国企业迈向世界一流的必经之路。成功的战略由于其前瞻性，在初期一定带有“大赌”的味道。
　　“大拙才能大巧”。一个好的战略，其优势往往要5年、甚至10年以后才能显现出来，战略的难点在于贯彻和坚持。