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摘要：国内建筑行业在经济快速发展的宏观背景下也得到了蓬勃发展。由于行业竞争日益激烈，为了加强建筑企业的市场核心竞争力，提高建筑工程施工质量成了首要的工作任务。优质的建筑工程项目管理措施和施工分包工作，能够为建筑工程施工质量提供基础与保障。当前，我国建筑工程行业的项目管理措施较为传统，施工分包方法存在缺陷，因此，建立完善的建筑工程项目管理措施和专业化的施工分包体系势在必行。基于此，本篇文章对建筑工程项目管理与施工分包进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程;项目管理;施工分包
引言
建筑工程分包就是指从发包人（建设单位）处取得建筑工程承包的总包单位，将其所承包工程的一部分依法分包给具有相应施工资质的分包单位的行为。对于建设工程施工项目来说，分包单位是工程施工的直接执行单位，工程总体的施工质量、工程、成本与其施工管理水平、技术水平有着密切的关系，因此，做好工程施工项目的分包管理至关重要。
1建筑工程项目管理的原则
（1）安全管理。首先要将安全管理作为建筑施工的重点工作。落实生产安全责任制，文明有序地开展施工作业，切实保障工程人员的生命安全;其次要针对施工现场常见的安全隐患制定有效的整改措施。及时有效地消除工程安全风险，提升建筑施工的效率和质量。（2）提升施工现场的管理效率。在多数建筑工程的施工现场，会发现材料乱摆乱放的现象，由于项目管理者对材料摆放的不重视，使得砂石、钢筋、木料、水泥、小型混凝土构件等摆放无序。材料在堆放过程中，会因缺乏管理而丢失或损坏，同时，堆放无序也会影响正常施工，造成严重的成本浪费现象。
2建筑工程施工分包概念
建筑工程的施工分包是指建筑工程施工企業或施工团队的劳务作业承包与发包的关系。开始施工前，建筑工程的总承包企业或团队会将工程中的部分任务分包给一个或几个团队，达成意见后总承包企业会与分包企业签订施工合同，并将与项目施工有关的工作内容发给分包负责人。根据交易对象的不同，将建筑工程施工分包分为两大类，分别是专业工程分包与劳务作业分包。前者指的是建筑工程总承包企业或团队，将工程中专业性较强的任务分包给专业的施工团队;后者指的是建筑工程总承包企业、团队或专业施工企业、团队将自己承包的劳务作业分包给劳务施工企业或团队。
3建筑工程项目管理工作存在的问题
3.1无法有效保障建筑材料质量
施工材料对建筑质量有重要的影响作用，施工前应做好工程材料的检验工作。建筑行业的飞速发展使得建筑材料的生产和加工水平日益提升，建筑材料的品类多样、工艺复杂、型号繁多，使施工材料质量的检验工作难度提升。多数工程管理者依然沿用传统检验模式，在一定量的材料中随机抽取小部分作为抽查对象，这种方法已不能适应当前施工的要求，如果检验疏忽，使用了不符合质量要求的材料，会造成严重的安全隐患。
3.2施工现场管理程序不规范
在建筑工程现场管理的实际过程中，为了能够全面提高建设的水平与质量，就必须要有完善的安全管理与质量管理体系，并形成规范，落地实施。在实际施工中，部分建设企业并没有认真履行自己的管理责任，现场管理不规范，而且为了自身的经济效益最大化，在合同履行的实际过程中，经常会采用转包、分包等形式，自己又疏于对承包单位的现场管理，而承包单位本身也没有严格的管理制度，为了赶工期、抓进度、控制成本而忽视了现场管理，导致施工现场混乱，存在很多的安全、质量潜在风险，不利于工程的建设。
4建筑工程项目管理的有效管控措施
4.1做好施工现场的材料管理工作
施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用;第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求;第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施;第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。
4.2现场管理制度的完善
施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供帮助，而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外，建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，这样能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。
5建筑工程施工分包管理措施
5.1建立完整的项目分包体系
完整的项目分包体系能确保参与工程投标承包的企业资质过关、质量合格，也能在一定程度上增加建筑工程的施工专业化。项目分包已成为我国建筑行业的必然发展趋势，所以为了保障工程质量，完整的项目分包体系必不可少。
5.2明确业主、总包商与分包商之间的合同关系
建筑工程项目的实施，涉及到业主、总包商以及分包商之间三方的合同关系，但具有实际执行意义的合同关系，是业主与总包商之间、总包商与分包商之间的合同关系，业主与分包商之间不存在合同关系。业主就整个建筑工程施工项目与总包商签订总包合同，总包商就整个工程项目的质量、进度等向业主负责，不论总包商是独立完成项目施工还是将部分工程分包出去，这一责任与义务是十分明确的。总包商根据总包合同所赋予的工程项目执行权、相关条款要求以及自身的实际需求，可以选择适当的分包商将工程项目的部分分包出去。总包商与分包商签订分包合同，分包商就所分包的工程向总包商负责，包括工程质量、进度以及造价控制等，但其与业主之间不存在合同关系，业主也不能直接介入总包商的分包合同管理中。
5.3合理划分施工任务
以发挥最大功效为目的，坚持任务划分与项目管理团队特点和分包商能力相匹配的原则，兼顾分包商的专业能力和区域性，合理延伸工序，对施工任务进行“肥瘦搭配”，利润相对公平，可按照每1亿中标合同额选用5家以内分包商的标准，对分包任务进行合理搭配，特别要注意防止垄断式分包。
结束语
综上所述，建筑工程的项目管理工作和施工分包工作是影响工程质量的直接因素，但这两种工作相互影响、密不可分。提高建筑工程项目管理的工作水平，能在一定程度上降低工程施工分包中存在的各种消极问题，例如，剔除资质不健全的承包企业、提高施工分包企业的整体工作质量等。如果想全面提高建筑行业的整体水平，必须从这两个方面着手，这样既提高了建筑工程的整体管理水平，又加强了建筑工程的施工分包管理。
参考文献
[1]高明德.建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究[J].质量与市场，2020（24）：101-102.
[2]卞彤.建筑工程施工企业工程分包管理风险研究[J].城市住宅，2019，26（08）：185-186.
[3]刘智.浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理[J].四川水泥，2018（09）：240.
山东京隆建设工程有限公司 山东省 济宁市 272000
关键词：建筑工程;项目管理;施工分包
引言
建筑工程分包就是指从发包人（建设单位）处取得建筑工程承包的总包单位，将其所承包工程的一部分依法分包给具有相应施工资质的分包单位的行为。对于建设工程施工项目来说，分包单位是工程施工的直接执行单位，工程总体的施工质量、工程、成本与其施工管理水平、技术水平有着密切的关系，因此，做好工程施工项目的分包管理至关重要。
1建筑工程项目管理的原则
（1）安全管理。首先要将安全管理作为建筑施工的重点工作。落实生产安全责任制，文明有序地开展施工作业，切实保障工程人员的生命安全;其次要针对施工现场常见的安全隐患制定有效的整改措施。及时有效地消除工程安全风险，提升建筑施工的效率和质量。（2）提升施工现场的管理效率。在多数建筑工程的施工现场，会发现材料乱摆乱放的现象，由于项目管理者对材料摆放的不重视，使得砂石、钢筋、木料、水泥、小型混凝土构件等摆放无序。材料在堆放过程中，会因缺乏管理而丢失或损坏，同时，堆放无序也会影响正常施工，造成严重的成本浪费现象。
2建筑工程施工分包概念
建筑工程的施工分包是指建筑工程施工企業或施工团队的劳务作业承包与发包的关系。开始施工前，建筑工程的总承包企业或团队会将工程中的部分任务分包给一个或几个团队，达成意见后总承包企业会与分包企业签订施工合同，并将与项目施工有关的工作内容发给分包负责人。根据交易对象的不同，将建筑工程施工分包分为两大类，分别是专业工程分包与劳务作业分包。前者指的是建筑工程总承包企业或团队，将工程中专业性较强的任务分包给专业的施工团队;后者指的是建筑工程总承包企业、团队或专业施工企业、团队将自己承包的劳务作业分包给劳务施工企业或团队。
3建筑工程项目管理工作存在的问题
3.1无法有效保障建筑材料质量
施工材料对建筑质量有重要的影响作用，施工前应做好工程材料的检验工作。建筑行业的飞速发展使得建筑材料的生产和加工水平日益提升，建筑材料的品类多样、工艺复杂、型号繁多，使施工材料质量的检验工作难度提升。多数工程管理者依然沿用传统检验模式，在一定量的材料中随机抽取小部分作为抽查对象，这种方法已不能适应当前施工的要求，如果检验疏忽，使用了不符合质量要求的材料，会造成严重的安全隐患。
3.2施工现场管理程序不规范
在建筑工程现场管理的实际过程中，为了能够全面提高建设的水平与质量，就必须要有完善的安全管理与质量管理体系，并形成规范，落地实施。在实际施工中，部分建设企业并没有认真履行自己的管理责任，现场管理不规范，而且为了自身的经济效益最大化，在合同履行的实际过程中，经常会采用转包、分包等形式，自己又疏于对承包单位的现场管理，而承包单位本身也没有严格的管理制度，为了赶工期、抓进度、控制成本而忽视了现场管理，导致施工现场混乱，存在很多的安全、质量潜在风险，不利于工程的建设。
4建筑工程项目管理的有效管控措施
4.1做好施工现场的材料管理工作
施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用;第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求;第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施;第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。
4.2现场管理制度的完善
施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供帮助，而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外，建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，这样能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。
5建筑工程施工分包管理措施
5.1建立完整的项目分包体系
完整的项目分包体系能确保参与工程投标承包的企业资质过关、质量合格，也能在一定程度上增加建筑工程的施工专业化。项目分包已成为我国建筑行业的必然发展趋势，所以为了保障工程质量，完整的项目分包体系必不可少。
5.2明确业主、总包商与分包商之间的合同关系
建筑工程项目的实施，涉及到业主、总包商以及分包商之间三方的合同关系，但具有实际执行意义的合同关系，是业主与总包商之间、总包商与分包商之间的合同关系，业主与分包商之间不存在合同关系。业主就整个建筑工程施工项目与总包商签订总包合同，总包商就整个工程项目的质量、进度等向业主负责，不论总包商是独立完成项目施工还是将部分工程分包出去，这一责任与义务是十分明确的。总包商根据总包合同所赋予的工程项目执行权、相关条款要求以及自身的实际需求，可以选择适当的分包商将工程项目的部分分包出去。总包商与分包商签订分包合同，分包商就所分包的工程向总包商负责，包括工程质量、进度以及造价控制等，但其与业主之间不存在合同关系，业主也不能直接介入总包商的分包合同管理中。
5.3合理划分施工任务
以发挥最大功效为目的，坚持任务划分与项目管理团队特点和分包商能力相匹配的原则，兼顾分包商的专业能力和区域性，合理延伸工序，对施工任务进行“肥瘦搭配”，利润相对公平，可按照每1亿中标合同额选用5家以内分包商的标准，对分包任务进行合理搭配，特别要注意防止垄断式分包。
结束语
综上所述，建筑工程的项目管理工作和施工分包工作是影响工程质量的直接因素，但这两种工作相互影响、密不可分。提高建筑工程项目管理的工作水平，能在一定程度上降低工程施工分包中存在的各种消极问题，例如，剔除资质不健全的承包企业、提高施工分包企业的整体工作质量等。如果想全面提高建筑行业的整体水平，必须从这两个方面着手，这样既提高了建筑工程的整体管理水平，又加强了建筑工程的施工分包管理。
参考文献
[1]高明德.建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究[J].质量与市场，2020（24）：101-102.
[2]卞彤.建筑工程施工企业工程分包管理风险研究[J].城市住宅，2019，26（08）：185-186.
[3]刘智.浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理[J].四川水泥，2018（09）：240.
山东京隆建设工程有限公司 山东省 济宁市 272000