随着2008年金融危机的蔓延,一些金融危机以前看似坚如磐石的所谓企业"巨人"纷纷随之倒下。这场金融危机暴露了公司内部控制系统有效性缺陷所带来的大量舞弊与经营失败的案例。在后金融危机时代,全世界开始以前所未有的重视程度来思考内部控制的重要性。按照我国新出台的《企业内部控制规范——基本规范》的定义,内部控制是指"由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现某些基本目标的一系列控制活动。"然而我国企业内部控制的实施起步比较晚,与一些外国的跨国公司相比还存在很多问题。而我国中小企业内部控制建设的情况尤其令人堪忧。因此本文旨在通过对我国中小企业在实施内部控制的过程中存在的问题进行分析,从而找出相应的解决对策。