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摘要：随着经济建设迅速的发展，国民生活水平的提高，建筑业发展的崛起。在经济时代的背景下，大量的建筑工程进程不断加快，出现在各个城市。建筑作为城市中的主要元素和建筑建设作为城市建设的重要环节之一。就目前而言，在当前的建筑工程建设中，工程管理工作仍然相当薄弱，建筑工程在管理的过程当中也存在很多问题，最这就对建筑工程的管理提出了越来越高的要求，为了进一步促进我国建筑行业的发展，必须要加大对建筑影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析研究力度后探寻了解决这些问题的对策提出的借鉴。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的質量和建筑工程的管理水平有着直接的影响，因此，在建筑工程施工的过程中要不断的提高建筑工程的管理水平，要想提高建筑工程的管理水平就需要我们必须制定相关的制度解决工程管理中存在的问题。随着城市发展进程的加快，城市建筑工程的数量在不断的增加，相应的建筑工程的管理人员就在逐渐的摊薄，造成在建筑工程施工过程中管理不到位，造成建筑在使用的过程中出现各种问题。本文主要就影响建筑工程管理的主要因素及对策进行简要的分析。
一、建筑工程管理的重要性
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、建筑工程管理人员主观意识存在问题
目前，人们在对建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章制定，而且部分的工程施工管理制度也只是从建筑工程施工的表面上对其进行控制管理，没有对其进行深入分析。究其根本原因，这就是与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。而这就直接导致在对建筑工程管理的时候，缺乏科学性的指导方法。使得建筑工程的管理工作，难以得到良好的发展，从而导致在工程施工中出现许多问题。近年来，国家相继出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度。同时有的部门也已经认识到了拟定管理制度重要性，并且从而根本上解决工程管理工作中的“无法可依”的问题，但是由于执法力度较弱，也是的制定出的相关法律法规没有得到有效的应用，也致使我国的建筑工程管理工作长期处于一个停滞的状态。这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
2、工程监理监管力度不足
自改革开放以后，我国的社会主义经济就得到了飞速的发展，在建筑行业中也得到了来自于多方面的引导。但是，在我国对于建筑行业的管理工作中，没有做出详细的规章制度，而是进行大范围的笼统的规定，因此导致进行施工工程中，有许多企业就对其进行投机取巧，而且有的企业为了减少在人员方面的花销，还对工程管理部门的人员进行大幅度的削减，造成在对于建筑工程的管理中缺少一个健全的管理机构，这对我国的建筑行业的发展有着严重的影响，使得我国的建筑行业发展十分的缓慢。另外，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。
3、管理技术、手段相对落后
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。加上我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平，效率和效益的提升。
三、改善建筑工程的对策
1、理念的创新发展
新型建筑工程管理思路体系的建立，国建筑工程管体系还需要大幅度提高。注意新理念的发展方向和速度，确保思想上的创新发展，不冒进不停滞不前，可以恰到好处。新型建筑工程管理体系的建立，需要充分借鉴其他国外先进的技术、管理经验和方法。目前在我国建筑行业，传统的管理理念占得比例仍然很大，缺乏实际效果和意义。表层内容为主仍是我国建筑行业的管理理念。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新，因此需要政府配合我国国情强化建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。管理理念提升的基础在于管理理念的优化工程管理的指导思想是重要之一。因此，建筑工程管理理念急需创新。
2、完善质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责，减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象，提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善，确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
3、引进或研发先进的管理水平
学习国外的先进技术及管理经验，引进国外先进的管理模式，先进的管理水平和技术是取决技术建筑工程管理质量的高低很大一部分原因。因此，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式建筑工程的管理人员素质较低，这使得管理人员不能很好的履行自己的职责，除此之外，还有一个很重要的原因在于管理人员，加强对施工人员的定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的学习。将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，促进水平的提高。很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取相关先进的知识，使得建筑工程的质量和停留在现有的阶段，从而就给建筑工程的管理带来了很大的难题。
4、提高施工人员的施工技能
在工程施工开始之前，施工企业应当首先对施工人员进行岗位培训，以保证施工人员对于工程施工流程有基本的了解，施工企业要建立有效的质量监管体系，对施工人员的施工操作形成一定的约束，以保证施工人员可以提高工程施工的质量。同时，施工企业要鼓励施工人员对工程施工工序进行改进和创新，以实现对工程施工质量的提高。此外，施工企业要对施工人员进行质量知识教育，使施工人员树立起质量意识，以保证施工人员在施工过程中可以对施工质量进行充分的考虑，从而实现对工程施工质量的提高。
结束语
总之，建筑工程不仅工程量庞大、管理难度较高，而且与我国的经济、民生情况紧密相关，只有建立健全的工程管理机构，加强建筑工程的管理，严格落实质量管理与安全管理措施，严把工程的验收与审核关，实现建筑市场的规范、有序、健康发展目标，最终保证建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.门窗[J].2013.（05）.
[2]李龙飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.城市建筑[J].2013.（06）.
[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013.21:42.
[4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013.06:258.
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的質量和建筑工程的管理水平有着直接的影响，因此，在建筑工程施工的过程中要不断的提高建筑工程的管理水平，要想提高建筑工程的管理水平就需要我们必须制定相关的制度解决工程管理中存在的问题。随着城市发展进程的加快，城市建筑工程的数量在不断的增加，相应的建筑工程的管理人员就在逐渐的摊薄，造成在建筑工程施工过程中管理不到位，造成建筑在使用的过程中出现各种问题。本文主要就影响建筑工程管理的主要因素及对策进行简要的分析。
一、建筑工程管理的重要性
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、建筑工程管理人员主观意识存在问题
目前，人们在对建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章制定，而且部分的工程施工管理制度也只是从建筑工程施工的表面上对其进行控制管理，没有对其进行深入分析。究其根本原因，这就是与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。而这就直接导致在对建筑工程管理的时候，缺乏科学性的指导方法。使得建筑工程的管理工作，难以得到良好的发展，从而导致在工程施工中出现许多问题。近年来，国家相继出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度。同时有的部门也已经认识到了拟定管理制度重要性，并且从而根本上解决工程管理工作中的“无法可依”的问题，但是由于执法力度较弱，也是的制定出的相关法律法规没有得到有效的应用，也致使我国的建筑工程管理工作长期处于一个停滞的状态。这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
2、工程监理监管力度不足
自改革开放以后，我国的社会主义经济就得到了飞速的发展，在建筑行业中也得到了来自于多方面的引导。但是，在我国对于建筑行业的管理工作中，没有做出详细的规章制度，而是进行大范围的笼统的规定，因此导致进行施工工程中，有许多企业就对其进行投机取巧，而且有的企业为了减少在人员方面的花销，还对工程管理部门的人员进行大幅度的削减，造成在对于建筑工程的管理中缺少一个健全的管理机构，这对我国的建筑行业的发展有着严重的影响，使得我国的建筑行业发展十分的缓慢。另外，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。
3、管理技术、手段相对落后
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。加上我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平，效率和效益的提升。
三、改善建筑工程的对策
1、理念的创新发展
新型建筑工程管理思路体系的建立，国建筑工程管体系还需要大幅度提高。注意新理念的发展方向和速度，确保思想上的创新发展，不冒进不停滞不前，可以恰到好处。新型建筑工程管理体系的建立，需要充分借鉴其他国外先进的技术、管理经验和方法。目前在我国建筑行业，传统的管理理念占得比例仍然很大，缺乏实际效果和意义。表层内容为主仍是我国建筑行业的管理理念。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新，因此需要政府配合我国国情强化建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。管理理念提升的基础在于管理理念的优化工程管理的指导思想是重要之一。因此，建筑工程管理理念急需创新。
2、完善质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责，减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象，提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善，确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
3、引进或研发先进的管理水平
学习国外的先进技术及管理经验，引进国外先进的管理模式，先进的管理水平和技术是取决技术建筑工程管理质量的高低很大一部分原因。因此，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式建筑工程的管理人员素质较低，这使得管理人员不能很好的履行自己的职责，除此之外，还有一个很重要的原因在于管理人员，加强对施工人员的定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的学习。将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，促进水平的提高。很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取相关先进的知识，使得建筑工程的质量和停留在现有的阶段，从而就给建筑工程的管理带来了很大的难题。
4、提高施工人员的施工技能
在工程施工开始之前，施工企业应当首先对施工人员进行岗位培训，以保证施工人员对于工程施工流程有基本的了解，施工企业要建立有效的质量监管体系，对施工人员的施工操作形成一定的约束，以保证施工人员可以提高工程施工的质量。同时，施工企业要鼓励施工人员对工程施工工序进行改进和创新，以实现对工程施工质量的提高。此外，施工企业要对施工人员进行质量知识教育，使施工人员树立起质量意识，以保证施工人员在施工过程中可以对施工质量进行充分的考虑，从而实现对工程施工质量的提高。
结束语
总之，建筑工程不仅工程量庞大、管理难度较高，而且与我国的经济、民生情况紧密相关，只有建立健全的工程管理机构，加强建筑工程的管理，严格落实质量管理与安全管理措施，严把工程的验收与审核关，实现建筑市场的规范、有序、健康发展目标，最终保证建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.门窗[J].2013.（05）.
[2]李龙飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.城市建筑[J].2013.（06）.
[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013.21:42.
[4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013.06:258.