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【摘 要】 近年来，道路桥梁施工也已经从单纯的施工发展到了综合施工，在不断发展过程中，综合管理水平在不断的提高，管理的范围也在不断的扩大，在施工类型方面也在不断变化，桥梁施工结构出现了复杂和多样化发展的趋势，因此，在进行桥梁施工管理时，在思想上要有改变。因此，本文主要探讨了道路桥梁施工管理中存在的问题和不足，并对优化措施进行了一定的分析，希望能进一步提高我国的道路桥梁建设。
【关键词】 道路桥梁；施工管理；优化措施
引言：
改革开放以来，随着我国经济建设的高速发展，道路桥梁建设也经历了一个辉煌的高速发展时期，在这一时期，建成了一大批结构新颖、技术复杂、设计和施工难度大和科技含量高的大跨径桥梁，但与道路桥梁建设的空前发展形成鲜明对比的是，时有桥梁垮塌的事故发生，这些桥梁垮塌事故充分的说明了我国还未迈入桥梁强国行列，道路桥梁施工管理滞后。
一、道路桥梁施工管理中存在的问题
我国道路桥梁施工建设还存在着很多不利于可持续科学发展的问题，具体如下。
1、信息传递存在偏差
在道路桥梁施工的过程中，由项目部或经理部负责安排工作和部署施工，并且进行信息的传递和沟通，信息传递的方向可能是横向或纵向的。通过信息传递，可以实现各级、各部门之间的沟通和交流。上级和下级之间的沟通属于纵向沟通，其出现信息传递误差的主要原因是下级没有完全理解上级所传递的信息，或者在传递过程中因延误而导致的信息疏漏。部门之间的沟通则属于横向沟通，各部门的专业方向和专业水平存在差异，从而导致信息在传递过程中出现偏差。
2、施工执行效率低下
当前，执行效率偏低是道路桥梁施工管理中非常普遍的现象，对路桥建设造成不利影响，因此亟待解决。道路桥梁施工中，部门不同，其工作的重心也各不相同，这是由其专业水平和工作分工的差异所决定的。部门在执行上级任务时，积极性不足，经常拖延。尤其是对于统计部门的要求，往往会将其他部门的待遇、报酬等同本部门相比较。从而产生消极怠工的思想，工作的积极性难免受到影响，进而导致执行效率不高。
3、团队缺乏必要协作
对于任何工程建设来说，团队的协作精神都是非常必要的，路桥施工建设也是如此。只有上下级之间、各部门之间建立起团队协作，施工队伍的凝聚力才能增强，团队中每一个人都为实现共同目标而努力，从而推动道路桥梁施工工程的顺利进行。然而，目前的现状是，道路桥梁施工管理中团队的凝聚力较差，缺乏团队的协作精神，都是以本部门为重心，而忽视了团队的整体，因此不利于施工队伍的发展。同时，因为各部门缺乏团队整体的概念，导致项目管理执行效率偏低，信息沟通受阻。
4、施工管理存在安全隐患
当前的道路桥梁施工管理中，管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱，质量意识也不强。在路桥建设中，其施工队伍的来源主要是以农民工为主，大多数农民工文化水平不高，对于安全生产认识不足。道路桥梁施工需要较高的技术水平和专业技能，而农民工在从事路桥施工之前基本上以务农为主，缺乏相关的专业知识。而道路桥梁施工管理中，缺乏对于施工人员的专业知识和岗位技能的培训。这就导致农民工在施工中对于施工的规范和标准不熟悉，施工时具有较大的随意性，不按照安全生产规范进行施工，从而埋下安全隐患，严重时还会引发安全事故的发生，给人们的生命和财产造成无法挽回的重大损失。
5、施工进度控制管理不严格
由于道路桥梁建设周期长，合同工期短、施工难度大，对施工进度的管理控制不严格常使得工期后延，影响正常进度，加大了成本投入。我国地质、地形复杂，道路桥梁建设要考虑的方面较多，建设任务繁重，因此在施工过程中可能出现各种各样无法预计的事情和工况事故，加大了施工管理难度。施工企业要想获得较大的经济利益，必须要综合且合理的整合施工资源，再投入到施工建设中去，按时完成阶段施工任务。但在道路桥梁建设中，施工企业对施工材料采集不优化，施工机械不完善，施工资源整合不合理，导致整个施工工期的后延，增加了施工成本，浪费了大量的人力、物力、财力。
6、施工质量控制管理不严格
我国道路桥梁建设不断向大型化、复杂化发展，这为很多施工企业带来了机遇和挑战。有的施工企业技术和实力不过关，承包大型建筑水平不够却还是为了利益铤而走险，为了按时完成工程，施工现场偷工减料，施工随意性大，随意更改项目设计，严重影响了施工质量。负责监督施工项目的单位，对自身责任认识不高，监管意识薄弱，对监管的工程质量没有尽责，导致整个工程施工质量差。
二、道路桥梁施工管理优化措施
1、保障施工安全是前提
对于路桥工程来说，施工安全是使其得以顺利进行的前提和基础，这是非常必要而严谨的工作，必须认真对待。路桥施工管理涉及到的内容十分复杂，难度也较高。路桥工程具有施工线路长、施工作业面大等特点，因此为确保路桥施工的安全顺利进行，必须将施工安全工作落到实处。
建立和完善安全管理制度，充分运用奖惩机制，调动全体员工的积极性，增强其安全意识和责任感，营造良好的施工氛围，创建企业文化。严格执行安全制度和措施，奖励安全管理工作中表现突出的部门或个人，起到激励和示范的作用。对于安全工作中不认真严谨地执行规范的部门和人员给予相应的处罚，从而起到警示的作用。采取定时检查和不定时检查相结合的方式，对施工现场进行安全检查，从而及时发现存在的隐患并加以排除。对于涉及到安全生产的设施要重点检查，以确保路桥施工安全顺利进行。
2、保证工程质量是根本
在路桥施工中，质量是首先要考虑的因素，是施工企业生存和发展的根本，而质量保证体系的建立则是确保施工质量的有效途径。通过建立和完善质量管理体系，对质量管理人员的相关责任和权限加以明确，做到各负其责，避免出现问题后互相推诿。为确保工程质量，根据工程的实际情况制定相应的质量保障措施。确定各部门的工作重心，以及施工项目的关键环节，对于重点项目要尤其关注。对于质量问题频发的施工工序和地段，应提前制定预防措施，以确保施工适量。 3、结合施工具体情况，分步骤落实
路桥工程是非常复杂的工程项目，其设计范围也相当广泛，涉及多方面的内容。路桥施工企业需要一个较长时间的过程对整个项目的管理工作进行融会贯通，并使员工逐渐领会施工的内容。因此，为使项目管理和实际业务能够互相适应，必须根据工程的特点和实际情况，有步骤、有计划地对项目管理中的各项任务加以落实。
首先，对项目进行普通管理研究和分析。可以从两个方面进行研究和分析，即技术层面和经济层面。对于路桥施工中可能遇到的技术难题进行分析，并找出解决办法，确保施工的可行性，以免施工中因设计失误或不合理而导致设计变更。还要从经济的角度，对整个项目进行分析，综合考虑成本和效益等各种因素，确定项目实施的经济可行性。确定施工项目的重点并作出项目成果的预期。其次，加强质量管理，确保工程进度。
质量是企业工作的重心，在路桥施工中，严把施工质量关，重视质量管理，增强管理人员和施工人员的质量意识。对于工程的成本预算、成本控制、工程进度应严格进行监督和控制，尤其是工程进度，避免工程停留在某一环节，发现问题应及时解决，从而确保工期、按时完工。最后，全面管理。落实全面管理的方针，实行变化性管理，对路桥施工过程中信息传递以及信息资料进行整理和完善，为项目的竣工做好准备基础，做好项目评价工作。
4、加强对资源整合优化
加强对资源的整合道路桥梁建设工序复杂，需要的机械化水平高，人员专业技术水平要求高。因此，施工现场必须对施工设备进行统一调度、组织，合理安排，发挥各机械设备的优势。对施工设备要进行定期的检修、保养，并配备技术全面、工种齐全、数量足够的检修力量，并规定一机一人制，一台机械设备由操作人员负责，保证机械设备的使用寿命。技术人员专业素质高，并要求持证上岗，各专业、各工种的人员配备齐全，保证施工进程中各工序人员充足，能从容保证进度。
施工材料的质量是否过关，数量是否充足都将影响整个工程的进度。因此，在材料采购前要先拟定一份各阶段施工所需材料单，在材料采购过程中要对供应商进行资格认证，采购的材料要有出厂证明和质量合格证明，并在材料进入施工现场前再进行质量检查，最好是与信誉良好的供应商签订一份供应合同，确保材料质量且能及时到位。
三、结束语
道路桥梁建设关系着人们的日常生活，其良好发展，有利于促进我国经济发展，因此必须提高施工技术和施工人员综合素质，完善管理体制，保证道路桥梁施工质量，降低存在风险和隐患。
参考文献：
[1]陈虔礼.认真做好道路桥梁施工管理工作[J].广西交通科技.2012（03）：112.
[2]鲍顺泉，盛翠霞.必须重视桥梁的施工管理工作[J].浙江建筑.2013（04）：89.
[3]梁美权.我区桥梁养护管理探讨[J].广西交通科技.2014（03）：123.
【关键词】 道路桥梁；施工管理；优化措施
引言：
改革开放以来，随着我国经济建设的高速发展，道路桥梁建设也经历了一个辉煌的高速发展时期，在这一时期，建成了一大批结构新颖、技术复杂、设计和施工难度大和科技含量高的大跨径桥梁，但与道路桥梁建设的空前发展形成鲜明对比的是，时有桥梁垮塌的事故发生，这些桥梁垮塌事故充分的说明了我国还未迈入桥梁强国行列，道路桥梁施工管理滞后。
一、道路桥梁施工管理中存在的问题
我国道路桥梁施工建设还存在着很多不利于可持续科学发展的问题，具体如下。
1、信息传递存在偏差
在道路桥梁施工的过程中，由项目部或经理部负责安排工作和部署施工，并且进行信息的传递和沟通，信息传递的方向可能是横向或纵向的。通过信息传递，可以实现各级、各部门之间的沟通和交流。上级和下级之间的沟通属于纵向沟通，其出现信息传递误差的主要原因是下级没有完全理解上级所传递的信息，或者在传递过程中因延误而导致的信息疏漏。部门之间的沟通则属于横向沟通，各部门的专业方向和专业水平存在差异，从而导致信息在传递过程中出现偏差。
2、施工执行效率低下
当前，执行效率偏低是道路桥梁施工管理中非常普遍的现象，对路桥建设造成不利影响，因此亟待解决。道路桥梁施工中，部门不同，其工作的重心也各不相同，这是由其专业水平和工作分工的差异所决定的。部门在执行上级任务时，积极性不足，经常拖延。尤其是对于统计部门的要求，往往会将其他部门的待遇、报酬等同本部门相比较。从而产生消极怠工的思想，工作的积极性难免受到影响，进而导致执行效率不高。
3、团队缺乏必要协作
对于任何工程建设来说，团队的协作精神都是非常必要的，路桥施工建设也是如此。只有上下级之间、各部门之间建立起团队协作，施工队伍的凝聚力才能增强，团队中每一个人都为实现共同目标而努力，从而推动道路桥梁施工工程的顺利进行。然而，目前的现状是，道路桥梁施工管理中团队的凝聚力较差，缺乏团队的协作精神，都是以本部门为重心，而忽视了团队的整体，因此不利于施工队伍的发展。同时，因为各部门缺乏团队整体的概念，导致项目管理执行效率偏低，信息沟通受阻。
4、施工管理存在安全隐患
当前的道路桥梁施工管理中，管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱，质量意识也不强。在路桥建设中，其施工队伍的来源主要是以农民工为主，大多数农民工文化水平不高，对于安全生产认识不足。道路桥梁施工需要较高的技术水平和专业技能，而农民工在从事路桥施工之前基本上以务农为主，缺乏相关的专业知识。而道路桥梁施工管理中，缺乏对于施工人员的专业知识和岗位技能的培训。这就导致农民工在施工中对于施工的规范和标准不熟悉，施工时具有较大的随意性，不按照安全生产规范进行施工，从而埋下安全隐患，严重时还会引发安全事故的发生，给人们的生命和财产造成无法挽回的重大损失。
5、施工进度控制管理不严格
由于道路桥梁建设周期长，合同工期短、施工难度大，对施工进度的管理控制不严格常使得工期后延，影响正常进度，加大了成本投入。我国地质、地形复杂，道路桥梁建设要考虑的方面较多，建设任务繁重，因此在施工过程中可能出现各种各样无法预计的事情和工况事故，加大了施工管理难度。施工企业要想获得较大的经济利益，必须要综合且合理的整合施工资源，再投入到施工建设中去，按时完成阶段施工任务。但在道路桥梁建设中，施工企业对施工材料采集不优化，施工机械不完善，施工资源整合不合理，导致整个施工工期的后延，增加了施工成本，浪费了大量的人力、物力、财力。
6、施工质量控制管理不严格
我国道路桥梁建设不断向大型化、复杂化发展，这为很多施工企业带来了机遇和挑战。有的施工企业技术和实力不过关，承包大型建筑水平不够却还是为了利益铤而走险，为了按时完成工程，施工现场偷工减料，施工随意性大，随意更改项目设计，严重影响了施工质量。负责监督施工项目的单位，对自身责任认识不高，监管意识薄弱，对监管的工程质量没有尽责，导致整个工程施工质量差。
二、道路桥梁施工管理优化措施
1、保障施工安全是前提
对于路桥工程来说，施工安全是使其得以顺利进行的前提和基础，这是非常必要而严谨的工作，必须认真对待。路桥施工管理涉及到的内容十分复杂，难度也较高。路桥工程具有施工线路长、施工作业面大等特点，因此为确保路桥施工的安全顺利进行，必须将施工安全工作落到实处。
建立和完善安全管理制度，充分运用奖惩机制，调动全体员工的积极性，增强其安全意识和责任感，营造良好的施工氛围，创建企业文化。严格执行安全制度和措施，奖励安全管理工作中表现突出的部门或个人，起到激励和示范的作用。对于安全工作中不认真严谨地执行规范的部门和人员给予相应的处罚，从而起到警示的作用。采取定时检查和不定时检查相结合的方式，对施工现场进行安全检查，从而及时发现存在的隐患并加以排除。对于涉及到安全生产的设施要重点检查，以确保路桥施工安全顺利进行。
2、保证工程质量是根本
在路桥施工中，质量是首先要考虑的因素，是施工企业生存和发展的根本，而质量保证体系的建立则是确保施工质量的有效途径。通过建立和完善质量管理体系，对质量管理人员的相关责任和权限加以明确，做到各负其责，避免出现问题后互相推诿。为确保工程质量，根据工程的实际情况制定相应的质量保障措施。确定各部门的工作重心，以及施工项目的关键环节，对于重点项目要尤其关注。对于质量问题频发的施工工序和地段，应提前制定预防措施，以确保施工适量。 3、结合施工具体情况，分步骤落实
路桥工程是非常复杂的工程项目，其设计范围也相当广泛，涉及多方面的内容。路桥施工企业需要一个较长时间的过程对整个项目的管理工作进行融会贯通，并使员工逐渐领会施工的内容。因此，为使项目管理和实际业务能够互相适应，必须根据工程的特点和实际情况，有步骤、有计划地对项目管理中的各项任务加以落实。
首先，对项目进行普通管理研究和分析。可以从两个方面进行研究和分析，即技术层面和经济层面。对于路桥施工中可能遇到的技术难题进行分析，并找出解决办法，确保施工的可行性，以免施工中因设计失误或不合理而导致设计变更。还要从经济的角度，对整个项目进行分析，综合考虑成本和效益等各种因素，确定项目实施的经济可行性。确定施工项目的重点并作出项目成果的预期。其次，加强质量管理，确保工程进度。
质量是企业工作的重心，在路桥施工中，严把施工质量关，重视质量管理，增强管理人员和施工人员的质量意识。对于工程的成本预算、成本控制、工程进度应严格进行监督和控制，尤其是工程进度，避免工程停留在某一环节，发现问题应及时解决，从而确保工期、按时完工。最后，全面管理。落实全面管理的方针，实行变化性管理，对路桥施工过程中信息传递以及信息资料进行整理和完善，为项目的竣工做好准备基础，做好项目评价工作。
4、加强对资源整合优化
加强对资源的整合道路桥梁建设工序复杂，需要的机械化水平高，人员专业技术水平要求高。因此，施工现场必须对施工设备进行统一调度、组织，合理安排，发挥各机械设备的优势。对施工设备要进行定期的检修、保养，并配备技术全面、工种齐全、数量足够的检修力量，并规定一机一人制，一台机械设备由操作人员负责，保证机械设备的使用寿命。技术人员专业素质高，并要求持证上岗，各专业、各工种的人员配备齐全，保证施工进程中各工序人员充足，能从容保证进度。
施工材料的质量是否过关，数量是否充足都将影响整个工程的进度。因此，在材料采购前要先拟定一份各阶段施工所需材料单，在材料采购过程中要对供应商进行资格认证，采购的材料要有出厂证明和质量合格证明，并在材料进入施工现场前再进行质量检查，最好是与信誉良好的供应商签订一份供应合同，确保材料质量且能及时到位。
三、结束语
道路桥梁建设关系着人们的日常生活，其良好发展，有利于促进我国经济发展，因此必须提高施工技术和施工人员综合素质，完善管理体制，保证道路桥梁施工质量，降低存在风险和隐患。
参考文献：
[1]陈虔礼.认真做好道路桥梁施工管理工作[J].广西交通科技.2012（03）：112.
[2]鲍顺泉，盛翠霞.必须重视桥梁的施工管理工作[J].浙江建筑.2013（04）：89.
[3]梁美权.我区桥梁养护管理探讨[J].广西交通科技.2014（03）：123.