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摘 要：进入21世纪以来，我国很多企业都进行了很大的改革，对企业内部结构以及人员队伍进行了调整与优化，这样一来，使得我国企业的结构形式更具多元化，劳务关系变得更加复杂，在这样一个大环境之下，企业应对其工会管理工作进行加强。文章首先简要的阐述了工会管理对企业的作用，然后就现阶段企业中工会管理存在的一些问题进行了分析，最后针对该如何加强企业工会管理提出了几点策略，以供参考。
关键词：工会管理;企业;发展;作用
1.企业工会管理的作用
1.1促进企业的发展
在开展工会管理工作时，作为企业职工的利益保障部门，不仅要对其管理方法与管理范围进行明确，还要根据企业实际情况，对管理对象开展人性化管理，将职工利益放在首位，切实做好协调工作，以及思想动态引导工作。在开展工会管理工作时，要多为职工着想，站在职工的角度去思考问题，进行相应的管理工作，通过保障职工利益，来凝聚职工，促进职工工作积极性和主动性，从而为企业带来更大的经济效益，促进企业的发展。
1.2促进企业文化建设
在企业实际运营过程之中，工会对于一个企业的文化建设具有很大的引导作用，可以引导职工参与到企业文化建设之中，提升职工对企业文化的认知度，提高职工的整体素质，从而使企业更具有活力、更具有生机，使企业在愈演愈烈的市场竞争之中占据不败之地。企业在开展工会管理工作时，可以多站在职工利益的角度开展一系列的文化活动，使全体职工都参与到企业活动之中，提升职工的参与感与存在感，调动职工的积极性，使企业文化更具有效力，从而为企业营造一个良好的运营氛围，推动企业进一步发展。
1.3团结企业员工
在具体开展工会管理工作时，首先应该做好职工的协调工作，在职工心里树立良好的形象，从而对职工进行教育与引导，提升职工素质，进而推动企业的发展。在这一过程之中，需要企业对工会管理工作加以支持，适当增大相应的资金投入与精力投入，同时还需要企业各部门积极配合、大力支持。只有这样才能够更好地开展工会管理工作，促进企业可持续发展。
2.企业工会管理工作存在的问题
2.1工会管理模式有待提高
随着市场的不断变化，企业为了更好地适应市场需求，提高市场竞争力，在发展过程之中也进行了一些了的创新与改革。这样一来，无形之中给企业的工会管理工作增加了难度，对其提出了更好地要求。不过，绝大多数企业的工会管理工作受到之前的管理模式干扰，造成当前工会在其管理方面存在着诸多不合理的地方，管理效果比较低，形式相对落后，很难满足职工的诉求，同时也无法满足企业的需要。
2.2工会作用有待加强
职工对于工会最主要的一个重要就是希望其能够保障自身的权益，为职工权益发声。不过从现阶段绝大多数的企业工会管理工作情况来看，很大一部分的工会很难真正做到为职工谋取正当的、合法的权益，甚至有一些企业的工会都很难做到为职工发表心声，更不用说为职工维护权益，已经完全失去了工会存在的意义。导致工会在企业职工眼里就是开展一些劳动竞赛、困难帮扶等活动的组织，在开展职工代表大会时，也多有职工人为其并没有把这当成维护自身权益的机会，这主要是由于工会在维护职工权益、调解纠纷方面没有进行深入解决，给职工一种无法解决实际问题的感觉，造成很少有职工会相信工会，这严重影响了工会在职工心里的形象，非常不利于工会管理工作的开展。
2.3工会管理者思想有待进步
随着社会的不断发展，企业的生存与发展的环境发生了天翻地覆的变化，很多企业为了在新时代中得以生存、得以更好的发展，都对其内部体制进行了很大的改革。但是绝大多数的企业工会管理理念并没有进行创新与变革，工会管理工作仍然是上级安排，下级执行的模式。此外，工会管理相关的工作人员其思想仍然停留在之前的工会管理模式中，没有积极的去创新工作管理模式与方法，导致工会管理工作者严重缺乏主动性与创新能力，工作热情不高。
3.加强企业工会管理的策略
3.1优化工会管理模式
企业在开展工会管理时，应对其管理模式与管理方法进行创新与改革，使工会管理更好地适应时代的发展，更好地维护职工的权益，为企业的进一步发展奠定基础。一方面，工会应该时刻站在职工这一方，承担起为职工维护正当、合法权益的工作，借助法律法规，合理、合法的进行维权。另一方面，在开展工会管理工作时，要立足于企业的根本，寻求最为合适的时机，相应时代的变革，开创新的工会管理模式。除此之外，工会在开展管理工作时，应该时时刻刻以务实为主，抓住工作的重点，集中优势力量解决重点、难点问题，以达到工会管理工作所预期的效果。
3.2强化工会作用
工会最主要的工作就是为广大职工发声，维护广大职工的权益，因此，在开展工会管理工作时，应时刻将职工权益放在首位，急职工之所急，想职工之所想，通过法律手段以及企业相关的规章制度，合理、合法的为职工谋取权益，充分发挥出工会应有的作用。另外，在开展职工代表大会之前，职工代表应深入职工群体，了解职工的思想动态，以及需要解决的问题，并在职工大会上为职工发声，寻找合适的解决办法，从而使企業与职工之间更加和谐，进而使职工与企业达到双赢的目标。
3.3提升工会管理者能力
若想提高工会管理工作，树立良好的工会形象，就必须组建一支管理、协调能力强的管理团队，只有这样才能够更好地完成工会管理工作。一方面，工会应该定期组织其管理工作人员参加相应的培训学习其他企业中优秀工会管理的经验，提高自身的管理能力。另一方面，可以优化工会管理工作人员的选拔制度以及考评制度，在选取与考评时，充分征求职工的意愿，强化民主。
4.结束语
综上所述，当下企业竞争愈演愈烈，而企业的发展与职工的权益又紧密的联系在一起，工会必须加强其管理工作，积极的调动职工的积极性与主动性，多为职工发声，充分发挥工会的优势，使工会管理工作更加得职工心，更好地服务于职工。也只有这样，才能够促进企业进一步发展，使企业获取更大的效益。
参考文献
[1] 曹璐.论工会管理在企业发展中的作用[J].企业文化（中旬刊）.2018（08）.
[2] 张结.论工会管理在企业发展中的作用[J].青年时代.2018（08）.
[3] 侯亮.论工会管理在企业发展中的作用[J].现代企业文化.2017（32）.
关键词：工会管理;企业;发展;作用
1.企业工会管理的作用
1.1促进企业的发展
在开展工会管理工作时，作为企业职工的利益保障部门，不仅要对其管理方法与管理范围进行明确，还要根据企业实际情况，对管理对象开展人性化管理，将职工利益放在首位，切实做好协调工作，以及思想动态引导工作。在开展工会管理工作时，要多为职工着想，站在职工的角度去思考问题，进行相应的管理工作，通过保障职工利益，来凝聚职工，促进职工工作积极性和主动性，从而为企业带来更大的经济效益，促进企业的发展。
1.2促进企业文化建设
在企业实际运营过程之中，工会对于一个企业的文化建设具有很大的引导作用，可以引导职工参与到企业文化建设之中，提升职工对企业文化的认知度，提高职工的整体素质，从而使企业更具有活力、更具有生机，使企业在愈演愈烈的市场竞争之中占据不败之地。企业在开展工会管理工作时，可以多站在职工利益的角度开展一系列的文化活动，使全体职工都参与到企业活动之中，提升职工的参与感与存在感，调动职工的积极性，使企业文化更具有效力，从而为企业营造一个良好的运营氛围，推动企业进一步发展。
1.3团结企业员工
在具体开展工会管理工作时，首先应该做好职工的协调工作，在职工心里树立良好的形象，从而对职工进行教育与引导，提升职工素质，进而推动企业的发展。在这一过程之中，需要企业对工会管理工作加以支持，适当增大相应的资金投入与精力投入，同时还需要企业各部门积极配合、大力支持。只有这样才能够更好地开展工会管理工作，促进企业可持续发展。
2.企业工会管理工作存在的问题
2.1工会管理模式有待提高
随着市场的不断变化，企业为了更好地适应市场需求，提高市场竞争力，在发展过程之中也进行了一些了的创新与改革。这样一来，无形之中给企业的工会管理工作增加了难度，对其提出了更好地要求。不过，绝大多数企业的工会管理工作受到之前的管理模式干扰，造成当前工会在其管理方面存在着诸多不合理的地方，管理效果比较低，形式相对落后，很难满足职工的诉求，同时也无法满足企业的需要。
2.2工会作用有待加强
职工对于工会最主要的一个重要就是希望其能够保障自身的权益，为职工权益发声。不过从现阶段绝大多数的企业工会管理工作情况来看，很大一部分的工会很难真正做到为职工谋取正当的、合法的权益，甚至有一些企业的工会都很难做到为职工发表心声，更不用说为职工维护权益，已经完全失去了工会存在的意义。导致工会在企业职工眼里就是开展一些劳动竞赛、困难帮扶等活动的组织，在开展职工代表大会时，也多有职工人为其并没有把这当成维护自身权益的机会，这主要是由于工会在维护职工权益、调解纠纷方面没有进行深入解决，给职工一种无法解决实际问题的感觉，造成很少有职工会相信工会，这严重影响了工会在职工心里的形象，非常不利于工会管理工作的开展。
2.3工会管理者思想有待进步
随着社会的不断发展，企业的生存与发展的环境发生了天翻地覆的变化，很多企业为了在新时代中得以生存、得以更好的发展，都对其内部体制进行了很大的改革。但是绝大多数的企业工会管理理念并没有进行创新与变革，工会管理工作仍然是上级安排，下级执行的模式。此外，工会管理相关的工作人员其思想仍然停留在之前的工会管理模式中，没有积极的去创新工作管理模式与方法，导致工会管理工作者严重缺乏主动性与创新能力，工作热情不高。
3.加强企业工会管理的策略
3.1优化工会管理模式
企业在开展工会管理时，应对其管理模式与管理方法进行创新与改革，使工会管理更好地适应时代的发展，更好地维护职工的权益，为企业的进一步发展奠定基础。一方面，工会应该时刻站在职工这一方，承担起为职工维护正当、合法权益的工作，借助法律法规，合理、合法的进行维权。另一方面，在开展工会管理工作时，要立足于企业的根本，寻求最为合适的时机，相应时代的变革，开创新的工会管理模式。除此之外，工会在开展管理工作时，应该时时刻刻以务实为主，抓住工作的重点，集中优势力量解决重点、难点问题，以达到工会管理工作所预期的效果。
3.2强化工会作用
工会最主要的工作就是为广大职工发声，维护广大职工的权益，因此，在开展工会管理工作时，应时刻将职工权益放在首位，急职工之所急，想职工之所想，通过法律手段以及企业相关的规章制度，合理、合法的为职工谋取权益，充分发挥出工会应有的作用。另外，在开展职工代表大会之前，职工代表应深入职工群体，了解职工的思想动态，以及需要解决的问题，并在职工大会上为职工发声，寻找合适的解决办法，从而使企業与职工之间更加和谐，进而使职工与企业达到双赢的目标。
3.3提升工会管理者能力
若想提高工会管理工作，树立良好的工会形象，就必须组建一支管理、协调能力强的管理团队，只有这样才能够更好地完成工会管理工作。一方面，工会应该定期组织其管理工作人员参加相应的培训学习其他企业中优秀工会管理的经验，提高自身的管理能力。另一方面，可以优化工会管理工作人员的选拔制度以及考评制度，在选取与考评时，充分征求职工的意愿，强化民主。
4.结束语
综上所述，当下企业竞争愈演愈烈，而企业的发展与职工的权益又紧密的联系在一起，工会必须加强其管理工作，积极的调动职工的积极性与主动性，多为职工发声，充分发挥工会的优势，使工会管理工作更加得职工心，更好地服务于职工。也只有这样，才能够促进企业进一步发展，使企业获取更大的效益。
参考文献
[1] 曹璐.论工会管理在企业发展中的作用[J].企业文化（中旬刊）.2018（08）.
[2] 张结.论工会管理在企业发展中的作用[J].青年时代.2018（08）.
[3] 侯亮.论工会管理在企业发展中的作用[J].现代企业文化.2017（32）.