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摘要：在路桥工程项目施工过程中，有效的质量管理是保障道路和桥梁建设的关键点，本文通过分析路桥施工质量管理存在的问题，探讨其有效的管理措施。 关键词：路桥施工，质量管理，存在问题，措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1、路桥施工质量管理的重要性分析有效的质量管理是保障道路和桥梁建设的关键点，道路和桥梁的建设项目作为一个特殊的工程项目，其质量直接影响整个项目质量管理的成功或失败。同时科学的施工技术及质量控制还能够有效保障工程的施工质量、提高工程使用寿命，为降低维修成本奠定良好的基础，其还对保障公路行车安全、降低“桥头跳车”等现象造成的交通事故。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。
2、路桥施工质量管理中主要存在的问题改革开放后，面对国际竞争和国内市场上的竞争，道路和桥梁工程的施工想成为一个让人信任、值得信赖的工程建设，必须坚持科学理论的质量管理。保证高质量的前提下，有效地控制成本，为投资者带来经济效益和社会效益。
2.1施工流程浪费较大多组连续活动构成了施工的流程，也是一个价值流的过程。所谓价值流即从企业或公司运转开始到结束的一系列的连续活动，这些活动都可以为顾客创造价值。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中存在着很严重的浪费。甚者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。在当前的路桥施工过程中还存在着很多这样的浪费。
2.2落后的项目采购管理项目采购管理对项目建设的全部过程都有重要意义，项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。目前路桥施工项目的采购管理相对落后，这也制约了项目利润的提高和施工的进度提升。
2.3 施工现场管理混乱国内桥梁施工、建设单位并没有形成一个统一的标准体系，广泛使用施工承包制度。同时建设管理不完善，不能有效地加强其团队的建设管理，使建设单位在施工过程中是无法实现有效控制管理人和物。目前，施工现场管理混乱的现象还是比较严重的，尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在。特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，更有甚者，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都严重影响了施工项目的质量。
3、加强道路和桥梁施工质量管理的措施
3. 1 建立健全路桥的质量管理体系健全完善的质量管理体系是道路和桥梁工程项目建设实践的依据和标准，对保证整个建设过程的顺利，确保工程质量合标具有重要的保障作用。建立健全完善的质量管理体系，首先应当完善质量管理体系中各相关的规章制度，包括与政府监督、工程监理、企业自检三方主体有关的各相关制度，并确保相应法律之间的相互配合、相互协调、统筹兼顾，发挥局部和整体的法律效用，做到建设过程中的各项工作都有法可依，有据可循，严格按制度办事； 其次是进一步明确质量标准、技术标准，加强施工人员的技术培训，用数据和制度指导工程项目建设，保障工程质量，并通过建立健全质量责任制，落实具体质量责任。
3.2 加强施工管理工程项目是处在一个开放的动态系统中，系统环境的不断变化，要求修改项目计划，因而系统的控制就要能充分响应系统环境条件的变化。在施工过程中道路和桥梁的工程管理，施工单位除了遵循制定的具体方案也要有相关的应对突发事件的能力。面对在施工过程中的问题，施工单位不能总是寻找投资者解决，应该结合自己的特长、组成的应急小组，集思广益，寻求合适的解决方案。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有序进行。面对着重大的路桥工程，施工单位在具体施工之前，一定要制定严格的执行方案，进行合理、科学的施工管理。强化施工单位的施工体制，细化具体的施工操作步骤，科学地安排相关人员具体实施，同时，可以建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误而造成的损失时的责任推卸。
3.3 强化控制结构对施工单位的整体建设进行适当的控制，其结构应该进行加强和完善。控制结構的合理性必然会影响施工单位的整体施工效果，这包括其施工建设过程中的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等。施工单位应加强自己队伍的机构建设，为投资方提供一些投资选择参考，让投资者更好地了解施工单位在项目建设过程中的能力。科学的控制结构必然让投资者信服，放心投资。同时，它也能让施工单位更好地进行项目实施步骤，按照具体的结构步骤进行合理的规划和安排，采用相关的技术和人员进行监督等，从而保证路桥工程项目的合理性、可行性。
3.4 现场质量控制管理施工现场是完成项目施工的关键环节，是项目真正施工的开始。首先，在每一个步骤的工程开工之前，各项目组织技术人员都应该对各种数据进行反复测量，确保在允许范围内保证误差存在。其次，按照施工质量目标规定对施工现场进行控制。在施工现场应该对分管各项目部分工程现场进行控制，最终完成总的项目控制目标。比如针对桥涵构建筑物的工程就应该对其的强度以及尺寸进行技术控制，对路基土石则应该做好基压实度控制。路桥施工项目的每一单项工程的质量重点不一样，因而作为对每一单项的项目工程的重点控制对象也自然不同。
4、结语在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”。
参考文献：
[1] 钟嘉升.有关路桥施工项目质量管理及问题分析.广东科技，2009.
[2] 徐友虎.路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨.公路与管理，2010.
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1、路桥施工质量管理的重要性分析有效的质量管理是保障道路和桥梁建设的关键点，道路和桥梁的建设项目作为一个特殊的工程项目，其质量直接影响整个项目质量管理的成功或失败。同时科学的施工技术及质量控制还能够有效保障工程的施工质量、提高工程使用寿命，为降低维修成本奠定良好的基础，其还对保障公路行车安全、降低“桥头跳车”等现象造成的交通事故。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。
2、路桥施工质量管理中主要存在的问题改革开放后，面对国际竞争和国内市场上的竞争，道路和桥梁工程的施工想成为一个让人信任、值得信赖的工程建设，必须坚持科学理论的质量管理。保证高质量的前提下，有效地控制成本，为投资者带来经济效益和社会效益。
2.1施工流程浪费较大多组连续活动构成了施工的流程，也是一个价值流的过程。所谓价值流即从企业或公司运转开始到结束的一系列的连续活动，这些活动都可以为顾客创造价值。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中存在着很严重的浪费。甚者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。在当前的路桥施工过程中还存在着很多这样的浪费。
2.2落后的项目采购管理项目采购管理对项目建设的全部过程都有重要意义，项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。目前路桥施工项目的采购管理相对落后，这也制约了项目利润的提高和施工的进度提升。
2.3 施工现场管理混乱国内桥梁施工、建设单位并没有形成一个统一的标准体系，广泛使用施工承包制度。同时建设管理不完善，不能有效地加强其团队的建设管理，使建设单位在施工过程中是无法实现有效控制管理人和物。目前，施工现场管理混乱的现象还是比较严重的，尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在。特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，更有甚者，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都严重影响了施工项目的质量。
3、加强道路和桥梁施工质量管理的措施
3. 1 建立健全路桥的质量管理体系健全完善的质量管理体系是道路和桥梁工程项目建设实践的依据和标准，对保证整个建设过程的顺利，确保工程质量合标具有重要的保障作用。建立健全完善的质量管理体系，首先应当完善质量管理体系中各相关的规章制度，包括与政府监督、工程监理、企业自检三方主体有关的各相关制度，并确保相应法律之间的相互配合、相互协调、统筹兼顾，发挥局部和整体的法律效用，做到建设过程中的各项工作都有法可依，有据可循，严格按制度办事； 其次是进一步明确质量标准、技术标准，加强施工人员的技术培训，用数据和制度指导工程项目建设，保障工程质量，并通过建立健全质量责任制，落实具体质量责任。
3.2 加强施工管理工程项目是处在一个开放的动态系统中，系统环境的不断变化，要求修改项目计划，因而系统的控制就要能充分响应系统环境条件的变化。在施工过程中道路和桥梁的工程管理，施工单位除了遵循制定的具体方案也要有相关的应对突发事件的能力。面对在施工过程中的问题，施工单位不能总是寻找投资者解决，应该结合自己的特长、组成的应急小组，集思广益，寻求合适的解决方案。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有序进行。面对着重大的路桥工程，施工单位在具体施工之前，一定要制定严格的执行方案，进行合理、科学的施工管理。强化施工单位的施工体制，细化具体的施工操作步骤，科学地安排相关人员具体实施，同时，可以建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误而造成的损失时的责任推卸。
3.3 强化控制结构对施工单位的整体建设进行适当的控制，其结构应该进行加强和完善。控制结構的合理性必然会影响施工单位的整体施工效果，这包括其施工建设过程中的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等。施工单位应加强自己队伍的机构建设，为投资方提供一些投资选择参考，让投资者更好地了解施工单位在项目建设过程中的能力。科学的控制结构必然让投资者信服，放心投资。同时，它也能让施工单位更好地进行项目实施步骤，按照具体的结构步骤进行合理的规划和安排，采用相关的技术和人员进行监督等，从而保证路桥工程项目的合理性、可行性。
3.4 现场质量控制管理施工现场是完成项目施工的关键环节，是项目真正施工的开始。首先，在每一个步骤的工程开工之前，各项目组织技术人员都应该对各种数据进行反复测量，确保在允许范围内保证误差存在。其次，按照施工质量目标规定对施工现场进行控制。在施工现场应该对分管各项目部分工程现场进行控制，最终完成总的项目控制目标。比如针对桥涵构建筑物的工程就应该对其的强度以及尺寸进行技术控制，对路基土石则应该做好基压实度控制。路桥施工项目的每一单项工程的质量重点不一样，因而作为对每一单项的项目工程的重点控制对象也自然不同。
4、结语在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”。
参考文献：
[1] 钟嘉升.有关路桥施工项目质量管理及问题分析.广东科技，2009.
[2] 徐友虎.路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨.公路与管理，2010.