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摘 要：机电安装是水电站建设的一个重要环节，增强机电安装管理水平是保证水电站正常运行以及经济效益的核心部分，为了满足更加严格的建设规范与操作要求，研究如何增强水电站机电安装工程管理水平就显得很有意义。文章主要结合水电站机电安装工程管理的内容研究增强水电站机电安装管理水平的措施。
关键词：增强；机电安装；管理水平；研究
随着国民经济的发展和科技水平的提高，作为社会生产活动支柱型产业之一的水利工程也发展迅速，为了适应越来越激烈的市场竞争，水力工程在建设中要不断加强管理，作为水电站建设核心部分的机电建设也要增强管理水平，由于机电安装过程设备数量多，操作复杂等特点，其工程管理的难度就会增大。
一、水电站机电安装工程项目管理内容
从以往修建水利工程的经验来看，水利工程存在施工复杂，难度大，技术要求高等特点，为了更好的建设，对施工项目的管理是其重点，水电站机电安装作为其中一个重要环节，应该被高度重视，每个环节都应该严格规范管理，机电安装管理的内容分为以下几点：
1、成本管理
机电安装是水电站建设的重要部分，做好其成本管理工作关系着整个水电站经济运行。由于目前市场上机电设备种类较多，在工程建设选取材料的时候选择的空间较大，要做好成本管理就首先必须考虑机电设备的价钱高低与否，与此同时为了保证工程质量，产品质量、使用性能、使用年限等都是应该考虑的因素。机电安装涉及的施工环节比较多，每个环节的支出费用也要在建设前期进行预算。
2、安全管理
水电站机电安装工程需要大量的设备和施工人员，由于其存在安装难度大的特点，所以发生安全事故的可能性也就相对较大，为了防止不必要事故的发生，在施工前要对整个施工过程制定全面的计划，对可能出现的问题作出应对措施和方案，把出现问题的可能性降到最低。
3、质量管理
由于水电站机电安装不是一般的机械安装，并不是只要将设备组合，符合外形标准就可以，它要求更高，所以在机电安装过程中要严格把握质量管理，不仅是将施工时候潜在的危险因素消除，还必须保证建设材料，生产设备、操作程序、施工技术符合机电安装工程相关规定标准，另外还应该确保施工人员的专业素养。
4、进度管理
机电安装包括的施工程序较多，为了保证施工进度，每一环节之间的衔接都是非常重要的，在施工过程中不仅要保证每一个环节的进度，还有切实做好之间的衔接工作。进度管理也是影响成本管理的一个因素，如果施工进度未能达到计划，施工的成本势必会增加，所以做好工程进度管理也是及其重要的一点。
二、提高机电安装管理水平的措施
1、管理生产成本
为了真正做到提高管理水平，水电站机电安装工程项目应该设置专门的管理人员，以达到从建设初期到后期的全面管理专业化以及有效化。在项目建设前，由相关负责人对整个项目需要的设备器材、施工人员以及工程中所以涉及项目支出的全部费用进行成本核算，并将其细化与分解，详细具体到每一阶段施工的每个部分的费用，以便在具体施工过程便于把握。将细化分解好的每阶段计划以及每阶段的每一部分计划都指派具体的负责人，将责任落实到各个部门，各个负责人，在具体施工过程中，由每个负责人具体把握控制所负责部分的成本，并及时进行汇报，由总负责人对情况进行核对。要做到管理成本还应该严格控制费用支出，严格费用管理制度，对每一个施工阶段的费用进行核算，对超出核算要申请费用的施工阶段要进行核实以及进行成本比较，对比实际施工中和计划施工中存在的偏差，以便在后期工程中做调整，避免发生类似的情况，影响后续工程的进行。机电安装工程关系着水电站的经济效益，把握机电安装的生产成本，将其控制在计划之内，以保证盈利大于支出。
2、管理施工安全
安全问题是任何一个项目建设中最应该被关注的问题，一旦发生安全事故，产生的后果以及损失就是不可估量的，对人民生命财产安全影响巨大，为了控制施工当中发生安全事故，工程应该配有专门的安全管理人员。由于机电安装中涉及到大量的机器设备，因此发生安全事故的概率会增加，具体在施工过程中要做到安全管理，首先应该构建一个完整的安全管理体系，制定安全生产责任，并指派相关的负责人。在构建安全管理体系的时候充分全面的考虑整个过程中由于物的不安全状态以及人的不安全行为可能导致的事故，并在施工前要求每个负责人对责任区域的设备进行隐患排除工作，使设备达到运行标准。除此之外还要对施工人员进行安全教育，定期举行安全活动，让施工人员意识到安全的重要性，将因为人的不安全行为可能导致事故发生的概率降到最低水平。最后还应该加强安全检查工作，在施工过程中，定期不定期的对施工现场存在的安全隐患进行排查，比如，在机电安装过程存在安全风险较大的设备，在吊装前，项目安全员以及相关负责人必须认真检查吊装机是否符合安全标准，以免事故的发生。
3、管理产品质量
产品质量的好坏直接影响着整个项目建设的质量好坏与否以及使用年限和使用中是否容易出现故障导致事故发生，所以管理产品质量是工程建设中很重要的一点。和前面两点一样，水电站在管理产品质量环节也应该由专人负责。要做好管理产品质量首先要培训优秀的施工人员，让他们从意识上认识到管理产品质量的重要性，机电安装工程中涉及的主要是机械设备，这些设备都有安装规范以及使用规范，采购人员在采购的时候就要严把质量关，要根据实际施工要求选择合适的，符合工程要求的设备，并且设备本身不存在质量问题。在施工的时候，施工人员一定要按照设备的安装标准规范进行安装，不能存有侥幸心理，认为设备只要可以运行就基本不会存在问题，一旦发生问题后果不堪设想。因为机械设备一旦出现故障就会出现连续的故障，一个环节的问题会导致后面整个系统的瘫痪，做好每一个环节产品质量的管理是保障整体正常运行的基本工作和前提工作，也是主要工作。
4、管理施工人员
管理施工人员是项目顺利进行的前提。对施工人员的管理包括两个部分，分别是：施工前对施工人员技术素质管理和施工中施工人员的态度管理。机电安装因为其技术要求比一般工程较为严格，所以在选择施工人员的时候，一定要选择具备行业素质的专业人员，具备行业从业资格证书，只有这样才能确保施工人员熟悉施工规范以及施工过程中需要注意的问题。在施工过程中，对施工人员的操作规范也要做一定要求，为了避免出现问题，相关负责在施工过程中应该定期做检查工作，对发现不按规范进行操作的施工人员要及时制止，行为严重的要进行适当处罚以达到警告的效果。
结束语
总而言之，水电站机电安装工程管理是一个系统的，综合施工各个阶段以及各个方面的工作，主要包括成本管理、安全管理、质量管理和进度管理，通过对各个管理内容的分析研究出了增强水电站机电安装工程管理水平效果的几条合理建议，分别是管理生产成本、管理施工安全、管理产品质量以及管理施工人员。■
参考文献
[1]王书韬.探析机电安装工程的施工技术及质量控制[J].科技致富导向，2012（05）.
[2]叶卫军.浅谈机电安装工程的质量管理[J].机电信息，2011（06）.
[3]高起.关于提高水电站机电安装工程管理水平的探讨[J].科技调研，2012（11）.
关键词：增强；机电安装；管理水平；研究
随着国民经济的发展和科技水平的提高，作为社会生产活动支柱型产业之一的水利工程也发展迅速，为了适应越来越激烈的市场竞争，水力工程在建设中要不断加强管理，作为水电站建设核心部分的机电建设也要增强管理水平，由于机电安装过程设备数量多，操作复杂等特点，其工程管理的难度就会增大。
一、水电站机电安装工程项目管理内容
从以往修建水利工程的经验来看，水利工程存在施工复杂，难度大，技术要求高等特点，为了更好的建设，对施工项目的管理是其重点，水电站机电安装作为其中一个重要环节，应该被高度重视，每个环节都应该严格规范管理，机电安装管理的内容分为以下几点：
1、成本管理
机电安装是水电站建设的重要部分，做好其成本管理工作关系着整个水电站经济运行。由于目前市场上机电设备种类较多，在工程建设选取材料的时候选择的空间较大，要做好成本管理就首先必须考虑机电设备的价钱高低与否，与此同时为了保证工程质量，产品质量、使用性能、使用年限等都是应该考虑的因素。机电安装涉及的施工环节比较多，每个环节的支出费用也要在建设前期进行预算。
2、安全管理
水电站机电安装工程需要大量的设备和施工人员，由于其存在安装难度大的特点，所以发生安全事故的可能性也就相对较大，为了防止不必要事故的发生，在施工前要对整个施工过程制定全面的计划，对可能出现的问题作出应对措施和方案，把出现问题的可能性降到最低。
3、质量管理
由于水电站机电安装不是一般的机械安装，并不是只要将设备组合，符合外形标准就可以，它要求更高，所以在机电安装过程中要严格把握质量管理，不仅是将施工时候潜在的危险因素消除，还必须保证建设材料，生产设备、操作程序、施工技术符合机电安装工程相关规定标准，另外还应该确保施工人员的专业素养。
4、进度管理
机电安装包括的施工程序较多，为了保证施工进度，每一环节之间的衔接都是非常重要的，在施工过程中不仅要保证每一个环节的进度，还有切实做好之间的衔接工作。进度管理也是影响成本管理的一个因素，如果施工进度未能达到计划，施工的成本势必会增加，所以做好工程进度管理也是及其重要的一点。
二、提高机电安装管理水平的措施
1、管理生产成本
为了真正做到提高管理水平，水电站机电安装工程项目应该设置专门的管理人员，以达到从建设初期到后期的全面管理专业化以及有效化。在项目建设前，由相关负责人对整个项目需要的设备器材、施工人员以及工程中所以涉及项目支出的全部费用进行成本核算，并将其细化与分解，详细具体到每一阶段施工的每个部分的费用，以便在具体施工过程便于把握。将细化分解好的每阶段计划以及每阶段的每一部分计划都指派具体的负责人，将责任落实到各个部门，各个负责人，在具体施工过程中，由每个负责人具体把握控制所负责部分的成本，并及时进行汇报，由总负责人对情况进行核对。要做到管理成本还应该严格控制费用支出，严格费用管理制度，对每一个施工阶段的费用进行核算，对超出核算要申请费用的施工阶段要进行核实以及进行成本比较，对比实际施工中和计划施工中存在的偏差，以便在后期工程中做调整，避免发生类似的情况，影响后续工程的进行。机电安装工程关系着水电站的经济效益，把握机电安装的生产成本，将其控制在计划之内，以保证盈利大于支出。
2、管理施工安全
安全问题是任何一个项目建设中最应该被关注的问题，一旦发生安全事故，产生的后果以及损失就是不可估量的，对人民生命财产安全影响巨大，为了控制施工当中发生安全事故，工程应该配有专门的安全管理人员。由于机电安装中涉及到大量的机器设备，因此发生安全事故的概率会增加，具体在施工过程中要做到安全管理，首先应该构建一个完整的安全管理体系，制定安全生产责任，并指派相关的负责人。在构建安全管理体系的时候充分全面的考虑整个过程中由于物的不安全状态以及人的不安全行为可能导致的事故，并在施工前要求每个负责人对责任区域的设备进行隐患排除工作，使设备达到运行标准。除此之外还要对施工人员进行安全教育，定期举行安全活动，让施工人员意识到安全的重要性，将因为人的不安全行为可能导致事故发生的概率降到最低水平。最后还应该加强安全检查工作，在施工过程中，定期不定期的对施工现场存在的安全隐患进行排查，比如，在机电安装过程存在安全风险较大的设备，在吊装前，项目安全员以及相关负责人必须认真检查吊装机是否符合安全标准，以免事故的发生。
3、管理产品质量
产品质量的好坏直接影响着整个项目建设的质量好坏与否以及使用年限和使用中是否容易出现故障导致事故发生，所以管理产品质量是工程建设中很重要的一点。和前面两点一样，水电站在管理产品质量环节也应该由专人负责。要做好管理产品质量首先要培训优秀的施工人员，让他们从意识上认识到管理产品质量的重要性，机电安装工程中涉及的主要是机械设备，这些设备都有安装规范以及使用规范，采购人员在采购的时候就要严把质量关，要根据实际施工要求选择合适的，符合工程要求的设备，并且设备本身不存在质量问题。在施工的时候，施工人员一定要按照设备的安装标准规范进行安装，不能存有侥幸心理，认为设备只要可以运行就基本不会存在问题，一旦发生问题后果不堪设想。因为机械设备一旦出现故障就会出现连续的故障，一个环节的问题会导致后面整个系统的瘫痪，做好每一个环节产品质量的管理是保障整体正常运行的基本工作和前提工作，也是主要工作。
4、管理施工人员
管理施工人员是项目顺利进行的前提。对施工人员的管理包括两个部分，分别是：施工前对施工人员技术素质管理和施工中施工人员的态度管理。机电安装因为其技术要求比一般工程较为严格，所以在选择施工人员的时候，一定要选择具备行业素质的专业人员，具备行业从业资格证书，只有这样才能确保施工人员熟悉施工规范以及施工过程中需要注意的问题。在施工过程中，对施工人员的操作规范也要做一定要求，为了避免出现问题，相关负责在施工过程中应该定期做检查工作，对发现不按规范进行操作的施工人员要及时制止，行为严重的要进行适当处罚以达到警告的效果。
结束语
总而言之，水电站机电安装工程管理是一个系统的，综合施工各个阶段以及各个方面的工作，主要包括成本管理、安全管理、质量管理和进度管理，通过对各个管理内容的分析研究出了增强水电站机电安装工程管理水平效果的几条合理建议，分别是管理生产成本、管理施工安全、管理产品质量以及管理施工人员。■
参考文献
[1]王书韬.探析机电安装工程的施工技术及质量控制[J].科技致富导向，2012（05）.
[2]叶卫军.浅谈机电安装工程的质量管理[J].机电信息，2011（06）.
[3]高起.关于提高水电站机电安装工程管理水平的探讨[J].科技调研，2012（11）.