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摘 要：随着我国汽车保有量不断增长，在该状态下汽车零部件制造行业发展迅速，在激烈的市场竞争中，有效的成本控制工作能够使企业竞争力提升，经营负担下降。基于此，本文主要对汽车零部件企业内部财务控制创新对策进行分析，希望提企业内部财务控制水平，提高企业市场竞争力。
关键词：汽车零部件；企业内部财务控制；创新对策
引言
现阶段，随着汽车生产行业发展迅猛，对于汽车零部件生产的要求也不断提高，在汽车零部件生产中，企业内部财务主要消耗在原材料采购、产品研发和产品生产等方面，财务支出的情况较为复杂，可能出现浪费的环节较多，因此在汽车零部件生产企业中进行严格的内部财务管控具有较强的现实意义。
一、企业内部财务控制的重要性
汽车行业的市场竞争日益激烈，汽车零部件商为了形成与汽车企业的长期有效关系，不但要提高自身的生产产品质量，同时也要实现企业内部财务的有效控制，这样能够使价格的灵活性得到提升，公司的议价能力提高，由此形成与竞争对手的差异化竞争模式。而在企业内部财务控制工作的开展过程中，公司也能够及时发现各个生产制造环节存在的不足，并针对性的进行调整，这对产品的综合质量提高、公司的市场竞争力提升都将产生帮助，而且在企业内部财务控制工作的进行中，有效的审计及预算管理活动也能够协助公司管理者更好的发现企业运营发展中存在的问题，内部财务控制工作的开展是一个基础工作，需要得到公司管理者的重视。
二、汽车零部件企业内部财务控制存在的问题
（一）资源利用效率不高
在工艺项目的制造过程中，如果生产资源利用效率较高，某汽车零部件制造公司单位的生产资源能够生产更多的产品，相应的综合成本将有所下降，但是现阶段某汽车零部件制造公司的资源利用效率不高，生产过程中经常出现浪费的情况，平均生产原材料利用率不足87%（行业平均为91.5%），资源浪费将造成某企业财务控制工作开展困难，同时节约型的生产模式也难以实现。
（二）财务考核不够充分
虽然现阶段汽车零部件制造公司已经通过绩效考核的方式来提高员工的工作积极性，但是在进行财务控制工作的过程中关于财务考核工作开展不够充分，没有将员工生产制造过程中所使用的原材料情况、具体的财务控制情况等进行充分考核，这样就使员工在开展制造业务的过程中，如果出现财务浪费的情况也没有办法及时将责任归结到某个员工或生产环节，造成财务控制工作的开展无法实现有的放矢，制约财务控制工作开展的效率提升。
（三）控制方法亟待加强
财务控制方法运用是否得当将影响成本控制工作的效率，现阶段某汽车零部件制造公司在开展财务控制工作时，往往由某汽车零部件制造公司管理者提出财务控制的目标，要求各个部门管理者落实成本控制工作，但是由于部门管理者无法直接参与到某汽车零部件制造公司的生产制造过程中，这样就使企业内部财务控制工作脱节，也无法结合具体的生产环节来进行财务控制工作，造成部分生产过程的成本提升，其他环节财务亏损的情况，不利于汽车零部件制造公司综合成本的合理控制。
三、汽车零部件企业内部财务控制的创新对策建议
（一）提高资源利用效率
某汽车零部件制造公司为了使财务控制的综合水平得到提高在生產制造过程中应该致力于提高生产资源的利用效率，现阶段在某汽车零部件制造公司提高市场竞争力的过程中，公司的管理者不断提出提高资源利用效率对于某汽车零部件制造公司综合竞争水平提高的重要程度。此外，通过对报废汽车零件的回收再制造也能极大的提高资源利用率。因为报废汽车相比其他回收原材料，具有存量大、资源价值高、零件可再制造应用等特点。报废汽车中含有大量可再生资源，72%的钢铁（69%钢铁+3%铸铁）、11%的塑料、8%的橡胶和 6%的有色金属，汽车上的钢铁、有色金属材料的零部件 90%以上都可以回收、利用，玻璃、塑料的回收利用率可达 50%以上。汽车零部件再制造是指把旧汽车零部件通过拆解、清洗、检测分类、再制造加工或升级改造、装配、再检测等工序后恢复到像产品一样的技术性能和产品质量的批量化制造过程。再制造工艺主要包括尺寸修理法及高新技术尺寸恢复法。
（二）加强企业内部财务考核工作
必要的财务考核工作也应该成为某汽车零部件制造公司管理者所关注的重点内容，由于在整个项目的生产过程中不同环节对于生产成本都将产生影响，如果财务考核工作缺失，部分员工在生产过程中没有发挥出应有的效果，那么整体财务控制工作就无法达到预期标准，财务控制的资源浪费。通过层层考核工作不但能够使员工了解到自身在财务管控工作中所扮演的重要角色，同时也能够根据考核目标来约束员工的行为，最终使财务控制工作开展得到进步。在岗位说明书中也应该明确财务考核工作与员工的综合薪酬绩效福利相挂钩使某汽车零部件制造公司的综合成本得到控制，也能够使自身的薪酬福利水平得到增长，这就使员工的利益与某汽车零部件制造公司的工艺项目财务控制有共同利益，员工就会积极主动地提升资源的利用率，同时主动杜绝生产过程中的浪费行为。
（三）引进科学控制方法
为了使财务控制工作效率得到提升，某汽车零部件制造公司还应该引进科学的控制方法，某汽车零部件制造公司的工艺项目属于典型的大型生产制造项目，某汽车零部件制造公司可以通过引进作业成本法来协助财务控制工作的有效开展，基于作业成本法某汽车零部件制造公司可以将整个工艺项目生产过程进行相应的动因分析，了解到不同的环节对于生产成本所产生的影响，这样就使整个工艺项目的财务被分为多个部分，各个部门及其员工，对于该部分的生产财务负责。这样当某汽车零部件制造公司结合竞争对手的工业项目运作情况及综合成本信息了解到自身财务控制工作存在的不足时，就能够迅速将财务超过竞争对手的部分进行定位，对该生产环节技术员工等内容来进行充分分析，最终进行财务控制工作的合理开展， 这样不但能够与上文中所提出的财务考核等工作相挂钩，使财务管控工作的开展能够结合财务考核作业成本法来实现成本的有效分配，使员工对自身在财务控制中所扮演的角色更为重视，同时也能够实现财务控制工作由过去的整体财务控制转变为全过程全方面的财务控制，使财务控制的效果更为明显。
（四）提高审计的有效性
为了实现管理计划的有效执行，某汽车零部件制造公司还应该加强内部审计工作。西方发达国家的制造企业运营经验表明，在工艺项目质量提升相关工作开展的过程中，有效的内部审计模式能够使管理者了解到现阶段制造管理管控过程中存在的不足。但是此时的审计不应该局限于财务信息，应该结合制造企业运营发展中的各个环节进行项的审计工作，所以对于工艺项目的审计更偏重于对工艺项目质量计划执行的有效监督，通过有效的监督工作，不但能够使公司的工艺项目水平得到提高，同时由于监督的约束，各个部门工作人员在执行物料服务管理计划的过程中，也会致力于提高自身的工作积极性。为了使内部审计工作的水平得到提高。某汽车零部件制造公司应该成立一个专职的服务审计部门，由过去的财务部门脱离出来，审计工作人员独立负责服务审计，其他部门的员工及某汽车零部件制造公司的管理者都不能对审计工作人员的工作产生影响。审计工作人员除了对服务信息进行审计外，还应该深入到具体的制造管理中，审计工作人员要充分理解现阶段的工艺项目质量提升计划中的相关要求及内容，结合现阶段工艺项目质量提升执行的情况，针对性地开展审计工作，运用科学的审计模式来实现计划执行工作水平的提高。
四、结束语
综上所述，在汽车零部件生产企业进行相应的内部财务控制时，必须从多方位考虑，从原料采购、产品研发、产品生产等管理全过程中对财务支出进行管控，提升信息化在生产中的应用，针对各环节中易发生财务浪费的具体工序进行财务支出监管，从细处入手，对财务支出进行严格、科学的管理，只有这样才能节流，才能为汽车零部件生产企业找到进一步发展的增长极，为汽车行业的持续发展提供助推力量。
参考文献：
[1]蔣恩冬.关于汽车零部件企业成本控制问题探讨[J].财经界：学术版，2016，（20）：52-53.
[2]李晓东.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作[J].财经界：学术版，2016，（22）：50-52 .
作者简介：
徐勇，仪征大众联合发展有限公司。
关键词：汽车零部件；企业内部财务控制；创新对策
引言
现阶段，随着汽车生产行业发展迅猛，对于汽车零部件生产的要求也不断提高，在汽车零部件生产中，企业内部财务主要消耗在原材料采购、产品研发和产品生产等方面，财务支出的情况较为复杂，可能出现浪费的环节较多，因此在汽车零部件生产企业中进行严格的内部财务管控具有较强的现实意义。
一、企业内部财务控制的重要性
汽车行业的市场竞争日益激烈，汽车零部件商为了形成与汽车企业的长期有效关系，不但要提高自身的生产产品质量，同时也要实现企业内部财务的有效控制，这样能够使价格的灵活性得到提升，公司的议价能力提高，由此形成与竞争对手的差异化竞争模式。而在企业内部财务控制工作的开展过程中，公司也能够及时发现各个生产制造环节存在的不足，并针对性的进行调整，这对产品的综合质量提高、公司的市场竞争力提升都将产生帮助，而且在企业内部财务控制工作的进行中，有效的审计及预算管理活动也能够协助公司管理者更好的发现企业运营发展中存在的问题，内部财务控制工作的开展是一个基础工作，需要得到公司管理者的重视。
二、汽车零部件企业内部财务控制存在的问题
（一）资源利用效率不高
在工艺项目的制造过程中，如果生产资源利用效率较高，某汽车零部件制造公司单位的生产资源能够生产更多的产品，相应的综合成本将有所下降，但是现阶段某汽车零部件制造公司的资源利用效率不高，生产过程中经常出现浪费的情况，平均生产原材料利用率不足87%（行业平均为91.5%），资源浪费将造成某企业财务控制工作开展困难，同时节约型的生产模式也难以实现。
（二）财务考核不够充分
虽然现阶段汽车零部件制造公司已经通过绩效考核的方式来提高员工的工作积极性，但是在进行财务控制工作的过程中关于财务考核工作开展不够充分，没有将员工生产制造过程中所使用的原材料情况、具体的财务控制情况等进行充分考核，这样就使员工在开展制造业务的过程中，如果出现财务浪费的情况也没有办法及时将责任归结到某个员工或生产环节，造成财务控制工作的开展无法实现有的放矢，制约财务控制工作开展的效率提升。
（三）控制方法亟待加强
财务控制方法运用是否得当将影响成本控制工作的效率，现阶段某汽车零部件制造公司在开展财务控制工作时，往往由某汽车零部件制造公司管理者提出财务控制的目标，要求各个部门管理者落实成本控制工作，但是由于部门管理者无法直接参与到某汽车零部件制造公司的生产制造过程中，这样就使企业内部财务控制工作脱节，也无法结合具体的生产环节来进行财务控制工作，造成部分生产过程的成本提升，其他环节财务亏损的情况，不利于汽车零部件制造公司综合成本的合理控制。
三、汽车零部件企业内部财务控制的创新对策建议
（一）提高资源利用效率
某汽车零部件制造公司为了使财务控制的综合水平得到提高在生產制造过程中应该致力于提高生产资源的利用效率，现阶段在某汽车零部件制造公司提高市场竞争力的过程中，公司的管理者不断提出提高资源利用效率对于某汽车零部件制造公司综合竞争水平提高的重要程度。此外，通过对报废汽车零件的回收再制造也能极大的提高资源利用率。因为报废汽车相比其他回收原材料，具有存量大、资源价值高、零件可再制造应用等特点。报废汽车中含有大量可再生资源，72%的钢铁（69%钢铁+3%铸铁）、11%的塑料、8%的橡胶和 6%的有色金属，汽车上的钢铁、有色金属材料的零部件 90%以上都可以回收、利用，玻璃、塑料的回收利用率可达 50%以上。汽车零部件再制造是指把旧汽车零部件通过拆解、清洗、检测分类、再制造加工或升级改造、装配、再检测等工序后恢复到像产品一样的技术性能和产品质量的批量化制造过程。再制造工艺主要包括尺寸修理法及高新技术尺寸恢复法。
（二）加强企业内部财务考核工作
必要的财务考核工作也应该成为某汽车零部件制造公司管理者所关注的重点内容，由于在整个项目的生产过程中不同环节对于生产成本都将产生影响，如果财务考核工作缺失，部分员工在生产过程中没有发挥出应有的效果，那么整体财务控制工作就无法达到预期标准，财务控制的资源浪费。通过层层考核工作不但能够使员工了解到自身在财务管控工作中所扮演的重要角色，同时也能够根据考核目标来约束员工的行为，最终使财务控制工作开展得到进步。在岗位说明书中也应该明确财务考核工作与员工的综合薪酬绩效福利相挂钩使某汽车零部件制造公司的综合成本得到控制，也能够使自身的薪酬福利水平得到增长，这就使员工的利益与某汽车零部件制造公司的工艺项目财务控制有共同利益，员工就会积极主动地提升资源的利用率，同时主动杜绝生产过程中的浪费行为。
（三）引进科学控制方法
为了使财务控制工作效率得到提升，某汽车零部件制造公司还应该引进科学的控制方法，某汽车零部件制造公司的工艺项目属于典型的大型生产制造项目，某汽车零部件制造公司可以通过引进作业成本法来协助财务控制工作的有效开展，基于作业成本法某汽车零部件制造公司可以将整个工艺项目生产过程进行相应的动因分析，了解到不同的环节对于生产成本所产生的影响，这样就使整个工艺项目的财务被分为多个部分，各个部门及其员工，对于该部分的生产财务负责。这样当某汽车零部件制造公司结合竞争对手的工业项目运作情况及综合成本信息了解到自身财务控制工作存在的不足时，就能够迅速将财务超过竞争对手的部分进行定位，对该生产环节技术员工等内容来进行充分分析，最终进行财务控制工作的合理开展， 这样不但能够与上文中所提出的财务考核等工作相挂钩，使财务管控工作的开展能够结合财务考核作业成本法来实现成本的有效分配，使员工对自身在财务控制中所扮演的角色更为重视，同时也能够实现财务控制工作由过去的整体财务控制转变为全过程全方面的财务控制，使财务控制的效果更为明显。
（四）提高审计的有效性
为了实现管理计划的有效执行，某汽车零部件制造公司还应该加强内部审计工作。西方发达国家的制造企业运营经验表明，在工艺项目质量提升相关工作开展的过程中，有效的内部审计模式能够使管理者了解到现阶段制造管理管控过程中存在的不足。但是此时的审计不应该局限于财务信息，应该结合制造企业运营发展中的各个环节进行项的审计工作，所以对于工艺项目的审计更偏重于对工艺项目质量计划执行的有效监督，通过有效的监督工作，不但能够使公司的工艺项目水平得到提高，同时由于监督的约束，各个部门工作人员在执行物料服务管理计划的过程中，也会致力于提高自身的工作积极性。为了使内部审计工作的水平得到提高。某汽车零部件制造公司应该成立一个专职的服务审计部门，由过去的财务部门脱离出来，审计工作人员独立负责服务审计，其他部门的员工及某汽车零部件制造公司的管理者都不能对审计工作人员的工作产生影响。审计工作人员除了对服务信息进行审计外，还应该深入到具体的制造管理中，审计工作人员要充分理解现阶段的工艺项目质量提升计划中的相关要求及内容，结合现阶段工艺项目质量提升执行的情况，针对性地开展审计工作，运用科学的审计模式来实现计划执行工作水平的提高。
四、结束语
综上所述，在汽车零部件生产企业进行相应的内部财务控制时，必须从多方位考虑，从原料采购、产品研发、产品生产等管理全过程中对财务支出进行管控，提升信息化在生产中的应用，针对各环节中易发生财务浪费的具体工序进行财务支出监管，从细处入手，对财务支出进行严格、科学的管理，只有这样才能节流，才能为汽车零部件生产企业找到进一步发展的增长极，为汽车行业的持续发展提供助推力量。
参考文献：
[1]蔣恩冬.关于汽车零部件企业成本控制问题探讨[J].财经界：学术版，2016，（20）：52-53.
[2]李晓东.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作[J].财经界：学术版，2016，（22）：50-52 .
作者简介：
徐勇，仪征大众联合发展有限公司。