论文部分内容阅读
摘要：在整个建筑施工过程中，加强质量与安全管理具有重要的现实意义。鉴于此，本文主要对建筑施工管理中的安全管理和質量管理进行了探讨。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工质量与安全管理的意义
1、延长建筑工程使用寿命
提高建筑工程使用寿命是施工单位的不断追求，但出现的质量问题往往会影响建筑工程使用寿命。而施工中落实技术规范，加强质量管理，能够对出现的问题及时修复，确保工程质量。从而有利于延长建筑工程使用寿命，为人们的生活创造良好条件。
2、促进建筑施工顺利进行
在建筑施工过程中，加强质量与安全管理能够及时发现施工中出现的问题，并对这些问题立即采取处理措施，实现对质量与安全管理不足的改进，避免施工中出现质量与安全事故。同时采取相应的管理对策，对施工进行科学合理安排，促进建筑施工顺利进行。
3、提高建筑工程质量与效益
加强建筑施工质量与安全管理，能够对各种要素进行科学合理安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大效能，调动施工人员工作的积极性和主动性，促使他们严格遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量与安全事故发生，从而提高建筑工程的质量和效益。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、安全管理方面存在的问题
1.1建筑法律法规体系方面的问题
当前颁布的法律法规中，有一部分是在计划经济体制下建立的，可以说有些法律法规已经不能适应当前新形势发展基本需要，导致伤害事故行为缺少法律规范。因为法律人才与资源的短缺，导致立法工作不能和新问题同步的情况，在法律法规体系中出现的疏漏之处较多。
1.2建筑安全业绩评估方面的问题
当前对建筑企业开展的建筑工程安全评估，一般是政府安全检查执法部门用打分的形式来开展。一般来讲，国家开展安全大检查的一段时间内，建筑工程安全管理形势较好，但是在安全大检查之后，就会出现安全事故的再次反弹。
1.3安全生产管理机构体系中的问题
建筑工程安全生产管理机构体系方面存在的实际问题，管理体制还不十分完善以及多次反复性改革，为建筑安全生产管理产生了一定影响。管理职能相对来讲比较分散，效果大打折扣。安全生产管理职能与工伤保险分开，导致了双方在发挥工伤预防以及使用工伤保险提升安全生产水平方面，管理效果不佳。
2、质量管理方面存在的问题
2.1重视程度不够，存在侥幸心理
部份施工企业在施工中对质量管理存在着侥幸心理，不根据工程的实际情况来分析，往往依据以往的习惯和经验来对质量进行控制，对工程质量管理一直放不到主要的位置，领导在意识上就不够重视，因此往往导致质量管理工作做不到位，在施工过程中监督力不够，从而为工程的质量埋下了隐患。
2.2片面要求工程进度，轻视工程质量
部分建筑企业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制;因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况，导致施工过程中质量缺乏控制，建筑产品无
法达到质量的要求。
2.3细节处着力不够，管理不到位
在施工现场的质量管理过程中，无法把具体的管理措施落实到每个施工环节上，质量管理往往只做表面文章，没有在细节上做到位，这样对工程的质量势必会产生影响。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、安全管理
1.1营造安全氛围
有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开，这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点一一安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。
1.2做好预防工作，事前控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：①事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；②事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
2、质量管理
2.1建立完善的质量管理体系
完善的质量管理体系是确保建筑施工质量的基础，质量管理体系制定应该由施工企业领导和专业人员参与，对质量管理目标、责任、组织机构设置等进行规定，建立质量管理责任制，将建筑施工质量管理责任落实到相关单位和个人。并加强考核，建立完善的奖惩激励机制，确保质量管理体系得到贯彻与落实，以提高建筑工程质量。
2.2重视原材料质量管理
建筑施工要大量的材料，所以加强材料质量管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购时，要从质量可靠的供应商采购。材料应该具备质量合格证书。加强材料进场验收。如果质量不合格，则不允许进入建筑施工现场。对施工现场的材料也应加强试验检测，确保满足施工规范与要求。还应该加强材料存储管理，使存储规范有序，防止材料出现损坏，为确保工程质量做好准备。
2.3加强施工进度和工序管理
合理编制建筑施工进度计划，编制时应全面了解工程量和工序要求。并科学合理的安排施工进度，确保进度顺利完成。同时还要加强工序管理。工序质量对建筑施工质量影响是全面的，必须重视该项工作，确保每道工序质量合格。一方面，对建筑施工的每道工序都应加强管理。使每道工序质量都合格，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的对策，严格控制每道工序质量。一道工序施工完成后。应检查其质量，确保达到相应的标准和规范要求。以此来强化每道工序管理，保证整个建筑工程施工质量。
2.4重视人员培训工作
管理人员素质高低对建筑施工质量管理有着重要的影响，因此施工单位必须重视人员管理和培训，全面提高他们的素质。定期对质量管理人员培训，充实他们的理论知识，丰富他们的管理经验，全面提高质量管理人员综合素质，使他们具备强烈的责任意识，在质量管理工作中履行好自己的职责。施工单位还要引进和吸收优秀的质量管理人员，充实本企业管理队伍。完善奖惩激励制度，促进质量管理人员履行好自己职责，出色完成各项工作，增强
建筑施工质量管理水平。
结束语
保证工程项目的质量和安全性。我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下建设施工管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保质量、安全能真正得到控制。
参考文献
[1]欧阳晖.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].中华民居(下旬刊),2013,02:177-178.
[2]林福玲.浅论建筑施工管理中的安全和质量管理[J].大众科技,2013,06:65-68.
[3]钟仕芳.论建筑施工的安全管理和质量管理[J].科技创新与应用,2013,32:249.
[4]胡磊,曾扬君.建筑施工管理的安全和质量管理论述[J].价值工程,2013,33:85-86.
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工质量与安全管理的意义
1、延长建筑工程使用寿命
提高建筑工程使用寿命是施工单位的不断追求，但出现的质量问题往往会影响建筑工程使用寿命。而施工中落实技术规范，加强质量管理，能够对出现的问题及时修复，确保工程质量。从而有利于延长建筑工程使用寿命，为人们的生活创造良好条件。
2、促进建筑施工顺利进行
在建筑施工过程中，加强质量与安全管理能够及时发现施工中出现的问题，并对这些问题立即采取处理措施，实现对质量与安全管理不足的改进，避免施工中出现质量与安全事故。同时采取相应的管理对策，对施工进行科学合理安排，促进建筑施工顺利进行。
3、提高建筑工程质量与效益
加强建筑施工质量与安全管理，能够对各种要素进行科学合理安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大效能，调动施工人员工作的积极性和主动性，促使他们严格遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量与安全事故发生，从而提高建筑工程的质量和效益。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、安全管理方面存在的问题
1.1建筑法律法规体系方面的问题
当前颁布的法律法规中，有一部分是在计划经济体制下建立的，可以说有些法律法规已经不能适应当前新形势发展基本需要，导致伤害事故行为缺少法律规范。因为法律人才与资源的短缺，导致立法工作不能和新问题同步的情况，在法律法规体系中出现的疏漏之处较多。
1.2建筑安全业绩评估方面的问题
当前对建筑企业开展的建筑工程安全评估，一般是政府安全检查执法部门用打分的形式来开展。一般来讲，国家开展安全大检查的一段时间内，建筑工程安全管理形势较好，但是在安全大检查之后，就会出现安全事故的再次反弹。
1.3安全生产管理机构体系中的问题
建筑工程安全生产管理机构体系方面存在的实际问题，管理体制还不十分完善以及多次反复性改革，为建筑安全生产管理产生了一定影响。管理职能相对来讲比较分散，效果大打折扣。安全生产管理职能与工伤保险分开，导致了双方在发挥工伤预防以及使用工伤保险提升安全生产水平方面，管理效果不佳。
2、质量管理方面存在的问题
2.1重视程度不够，存在侥幸心理
部份施工企业在施工中对质量管理存在着侥幸心理，不根据工程的实际情况来分析，往往依据以往的习惯和经验来对质量进行控制，对工程质量管理一直放不到主要的位置，领导在意识上就不够重视，因此往往导致质量管理工作做不到位，在施工过程中监督力不够，从而为工程的质量埋下了隐患。
2.2片面要求工程进度，轻视工程质量
部分建筑企业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制;因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况，导致施工过程中质量缺乏控制，建筑产品无
法达到质量的要求。
2.3细节处着力不够，管理不到位
在施工现场的质量管理过程中，无法把具体的管理措施落实到每个施工环节上，质量管理往往只做表面文章，没有在细节上做到位，这样对工程的质量势必会产生影响。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、安全管理
1.1营造安全氛围
有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开，这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点一一安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。
1.2做好预防工作，事前控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：①事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；②事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
2、质量管理
2.1建立完善的质量管理体系
完善的质量管理体系是确保建筑施工质量的基础，质量管理体系制定应该由施工企业领导和专业人员参与，对质量管理目标、责任、组织机构设置等进行规定，建立质量管理责任制，将建筑施工质量管理责任落实到相关单位和个人。并加强考核，建立完善的奖惩激励机制，确保质量管理体系得到贯彻与落实，以提高建筑工程质量。
2.2重视原材料质量管理
建筑施工要大量的材料，所以加强材料质量管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购时，要从质量可靠的供应商采购。材料应该具备质量合格证书。加强材料进场验收。如果质量不合格，则不允许进入建筑施工现场。对施工现场的材料也应加强试验检测，确保满足施工规范与要求。还应该加强材料存储管理，使存储规范有序，防止材料出现损坏，为确保工程质量做好准备。
2.3加强施工进度和工序管理
合理编制建筑施工进度计划，编制时应全面了解工程量和工序要求。并科学合理的安排施工进度，确保进度顺利完成。同时还要加强工序管理。工序质量对建筑施工质量影响是全面的，必须重视该项工作，确保每道工序质量合格。一方面，对建筑施工的每道工序都应加强管理。使每道工序质量都合格，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的对策，严格控制每道工序质量。一道工序施工完成后。应检查其质量，确保达到相应的标准和规范要求。以此来强化每道工序管理，保证整个建筑工程施工质量。
2.4重视人员培训工作
管理人员素质高低对建筑施工质量管理有着重要的影响，因此施工单位必须重视人员管理和培训，全面提高他们的素质。定期对质量管理人员培训，充实他们的理论知识，丰富他们的管理经验，全面提高质量管理人员综合素质，使他们具备强烈的责任意识，在质量管理工作中履行好自己的职责。施工单位还要引进和吸收优秀的质量管理人员，充实本企业管理队伍。完善奖惩激励制度，促进质量管理人员履行好自己职责，出色完成各项工作，增强
建筑施工质量管理水平。
结束语
保证工程项目的质量和安全性。我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下建设施工管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保质量、安全能真正得到控制。
参考文献
[1]欧阳晖.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].中华民居(下旬刊),2013,02:177-178.
[2]林福玲.浅论建筑施工管理中的安全和质量管理[J].大众科技,2013,06:65-68.
[3]钟仕芳.论建筑施工的安全管理和质量管理[J].科技创新与应用,2013,32:249.
[4]胡磊,曾扬君.建筑施工管理的安全和质量管理论述[J].价值工程,2013,33:85-86.