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【摘要】在飞速发展的同时，房地产业也面临着诸多的问题：投资大、生产周期长、风险高、回收慢等。而隨着日益激烈的市场竞争，一方面，房地产企业要有效的控制成本，另一方面，要能解决财务风险。而且，近年来国家加大对房地产业的宏观调控让房地产业的发展受到挑战，面对诸多难题，房地产业必须在发展过程中想出办法有效规避、控制财务风险。
【关键词】房地产企业 财务风险 预防措施
1. 前言
我国国民经济支柱产业之一——房地产，在经济全球化的环境下既面临着大批进入中国市场的跨国公司的挑战，又要紧跟国家政策，两方压力让房地产业面临着越来越大的风险。而财务风险是房地产企业所有风险的集中表现。从财务风险预警这方面来看，企业的财务风险既包括筹资活动产生的风险，也包括不当的运营活动、投资活动等带来的风险。在优胜劣汰的市场经济下，要想让企业有长久的发展之路，就必须加强对房地产企业的风险管理。
2.房地产企业财务风险
2.1筹资风险
目前，我国房地产企业融资的主要方式是向银行贷款，其对金融市场的依赖性较强。房地产企业筹资存在风险有四个原因：
第一，资金结构不合理，即权益资金和负债资金的比例不合理。自有资金在房地产企业资金结构中占的比例较小，但是负债资金所占的比例高达70%。如果房地产企业在经营决策时稍有差池就会有到期不能还本付息的财务风险。
第二，融资决策不科学、不完善。某些房地产企业往往是在凭着经验融资决策，没有详细的计划，缺乏理性的思考，没有对各种筹资渠道进行充分的了解，不注重融资方案，或者是在进行融资决策时，不计算资产负债率……这一系列的疏忽都给企业埋下了巨大的财务风险祸根。
第三，筹资渠道单一。我国房地产企业的主要渠道是银行的贷款。其他的方式有：债券、信托融资、股票等。但是我国在融资方面的政策尚不够完善，所以，操作起来有一定的难度，而多元化的筹资渠道还未形成。这使得筹资困难。
第四，缺乏多层次房地产金融体系。造成我国房地产企业筹资风险的一个原因是，我国还没有形成一个多层次的房地产金融体系，缺少专业的房地产抵押贷款机构、几乎没有多元化的房地产金融产品体系。
2.2投资风险
近年来，我国房地产市场蓬勃发展，开发规模逐渐扩大、销售价格节节攀升。但是房价过高，百姓买不起又形成了许多空置房，让企业不能在短期内收回资金。首先，粗放型的房地产企业开发是房地产企业投资风险的第一原因。为了经济利益，开发商不顾法律，囤积土地，在盲目的投资、建设时，忽略了社会和生态的平衡，占用、浪费了大量的土地资源。其次，房地产投资增长速度过快也是投资风险之一。近年来，房地产投资率逐年看涨，这也潜在的表明了经济过热，但是经济适用房的增长脚步却很慢，此种现象是不符合我国国情的，势必会造成供求矛盾。最后，管理水平低。某些房地产企业自行开发了项目，但是又不具备一定的施工能力，就会发包施工。在这种情况下，如果管理不善就会增加成本，经济效益变低，严重的，就是整个项目的亏损。
3.房地产开发企业财务风险的预防措施
3.1财务管理预算化
企业预算管理的核心部分是财务预算管理，通过财务预算让每个部门的财务资源都得到合理的利用，还可以解决一些潜在的财务问题。可以利用财务预算来实现对费用支出的有效控制，降低公司的运营成本。通过建立全面的预算体系能预测到潜在的资金风险，及时找出对策来控制或降低财务风险，最终达到减少企业损失的目的。在房地产企业开发经营的周期当中，企业的财政部门应该以资金预算、经营预算、财务预算、项目预算等方面进行全方位的预算，对企业投入的资金、能获得的收益、经营成果等做出具体明确的安排。企业财务部门可以在项目预算上对前期工程费、项目土地费、管理费、房屋开发费等成本费用进行整体的预算，如此可以提高项目开发投资决策的正确性，规避、降低给企业带来的损失。而在资金预算上，财务部门要按照企业整体运营的现状，依据对项目成本费用的预算，对全部资金进行细致的规划。
3.2建立财务预警、优化、管理系统
财务战略和企业战略是从属关系，但财务战略又在一定程度上制约着企业战略，财务战略和企业战略互相配合，结合两战略制定出相适应的战略、措施才能有效促进房地产开发企业健康持续发展。
设置、研究一些较为敏感的财务指标的变化，对企业的盈利能力、偿债能力、成长能力和运营能力等具有代表性的指标进行重点分析，通过财务、企业管理、金融等理论，利用比例分析等方法来找出企业可能存在的风险，用切实的数据提醒管理者，对企业可能面临的财务风险进行预报，以便企业及时采取措施来防范财务风险。而且，虽然负债经营能增加股东的收益，但是随负债比例的增大，筹资风险也随之变大，这就是其带来的财务杠杆效应。企业要尽量避免这种不合理的资本结构，依据自身当前的发展情况、融资能力，选定最优的资本结构、最佳组合来降低企业的财务风险。
房地产业投资大、投资回报易受外界因素影响、生产-回报的周期长，这些都是房地产投资高风险的重大因素。所以，房地产开发企业必须要加强对项目投资的管理以及对投资风险的控制，确保实现整体投资回报的目标。可以从投资立项、过程监控、运营管理、投资评价、档案管理等方面来加强整个投资过程的管理工作，最大限度的降低投资风险。
3.3强化资金管理
首先，要创新融资模式，实现融资多元化。房地产企业要挖掘本身的潜力，开拓融资渠道，实行多元化的融资策略。除此之外，还可以利用已有的资金，不再过度依赖银行贷款，走出这种单一的融资方式。
进一步推进资金集中管理也是有效的管理措施，能够调控存量资金，让资金的调配更加合理，从而让资金的使用率提高，让资金进行良性循环，把融资控制在一个适当的规模中。
3.4提升运营能力规避财务风险
前期策划。在前期工作中，房地产企业要做好项目的策划与定位，力求打造一流品牌，做出一流产品。对房地产开发企业来说，产品定位是否准确、产品的市场接受度等都会决定房地产开发项目的成败。从这个角度来看，在前期就开始策划、定位，进行科学的规划以确保项目的顺利实施、避免财务风险对房地产开发企业来说至关重要。
管控能力。房地产开发企业不能忽视基础的管理工作，要将企业各部门管理职责分解落实，注重各部门之间的团结协作。发挥企业的主观能动性，优化企业管理流程，使房地产开发的各个环节变得完善。还可以依托电子信息技术对企业实行流程自动管理化、信息化。
内部监督和财务分析。通过健全内部的控制制度来夯实房地产开发企业的财务管理工作。适当的对财务进行监督和分析，防范财务风险，通过检查、监督财务预算、财务管理等内部工作来规范企业的财务管理，让企业的内部监控力度加强。
4.结语
房地产企业的财务风险预防是对风险进行一定的动态控制，不是一定就可以减少风险。有时，风险越大，收益也就越大，敢于冒风险的企业也是能抓住时机的，在高风险中获得高收益。房地产开发企业的管理阶层应该要充分认识、控制财务风险，将财务风险问题放到企业管理的突出位置，多多把握市场中的机遇，采取财务风险管理措施，避免财务危机，以保证企业的稳定、长期、有效发展。
【参考文献】
1. 任书芳，高树岭，张行贵.当前房地产企业财务现状及管理建议[J].时代金融，2006，（4）.
2. 赵晗华.浅谈政府调控下房地产企业财务风险管理.企业导报.2012（7）：52-53.
3. 尚立红.房地产企业风险管理研究，现代经济信息，2010（13）
【关键词】房地产企业 财务风险 预防措施
1. 前言
我国国民经济支柱产业之一——房地产，在经济全球化的环境下既面临着大批进入中国市场的跨国公司的挑战，又要紧跟国家政策，两方压力让房地产业面临着越来越大的风险。而财务风险是房地产企业所有风险的集中表现。从财务风险预警这方面来看，企业的财务风险既包括筹资活动产生的风险，也包括不当的运营活动、投资活动等带来的风险。在优胜劣汰的市场经济下，要想让企业有长久的发展之路，就必须加强对房地产企业的风险管理。
2.房地产企业财务风险
2.1筹资风险
目前，我国房地产企业融资的主要方式是向银行贷款，其对金融市场的依赖性较强。房地产企业筹资存在风险有四个原因：
第一，资金结构不合理，即权益资金和负债资金的比例不合理。自有资金在房地产企业资金结构中占的比例较小，但是负债资金所占的比例高达70%。如果房地产企业在经营决策时稍有差池就会有到期不能还本付息的财务风险。
第二，融资决策不科学、不完善。某些房地产企业往往是在凭着经验融资决策，没有详细的计划，缺乏理性的思考，没有对各种筹资渠道进行充分的了解，不注重融资方案，或者是在进行融资决策时，不计算资产负债率……这一系列的疏忽都给企业埋下了巨大的财务风险祸根。
第三，筹资渠道单一。我国房地产企业的主要渠道是银行的贷款。其他的方式有：债券、信托融资、股票等。但是我国在融资方面的政策尚不够完善，所以，操作起来有一定的难度，而多元化的筹资渠道还未形成。这使得筹资困难。
第四，缺乏多层次房地产金融体系。造成我国房地产企业筹资风险的一个原因是，我国还没有形成一个多层次的房地产金融体系，缺少专业的房地产抵押贷款机构、几乎没有多元化的房地产金融产品体系。
2.2投资风险
近年来，我国房地产市场蓬勃发展，开发规模逐渐扩大、销售价格节节攀升。但是房价过高，百姓买不起又形成了许多空置房，让企业不能在短期内收回资金。首先，粗放型的房地产企业开发是房地产企业投资风险的第一原因。为了经济利益，开发商不顾法律，囤积土地，在盲目的投资、建设时，忽略了社会和生态的平衡，占用、浪费了大量的土地资源。其次，房地产投资增长速度过快也是投资风险之一。近年来，房地产投资率逐年看涨，这也潜在的表明了经济过热，但是经济适用房的增长脚步却很慢，此种现象是不符合我国国情的，势必会造成供求矛盾。最后，管理水平低。某些房地产企业自行开发了项目，但是又不具备一定的施工能力，就会发包施工。在这种情况下，如果管理不善就会增加成本，经济效益变低，严重的，就是整个项目的亏损。
3.房地产开发企业财务风险的预防措施
3.1财务管理预算化
企业预算管理的核心部分是财务预算管理，通过财务预算让每个部门的财务资源都得到合理的利用，还可以解决一些潜在的财务问题。可以利用财务预算来实现对费用支出的有效控制，降低公司的运营成本。通过建立全面的预算体系能预测到潜在的资金风险，及时找出对策来控制或降低财务风险，最终达到减少企业损失的目的。在房地产企业开发经营的周期当中，企业的财政部门应该以资金预算、经营预算、财务预算、项目预算等方面进行全方位的预算，对企业投入的资金、能获得的收益、经营成果等做出具体明确的安排。企业财务部门可以在项目预算上对前期工程费、项目土地费、管理费、房屋开发费等成本费用进行整体的预算，如此可以提高项目开发投资决策的正确性，规避、降低给企业带来的损失。而在资金预算上，财务部门要按照企业整体运营的现状，依据对项目成本费用的预算，对全部资金进行细致的规划。
3.2建立财务预警、优化、管理系统
财务战略和企业战略是从属关系，但财务战略又在一定程度上制约着企业战略，财务战略和企业战略互相配合，结合两战略制定出相适应的战略、措施才能有效促进房地产开发企业健康持续发展。
设置、研究一些较为敏感的财务指标的变化，对企业的盈利能力、偿债能力、成长能力和运营能力等具有代表性的指标进行重点分析，通过财务、企业管理、金融等理论，利用比例分析等方法来找出企业可能存在的风险，用切实的数据提醒管理者，对企业可能面临的财务风险进行预报，以便企业及时采取措施来防范财务风险。而且，虽然负债经营能增加股东的收益，但是随负债比例的增大，筹资风险也随之变大，这就是其带来的财务杠杆效应。企业要尽量避免这种不合理的资本结构，依据自身当前的发展情况、融资能力，选定最优的资本结构、最佳组合来降低企业的财务风险。
房地产业投资大、投资回报易受外界因素影响、生产-回报的周期长，这些都是房地产投资高风险的重大因素。所以，房地产开发企业必须要加强对项目投资的管理以及对投资风险的控制，确保实现整体投资回报的目标。可以从投资立项、过程监控、运营管理、投资评价、档案管理等方面来加强整个投资过程的管理工作，最大限度的降低投资风险。
3.3强化资金管理
首先，要创新融资模式，实现融资多元化。房地产企业要挖掘本身的潜力，开拓融资渠道，实行多元化的融资策略。除此之外，还可以利用已有的资金，不再过度依赖银行贷款，走出这种单一的融资方式。
进一步推进资金集中管理也是有效的管理措施，能够调控存量资金，让资金的调配更加合理，从而让资金的使用率提高，让资金进行良性循环，把融资控制在一个适当的规模中。
3.4提升运营能力规避财务风险
前期策划。在前期工作中，房地产企业要做好项目的策划与定位，力求打造一流品牌，做出一流产品。对房地产开发企业来说，产品定位是否准确、产品的市场接受度等都会决定房地产开发项目的成败。从这个角度来看，在前期就开始策划、定位，进行科学的规划以确保项目的顺利实施、避免财务风险对房地产开发企业来说至关重要。
管控能力。房地产开发企业不能忽视基础的管理工作，要将企业各部门管理职责分解落实，注重各部门之间的团结协作。发挥企业的主观能动性，优化企业管理流程，使房地产开发的各个环节变得完善。还可以依托电子信息技术对企业实行流程自动管理化、信息化。
内部监督和财务分析。通过健全内部的控制制度来夯实房地产开发企业的财务管理工作。适当的对财务进行监督和分析，防范财务风险，通过检查、监督财务预算、财务管理等内部工作来规范企业的财务管理，让企业的内部监控力度加强。
4.结语
房地产企业的财务风险预防是对风险进行一定的动态控制，不是一定就可以减少风险。有时，风险越大，收益也就越大，敢于冒风险的企业也是能抓住时机的，在高风险中获得高收益。房地产开发企业的管理阶层应该要充分认识、控制财务风险，将财务风险问题放到企业管理的突出位置，多多把握市场中的机遇，采取财务风险管理措施，避免财务危机，以保证企业的稳定、长期、有效发展。
【参考文献】
1. 任书芳，高树岭，张行贵.当前房地产企业财务现状及管理建议[J].时代金融，2006，（4）.
2. 赵晗华.浅谈政府调控下房地产企业财务风险管理.企业导报.2012（7）：52-53.
3. 尚立红.房地产企业风险管理研究，现代经济信息，2010（13）