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【摘要】内部控制能够使企业运营成本得到有效降低，增强企业经营活动的效率，为企业带来更高的经济效益。而身为企业相关管理人员应该充分认识与了解内部控制所存在的问题，使企业内控管理得到有效改善。为企业内控制度概念提供反思依据，进而完善企业内控制度建设。
【关键词】企业 内部控制 本质 概念 再研究
【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）45-0244-01
一、浅析企业内控本质
当前阶段，内部控制的相关理论认为企业当中的内控可以分为两个方面：一是内部管理方面的控制，二是内部会计方面的控制。在这当中，内部管理控制涵盖了企业经营效果评价与员工工作管理。并通过相应的措施保证企业的正常运行。而企业当中的会计控制，就是对财务工作的控制，通过内部财务制度的完善，对资金运行情况进行监督，以此来保证财务数据的可靠性与真实性，并确保资金流转的通畅性与安全性[1]。
创建良好的企业内控制度是当前企业管理模式下的要求。尤其近几年来，企业的发展越来越好，加大对内部控制的管理力度可以防范经营风险，使内部监督机制得到完善，为企业良好的发展提供保障[2]。
二、企业内部控制问题概述
（一）改善企业内控体系
企业内控体系的不完善主要体现在三个不同方面。第一个方面，企业相关管理层对内控的重视程度不够，如果企业要对内控管理进行加强，那么企业管理流程及人员管理制度等方面都要进行改变，可是这些改变不仅无法带来经济效益，还会有消耗企业行政管理费用的情况出现。并且，增强内控管理会被误认为企业内部容易产生矛盾，因此，企业相关管理层不但不重视内部控制的管理，还会对此产生抵触心理。第二个方面，企业职工本身的工作能力限制了内部控制管理的发展。部分企业对内控的认知程度不高，再或许因为自身因素，不具备企业内控管理的能力，才会出现内控管理没有执行力的情况。第三个方面，由于企业内部职责与权力的分配不平衡，导致企业内控的质量达不到标准。并且，目前企业很多都是家族化管理模式，企业的经营权与所有权没有进行良好的分离，使权力失衡直接造成内部控制制度不能发挥作用，企业得不到发展。
（二）加强企业内控措施的执行力
当前，企业对内控制度有了清晰认识，对其拥有的重要性也有所了解，可是在内控管理的具体实施中，管理人员出于对某些因素的考虑，会对内部管理当中所发现的问题进行宽松处理，这导致企业内部控制管理严重缺乏严肃性。而内控管理得不到良好进展的原因是由于一些环节较为分散；资金没有按照企业要求进行应用，导致管控不足；在对项目进行预算时，其预算金额不合理，经常出现预算支出与使用情况不明的现象。
通过对以上问题的分析，不难看出当前企业内部控制管理，仍然存在着诸多问题。企业职员的执行力不足、内控的管理制度不够完善是主要的问题之一，其内控管理的发展还任重道远。结合这些问题来看，应该要加强以下几个方面的内控制度建设：1.加强内控制度管理的属性认识，调节好技术性与内控社会性的关系；2.结果企业实际情况，创建出具有企业特色的内控制度；3.加强企业交流，对自身的缺点进行及时改正，借鉴与学习其他企业的优秀点。这样才能使企业的到良好的发展；4.提高企业职员整体素质，对其进行定期的培训是很有必要的。
三、对企业内控方法進行完善的有效途径
在企业内部管理当中，要应用精细化管理方式，减少运营风险，因此，对企业员工进行培训教育是很有必要的。企业管理层人员想要加强风险管理方面的建设，就要对内部环境及外部环境有清晰的了解与认识，可以通过以下几点进行风险管理体系的建设：1.对预算要实施控制管理，提高企业对预算工作的重视，保证其预算的可靠性与真实性；2.对企业资金实施集中管理，通过对使用项目资金的控制，进而保证企业资金的安全性；3.开展企业融资渠道，一旦出现资金链断裂的情况，企业将会面临巨大风险，所以要积极开展融资渠道，保证资金链的完整性；4.对企业非财务风险的发生也要提高警惕，例如管理风险、社会风险、投资决策风险等都属于非财务风险的范畴。应多加防范，避免此类情况的发生。
结束语
综上所述，本文对企业内部控制的本质进行了具体分析，并对企业内控方法进行完善的有效途径进行讲解。随着社会不断的发展，内部控制已然成为了当下企业发展的重要途径之一。企业管理人员应加强对内部控制的清晰认识，并且充分理解企业内部控制对企业的意义，使内部控制能够拥有良好的发展。
参考文献：
[1]王海兵，王冬冬.企业社会责任内部控制基础理论研究[J].会计之友，2015（15）：88-91.
[2]戴文涛，王茜，谭有超.企业内部控制评价概念框架构建[J].财经问题研究，2013（2）：115-122.
【关键词】企业 内部控制 本质 概念 再研究
【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）45-0244-01
一、浅析企业内控本质
当前阶段，内部控制的相关理论认为企业当中的内控可以分为两个方面：一是内部管理方面的控制，二是内部会计方面的控制。在这当中，内部管理控制涵盖了企业经营效果评价与员工工作管理。并通过相应的措施保证企业的正常运行。而企业当中的会计控制，就是对财务工作的控制，通过内部财务制度的完善，对资金运行情况进行监督，以此来保证财务数据的可靠性与真实性，并确保资金流转的通畅性与安全性[1]。
创建良好的企业内控制度是当前企业管理模式下的要求。尤其近几年来，企业的发展越来越好，加大对内部控制的管理力度可以防范经营风险，使内部监督机制得到完善，为企业良好的发展提供保障[2]。
二、企业内部控制问题概述
（一）改善企业内控体系
企业内控体系的不完善主要体现在三个不同方面。第一个方面，企业相关管理层对内控的重视程度不够，如果企业要对内控管理进行加强，那么企业管理流程及人员管理制度等方面都要进行改变，可是这些改变不仅无法带来经济效益，还会有消耗企业行政管理费用的情况出现。并且，增强内控管理会被误认为企业内部容易产生矛盾，因此，企业相关管理层不但不重视内部控制的管理，还会对此产生抵触心理。第二个方面，企业职工本身的工作能力限制了内部控制管理的发展。部分企业对内控的认知程度不高，再或许因为自身因素，不具备企业内控管理的能力，才会出现内控管理没有执行力的情况。第三个方面，由于企业内部职责与权力的分配不平衡，导致企业内控的质量达不到标准。并且，目前企业很多都是家族化管理模式，企业的经营权与所有权没有进行良好的分离，使权力失衡直接造成内部控制制度不能发挥作用，企业得不到发展。
（二）加强企业内控措施的执行力
当前，企业对内控制度有了清晰认识，对其拥有的重要性也有所了解，可是在内控管理的具体实施中，管理人员出于对某些因素的考虑，会对内部管理当中所发现的问题进行宽松处理，这导致企业内部控制管理严重缺乏严肃性。而内控管理得不到良好进展的原因是由于一些环节较为分散；资金没有按照企业要求进行应用，导致管控不足；在对项目进行预算时，其预算金额不合理，经常出现预算支出与使用情况不明的现象。
通过对以上问题的分析，不难看出当前企业内部控制管理，仍然存在着诸多问题。企业职员的执行力不足、内控的管理制度不够完善是主要的问题之一，其内控管理的发展还任重道远。结合这些问题来看，应该要加强以下几个方面的内控制度建设：1.加强内控制度管理的属性认识，调节好技术性与内控社会性的关系；2.结果企业实际情况，创建出具有企业特色的内控制度；3.加强企业交流，对自身的缺点进行及时改正，借鉴与学习其他企业的优秀点。这样才能使企业的到良好的发展；4.提高企业职员整体素质，对其进行定期的培训是很有必要的。
三、对企业内控方法進行完善的有效途径
在企业内部管理当中，要应用精细化管理方式，减少运营风险，因此，对企业员工进行培训教育是很有必要的。企业管理层人员想要加强风险管理方面的建设，就要对内部环境及外部环境有清晰的了解与认识，可以通过以下几点进行风险管理体系的建设：1.对预算要实施控制管理，提高企业对预算工作的重视，保证其预算的可靠性与真实性；2.对企业资金实施集中管理，通过对使用项目资金的控制，进而保证企业资金的安全性；3.开展企业融资渠道，一旦出现资金链断裂的情况，企业将会面临巨大风险，所以要积极开展融资渠道，保证资金链的完整性；4.对企业非财务风险的发生也要提高警惕，例如管理风险、社会风险、投资决策风险等都属于非财务风险的范畴。应多加防范，避免此类情况的发生。
结束语
综上所述，本文对企业内部控制的本质进行了具体分析，并对企业内控方法进行完善的有效途径进行讲解。随着社会不断的发展，内部控制已然成为了当下企业发展的重要途径之一。企业管理人员应加强对内部控制的清晰认识，并且充分理解企业内部控制对企业的意义，使内部控制能够拥有良好的发展。
参考文献：
[1]王海兵，王冬冬.企业社会责任内部控制基础理论研究[J].会计之友，2015（15）：88-91.
[2]戴文涛，王茜，谭有超.企业内部控制评价概念框架构建[J].财经问题研究，2013（2）：115-122.