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摘要：工程造價管理是工程管理的一个重要部分，对工程的成本控制和降低工程投资有很重要的意义。本文主要介绍了建筑工程造价管理的相关问题，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；要点分析；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言: 在现代社会高速发展的进程中，社会对工程造价管理的要求也随之不断提高，工程活动的相关负责人也要认识到工程造价管理的重要性。由于工程造价管理是一项专业性很强的工作，因此，从事工程造价管理的相关人员要不断的运用专业知识武装头脑，熟练掌握工程造价管理的理论与计算方法，只有这样才能够跟上时代的发展步伐。
一、工程造价管理
工程造价一词，对于不同的主体有着不同的意义。对于投资者来说，工程造价是指工程项目按照预定的工程内容、工程规模、施工标准、功能要求和使用要求等要求，工程全部建设完成、验收合格并交付使用所必须花费的费用。工程造价包括的内容有施工过程中花费的费用、施工单位在施工前准备费用、购入土地费及委托工程监理等费用。
对于承包商来说，工程造价是指工程的结算价即仅仅是工程施工和安装机械设备所花费的费用，主要包括购买机械设备费、设备安装费和工程建设其他费用。
工程造价管理就是运用科学的理论和经济法律等手段，对工程活动中的造价进行合理的计算和控制，从而达到降低成本、提高企业的经济效益的目的。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
1、漏洞会经常产生在签订合同中
对合同进行订立的过程中，施工单位的合同在设定方面缺失核心的要素，例如：工程设备、工程材料、合同支付、合同价格、安全措施、施工条件、索赔条件以及周边环境等。这一系列的要素会在一定程度上，给施工的企业带来较多的隐患，让建筑工程造价方面不能够和工程预算相符。
2、市场竞争机制缺乏公平性
目前，我国的建筑市场还处于混乱状态，缺乏完善科学的竞争机制，造成行业保护、地方保护、暗箱操作等现象肆虐。其次，建筑市场缺乏完善机制，使得建筑业垄断严重，在这个过程中又增加了中间环节，间接抬高了工程的造价，严重影响了市场竞争的公平性。再次，建筑市场出现了供求失衡的状态。
3、忽视成本控制
有的企业在施工过程中，不重视对成本的控制和管理，不能做到把经济问题与技术问题联系在一起，不能在早期就发现经济中出现的问题，等到在竣工验收或交付使用时才发现早已经存在的经济问题，这些问题都是已经造成并且没有办法挽回的损失。除了这些，还有一些人为不可控制的因素。例如：在施工过程中由于重视技术和生产效率，忽视了对成本的节约；施工进行的方案改善到最优状态；不能把先进的施工技术应用到施工过程中以便进行成本的降低；技术施工人员与工程造价管理人员进行妥善的沟通等。
三、建筑工程造价管理要点及优化措施
1、提高认识，切实做好前期造价管理
做好投资估算，降低工程造价。在进行投资估算时，应该切实做好相关资料的收集，并进行深入细致地分析。对多个投资方案进行可行性比较，确保投资方案的最优化。做好造价预算管理。严格按照投资成本管理要求进行预算管理，严防出现超支问题。明确并把握好造价整体目标，将造价管理工作的重点由工程施工阶段移至施工前的设计阶段，从而做好工程设计阶段与投资决策阶段的造价管理工作，在完成对工程的投资决策后，应科学合理的进行设计。在设计阶段应将投资估算与设计概算当作管理目标；在施工阶段应将投资费用定额与建筑工程承包合同价格当作管理目标，以此促使这些管理目标形成一个即相互联系、补充，又相互制约的关系，从而组成一个有效的投资管理系统。
2、在招标过程中的造价管理
我国采用工程招标法的主要原因是让建筑企业通过一种公正、公平的合法竞争来获得对相关建筑项目的建筑权利。在招标的过程中，就要对建筑项目实施的各方面做好相关准备工作。其中招标单位会根据投标人投递的投标文件，综合分析评价，相互比较，最终选择合适的投标单位承接工程。这样即保证了招投标工作的公平、公正，也便于选出合适的施工单位，也有利于建筑工程造价管理水平的提高。
3、加强设计阶段的造价控制
当前设计中存在这样一种现象，许多设计人员仅从技术角度考虑，不顾工程造价，随意加大安全系数，从而导致工程造价大幅提高。在设计过程中不仅要考虑建筑工程的技术可行性和安全性，还应充分考虑到工程造价的经济合理性，设计人员应提高经济意识，通过现代化设计工具和设计思想来不断优化设计，取得技术上可行、经济上最优的设计方案。
在建筑工程设计中充分运用价值工程理论，对建筑工程的功能进行分析和分解，并分析造价成本，将多余的不实用功能予以剔除，并将建筑经济寿命同材料选择、设备选型与建筑工程的功能结合起来，提出降低工程造价的方案，寻求最佳的功能造价比。
大力推行限额设计，在已经审批的工程投资估算完成初步设计以及概算，保证概算不超出投资估算，然后再在概算基础上完成施工图设计以及施工图预算，以此来层层控制造价，促使各专业在保证达到使用功能的前提下，相互配合、相互协调，按分配的投资额控制设计。同时，还应改革现行设计取费方法，根据设计人员的限额设计完成情况以及总体设计质量来实施一定的奖惩措施，以激发设计人员降低工程造价的主动性。
实行设计监理制度，通过第三方介入，对设计过程中设计成果进行监督和控制，尤其是加强对造价方面的控制，认真做好每个环节的审核工作，发现不合理之处及时提出并要求设计人员进行改进；此外，设计监理还可督促设计院改善管理经营状况，提升整体设计水平。
4、施工阶段的工程造价加强管理
主要是加强工程造价的细分管理。建筑工程项目从开始到竣工要经过一段相当漫长的时期，施工过程复杂易变。在施工过程中，有很多的原因会引起施工的变更，如材料的变更，设计不合理造成的变更等等都有可能增加工程造价。另外，在施工过程中，会发生签证不合理的状况导致造价的增加。由此，必须对各种预算外费用的发生，坚持先算账后花钱的原则。同时，实施限额信用制度控制建筑材料的使用，节省材料，减少浪费。最后，还要加强对施工技术以及施工工艺的工程造价管理，必须严格按照已定的施工图施工，不等对施工图纸进行随意的改动，也不得对施工清单进行随意的改动。
5、加强竣工阶段的造价控制
工程办理竣工验收后，即可办理竣工结算。竣工阶段的造价控制是整个工程造价控制的最后一步，如果出现差错，也会功亏一篑。对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：核对合同条款，严格审核工程量、项目单价、取费程序的准确性、不同地区的税率、不得重复取费，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。
结束语
总之，加强建筑工程造价的管理是确保建筑工程质量的根本途径。在对建筑工程进行管理和监督的控制的过程中，应该遵循建筑工程内在的规律和工程质量之间的紧密关系，运用科学有效的法律手段调动各个方面的积极因素，以达到提高建筑工程质量、增加投资效益和社会效益的目的。
参考文献
[1]王海瀛，潘伟锋，朱俊平.建筑安装工程预（决）算计算机管理系统开发及其应用[J].电子与自动化，2013，12（09）：123-124.
[2]张意群.我国工程造价管理中存在问题的分析及解决对策的研究[J].中国新技术新产品，2013，11（07）：213-215.
[3]陈晓辉.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建设理论研究，2014，12（5）：16～17.
关键词：建筑工程；造价管理；要点分析；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言: 在现代社会高速发展的进程中，社会对工程造价管理的要求也随之不断提高，工程活动的相关负责人也要认识到工程造价管理的重要性。由于工程造价管理是一项专业性很强的工作，因此，从事工程造价管理的相关人员要不断的运用专业知识武装头脑，熟练掌握工程造价管理的理论与计算方法，只有这样才能够跟上时代的发展步伐。
一、工程造价管理
工程造价一词，对于不同的主体有着不同的意义。对于投资者来说，工程造价是指工程项目按照预定的工程内容、工程规模、施工标准、功能要求和使用要求等要求，工程全部建设完成、验收合格并交付使用所必须花费的费用。工程造价包括的内容有施工过程中花费的费用、施工单位在施工前准备费用、购入土地费及委托工程监理等费用。
对于承包商来说，工程造价是指工程的结算价即仅仅是工程施工和安装机械设备所花费的费用，主要包括购买机械设备费、设备安装费和工程建设其他费用。
工程造价管理就是运用科学的理论和经济法律等手段，对工程活动中的造价进行合理的计算和控制，从而达到降低成本、提高企业的经济效益的目的。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
1、漏洞会经常产生在签订合同中
对合同进行订立的过程中，施工单位的合同在设定方面缺失核心的要素，例如：工程设备、工程材料、合同支付、合同价格、安全措施、施工条件、索赔条件以及周边环境等。这一系列的要素会在一定程度上，给施工的企业带来较多的隐患，让建筑工程造价方面不能够和工程预算相符。
2、市场竞争机制缺乏公平性
目前，我国的建筑市场还处于混乱状态，缺乏完善科学的竞争机制，造成行业保护、地方保护、暗箱操作等现象肆虐。其次，建筑市场缺乏完善机制，使得建筑业垄断严重，在这个过程中又增加了中间环节，间接抬高了工程的造价，严重影响了市场竞争的公平性。再次，建筑市场出现了供求失衡的状态。
3、忽视成本控制
有的企业在施工过程中，不重视对成本的控制和管理，不能做到把经济问题与技术问题联系在一起，不能在早期就发现经济中出现的问题，等到在竣工验收或交付使用时才发现早已经存在的经济问题，这些问题都是已经造成并且没有办法挽回的损失。除了这些，还有一些人为不可控制的因素。例如：在施工过程中由于重视技术和生产效率，忽视了对成本的节约；施工进行的方案改善到最优状态；不能把先进的施工技术应用到施工过程中以便进行成本的降低；技术施工人员与工程造价管理人员进行妥善的沟通等。
三、建筑工程造价管理要点及优化措施
1、提高认识，切实做好前期造价管理
做好投资估算，降低工程造价。在进行投资估算时，应该切实做好相关资料的收集，并进行深入细致地分析。对多个投资方案进行可行性比较，确保投资方案的最优化。做好造价预算管理。严格按照投资成本管理要求进行预算管理，严防出现超支问题。明确并把握好造价整体目标，将造价管理工作的重点由工程施工阶段移至施工前的设计阶段，从而做好工程设计阶段与投资决策阶段的造价管理工作，在完成对工程的投资决策后，应科学合理的进行设计。在设计阶段应将投资估算与设计概算当作管理目标；在施工阶段应将投资费用定额与建筑工程承包合同价格当作管理目标，以此促使这些管理目标形成一个即相互联系、补充，又相互制约的关系，从而组成一个有效的投资管理系统。
2、在招标过程中的造价管理
我国采用工程招标法的主要原因是让建筑企业通过一种公正、公平的合法竞争来获得对相关建筑项目的建筑权利。在招标的过程中，就要对建筑项目实施的各方面做好相关准备工作。其中招标单位会根据投标人投递的投标文件，综合分析评价，相互比较，最终选择合适的投标单位承接工程。这样即保证了招投标工作的公平、公正，也便于选出合适的施工单位，也有利于建筑工程造价管理水平的提高。
3、加强设计阶段的造价控制
当前设计中存在这样一种现象，许多设计人员仅从技术角度考虑，不顾工程造价，随意加大安全系数，从而导致工程造价大幅提高。在设计过程中不仅要考虑建筑工程的技术可行性和安全性，还应充分考虑到工程造价的经济合理性，设计人员应提高经济意识，通过现代化设计工具和设计思想来不断优化设计，取得技术上可行、经济上最优的设计方案。
在建筑工程设计中充分运用价值工程理论，对建筑工程的功能进行分析和分解，并分析造价成本，将多余的不实用功能予以剔除，并将建筑经济寿命同材料选择、设备选型与建筑工程的功能结合起来，提出降低工程造价的方案，寻求最佳的功能造价比。
大力推行限额设计，在已经审批的工程投资估算完成初步设计以及概算，保证概算不超出投资估算，然后再在概算基础上完成施工图设计以及施工图预算，以此来层层控制造价，促使各专业在保证达到使用功能的前提下，相互配合、相互协调，按分配的投资额控制设计。同时，还应改革现行设计取费方法，根据设计人员的限额设计完成情况以及总体设计质量来实施一定的奖惩措施，以激发设计人员降低工程造价的主动性。
实行设计监理制度，通过第三方介入，对设计过程中设计成果进行监督和控制，尤其是加强对造价方面的控制，认真做好每个环节的审核工作，发现不合理之处及时提出并要求设计人员进行改进；此外，设计监理还可督促设计院改善管理经营状况，提升整体设计水平。
4、施工阶段的工程造价加强管理
主要是加强工程造价的细分管理。建筑工程项目从开始到竣工要经过一段相当漫长的时期，施工过程复杂易变。在施工过程中，有很多的原因会引起施工的变更，如材料的变更，设计不合理造成的变更等等都有可能增加工程造价。另外，在施工过程中，会发生签证不合理的状况导致造价的增加。由此，必须对各种预算外费用的发生，坚持先算账后花钱的原则。同时，实施限额信用制度控制建筑材料的使用，节省材料，减少浪费。最后，还要加强对施工技术以及施工工艺的工程造价管理，必须严格按照已定的施工图施工，不等对施工图纸进行随意的改动，也不得对施工清单进行随意的改动。
5、加强竣工阶段的造价控制
工程办理竣工验收后，即可办理竣工结算。竣工阶段的造价控制是整个工程造价控制的最后一步，如果出现差错，也会功亏一篑。对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：核对合同条款，严格审核工程量、项目单价、取费程序的准确性、不同地区的税率、不得重复取费，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。
结束语
总之，加强建筑工程造价的管理是确保建筑工程质量的根本途径。在对建筑工程进行管理和监督的控制的过程中，应该遵循建筑工程内在的规律和工程质量之间的紧密关系，运用科学有效的法律手段调动各个方面的积极因素，以达到提高建筑工程质量、增加投资效益和社会效益的目的。
参考文献
[1]王海瀛，潘伟锋，朱俊平.建筑安装工程预（决）算计算机管理系统开发及其应用[J].电子与自动化，2013，12（09）：123-124.
[2]张意群.我国工程造价管理中存在问题的分析及解决对策的研究[J].中国新技术新产品，2013，11（07）：213-215.
[3]陈晓辉.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建设理论研究，2014，12（5）：16～17.