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摘要：我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学合理方法提高施工管理素质。
关键词：建筑工程；施工管理；创新及对策
引言
近年来，我国的建设行业有着突发猛进的发展，在建筑行业快速发展的同时，建筑工程项目管理在整个项目建设中就显得非常重要。在我国的工程管理体制中存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不能适应时代的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
1.建筑工程施工管理的重要性
改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。其对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
1.1 可以降低建筑施工风险
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2可以提高建筑施工效率
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和工作效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3 建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
2.建筑施工管理创新的必然性
2.1是现代企业制度建设的需要
建筑企业在招标承包制下，推向了市场，经过了几十年的洗礼，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，以往的“等、靠、要”的思想已经不存在。企业的生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2.2是时代的要求
无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。落后就要挨打，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断地创新才能使项目施工具有强大的生命力。
2.3是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑行业是支撑我国经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑行业的发展中存在种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，没有健全各种法律法规，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
2.4是先进管理科学理论的要求
项目施工管理的创新就是要求人们不断将进步和日趋完善的管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅速，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合施工项目进行创新。
3.建筑工程项目管理的创新对策
3.1项目管理理念的创新
建筑单位要树立服务意识，这个意识一般分为两个层面，一是领导对员工的服务意识，对下属进行人性化的管理，关心下属的工作和生活，如此可以提高员工对工作的积极性和热情度。二是让每一个员工树立服务意识，让员工在建筑工程施工中接触到的每个部门或者个人都是自己服务的对象，员工的一举一动都会影响单位的形象。
3.2可持续发展的管理理念
建设项目的管理人员应改变以往以成本、质量、工期为重点的管理模式，从可持续发展的角度，思考在整个项目周期内（项目可行性研究阶段、勘察设计阶段、施工阶段）促進节能减排、低碳无污染、循环再利用，采取实现项目环境、经济、社会三种效益最大化的可持续的建设方式。
（1）项目可行性研究阶段
在这个阶段应以可持续发展的理念，结合项目场地的生态、地理、历史人文环境、气候、水源、土地使用、交通和基础设施情况，考虑自然环境对项目的承载力，提高资源利用率，控制项目规模和发展速度，使项目和所在地的自然环境系统相适应。
（2）勘察设计阶段
在项目勘察设计阶段应充分考虑环保节能、污染防治、使用者健康舒适度等各方面的情况，整体优化设计方案，综合分析进行系统可持续性的设计。
（3）施工阶段
在项目施工阶段会产生大量的建筑废弃物，周边的环境也会受到影响，如空气会受到污染、水污染、噪声污染等。因此，在施工过程中应贯彻绿色施工理念，应通过科学、合理、先进和规范的管理方法对建设项目的每一个环节进行管控，提高材料的利用率和周转材料的回收率，减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量，尽量降低建筑过程中对环境造成的不利影响。
关键词：建筑工程；施工管理；创新及对策
引言
近年来，我国的建设行业有着突发猛进的发展，在建筑行业快速发展的同时，建筑工程项目管理在整个项目建设中就显得非常重要。在我国的工程管理体制中存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不能适应时代的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
1.建筑工程施工管理的重要性
改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。其对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
1.1 可以降低建筑施工风险
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2可以提高建筑施工效率
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和工作效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3 建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
2.建筑施工管理创新的必然性
2.1是现代企业制度建设的需要
建筑企业在招标承包制下，推向了市场，经过了几十年的洗礼，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，以往的“等、靠、要”的思想已经不存在。企业的生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2.2是时代的要求
无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。落后就要挨打，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断地创新才能使项目施工具有强大的生命力。
2.3是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑行业是支撑我国经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑行业的发展中存在种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，没有健全各种法律法规，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
2.4是先进管理科学理论的要求
项目施工管理的创新就是要求人们不断将进步和日趋完善的管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅速，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合施工项目进行创新。
3.建筑工程项目管理的创新对策
3.1项目管理理念的创新
建筑单位要树立服务意识，这个意识一般分为两个层面，一是领导对员工的服务意识，对下属进行人性化的管理，关心下属的工作和生活，如此可以提高员工对工作的积极性和热情度。二是让每一个员工树立服务意识，让员工在建筑工程施工中接触到的每个部门或者个人都是自己服务的对象，员工的一举一动都会影响单位的形象。
3.2可持续发展的管理理念
建设项目的管理人员应改变以往以成本、质量、工期为重点的管理模式，从可持续发展的角度，思考在整个项目周期内（项目可行性研究阶段、勘察设计阶段、施工阶段）促進节能减排、低碳无污染、循环再利用，采取实现项目环境、经济、社会三种效益最大化的可持续的建设方式。
（1）项目可行性研究阶段
在这个阶段应以可持续发展的理念，结合项目场地的生态、地理、历史人文环境、气候、水源、土地使用、交通和基础设施情况，考虑自然环境对项目的承载力，提高资源利用率，控制项目规模和发展速度，使项目和所在地的自然环境系统相适应。
（2）勘察设计阶段
在项目勘察设计阶段应充分考虑环保节能、污染防治、使用者健康舒适度等各方面的情况，整体优化设计方案，综合分析进行系统可持续性的设计。
（3）施工阶段
在项目施工阶段会产生大量的建筑废弃物，周边的环境也会受到影响，如空气会受到污染、水污染、噪声污染等。因此，在施工过程中应贯彻绿色施工理念，应通过科学、合理、先进和规范的管理方法对建设项目的每一个环节进行管控，提高材料的利用率和周转材料的回收率，减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量，尽量降低建筑过程中对环境造成的不利影响。