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成功的企业孕育优秀的企业文化，优秀的企业文化成就卓越的企业。无论是享誉全球的跨国公司还是默默无闻的百年老店，这些成功的企业大都拥有自己独特的企业文化，并以此为傲，基业长青。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立清晰的文化体系，树立以人为本的理念，重视文化管理的地位，不仅是企业发展的必要，也是这个时代的呼声。
1951年，日本商人松下幸之助第一次踏上了美国的土地，面对强大的美国公司，松下提出了自己的发展思路，他对属下说：从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光作出判断。作为一个经济的世界，必须利用本民族文化的优点才能从事世界性的经济活动，当时，并没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。
这是来源于《公司的力量》第七章“各领风骚”的前言中的一段话，他以一个真实的时代案例，娓娓道出了文化对于一个公司存在的意义和力量所在。在一个竞争激烈的国际市场，需要利用民族文化精神的优点，博采众长，独领风骚；在一个行业的发展竞争中，需要利用企业的优秀文化精神元素，纵横驰骋，继往开来；在一个公司的发展中，我们无法逃脱从发展到成长到成熟直至衰退的必然周期，但是我们能够决定这个周期的长度，是短命王朝还是基业长青，靠的是什么？《诗》曰：“周虽旧邦，其命维新”，意思是周国立国虽然很多年了，但由于文王能日新其德，所以他能接受上天赋予的更新天下的使命，使姬周显得年轻而充满活力。公司又何尝不是如此呢？
企业的发展是一个周期性不断渐进的过程，在这样的一个组织中，随着时代的变迁，经济的浪潮不断冲刷变换组织中的人员、技术、战略、业务、市场等等，然而另外一些东西，却能慢慢的沉淀下去，耐得住岁月的洗礼，闪烁出灼灼光芒，那就是我们企业的核心价值。可口可乐公司的创办人阿萨·G·坎德勒曾说，即使我们的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产。我们北京的同仁堂药业，每一间店面都会有这样一副对联：“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”。虽然，我们并不是都喜欢喝可口可乐、都用过同仁堂的医药，然后他们的这些理念却深深的印在我们的脑海里，影响着一代又一代的人。这就是一个企业长盛不衰，历经数年依旧焕发勃勃生机的原因，那就是他们被我们认同的核心价值，即文化。
以1986年安徽省第一条高速公路——合宁高速公路开工建设为起点，安徽高速至今已经发展了二十多年，二十多年来，我们经过了艰辛起步，一朝闻名的初创期，经历了平稳发展、累积经验的成长期，经历了融资上市、企业改制的快速突破期，每一个时期都在我们安徽高速的发展史上写下了厚重的一笔，也沉淀了诸多宝贵的精神财富。而今，我们的发展已经迈上了规模化的台阶，从多元化的探索到逐步稳定了以路为主，四轮驱动，适度多元化的发展格局。企业规模的扩大，业务领域的增多，经济社会环境的新形势，迫使历经艰苦创业和快速发展的安徽高速又站在了一个新的历史起点上——建设任务更重，发展难度更大，服务需求更多，社会期待更高。同时，企业内部的经营管理上也逐渐显露出诸多问题，成为制约企业进一步发展的瓶颈，面对这样的一种新形势，安徽高速不得不重新思考，如何引领企业更好、更快、更科学的发展，如何协调并化解当前诸多的经营困难和管理矛盾，实现我们建设现代化、多元化、跨地区、跨行业发展的大型综合性集团公司的发展目标。企业文化管理应运而生，呼之欲出。
我们的文化来源于三个方面：安徽高速多年的发展成长的不断探索与实践、解决现阶段企业主要问题的思想引导、满足企业长远可持续发展的需要。既传承了过去又孕育了现在，同时启迪着将来，体现了理想与现实的统一、理论与实践的统一、制度与执行的统一，知与行、德与才的统一，既有普遍的社会哲理，又有鲜明的行业特色，具有丰富的内涵和广阔的外延。
我们的使命：“高速先行，引领安徽崛起；微笑服务，促进社会和谐”，既是对于安徽高速根本任务的定位也是对于安徽高速存在意义的深刻诠释，指明了我们发展的方向和存在的价值。体现了安徽高速的光荣使命和荣誉，体现了我们的高尚的社会责任和光荣的企业责任，我们的发展是在为区域经济的发展和人民日益提高的需求而努力，是在为更好的服务客户、服务民生、服务社会而努力。安徽高速不是一个单纯追求经济利益的企业，而是一个负责任为了社会和谐而努力的企业。过去我们是这么做的，现在我们也在这样做，将来我们也要一直走下去，这是我们企业存在的初衷也将是我们最终的归属。
愿景是企业愿意为之不懈努力的追求，这个愿望可能很远很远，当下和将来很长一段时间都不能够实现，可是我们愿意为这种期许而不断努力，它确立了企业发展的目标，有目标就不怕路远。毛毛虫的理想是希望破茧成蝶，然而这一过程，则充满着艰辛和危险，它不仅要面对来自外界的随时可能导致其丧失机会的危险因素，更重要的是实现内在的自我蜕变，艰难困苦，玉汝于成，蝴蝶的梦想鞭策着毛毛虫的努力，而最终那一刻展翅飞翔是绚烂的，无与伦比的。我们的愿景也将是一个漫长的实现过程，可能需要我们几代安徽高速人的不懈努力，而这一过程，不仅是时间的等待，更重要的是需要我们内在的不断优化完善，需要我们不断的改革和创新，实现一次又一次的自我突破，苟日新，日日新，又日新。所以当下，愿景更多的是为我们提出了要求，不断超越今天的要求，不断成长砥砺的要求，励精图治，精进至善。
企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的准则。从哲学角度上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。“重道笃行、通达致远”吸收了中国传统文化的精髓，同时结合了公司的特色，立意高远、内涵丰富。重道，就是重科学、重规律、重制度、重道义、重规范、重道路。重道既与我们根本任务吻合，又突出强调了我们一切工作必须以科学发展观为指导，尊重规律、承担道义、重视制度、讲求规范。“笃行”强调学要有所得，同时要努力践行、履行所学，做到“知行合一”。“笃”有忠贞不渝，踏踏实实，一心一意，坚持不懈之意。只有有明确的目标、坚定的意志的人，才能真正做到“笃行”。重道笃行指导我们既要正确地做事追求高的效率，又要做正确的事追求好的效果。“通达”是社会对我们的要求，是企业对经营管理的要求，是个人对企业的要求，“致远”寓意无论是社会、国家、企业，还是个人，只有重道、笃行、通达，才能够走得更远，能够健康、长久、可持续地发展。在这里体现的是一种精神境界，一种高瞻远瞩的战略视野，一种不拘泥于一时一地的战略胸怀，体现了企业的眼光、远见和胸襟。
安徽高速的发展正处于一个崭新的发展阶段，如同展开了一幅广阔的画卷，我们每一个安徽高速人都是这副画卷的执笔人，而如何去书写，需要我们不懈的去探寻。在企业文化里我们找到了思路、找到了构想、明确了下笔的规则，如同茫茫的黑夜里一盏点亮的灯塔，照耀着我们前行，照亮了企业的发展之路。■
1951年，日本商人松下幸之助第一次踏上了美国的土地，面对强大的美国公司，松下提出了自己的发展思路，他对属下说：从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光作出判断。作为一个经济的世界，必须利用本民族文化的优点才能从事世界性的经济活动，当时，并没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。
这是来源于《公司的力量》第七章“各领风骚”的前言中的一段话，他以一个真实的时代案例，娓娓道出了文化对于一个公司存在的意义和力量所在。在一个竞争激烈的国际市场，需要利用民族文化精神的优点，博采众长，独领风骚；在一个行业的发展竞争中，需要利用企业的优秀文化精神元素，纵横驰骋，继往开来；在一个公司的发展中，我们无法逃脱从发展到成长到成熟直至衰退的必然周期，但是我们能够决定这个周期的长度，是短命王朝还是基业长青，靠的是什么？《诗》曰：“周虽旧邦，其命维新”，意思是周国立国虽然很多年了，但由于文王能日新其德，所以他能接受上天赋予的更新天下的使命，使姬周显得年轻而充满活力。公司又何尝不是如此呢？
企业的发展是一个周期性不断渐进的过程，在这样的一个组织中，随着时代的变迁，经济的浪潮不断冲刷变换组织中的人员、技术、战略、业务、市场等等，然而另外一些东西，却能慢慢的沉淀下去，耐得住岁月的洗礼，闪烁出灼灼光芒，那就是我们企业的核心价值。可口可乐公司的创办人阿萨·G·坎德勒曾说，即使我们的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产。我们北京的同仁堂药业，每一间店面都会有这样一副对联：“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”。虽然，我们并不是都喜欢喝可口可乐、都用过同仁堂的医药，然后他们的这些理念却深深的印在我们的脑海里，影响着一代又一代的人。这就是一个企业长盛不衰，历经数年依旧焕发勃勃生机的原因，那就是他们被我们认同的核心价值，即文化。
以1986年安徽省第一条高速公路——合宁高速公路开工建设为起点，安徽高速至今已经发展了二十多年，二十多年来，我们经过了艰辛起步，一朝闻名的初创期，经历了平稳发展、累积经验的成长期，经历了融资上市、企业改制的快速突破期，每一个时期都在我们安徽高速的发展史上写下了厚重的一笔，也沉淀了诸多宝贵的精神财富。而今，我们的发展已经迈上了规模化的台阶，从多元化的探索到逐步稳定了以路为主，四轮驱动，适度多元化的发展格局。企业规模的扩大，业务领域的增多，经济社会环境的新形势，迫使历经艰苦创业和快速发展的安徽高速又站在了一个新的历史起点上——建设任务更重，发展难度更大，服务需求更多，社会期待更高。同时，企业内部的经营管理上也逐渐显露出诸多问题，成为制约企业进一步发展的瓶颈，面对这样的一种新形势，安徽高速不得不重新思考，如何引领企业更好、更快、更科学的发展，如何协调并化解当前诸多的经营困难和管理矛盾，实现我们建设现代化、多元化、跨地区、跨行业发展的大型综合性集团公司的发展目标。企业文化管理应运而生，呼之欲出。
我们的文化来源于三个方面：安徽高速多年的发展成长的不断探索与实践、解决现阶段企业主要问题的思想引导、满足企业长远可持续发展的需要。既传承了过去又孕育了现在，同时启迪着将来，体现了理想与现实的统一、理论与实践的统一、制度与执行的统一，知与行、德与才的统一，既有普遍的社会哲理，又有鲜明的行业特色，具有丰富的内涵和广阔的外延。
我们的使命：“高速先行，引领安徽崛起；微笑服务，促进社会和谐”，既是对于安徽高速根本任务的定位也是对于安徽高速存在意义的深刻诠释，指明了我们发展的方向和存在的价值。体现了安徽高速的光荣使命和荣誉，体现了我们的高尚的社会责任和光荣的企业责任，我们的发展是在为区域经济的发展和人民日益提高的需求而努力，是在为更好的服务客户、服务民生、服务社会而努力。安徽高速不是一个单纯追求经济利益的企业，而是一个负责任为了社会和谐而努力的企业。过去我们是这么做的，现在我们也在这样做，将来我们也要一直走下去，这是我们企业存在的初衷也将是我们最终的归属。
愿景是企业愿意为之不懈努力的追求，这个愿望可能很远很远，当下和将来很长一段时间都不能够实现，可是我们愿意为这种期许而不断努力，它确立了企业发展的目标，有目标就不怕路远。毛毛虫的理想是希望破茧成蝶，然而这一过程，则充满着艰辛和危险，它不仅要面对来自外界的随时可能导致其丧失机会的危险因素，更重要的是实现内在的自我蜕变，艰难困苦，玉汝于成，蝴蝶的梦想鞭策着毛毛虫的努力，而最终那一刻展翅飞翔是绚烂的，无与伦比的。我们的愿景也将是一个漫长的实现过程，可能需要我们几代安徽高速人的不懈努力，而这一过程，不仅是时间的等待，更重要的是需要我们内在的不断优化完善，需要我们不断的改革和创新，实现一次又一次的自我突破，苟日新，日日新，又日新。所以当下，愿景更多的是为我们提出了要求，不断超越今天的要求，不断成长砥砺的要求，励精图治，精进至善。
企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的准则。从哲学角度上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。“重道笃行、通达致远”吸收了中国传统文化的精髓，同时结合了公司的特色，立意高远、内涵丰富。重道，就是重科学、重规律、重制度、重道义、重规范、重道路。重道既与我们根本任务吻合，又突出强调了我们一切工作必须以科学发展观为指导，尊重规律、承担道义、重视制度、讲求规范。“笃行”强调学要有所得，同时要努力践行、履行所学，做到“知行合一”。“笃”有忠贞不渝，踏踏实实，一心一意，坚持不懈之意。只有有明确的目标、坚定的意志的人，才能真正做到“笃行”。重道笃行指导我们既要正确地做事追求高的效率，又要做正确的事追求好的效果。“通达”是社会对我们的要求，是企业对经营管理的要求，是个人对企业的要求，“致远”寓意无论是社会、国家、企业，还是个人，只有重道、笃行、通达，才能够走得更远，能够健康、长久、可持续地发展。在这里体现的是一种精神境界，一种高瞻远瞩的战略视野，一种不拘泥于一时一地的战略胸怀，体现了企业的眼光、远见和胸襟。
安徽高速的发展正处于一个崭新的发展阶段，如同展开了一幅广阔的画卷，我们每一个安徽高速人都是这副画卷的执笔人，而如何去书写，需要我们不懈的去探寻。在企业文化里我们找到了思路、找到了构想、明确了下笔的规则，如同茫茫的黑夜里一盏点亮的灯塔，照耀着我们前行，照亮了企业的发展之路。■